创业俱乐部运作

足球项目创新创业计划书一、项目背景足球是一项备受欢迎的全球性运动，每年都吸引着数以亿计的球迷和运动员。

随着社会经济的发展，人们对足球运动的热情不断增长，足球产业也成为了一个蓬勃发展的新兴产业。

然而，当前市场上依然存在一些问题和不足，例如球迷缺乏直接参与球队运营的机会，俱乐部管理和运营模式陈旧，以及足球赛事宣传和传播渠道单一等。

针对这些问题，我们计划推出一项创新的足球项目，通过引入新的理念和技术，为球迷和俱乐部创造更多的价值和机会，促进整个足球产业的进一步发展。

二、项目描述本项目旨在打造一个全新的足球平台，整合俱乐部、球迷和赞助商资源，建立一个完整的足球生态系统。

具体包括以下几个方面的内容：1. 创新的俱乐部管理模式：通过引入大数据分析技术和人工智能算法，优化俱乐部管理和运营模式，提高球队竞技水平和商业价值。

2. 互动体验平台：为球迷提供一个互动体验平台，可以参与球队决策、参与球队训练和比赛，感受真实的职业足球生活。

3. 赛事宣传及传播渠道：建立一个全球化的赛事宣传和传播渠道，利用新媒体和社交媒体平台，扩大球队和赛事的影响力。

4. 足球产业投资基金：设立一个足球产业投资基金，支持优秀的球队和球员，推动足球产业的发展。

通过以上的创新举措，我们相信可以为足球产业带来新的机遇和活力，推动足球产业的快速发展。

三、市场分析1. 足球产业发展前景广阔：足球作为一项全球性运动，拥有庞大的球迷群体和商业价值，市场潜力巨大。

2. 相关市场竞争激烈：当前市场上已经涌现了许多足球相关的平台和产品，竞争非常激烈，需要不断创新和优化。

3. 地域分布广泛：足球产业市场潜力巨大，需求遍布全球各地，可以在不同国家和地区开展业务。

根据以上市场分析，我们认为足球产业具有广阔的发展前景，但也需要不断创新和优化，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

四、创新创业计划1. 商业模式创新：建立一个以俱乐部为核心的商业模式，通过利用大数据和人工智能技术，为俱乐部提供优化的管理和运营方案，实现盈利和增值。

第一条 ***市河西示范园区企业家俱乐部(以下简称企业家俱乐部)是在 ***市高新区管委会和高新区产业局的指导下发起，高新区(天元区)已入驻的企业家和意向入驻的企业家自愿加入。

第二条俱乐部宗旨：深入贯彻落实科学发展观，坚持企业家办会的原则，服务于经济工作大局，以“联合、联谊、创新、创业”为宗旨，着力发挥好桥梁和纽带的作用，致力于为俱乐部成员提供全方位服务，搭建对外宣传、交流提升、整合发展的平台。

第三条俱乐部核心价值观：相互成就共创共享第四条俱乐部性质：自愿、开放、经济效益与社会效益并重的非盈利性团体组织。

第五条俱乐部运作原则：高效、高端、平等、持续、互帮互助、资源共享、协作交流、共赢发展。

第六条俱乐部任务：旨在增进企业家之间、企业与企业之间、企业与银行、企业与政府之间的相互了解与合作，为会员提供专业、优质的交流平台，提供商务治谈、品位沙龙、主题研讨、旅游考察、休闲娱乐等服务，匡助会员提升自身价值、加强竞争优势与合作，实现会员价值最大化。

第七条俱乐部采用会员制的形式，会员按本章程之规定享有权利和义务。

申请入会者须注册申请，由俱乐部秘书处根据本俱乐部准则，进行审核及办理会员入会事宜 :(一)会员条件1、河西示范园辖区内代表性企业负责人(创始人、董事长及总经理) 。

良好的教育背景，具有较丰富的管理经验，在业界拥有良好的口碑；2、企业诚信经营，依法纳税，企业营业收入呈增长趋势，企业负责人无失信、刑事纠纷等不良记录;3、企业具备良好的发展空间和潜力，具有良好的经济效益和社会效益，在行业内或者本区域具有一定的影响力；4、履行社会义务，关心企业员工，具有高度的事业心和责任感；5、本人自愿申请参加，能够按照俱乐部章程自觉履行会员责任和义务，按时缴纳会费。

(二)会员会籍1、会籍的定义：本章程所指的会籍为本俱乐部的会员资格和身份，以及相应的权利和义务。

2、会员会籍：凡年满 18 周岁的中外人土，均可申请本俱乐部的会员会籍。

第一章总则第一条为了规范创业俱乐部的运作，明确会员的权利和义务，促进俱乐部健康发展，特制定本规章制度。

第二条创业俱乐部是以培养创新创业人才、推动创新创业项目发展、促进创新创业文化交流为目的的非营利性组织。

第三条本规章制度适用于创业俱乐部所有会员、工作人员及参与俱乐部活动的相关人员。

第二章会员制度第四条加入创业俱乐部，需具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力的个人或团体；2. 对创新创业有热情，愿意参与俱乐部活动；3. 遵守国家法律法规，具有良好的道德品质和社会公德；4. 愿意履行会员义务，支持俱乐部发展。

第五条会员入会程序：1. 填写入会申请表；2. 提交相关证明材料；3. 经俱乐部审核通过后，缴纳会费；4. 办理会员证，成为正式会员。

第六条会员权利：1. 参加俱乐部组织的各类活动；2. 优先获得创业资源、项目合作、融资等服务；3. 对俱乐部工作提出建议和意见；4. 享有选举权和被选举权；5. 享有退会自由。

第七条会员义务：1. 遵守俱乐部规章制度，维护俱乐部形象；2. 积极参与俱乐部活动，为俱乐部发展贡献力量；3. 保守俱乐部秘密，不得泄露俱乐部商业信息；4. 交纳会费，按时缴纳相关费用；5. 对俱乐部活动提出合理化建议。

第三章组织机构第八条创业俱乐部设立理事会、监事会、秘书处等组织机构。

第九条理事会是俱乐部的最高权力机构，负责制定俱乐部发展方向、审批重大事项等。

第十条监事会负责监督理事会工作，确保俱乐部健康发展。

第十一条秘书处负责俱乐部日常事务，处理会员关系、组织活动等。

第四章活动制度第十二条创业俱乐部定期举办各类活动，包括：1. 创业讲座、研讨会、论坛等；2. 项目路演、创业大赛等；3. 企业参观、考察等；4. 创业交流、资源共享等。

第十三条活动报名：1. 会员享有优先报名资格；2. 报名人数达到活动规模后，将不再接受报名；3. 活动报名需缴纳一定费用，用于活动组织。

第五章财务制度第十四条创业俱乐部财务实行收支两条线，所有收入和支出需进行详细记录。

日照市创业者俱乐部运作方案（意见征询稿）前言：营造一个良好的创业环境，既是一个城市的追求，也是一个城市持续发展的原动力。

近几年来，日照市为了鼓励创业、扩大自主创业面，出台了一系列政策和措施，激励着所有怀揣梦想的创业者。

2009年，日照市被授予“中国创业之城”的称号，这使日照成为吸引国内外创业人才和各种生产要素集聚的“洼地”，成为各类创业主体投资创业的优先选择，这对创建全民创业型社会、实现跨越式发展具有重要的意义。

一、创建日照市创业者俱乐部的意义和价值纵观南方经济发达的城市，不难发现：只要创业者活跃，这座城市的经济发展速度就快，财政收入就会高。

可以说创业者正成为一支推动经济发展及社会进步的生力军。

目前，如何创业、如何把握潜在的商业机会，已是许许多多人所关注的问题，这在作为三线城市的日照情况更是突出。

但许多有志创业的人或正在创业的人，总会遇到一些创业的困惑、碰到一些现实的问题和发展上的瓶颈，如新项目、资金、经验、人脉、人才、市场等。

例如，许多有创业项目的创业者，为找不到资金发愁；另一方面拥有投资资金的投资者，却不知道资金投向何方。

信息的不对称造成了双方在时间、精力和资金上的损失。

总之，我市缺乏一个共同创业的组织，创业者们相互之间没有形成合力，不能抱团开拓市场，抵御市场风险的能力小，银企之间、政企之间、企业与高校之间、企业与一些智力群体之间缺少必要沟通等，这也造成了许多资源和机会的浪费，迫切需要一个组织吸纳创业者及拟创业者的加入，形成一个互助群体，发挥“传帮带”的作用，资源共享，多赢共生，同时也推动我市的经济社会进步。

二、创建目的保护会员的合法权益，努力解决拟创业者和已创业者的实际困难（项目、资金、人才、经验、社会资源的整合、市场等）。

三、运作宗旨1、以遵纪守法，推动地方社会经济发展为己任，全力维护会员的合法权益。

2、确立“组织在于活动”的指导思想，用经常性的活动激发组织的活力，增强组织的凝聚力、向心力、公信力和影响力。

华南师范大学创业先锋俱乐部管理规范大纲华南师范大学创业先锋俱乐部章程第一部分总则第一条俱乐部全称：华南师范大学创业先锋俱乐部英文译名：Entrepreneurial Pioneer Club ，简称EPC口号：创业维艰，奋斗以成；创业无限，参与为荣理念：创新、创造、创业第二条性质：俱乐部致力于打造一个超越工作圈、朋友圈、同学圈、亲友圈的高端资源共享体系，使俱乐部成员在该体系中获取个人发展所需要的最有价值的资源的同时，为华南师范大学创造出一个培养青年企业家新的“摇篮”。

第三条创业先锋俱乐部以“十二五”规划纲要和“创新驱动，建设创新型广东”的发展创新规划为行动指南，坚持科学发展观，贯彻党的十七大提出的“以创业带动就业”的精神，积极响应省委省政府、市委市政府的创业战略，引导大学生增强商业意识、学习商业知识，组织大学生开展商业类竞赛、增进商业交流，扶持大学生创业和进行其他商业活动，为建设创新型广东做出积极贡献。

第四条主要任务：1．搭建沟通与交流的平台，开展商业模式的研讨、交流和培训，开展商业竞赛、主题沙龙等活动，提高大学生的商业素质；2．反映大学生意愿和诉求，维护其合法权益；3．与各校商业组织、机构进行全方面的交流与合作；4．为成员提供成熟的市场运作模式、经验、业务培训及业务咨询指导，使其减少自己的探索时间，降低风险；5．提供个人最佳商业思考模式信息，帮助大学生进行最优化商业合作平台的选择。

6．发掘、表彰优秀典型的创业大学生，营造大学生创业成才良好氛围；7．协助华南师范大学创业学院组织“昆山杯”全国大学生优秀创业团队大赛、“金蝶杯”创业大赛等创业竞赛的相关事宜。

第五条俱乐部参照公司管理模式设立部门机构。

俱乐部下设理事会，理事会设5名常务理事，其中一名常务理事为总负责人，常务理事由创业学院学生助理及优秀学生组成；理事由华南师范大学校内优秀学生组成。

凡涉及到俱乐部的重大问题必须经理事会讨论决定。

理事会会议由理事会成员提出，总负责人组织召开。

创业学习小组规章制度篇一：学生创新创业俱乐部章程宁波大红鹰学院机电学院学生创新创业俱乐部章程第一章总则第一条本俱乐部名称为宁波大红鹰学院机电学院学生创新创业俱乐部章程（简称机电学生创新创业俱乐部）。

第二条机电学生创新创业俱乐部是以学生沟通交流学习、提升创新创业能力、提高综合素质为目的的群众性组织。

它的宗旨是：沟通、学习、互助。

第二章会员第三条机电学生创新创业俱乐部实行会员制。

本院工作乐于创新创业、敢于积极进取的在校学生承认本章程，按期交纳会费，可申请为本俱乐部成员。

特殊情况者，经俱乐部理事会批准也可成为会员。

第四条会员的基本权利：1．参加俱乐部举办的各种活动；2．对俱乐部工作提出意见、建议或批评；3．有选举权和被选举权；4．会员有退会自由。

第五条会员的基本义务：1．遵守机电学生创新创业俱乐部章程，按时缴纳会费；2．执行俱乐部决议，接受俱乐部的工作安排；3．愿意参加俱乐部组织的各项活动，并在其中积极工作；4．积极参加创新创业研究和学术交流，并提供研究成果。

第三章组织与管理第六条机电学生创新创业俱乐部理事会设有主任一人，副主任二人，秘书长一名，理事若干名。

上述人员均由俱乐部民主选举产生，任期两年。

俱乐部主任主要职责是把握俱乐部的发展方向，对俱乐部重大事件进行决策；俱乐部秘书长主要职责是制订俱乐部年度或学期活动计划，负责活动的组织协调和对外联络，负责活动的宣传报道，管理俱乐部经费，处理其他事务。

第七条机电学生创新创业俱乐部接受机电学院大学生科技创新领导小组的业务指导。

会员如半年以上不参加俱乐部活动将视为自动离会；会员如严重违反俱乐部章程，经俱乐部理事会讨论、决定后，劝其退会；会员自动退会或离会均不退还会费。

会员在俱乐部工作和活动中表现出色的，可评为优秀会员；优秀会员评比办法由理事会决定。

第八条俱乐部每年召开一次年会，交流学术论文，展示研究成果，观看活动录像，布置工作任务；理事会每学期至少组织十次活动，研究落实一学期俱乐部工作的相关事宜。

北京大学企业家俱乐部章程第一章总则第一条为了促进北京大学学生创业精神的培养，搭建学生与企业家之间的交流平台，推动创新创业项目的孵化和发展，特制定本章程。

第二条北京大学企业家俱乐部（以下简称“俱乐部”）是由北京大学学生自发组织的、以促进创业创新为宗旨的学生组织。

第三条俱乐部的宗旨是：打造创业创新的热土，培养创业创新的人材，促进创业创新的交流与合作。

第四条俱乐部的指导思想是：坚持以学生为中心，鼓励创新创业，培养创业精神，推动创业项目的孵化和发展。

第五条俱乐部的基本任务是：组织创业讲座和论坛、举办创业比赛和培训、提供创业项目孵化和投资服务、搭建创业创新交流平台等。

第六条俱乐部的运作原则是：自愿参加、平等互助、开放共享、合理竞争。

第二章组织结构第七条俱乐部设立理事会，理事会是俱乐部的最高决策机构。

第八条俱乐部设立主席团，主席团是俱乐部的执行机构。

第九条俱乐部设立各个部门，部门负责具体的工作事务。

第十条俱乐部设立顾问团，顾问团为俱乐部提供指导和支持。

第十一条俱乐部成员分为普通会员和理事会成员。

第十二条俱乐部成员的权利和义务：（一）普通会员享有参加俱乐部活动、使用俱乐部资源的权利，应积极参预俱乐部的工作和活动。

（二）理事会成员享有参预俱乐部决策、组织俱乐部工作的权利，应履行好自己的职责，推动俱乐部的发展。

第十三条俱乐部成员的加入和退出：（一）加入俱乐部的条件：具有创业创新意识，愿意为俱乐部的发展和工作做出贡献。

（二）退出俱乐部的条件：主动申请退出或者经理事会决定开除。

第三章组织运作第十四条俱乐部的日常工作由主席团负责，主席团成员由理事会选举产生。

第十五条俱乐部的财务管理由财务部门负责，财务部门成员由理事会选举产生。

第十六条俱乐部的活动组织由活动部门负责，活动部门成员由理事会选举产生。

第十七条俱乐部的宣传工作由宣传部门负责，宣传部门成员由理事会选举产生。

第十八条俱乐部的项目孵化和投资服务由孵化投资部门负责，孵化投资部门成员由理事会选举产生。

俱乐部策划方案俱乐部策划方案1. 引言2. 目标为了确保俱乐部的顺利运作和发展，我们需要明确以下目标：创建一个积极向上的社区，提供一个良好的交流平台；促进会员之间的相互了解和合作，建立友谊和信任；提供丰富多样的活动，满足不同会员的需求；增加会员对俱乐部的认同感和参与度；扩大俱乐部的知名度和影响力。

3. 活动内容为了实现上述目标，俱乐部需要组织多样化的活动，包括但不限于以下内容：主题讲座和分享会：邀请行业内知名人士或俱乐部会员分享经验和知识；社交活动：组织定期的聚餐、户外拓展等活动，增加会员之间的互动和交流；学习交流会：为会员提供学习机会，例如技能培训、专题讲座等；公益活动：组织志愿者活动、捐款等参与社会公益事业；创业沙龙：邀请创业者分享创业经验和故事，为会员提供创业指导和支持。

4. 组织结构为了高效地组织和管理俱乐部，我们建议设立以下组织结构：主席：负责整体策划和管理俱乐部，协调各个部门的工作；副主席：协助主席处理日常工作，代理主席职责；秘书：负责会议记录、文件归档、邮件通讯等日常事务；招募与会员关系部门：负责会员招募和会员关系的管理；活动组织部门：负责活动策划、组织和执行；宣传推广部门：负责俱乐部宣传、推广和市场传播；财务管理部门：负责俱乐部的财务管理和预算控制。

5. 宣传推广为了增加俱乐部的知名度和影响力，我们需要进行宣传和推广活动。

以下是一些推广渠道和策略的建议：利用社交媒体平台：创建俱乐部的官方账号，定期发布相关内容和活动信息；合作伙伴推广：与相关行业的组织、机构或企业建立合作关系，互相推广；口碑传播：鼓励会员参与活动后分享感受和经历，形成口碑效应；线下宣传：设计宣传海报、传单等宣传物料，在校园、社区等地方进行宣传；媒体报道：通过新闻稿、新闻发布会等方式引起媒体的关注和报道。

6. 结论。

俱乐部组织构架俱乐部总办下设品牌管理中心、产品开发中心、拓展培训中心三大核心机构品牌推广中心：与全球旅游管理机构、旅行社、旅游媒体进行广泛合作，全面负责俱乐部形象策划、品牌推广和管理，进行各种活动、赛事的策划、组织，同时对内部各部门及外部客户的业务运作提供智能支持和协助。

产品开发中心：主要进行全球范围的旅游线路和旅游文化、旅游产品开发，为会员提供最好的旅游线路设计，提供上乘的旅游文化大餐，开发适合不同级别会员的旅游产品。

在全球范围内征集最佳最新最美的旅游胜地，为积分会员提供。

拓展培训中心：主要针对全球性企业及各类团体开展旅游拓展培训、旅游团队训练，同时提供大型企业年会全球旅游和团体活动的组织实施服务。

俱乐部管理模式——会员制模式俱乐部建立会员制，以一定数量规模的会员为基础，以会员的自身优势及爱好为前提，合理配置，优化组合，开展各项专业性、主题性的全球旅游活动，分层次分类型为不同级别的会员提供个性化定制服务，与会员建立紧密型联系，创造发散式互动效果，从而建立一种新型的旅游俱乐部会员制模式。

在提供全球旅游的同时，给会员提供旅游创业新通道，一边玩世界，一边增加收入，一边累积更多旅游积分。

一个完美的旅游创业新循环，实现最高品质的人生价值。

申请程序1、咨询了解俱乐部情况并认可俱乐部章程和有关规定；2、有一位会员引荐；3、认可注册协议，在线注册，填写会员申请表；4、俱乐部系统进行审核；5、符合入会条件的申请人，交纳会费并提交相关资料后开通会员账号，即可享受俱乐部推出的首期免费旅游服务（在线订购即可完成）；6、获得俱乐部VIP会员资格后，即可享受俱乐部积分计划，共享为俱乐部推广业务带来的权益，同时，可以为俱乐部引荐新的会员，共同参与全球性的旅游盛宴。

了解俱乐部窗口俱乐部拥有自己的总网站，将陆续开通不同语种的地区专属版本，提供大量的旅游资讯及旅游文化信息。

为不同语言区的会员提供各种专属旅游线路。

俱乐部还将在网站上提供各种分享平台，会员自助管理平台等，方便大家随时沟通和自由交流，自由管理自己的专属账户，体验各种新型服务。