巡检管理

巡检管理制度全面完整版一、制度概述巡检工作是保障生产安全、保持设施设备正常运行的重要环节。

为了规范和管理巡检工作，提高工作效率和质量，特制定本巡检管理制度。

二、巡检目的巡检管理的目的在于发现设备故障、隐患或异常情况，及时采取预防或修复措施，确保设备的正常运行，避免事故发生，保护员工的人身安全和财产安全。

三、巡检内容1.设备巡检：巡查生产设备的运转状态、温度、压力等，并记录。

2.设施巡检：巡查生产场所的卫生、消防设施是否完好，是否存在堆放杂物、积水等情况。

3.用电巡检：巡查电气设备的接地是否良好，电线电缆有无老化、破损等情况。

4.安全巡检：查看灭火器、防护栏等是否齐全有效，员工是否佩戴个人防护用品等。

四、巡检频率1.设备巡检：按照设备运行状况和使用频率制定巡检计划，特别注意易损件的巡检频率，确保及时发现问题。

2.设施巡检：每天上班前对各工作区进行一次巡检，保证安全、整洁、无障碍。

3.用电巡检：每周对电气设备进行一次巡检，以确保运行安全。

4.安全巡检：每天上班前对生产场所进行一次巡检，及时消除隐患。

五、巡检记录1.巡检人员应带上巡检记录表，在巡检过程中进行实时记录。

2.记录内容包括巡检时间、巡检区域、巡检内容、异常情况以及处理措施。

3.巡检记录表要整洁清晰，每个巡检点需有巡检人员的签名确认。

六、巡检整改1.对于发现的异常情况，巡检人员应立即上报给相关部门。

2.相关部门接到报告后应及时组织人员进行整改，并在规定时间内完成。

3.整改完成后，巡检人员需进行复查，并在巡检记录表上注明整改结果。

七、巡检考核1.公司将对巡检工作进行定期考核，包括巡检频率、巡检记录、整改效果等。

2.考核结果作为绩效考评的重要依据，对巡检人员进行奖惩。

八、其他事项1.对于设备故障较多或隐患严重的情况，应及时组织专业人员进行维修或改造。

2.定期开展巡检工作的培训，提高巡检人员的技能和知识水平。

3.每年对巡检管理制度进行一次评估，根据实际情况进行修订和完善。

巡检管理制度全面完整版在企业的日常运营中，为了确保设备的正常运行、工作流程的规范以及生产环境的安全，巡检工作是至关重要的一环。

一套完善的巡检管理制度能够有效地提高工作效率、减少故障发生的概率、保障生产的连续性和产品的质量。

下面将为您详细介绍一套全面完整的巡检管理制度。

一、巡检目的巡检的主要目的是通过定期对设备、设施、工作流程等进行检查，及时发现潜在的问题和隐患，采取相应的措施进行处理，预防事故的发生，保障生产的顺利进行。

同时，巡检还可以对设备的运行状况进行监测，为设备的维护和保养提供依据，延长设备的使用寿命。

二、巡检范围1、设备巡检包括生产设备、辅助设备、公用设备等，如机器设备的运行状态、润滑情况、温度、压力等参数。

2、设施巡检涵盖厂房、仓库、办公区域等的建筑结构、消防设施、通风系统、照明系统等。

3、工作流程巡检对生产流程、操作规范、质量控制等环节进行检查，确保工作按照标准流程进行。

4、环境巡检包括生产环境的清洁卫生、温度、湿度、噪音等，以及环保设施的运行情况。

三、巡检人员及职责1、专业巡检人员具备相关专业知识和技能，负责对设备、设施等进行专业的检查和维护。

职责包括：（1）按照规定的巡检路线和时间间隔进行巡检。

（2）准确记录巡检过程中发现的问题和异常情况。

（3）对简单的问题进行及时处理，对于复杂问题及时上报并协助处理。

2、操作人员巡检熟悉本岗位设备的操作人员，在工作过程中对设备进行日常巡检。

职责包括：（1）在操作设备前后，对设备进行简单的检查。

（2）发现异常情况及时报告给专业巡检人员。

3、管理人员巡检负责对巡检工作的监督和管理。

职责包括：（1）定期检查巡检记录，确保巡检工作的落实。

（2）对巡检中发现的问题进行跟踪和处理，确保问题得到解决。

四、巡检时间和频率1、日常巡检每天进行，一般分为早、中、晚三次，重点检查设备的运行状态、工作流程的执行情况等。

2、定期巡检根据设备的重要性和运行状况，制定不同的巡检周期，如每周、每月、每季度等。

巡检管理制度全面完整版一、引言巡检工作是保障生产、服务或设施正常运行的重要环节，通过定期或不定期的检查，可以及时发现问题、消除隐患，确保各项工作的安全、稳定和高效。

为了规范巡检工作，提高巡检质量和效率，特制定本巡检管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有需要进行巡检的场所、设备、系统及工作流程，包括但不限于生产车间、办公区域、仓库、设备机房等。

三、巡检人员职责1、熟悉巡检区域内的设备、设施和工作流程，掌握相关的操作规程和安全注意事项。

2、按照规定的巡检路线、时间间隔和检查内容进行认真细致的检查，不得遗漏任何重要部位和项目。

3、及时记录巡检过程中发现的问题和异常情况，包括问题的描述、发现时间、位置等信息。

4、对于能够当场处理的小问题，应立即采取措施进行解决；对于无法当场处理的问题，应及时向上级报告，并采取必要的应急措施，防止问题扩大化。

5、协助维修人员进行设备维修和保养工作，提供必要的信息和支持。

6、完成巡检后，认真填写巡检记录和报告，交上级主管审核。

四、巡检内容1、设备运行状况检查设备的外观是否完好，有无损坏、变形、腐蚀等情况。

检查设备的运行参数，如温度、压力、流量、电压、电流等是否在正常范围内。

倾听设备运行时的声音，判断是否有异常声响。

检查设备的润滑、冷却、密封等系统是否正常工作。

2、设施状况检查建筑物、构筑物的结构是否安全，有无裂缝、倾斜、下沉等情况。

检查门窗、楼梯、扶手等设施是否完好，有无损坏、松动等情况。

检查照明、通风、排水、消防等设施是否正常运行。

3、工作流程执行情况检查工作人员是否按照规定的工作流程和操作规程进行操作，有无违规行为。

检查工作现场的环境卫生、物料摆放、标识标志等是否符合要求。

4、安全隐患检查电气设备是否存在漏电、短路等安全隐患。

检查消防设施是否完好，消防通道是否畅通。

检查危险化学品的储存、使用是否符合安全规定。

五、巡检时间和频率1、日常巡检生产车间、设备机房等重点区域每天至少进行两次巡检，分别在上班后和下班前进行。

公司巡检的管理制度一、目的与范围为了确保公司设备、设施的正常运行，提高运行效率，保障员工的生命财产安全，制定本巡检管理制度。

本制度适用于公司内部各类设备、设施的巡检工作，包括但不限于生产设备、安全设备、通信设备、电力设备等。

二、责任部门1. 巡检工作由设备管理部门负责统筹，设备管理部门下设巡检中心。

2. 各部门负责自身设备的日常维护保养工作，并配合巡检中心进行巡检工作。

三、维护标准1. 巡检设备分为定期巡检和不定期巡检。

2. 定期巡检的设备根据设备规范和使用频率，制定巡检周期和内容，并专门制定巡检表格。

3. 不定期巡检根据设备的使用情况和维护记录，安排专人进行巡检。

4. 巡检人员必须具备相关资质，并接受过培训。

5. 巡检工作要求认真仔细，每次巡检都必须填写巡检表格，并及时上报异常情况。

6. 对于发现的问题，需立即上报设备管理部门，并按照规定程序进行处理。

7. 巡检记录必须完整，不得漏项。

四、巡检流程1. 巡检中心根据定期巡检计划，安排巡检人员进行巡检。

2. 巡检人员携带巡检表格和必要的工具，按照规定的巡检内容和要求进行巡检。

3. 巡检人员对设备的使用情况、设备的外观、设备的运行情况等进行仔细观察。

4. 对于发现的问题，巡检人员必须及时上报设备管理部门，并根据情况进行相应的处理。

5. 巡检中心对巡检结果进行汇总分析，制定维护计划，并及时跟踪执行情况。

六、安全注意事项1. 巡检人员必须佩戴相关防护用品，并按照安全操作规程进行巡检工作。

2. 巡检过程中，如发现安全隐患，需立即停止巡检，并上报设备管理部门。

3. 任何人不得私自改动设备，如需维修，需按照规定程序进行。

4. 巡检结束后，巡检人员需将工具和巡检表格归还至指定位置。

七、效果评估1. 设备管理部门会对巡检结果进行定期检查和评估，对巡检工作情况进行反馈和评价。

2. 如果发现巡检工作存在不足或问题，设备管理部门需及时进行整改和改进。

3. 巡检工作应作为公司内部的一项重要指标进行考核。

巡检管理制度第一章总则一、为规范巡检工作，提高巡检工作效率和质量，保障设备设施的正常运行和安全生产，制定本制度。

二、本制度适用于公司内部所有设备设施的巡检管理工作。

三、巡检管理工作应遵循“预防优先，维修为辅”的原则，按照“定点、定人、定责、定时”的要求进行。

第二章巡检管理组织机构一、设立巡检管理部门，负责巡检工作的组织、协调和监督。

二、制定巡检任务分工表，明确巡检责任人员及其职责。

三、设立巡检监督岗位，对巡检工作进行监督检查，及时发现问题并提出改进建议。

四、建立巡检管理档案，记录巡检工作情况及处理结果。

第三章巡检内容和频次一、巡检内容包括但不限于设备设施的外观、温度、震动、噪音等情况的检查，发现异常情况及时报告。

二、巡检频次按照设备设施的重要程度和使用频率确定，一般为每日、每周、每月或每季度进行一次。

三、设备设施出现故障或事故时，应随时进行巡检，并及时采取措施进行修复。

第四章巡检流程一、按照巡检任务分工表，巡检人员按时到达指定地点开始巡检工作。

二、对设备设施进行逐一检查，发现问题及时记录，并及时报告上级领导。

三、对未来得及处理的问题，巡检人员应记录在巡检日志中，并在下一次巡检时进行跟踪处理。

四、巡检人员应严格按照操作规程进行巡检，不得随意更改操作程序。

五、巡检工作完成后，巡检人员应填写巡检报告，将问题情况及时上报至巡检管理部门。

第五章巡检考核与奖惩一、建立巡检考核制度，对巡检人员的工作进行绩效评估，根据考核结果对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行警告或处罚。

二、对巡检过程中发现的问题，应及时通报，并提出解决方案。

若造成损失或事故，责任人员应承担相应的责任。

三、对于多次巡检工作不认真或不按规定进行的人员，应进行严肃处理，直至给予解除劳动合同的处理。

第六章巡检管理制度的执行一、所有巡检管理制度涉及的流程和规范都应严格执行，任何单位和个人不得擅自更改或违反。

二、巡检管理部门应定期对巡检工作进行检查和评估，确保制度的落实和执行效果。

巡检管理制度巡检管理制度「篇一」1、设备车间根据设备巡检内容，每10天派出相关人员与生产部跟进员共同对全厂设备进行巡检。

2、设备巡检时提前1小时通知各部门主责。

各部门主责要无条件参加本车间的设备巡检全过程，否则扣罚车间。

1、设备车间根据设备巡检内容，每10天派出相关人员与生产部跟进员共同对全厂设备进行巡检。

2、设备巡检时提前1小时通知各部门主责。

各部门主责要无条件参加本车间的设备巡检全过程，否则扣罚车间主责50元/次。

3、设备巡检要求相关人员认真对待，做到“一听、二看、三摸”及利用各检测仪器协助。

如因巡检不到位造成设备故障的扣罚巡检人员100元—500元/次。

4、若发现问题，按《设备检查评定表》的内容填写，并按实际情况向生产车间提出限期整改完成日期。

完成后上交设备主管审核确认，马上发送《设备检查评定表》到设备使用部门主责手上整改。

5、设备使用部门如无能力整改的由车间负责人报到设备车间进行协助整改。

6、设备车间巡检员与生产部跟进员、相应部门主责按限期整改的日期对整改情况作出跟进与验收，并给予记录。

7、设备车间将跟进后的《设备检查评定表》上交生产部审核。

8、生产部按《设备检查评定表》的内容，半成品、原料、抛光三个车间每个不合格项扣罚相应主责10元，其余车间一个不合格项扣罚相应部门主责20元，最高扣罚额不超200元；如没在限期内整改的问题设备事项，每项扣罚相应部门主责60元。

巡检管理制度「篇二」1、巡检分为日常点检及专业点检。

2、日常点检:(1)日常点检由操作人员完成,楼面设备如电井设施,各楼面照明灯箱,各楼面洗手间、开水间及消防水设施,空调风机系统由维修部门人员负责。

(2)按具体设备要求,及点检周期表周期时间,以感官或仪表方式对设备日常运行状况进行检测。

(3)在交接班日志上做好记录。

(4)发现问题及时处理,较严重问题应在当天通知领班。

3、专业点检:(1)由维修及操作人员共同进行。

按具体设备要求,及检测周期表所定周期及内容进行。

巡检管理制度全面完整版一、制度目的巡检是为了发现和及时处理工作中存在的问题，确保工作质量和安全生产。

本制度旨在规范巡检工作的程序和要求，提高巡检效率，保障工作的顺利进行。

二、适用范围本制度适用于公司内所有部门和岗位，所有员工都应严格执行巡检管理制度。

三、巡检内容1. 设备巡检a. 对公司各类设备进行定期巡检，发现设备故障及时修复或更换；b. 确保设备运行状态正常，提高设备稳定性和寿命。

2. 安全巡检a. 对公司各个区域、部门进行安全巡视，发现存在的安全隐患及时整改；b. 检查消防设备和应急通道是否畅通有效，确保安全生产；c. 关注员工的安全防护措施是否到位，提供必要的安全培训。

3. 环境巡检a. 定期检查公司各个区域的环境卫生状况，确保工作环境的整洁有序；b. 关注垃圾分类和废物处理，推动环保意识的培养和落实。

四、巡检频率1. 设备巡检：根据设备类型和使用频率，制定巡检计划，确保设备的正常运行和维护；2. 安全巡检：每个月进行一次全面巡检，每周进行一次局部巡检，并及时整改安全隐患；3. 环境巡检：每天进行环境巡查，确保工作环境的清洁和整洁。

五、巡检记录1. 详细记录每次巡检的时间、地点、巡检内容和巡检人员；2. 对发现的问题，要进行准确的描述，并及时上报至相关部门；3. 每个巡检记录应包含问题描述、整改措施和整改结果的跟进。

六、责任分工1. 设备巡检：由设备部门负责，明确责任人和巡检范围；2. 安全巡检：由安全部门负责，明确责任人和巡检范围；3. 环境巡检：由后勤部门负责，明确责任人和巡检范围。

七、整改措施与跟进1. 对巡检发现的问题，责任人应及时制定整改措施，并确保整改措施得以有效实施；2. 相关部门应及时跟进整改进展，并记录整改结果；3. 对于重大问题或无法解决的隐患，应及时上报至上级领导并制定应急预案。

八、考核与奖惩1. 对巡检工作进行定期评估和考核，对巡检质量好、整改措施得力的个人和部门进行表彰；2. 对于巡检发现问题后未及时处理或敷衍了事的个人和部门，将按照公司规定进行相应的处罚。

巡检管理制度第一章总则第一条为了提高生产管理水平，保障企业设备设施的安全、稳定运行，规范巡检工作，特订立本制度。

第二条巡检工作应当遵从安全、高效、全面的原则，确保设备设施的正常运行，发现并及时处理异常情况，降低事故风险，提高生产效率。

第二章巡检管理的职责和权限第三条巡检管理负责人是企业的巡检工作的最高责任人，负责订立巡检计划、组织实施巡检工作、督促巡检人员的执行，并定期评估巡检工作的效果。

第四条巡检管理负责人应当具备肯定的专业知识和管理本领，能够熟识并掌握各类设备的巡检方法和技巧，有本领对巡检工作进行布置和监督。

第五条巡检管理负责人应当合理布置巡检人员的工作，明确巡检区域和任务，确保巡检全面及时、准确。

第六条巡检人员是巡检工作的执行者，负责依据巡检计划进行巡检，发现问题并及时报告。

第七条巡检人员应当具备肯定的专业知识和技能，能够娴熟掌握巡检仪器设备的使用方法和巡检流程，严格依照巡检标准进行操作。

第八条巡检人员发现异常情况应当及时向巡检管理负责人报告，接受其指挥和布置，并帮助进行问题的排查和处理。

第九条巡检人员应当认真填写巡检记录，并依照规定存档，巡检记录应真实、准确、完整，以备日后查询和分析。

第三章巡检工作的内容和要求第十条巡检工作的内容包含但不限于设备设施的外观检查、运行状态检查、温度、湿度、电压等参数的测量等。

第十一条巡检工作应当依据不同类型的设备设施，订立相应的巡检标准和频率，并合理布置巡检时间。

第十二条巡检人员应当严格依照巡检标准进行操作，确保巡检的准确性和可靠性，巡检记录应当详实、清楚，对异常情况应当进行描述和报告。

第十三条对于巡检发现的问题，应立刻采取相应的措施进行处理，对于无法立刻解决的问题，应及时向相关部门报告，并跟踪问题的处理进展。

第十四条巡检结束后，巡检人员应当向巡检管理负责人报告巡检情况，包含巡检的范围、时间、记录和发现的问题等。

第十五条巡检管理负责人应当对巡检情况进行评估和分析，并及时采取改进措施，提高巡检工作质量和效果。

巡检管理管理制度一、引言巡检管理是指对某一区域、设备或系统进行定期检查、检测和监控的管理活动。

通过巡检管理，可以及时发现潜在问题，并进行修复和维护，确保设备和系统的正常运行。

本文档旨在制定巡检管理的管理制度，以规范巡检流程，提高工作效率和质量。

二、巡检管理的目的1.发现设备和系统的故障或异常，及时进行维护和修复，降低故障对工作的影响；2.保障设备和系统的正常运行，提高生产效率和工作质量；3.提高设备和系统的安全性，预防事故和故障的发生；4.收集设备和系统的运行数据，为后续的分析和改进提供依据。

三、巡检管理的责任1.巡检员：负责具体的巡检工作，包括设备和系统的定期巡检、故障排除和数据收集等；2.班组长：负责协调巡检工作，监督并指导巡检员的工作，确保巡检工作的顺利进行；3.管理人员：负责制定巡检计划、组织巡检培训和提供必要的支持和资源。

四、巡检管理的流程巡检管理的流程包括巡检计划制定、巡检员培训、巡检工作执行和巡检结果反馈等环节。

1. 巡检计划制定巡检计划是指明巡检的具体内容、时间和地点的计划。

巡检计划的制定应考虑以下几个因素：•巡检的频率：根据设备和系统的特点确定巡检的频率，一般分为每日巡检、每周巡检、每月巡检等；•巡检的内容：根据设备和系统的要求，明确巡检的具体内容，包括检查项目、检查方法和检查标准等；•巡检的地点：确定巡检的地点，包括设备间、控制室和系统控制中心等。

2. 巡检员培训巡检员培训是保证巡检工作质量的重要环节。

培训内容主要包括以下几个方面：•设备和系统的基本知识：培训巡检员对设备和系统的工作原理和操作流程的掌握；•巡检方法和标准：培训巡检员掌握巡检的方法和标准，确保巡检工作的准确性和一致性；•安全操作规程：培训巡检员遵守安全操作规程，确保巡检过程中的安全性；•数据收集和记录：培训巡检员掌握数据收集和记录的方法，确保巡检结果的准确和可靠。

3. 巡检工作执行巡检工作的执行是实际巡检活动的核心环节。

巡检管理制度十二篇巡检管理制度十二篇巡检管理制度篇1范围本标准规定了工程管理部日检、巡检制度,适用于工程管理部各专业的日常工作。

日检、巡检制度1工程管理部经理、总主管每周要对工程管理部所属各专业机房、值班室进行抽检。

主要包括各专业各项工作记录中的数据是否正常;设备运行工况是否处于正常范围;机房的清洁卫生状况是否达到要求;人员的`精神面貌是否良好;专业主管的《服务质量检查表》是否按时填写。

工程管理部经理、总主管巡检时要填写《服务质量检查表》,发现的问题及时处理,并做好相关的记录。

2各专业主管、副主管每天都要对自己所管辖区域设备设施进行认真检查。

主要包括检查机房的运行记录、值班人员巡视记录是否填写完整,针对不合格的记录,要采取有效改进措施,同时还要在各值班记录、运行记录上签字确认,发现问题及时写下批注;检查机房设备运行工作状态是否处于正常;机房卫生是否符合要求;设施情况是否完好;值班人员的精神面貌是否良好。

并根据每日的检查情况填写《服务质量检查表》。

3根据体系文件要求工程管理部管理人员《服务质量检查表》填写频次为:经理、总主管每周不少于一次;主管每天不少于一次。

记录《服务质量检查表》附加说明:1.本标准由工程管理部组织起草、中心主管领导审核、总经理批准。

2.本标准由工程管理部负责解释、修订。

巡检管理制度篇2公司巡检管理制度之相关制度和职责，公司巡检管理制度为了进一步规范公司人员行为,强化流程管理,做好业务衔接工作,营造良好办公环境,发现问题,经公司研究决定,在全公司范围内实行巡检制度。

一、巡检组织机构巡检组组长:...公司巡检管理制度为了进一步规范公司人员行为,强化流程管理,做好业务衔接工作,营造良好办公环境,发现问题,经公司研究决定,在全公司范围内实行巡检制度。

一、巡检组织机构巡检组组长:巡检组副组长:巡检组成员:二、巡检原则1、检查人员要坚持秉公处理的原则。

2、以督导为主,处罚为辅的原则。

3、被检查部门负责人回避原则。