年终奖金发放暂行提案(适用于主管级(含)以下)

年终奖发放方案年终奖金发放方案（正式版）一转眼，又到了年终奖发放的时候，作为公司的HR，制定一个合理、公正、透明的年终奖方案，可是头等大事。

我就用我那十年磨一剑的方案写作经验，给大家带来一份年终奖发放方案。

1.确定年终奖发放原则（1）公平公正：确保每位员工都能根据自己的贡献获得相应的奖励。

（2）激励性强：让员工感受到公司的关爱，激发他们的工作热情。

（3）可持续发展：兼顾公司长远发展，合理控制年终奖金总额。

2.年终奖发放对象本次年终奖发放对象为公司全体在岗员工，包括正式员工、合同工及实习生。

3.年终奖发放标准（1）员工职级：根据员工的职级，设定不同的年终奖系数。

（2）绩效表现：根据员工年度绩效评价，确定绩效奖金系数。

（3）工作时间：考虑员工入职时间，对实习生日薪进行折算。

（4）岗位贡献：对关键岗位、核心人才给予适当倾斜。

具体计算公式如下：年终奖=基础奖金年终奖系数绩效奖金系数工作时间系数岗位贡献系数4.年终奖发放时间年终奖发放时间为每年1月31日前，确保员工在春节前收到公司的关爱。

5.年终奖发放方式本次年终奖发放采取现金形式，直接发放到员工工资卡中。

6.年终奖发放注意事项（1）确保年终奖发放过程中，各项数据准确无误。

（2）加强与员工的沟通，解答员工关于年终奖的疑问。

（3）关注国家税收政策，合理规避税收风险。

7.年终奖发放后续跟进（1）对年终奖发放情况进行汇总分析，为公司下一年的奖金发放提供参考。

（2）关注员工对年终奖的满意度，及时调整奖金发放策略。

（3）加强与员工的沟通，了解他们在奖金发放过程中的需求和意见。

8.年终奖发放方案调整根据公司业务发展需要，以及员工反馈意见，适时对年终奖发放方案进行调整，确保方案的可持续发展。

注意事项一：数据准确性在年终奖发放的过程中，数据的准确性是至关重要的。

每个员工的绩效考核、职级、工作时间等数据都需要被精确记录和核对。

解决办法就是建立一套严格的数据审核流程，比如，可以设立专门的数据核对小组，由HR和财务部门共同参与，对每个数字进行至少两次的复核，确保发放到手的年终奖准确无误。

年终奖提案一、引言时间如白驹过隙，转眼间又到了年底，作为企业对员工的一种激励和回报，年终奖已经成为了每个员工都期待的事情。

为了确保年终奖的公正性和合理性，特提出以下提案，希望能够为公司制定一套科学有效的年终奖政策。

二、背景分析随着公司规模的不断扩大和业绩的稳步增长，员工们对于年终奖的期望也在逐年提高。

然而，现有的年终奖政策存在一些问题，例如：有些员工认为年终奖的发放并不公平，有些员工对于年终奖的标准和计算方法不太清楚。

因此，有必要对年终奖政策进行调整和完善，以提高员工的满意度和工作积极性。

三、提案内容1.明确年终奖的标准和计算方法公司应该明确年终奖的标准和计算方法，并向员工公布。

年终奖的标准可以根据员工的绩效表现、工作贡献以及公司业绩等因素来确定。

计算方法可以采用绩效评估和分配比例相结合的方式，既能够体现员工的个人贡献，又能够考虑到公司整体业绩。

2.建立公正公平的评估体系公司应该建立公正公平的评估体系，确保年终奖的发放具有客观性和公正性。

评估体系可以包括员工的工作表现、能力水平、工作态度、团队合作等方面的考核指标。

同时，应该对评估结果进行多方面的审核和核实，确保评估结果的可靠性和准确性。

3.注重员工的个人发展和成长除了考虑员工的工作表现和贡献外，公司还应该注重员工的个人发展和成长。

可以通过提供培训机会、职业规划等方式来激励员工，使他们在工作中能够不断成长和进步。

在评估年终奖时，应该考虑员工的个人发展情况，给予相应的奖励和认可。

四、实施方案1.制定年终奖政策和评估指标公司应该组织相关部门和专业人士，制定年终奖政策和评估指标。

政策和指标应该符合公司的实际情况和员工的期望，同时具有科学性和可操作性。

2.组织培训和宣传活动为了让员工更好地了解年终奖政策和评估指标，公司可以组织培训和宣传活动。

培训可以包括年终奖政策的解读和应用、评估指标的说明和操作等内容。

宣传活动可以通过公司内部网站、公告栏、员工会议等方式进行，以增加员工对年终奖的了解和认同。

年度年终奖发放办法暨绩效考核方案一、目的为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效，同时为了公平、公正地评估员工的工作表现，特制定本年度年终奖发放办法暨绩效考核方案。

二、适用范围本方案适用于公司全体正式员工。

三、年终奖发放原则1、绩效导向原则年终奖的发放将与员工的个人绩效紧密挂钩，绩效表现优秀的员工将获得更高的年终奖。

2、公平公正原则在评估员工绩效和确定年终奖金额时，将遵循公平公正的原则，确保评价标准一致，评价过程透明。

3、激励性原则年终奖的金额应具有足够的激励作用，能够鼓励员工在未来的工作中继续努力，为公司创造更大的价值。

四、绩效考核指标（1）工作任务完成情况根据员工年初制定的工作目标和任务，评估其完成的质量、数量和时效性。

（2）工作质量考核员工工作的准确性、规范性和创新性，是否达到或超越公司的质量标准。

（3）工作效率评估员工在完成工作任务时的效率，是否能够合理安排时间，高效完成工作。

2、工作能力（1）专业技能考查员工在本岗位所需的专业知识和技能的掌握程度和应用能力。

（2）沟通协作能力评估员工与团队成员、上级领导以及其他部门之间的沟通协作效果，是否能够积极主动地配合他人工作，共同完成任务。

（3）问题解决能力考察员工在面对工作中的问题和挑战时，能否迅速分析问题，提出有效的解决方案，并付诸实践。

（1）责任心评估员工对工作的责任心，是否认真负责，积极主动，勇于承担责任。

（2）敬业精神考查员工对工作的投入程度和专注度，是否热爱本职工作，具有敬业精神。

（3）遵守规章制度评估员工对公司各项规章制度的遵守情况，是否严格遵守劳动纪律，无违规违纪行为。

五、绩效考核方法1、自我评价员工对自己在本年度的工作表现进行自我评价，填写《员工绩效考核自评表》，总结自己的工作成绩、不足之处以及未来的改进计划。

2、上级评价员工的直接上级根据员工的工作表现，对其进行评价，填写《员工绩效考核上级评价表》，对员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面评估，并给出相应的评价等级和评语。

企业管理人员年终奖金发放暂行提案适用于主管级
含以下
This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
主管级（含）以下年终奖金发放提案
一、目的
为规范年终奖金发放，充分体现公平合理的分配原则，特制定本方案。

二、适用范围
本分配方案适用于主管级别及其以下的员工。

三、原则
打破大锅饭，考虑平时工作表现、出勤情况、业绩状况等，结合公司的业绩状况，照顾员工的级别及工龄，因应不同的部门所起的作用，适度向管理人员和核心员工倾斜，适度的公开透明、可预期、可计算的原则。

四、提取及分配
公司根据2016年运作情况，按销售收入或利润，先计提欲发放的年终奖总额，然后再根据各个部门的情况，将奖金分配到各个部门。

五、发放办法（主管级别及以下员工）
1、年终奖计算周期：入职不够一年的员工从入职当月开始计算，入职满一年及以上的员工从一月份开始计算。

2、年终奖发放岗位状态
3、年终奖金的核发视员工出勤情况，计算办法如下：
4、年终奖金的核发视员工考评情况，计算办法如下：
5、受过公司级处罚的员工，酌情发放，甚至不发放。

上述年终奖发放办法及基本标准提案，，仅供上级领导（部门）参考。

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XX大酒店2014年终奖金发放相关标准为建立和完善酒店薪酬福利规章制度，使公司员工的贡献得到认可，并提高员工的绩效、责任心和酒店的业绩，使酒店得到可持续性发展。

现结合酒店实际情况，特制定本相关标准。

一、发放对象：酒店所有员工
二、年终奖金相关标准及说明：
1.主管级以下员工（不含主管级），将按该员工全月工资相关标准发放奖金；主管级以上员工（包含主管级），将按该员工基本工资相关标准发放奖金。

2.奖金计算：工作满一年者，按整年计算；未满一年者，按实际出勤月比例计算，每月16日（含16日）后入职员工，当月不予计算，16日前入职员工，可按整月计算。

3.年度计算：自然年（指1月1日至12月31日）
三、发放时间：
四、当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予加发奖金；
1.记大功1次，加发30%的奖金。

2.记小功1次，加发20%的奖金。

3.嘉奖1次，加发50元。

五、有下列情况之一者，应予减发奖金：
1.记大过1次，扣减30%的奖金，以此类推，记大过3次扣全部奖金。

2.记小过1次，扣减20%奖金。

3.警告1次，扣减50元奖金。

4.年度内请事病假（合并计算）达7天以上15天以下者扣减奖金50%；
六、本年度内有功与过两种记录者，可予抵消或抵减。

七、本规定所指奖惩等记录，适用于当年度，不得跨越年度计算。

八、在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金。

1.辞职或解聘者。

2.年度内请事病假（合并计算）达16天以上者。

3.停薪留职者。

4.其他原因中途离职者。

本规定自公布之日起实施。

年终奖发放标准方案一、背景。

年终奖作为企业对员工一年工作表现的肯定和激励，对于员工来说具有重要的意义。

因此，制定合理的年终奖发放标准方案，不仅能够激发员工的工作积极性，也能够提高企业的凝聚力和竞争力。

二、年终奖发放标准的确定原则。

1. 公平公正原则，年终奖的发放应当公平公正，遵循绩效考核结果和工作表现，不偏袒任何一方。

2. 激励激励原则，年终奖的发放应当体现员工的工作表现和贡献，对于表现突出的员工应当给予适当的奖励，激励其继续努力。

3. 可持续发展原则，年终奖的发放应当考虑企业自身的经济状况和未来发展规划，避免过高的奖金支出对企业造成不良影响。

三、年终奖发放标准的具体制定。

1. 绩效考核为基础，年终奖的发放应当以绩效考核为基础，对于绩效表现优秀的员工给予相应的奖励，对于绩效表现一般的员工给予基本奖金，对于绩效表现较差的员工给予较少甚至不发放奖金。

2. 工作表现为依据，除了绩效考核外，年终奖的发放还应当考虑员工的工作表现，包括工作态度、工作贡献、团队合作等方面，对于表现突出的员工给予额外奖励。

3. 职务层级适当差异，对于不同职务层级的员工，年终奖的发放标准可以有适当差异，高层管理人员和核心骨干员工可以给予更高的奖金，以体现其对企业的重要贡献。

4. 经济状况考虑，年终奖的发放标准还应当考虑企业的经济状况，避免因为奖金支出过高而对企业的发展造成不利影响，同时也要考虑员工的实际收入情况，保证奖金的合理性和可行性。

四、年终奖发放标准的实施。

1. 细化方案，制定年终奖发放标准的具体实施方案，包括绩效考核的具体指标和评定方法、奖金发放比例、奖金发放时间等。

2. 公示公开，将年终奖发放标准向全体员工公示公开，让员工了解奖金发放的标准和依据，增加透明度和公正性。

3. 监督执行，建立年终奖发放标准的监督执行机制，确保奖金发放的公平公正和合理合法，防止出现不当操作和腐败行为。

五、总结。

年终奖发放标准方案的制定和实施，对于企业和员工都具有重要意义。

年终奖发放方案随着一年的结束，公司打算为员工发放年终奖金，以表达对员工的感谢和奖励。

为了确保公平公正，同时激励员工的积极性，特制定以下年终奖发放方案：一、发放对象所有公司员工均有资格参与年终奖金的申领。

无论在公司工作了多长时间或从事何种职务，只要是在截止日期前仍在公司任职的员工，均有权利申请年终奖金。

二、计算标准年终奖金的计算将基于以下几个因素：1. 工作表现评估通过对员工在过去一年内的工作表现进行评估，包括工作态度、工作效率、专业能力等，以综合得分来决定每个员工的年终奖金水平。

评估将由各部门主管和直接上级进行，并由人力资源部门进行综合考核和审查。

2. 公司业绩贡献公司的整体业绩表现也将是考虑年终奖金的因素之一。

如果公司在过去一年内取得了突出的业绩，员工将有机会获得更高的年终奖金。

3. 岗位级别不同岗位级别的员工将享受不同等级的年终奖金。

岗位级别将基于员工在公司中的职务和责任来确定，高级职位的员工将有机会获得更高水平的年终奖金。

三、发放时间年终奖金将在财年结束后的一个月内发放。

发放前将进行审查和核算，保证所发放的金额准确无误，并按照规定的方式发放到员工指定的银行账户上。

四、奖金分配细则年终奖金将根据员工的工作表现和公司业绩贡献进行分配，具体细则如下：1. 工作表现得分根据员工的工作表现得分，将年终奖金划分为五个等级，从等级一至等级五递增。

等级一的员工将获得最低的年终奖金，而等级五的员工将获得最高的年终奖金。

2. 公司业绩贡献加成根据公司的业绩情况，对员工的年终奖金进行加成。

公司业绩越好，员工将获得越高的奖金加成。

3. 岗位级别差异根据员工所在的岗位级别，再次对员工的年终奖金进行调整。

高级职位的员工将享有更高的奖金水平。

五、申领流程员工需在规定的申领截止日期前，通过公司内部系统提交申请。

申请将包括个人基本信息、岗位级别、工作表现评估结果等。

申请后，将由人力资源部门进行审核和处理。

六、申诉机制如有员工对年终奖金的发放结果有异议，可以在规定的申诉期内向人力资源部门提出申诉。

年终奖金分配发放通知及分配建议方案关于年终奖金分配发放的通知在全体员工的努力下，今年我们取得了丰硕成果。

为激励广大员工再接再厉，经研究决定，对年终奖金实行部门分配，现将有关事宜通知如下：一、分配原则1、公平公正，民主评议。

2、奖励先进，树立榜样。

二、奖金等级单位：元/人三、奖金前提以下人员不参与年终奖金分配：1、年薪制人员、销售人员以及享受季度奖金人员。

2、在工作不满半年者（2014年7月1日以后入职）。

3、2014年度受到公司严重违纪处罚者（由公司认定）。

4、全年累计旷工达到1天或迟到、早退达到5次者。

5、全年累计事假超过22天或病假超过44天者。

附件：年终奖金分配建议方案附件：年终奖金分配建议方案一、封闭式年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包。

根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。

第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。

举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。

如下表所示。

第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。

举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。

如下表所示。

第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。

举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。

步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。

(完整)年终奖发放方案1. 背景年终奖是公司对员工在一年工作中的表彰和激励，也是一种重要的福利待遇。

为了公平、公正地发放年终奖，制定了以下的发放方案。

2. 发放标准年终奖的发放标准将根据个人的绩效和贡献进行评估。

评估将考虑以下因素：完成工作任务的质量和效率参与公司项目的表现和贡献个人在团队中的角色和职责公司对员工的重要岗位要求3. 绩效评估为了准确评估员工的绩效，公司将采用以下方法：与员工进行定期交流和评估定期组织评估会议，邀请员工和上级领导参与考虑员工的日常表现和过去一年的绩效记录4. 发放方案基于绩效评估的结果，年终奖将按照以下方案发放：优秀绩效：年终奖将在员工的基本工资基础上增加20%。

良好绩效：年终奖将在员工的基本工资基础上增加10%。

一般绩效：年终奖将在员工的基本工资基础上增加5%。

不达标绩效：对于那些未能达到公司要求的员工，将不会发放年终奖。

5. 发放流程为了确保年终奖的及时发放和公平性，制定了以下发放流程：绩效评估结束后，由人力资源部门统计和年终奖发放名单。

领导和上级领导将对名单进行审核和确认。

经过最终确认后，人力资源部门将通知员工年终奖的发放时间和方式。

年终奖将通过银行转账或现金发放给员工。

6. 公示和申诉为了保证公平、公正，年终奖的发放方案将在公司内部公示，员工可以通过以下途径提出申诉：向直接上级领导提出申诉，上级领导将评估申诉情况并给予回复。

如果申诉未得到满意的答复，员工可以向人力资源部门提交申诉，人力资源部门将组织评审委员会对申诉进行评估。

7. 结束语通过以上（完整）的年终奖发放方案，我们将能够公平、公正地对员工进行绩效评估和奖励，提高员工的工作积极性和幸福感，推动公司的发展和进步。

一、背景和目的绩效考核是企业对员工工作表现的一种评价和激励机制，旨在激励员工提高工作质量和效率，同时也是一种奖励机制，鼓励员工取得优秀的工作业绩。

为了促进员工积极性，提高工作效率，公司制定了年终绩效考核奖发放暂行方案。

二、奖金发放原则1.公平公正原则：奖金的分配应遵循公平公正的原则，根据员工在年度绩效考核中的得分情况，合理分配奖金；2.激励导向原则：奖金的分配应能激励员工提高工作质量和效率，促使员工更加积极主动地参与工作，为公司的发展做出更大贡献；3.绩效考核为基础：奖金的发放应以年度绩效考核为基础，根据员工的得分情况确定奖金比例；4.综合考虑原则：奖金的分配应综合考虑员工的个人业绩以及团队贡献，兼顾员工个人奖励和团队奖励。

三、奖金发放范围1.按照公司规定参与年终绩效考核的全体员工均有资格参与奖金发放；2.实习生、合同工等非全职员工也可参与奖金发放，但金额比例将根据其实际工作时间和贡献程度进行调整。

四、奖金发放比例1.根据年度绩效考核结果，将员工的绩效得分分为A级、B级、C级、D级四个等级；2.根据绩效等级确定奖金发放比例，奖金发放比例如下表所示：-A级绩效：根据绩效等级的不同，奖金发放比例范围为10%~15%-B级绩效：根据绩效等级的不同，奖金发放比例范围为5%~10%-C级绩效：根据绩效等级的不同，奖金发放比例范围为2%~5%-D级绩效：不发放奖金五、奖金发放方式1.奖金发放时间为年度绩效考核结果公布后5个工作日内；2.奖金以现金方式发放，并根据税法规定扣缴个人所得税；3.员工可选择将部分或全部奖金放入个人养老金账户。

六、奖金申请和申诉1.员工应在奖金发放前提出奖金申请，填写申请表格，并提交到人力资源部门进行审批；2.如员工对绩效考核结果有异议，可以提交申诉，并提供相关证据，由人力资源部门重新评估；3.申请被核准后，奖金将在原定发放日期内发放。

七、奖金的效力1.奖金发放一经签订即具有法律效力，员工无权变更或要求重新分配；2.奖金发放后，员工需对其使用和管理负有责任，如有违规使用或管理不善，将承担相应的法律责任。

主管级（含）以下年终奖金发放提案
一、目的
为规范年终奖金发放，充分体现公平合理的分配原则，特制定本方案。

二、适用范围
本分配方案适用于主管级别及其以下的员工。

三、原则
打破大锅饭，考虑平时工作表现、出勤情况、业绩状况等，结合公司的业绩状况，照顾员工的级别及工龄，因应不同的部门所起的作用，适度向管理人员和核心员工倾斜，适度的公开透明、可预期、可计算的原则。

四、提取及分配
公司根据2016年运作情况，按销售收入或利润，先计提欲发放的年终奖总额，然后再根据各个部门的情况，将奖金分配到各个部门。

五、发放办法（主管级别及以下员工）
1、年终奖计算周期：入职不够一年的员工从入职当月开始计算，入职满一年及以上的员工从一月份开始计算。

5、受过公司级处罚的员工，酌情发放，甚至不发放。

上述年终奖发放办法及基本标准提案，，仅供上级领导（部门）参考。

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年底奖金发放方案（精选3篇）年底奖金发放方案篇1为调动广大员工工作积极性，强化广大员工的团队精神和群众荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务，公司特设定产量奖.奖励方案如下:一、奖励单位及周期:该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。

以每周为考核周期。

二、考核原则:以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成给予奖励，不完成没有奖励.（注:生产排期表以综合效率70%为基准进行编制）三、考核方法:1、目标任务确定及要求:以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，每一天的目标产量，再以周为单位划分成若干个考核周期。

每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整，但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的.总生产时间，也不得违反正常规律，使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的目标。

2、奖励范围:流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检3、奖励额度:效率在40%-60%（含）:20元/人效率在60%-65%（含）:25元/人效率在65%-70%（含）:30元/人效率在70%-75%（含）:35元/人效率在75%-80%（含）:40元/人效率在80%以上:50元/人（注:在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算）4、效率提升:如果相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励:效率提升10%（含）--20%奖励5元/人效率提升20%以上（含）--30%奖励10元/人效率提升30%以上，每达10%，奖励加5元/人5、超产:如果产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励:超产到达10%（含）--20%奖励5元/人超产到达20%（含）--30%奖励10元/人超产到达30%以上，每达10%，奖励加5元/人6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。

年终奖发放标准方案一、背景介绍随着一年的努力工作，年终奖成为了员工们期待已久的奖励。

年终奖的发放不仅关乎员工的积极性和满意度，也反映了公司对员工努力付出的认可和回报。

因此，制定一套公平合理的年终奖发放标准方案成为了公司管理者们亟待解决的问题。

二、目标制定年终奖发放标准方案的目标是确保公平、透明和激励员工的同时，体现公司的利益和整体绩效。

三、标准方案细则1. 考核指标年终奖的发放应基于员工的绩效表现和年度目标的完成情况。

公司将根据员工的工作质量、工作态度、工作效率和工作成果进行综合评估。

2. 绩效评估体系制定健全的绩效评估体系是年终奖发放的基础。

绩效评估体系应考虑到员工的岗位职责、工作目标和个人能力，并与公司的经营目标相一致。

评估过程应客观、公正、透明，涵盖员工的日常表现、项目结果和团队合作等多个方面。

3. 奖金发放比例年终奖的发放比例应根据员工的绩效评估结果进行划分。

优秀表现的员工可以获得更高的奖金比例，激励其保持高水平的工作动力和绩效。

一般表现的员工可以获得常规比例奖金，鼓励其持续进步和发展。

绩效不佳的员工则对应着较低的奖金比例，以促使其改进和提升。

4. 发放方式年终奖根据公司情况可选择现金形式或其他形式的奖励，例如礼品、旅游或股权激励等。

公司应根据实际情况选择合适的发放方式，以确保员工满意度和公司利益的平衡。

5. 审批流程年终奖发放标准方案应由公司的董事会或管理层进行审批，并及时向员工公布，以保证透明度和公正性。

员工对年终奖的发放标准应有明确的认知和理解，避免产生误解和争议。

6. 公示和申诉公司应在确定年终奖发放标准方案后进行公示，并向员工解释相关考核指标和发放标准。

同时，应设立合理的申诉渠道，允许员工就评估结果提出异议，并进行公正的申诉处理程序。

四、实施过程和监督1. 宣传和培训公司应在制定年终奖发放标准方案后，通过内部邮件、员工大会等方式向全体员工宣传相关政策和措施，提高员工对年终奖发放的认知度和理解度。

年终绩效奖金发放方案年终绩效奖金发放方案为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编整理的年终绩效奖金发放方案，希望能够帮助到大家。

年终绩效奖金发放方案1第一条分配原则：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。

第二条适用范围：适用于本公司销售部所有销售人员第三条实施办法（具体内容）1、奖金总额管理销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。

2、分配方法（1）发放时间年终奖金每年发放一次，发放时间于报告年度末，年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日。

（2）年终奖金兑现的前提根据公司薪酬制度第__条第__款规定，分配年终奖前提时公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，对于凡没有达到分解指标要求的各部门一律不予发放，销售部门依据此规定执行。

（3）年终奖金支付的标准：1）签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现；具体标准如下：各人年终奖金数量应根据绩效完成情况以及销售部本年度业绩对年度奖金进行发放。

根据个人绩效考核结果，确定个人绩效年终奖金。

个人绩效年终奖金=个人绩效考核系数×本年度个人年终奖标准。

部门绩效年终奖金＝部门绩效考核系数×本年度部门年终奖标准。

个人年终奖总额＝个人绩效年终奖金＋部门绩效年终奖金。

2）其他员工的`发放标准：个人本年度平均月工资额__加发月数__员工年度考核系数。

（4）年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。

（5）年终奖金领取的资格1）在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格；2）在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。

陕西省年终奖金发放方案陕西省年终奖金发放方案范文（精选8篇）为了确保事情或工作科学有序进行，往往需要预先制定好方案，方案是在案前得出的方法计划。

我们应该怎么制定方案呢？下面是小编帮大家整理的陕西省年终奖金发放方案范文（精选8篇），希望对大家有所帮助。

陕西省年终奖金发放方案1为进一步推行政府绩效管理制度，推动政府绩效管理工作上新水平，根据县政府的部署要求，结合我镇实际，制定高唐镇20XX年度政府绩效管理工作实施方案。

一、指导思想政府绩效管理工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕深化行政管理体制改革目标，积极推进政府及其部门绩效管理，牢固树立绩效意识，运用绩效评估机制，促进管理方式转变，努力提升工作实效，不断提高政府履职力、执行力和公信力，推动高唐在海西建设中实现又好又快发展。

二、工作范围12个村，与县对镇绩效考评指标密切相关的镇直部门单位，镇直其他部门单位参照执行。

三、工作内容20XX年，政府绩效管理继续以贯彻落实中央、省、市、县、镇党委政府重大决策部署的情况、本年度工作任务完成情况、维护群众切身利益情况、政府及其部门自身建设情况为主要内容，从政府绩效目标设定、分解和责任落实、实施与推进、监控与分析、实现程度评估、改进与提升等方面，着力构建科学、规范、可行的政府绩效管理机制和制度框架。

绩效管理考核指标共设置：可持续发展、和谐社会构建、勤政廉政等3个一级指标和23个二级指标。

四、工作步骤(一)制定评估方案。

制定本年度绩效管理工作方案。

突出体现各项指标的预期实现目标、任务分解后的责任职能单位和细化落实各项管理制度的具体措施。

(二)抓好工作落实。

各村、各有关单位要根据工作方案，按照工作程序和基本要求，明确工作目标，确定责任部门和责任人，切实把绩效管理工作的本质要求贯穿于发挥职能、履行职责、推动工作、促进发展的全过程，认真抓好各项指标任务的落实，推动各项工作有效开展。

年终绩效考核奖发放暂行方案一、目的表达公司对员工一年来辛苦劳作的谢意，旨在令员工对公司产生归属感，知晓自身利益与公司利益紧密结合在一起，能在来年的工作中更加努力、进步。

二、范围集团公司全体员工三、绩效考核：根据年度各岗位各人工作情况、直属上司及人事行政部共同考核评定。

考核内容如下：年终奖分配方案1、工龄：员工在公司就职时间满3个月的，按600元发放；3个月以上一年以内的按半个月基本工资发放；满一年的按1个月基本工资发放；满两年的按2个月基本工资发放；满三年的按2.5个月基本工资发放；满四年的按3个月基本工资发放；四年以上的不再递增，最多不超过三个月工资；2、岗位：员工在公司就职岗位的重要性作为年终奖发放的其中一个要素，总监级的按1个月基本工资发放；部门经理级的按月基本工资的50%发放；主管级的按月基本工资的30%发放；普通员工按月基本工资的20%发放；3、考勤：员工严格执行公司考勤制度无迟到早退现象的，给予全勤奖励，加发月工资的10%；反之，未能按照公司规定时间准时上、下班，经常出现迟到、早退等现象的，全年内超过36次，即扣除年终奖总额的10%；4、违纪：员工在本年度内因违反公司规章制度等受到员工书面处罚（单次），即扣除月工资的10%；经违纪举报（核实）的，即扣除月工资10%；5、病事假：员工在本年度内请病假超过30次，事假超过10次的，即取消其年终奖金；6、加班：员工经常性因为工作需要有加班的情况，全年加班超过公司规定工作日的20%，加发1个月基本工资；全年加班超过公司规定工作日的10%，加发0.5个月基本工资；7、处罚：员工在本年度内受到员工记过或处分1次，即扣发当年年终奖总额10%；8、工作态度：员工在工作时间内精神状态佳、积极性高、听从领导的工作安排并认真完成的，加发月工资的10%；反之在工作时间内态度消极怠慢，对领导安排的工作不积极完成的，扣发月工资的10%；9、工作效率：员工有计划、有方法的提高效率完成工作的，加发月工资的10%；反之无法在规定时间内完成，经常延长、滞后工作时间的，扣发月工资的10%；10、工作业绩：员工能很好的胜任所在岗位的职责，并且完成该岗位的工作的，加发月工资的10%；反之很好的胜任所在岗位工作的，扣发月工资10%11、特殊贡献：全年内员工对公司做出特别贡献的，由董事会核定年终单项奖。

年底奖分配方案一、年底奖发放范围1.全部在编正式职员；2、以下人员（包含但不限于）不发放年底奖:（1）、临时工、企业外聘各类教授和顾问、待岗职员；（2）、辞职或解聘；（3）、年底奖发放前提出离职或和企业解除劳动关系职员；（4）、停薪留职或请假超出要求期限；（5）、该自然年结束时还是试用期职员。

二、年底奖发放条件1.企业销售净利率达成销售额15%以上；2.企业发货达成年度预算；3.企业签单额达成年度预算；4.企业回款额达成年度预算。

同时满足条件1, 及其它三项条款任一条件, 企业于第二年4月前核实发放年底奖。

未满足条件1, 但满足其它三项条款中最少一条, 经董事长同意同意, 能够核实发放年底奖。

三、年底奖发放时间（关键考虑职员稳定性）1.40%部分和所属于第二年1月工资一起发放；2.60%部分在所属于第二年4月工资一起发放。

四、年底奖发放总额年底奖发放总额= 最小值（自然年所属于12月工资（不含可能合并在一起发双薪、年底奖）、整年销售收入×2%）×（1+年底奖总额加成系数）董事长有权限决定“年底奖总额加成系数”。

五、年底奖计算年底奖关键包含全勤奖、尤其贡献奖、年度奖金（工龄系数、岗位系数、业绩系数、绩效系数）职员年底奖=（全勤奖＋尤其贡献奖＋年度奖金)×该自然年有效工作月数÷12有效工作月数以每个月15号为限, 不到15号该月份不核实, 达成及超出15号计为30天。

有效工作月数以自然月为计量单位, 具体参考全勤奖第（2）条要求。

年底奖核实及后续月份, 职员提出离职, 未发放年底奖自动归零。

年底奖按相关税法要求全额征税。

1.全勤奖以下职员（包含但不限于）无全勤奖:（1）、入职不满十二个月；（2）、核实年份曾有停薪留职或累计各类休假（病假、婚假、丧假、产假、哺乳假、工伤假）达一月以上；（3）、违反《考勤管理制度》和《职员出差管理制度》等, 经人事行政部书面提醒拒不更正。

年终奖金发放方案一、目的年终奖金是公司对员工一年来工作表现的肯定和激励，为确保年终奖金的发放公平、合理，特制定本方案。

二、适用范围本方案适用于公司全体正式员工。

三、奖金总额根据公司年度利润及市场行情，年终奖金总额为不低于一个月工资总额的奖金基数，具体金额将根据公司实际情况确定。

四、发放标准1. 年终奖金发放将根据员工的工作表现、绩效考评结果以及公司整体业绩等因素进行综合评定。

2. 具体评定标准如下：（1）工作表现：员工的工作态度、责任心、团队合作精神等；（2）绩效考评：员工的工作完成情况、工作质量、工作效率等；（3）公司整体业绩：公司年度目标的完成情况、市场占有率等。

3. 年终奖金的发放比例将根据公司实际情况和员工表现进行评定，具体如下：（1）优秀员工：发放比例为1-1.5倍；（2）良好员工：发放比例为0.8-1倍；（3）一般员工：发放比例为0.5-0.8倍；（4）待改进员工：发放比例为0.3-0.5倍，如需进一步改进，则不发放年终奖金。

五、发放时间与方式1. 年终奖金的发放时间为每年春节前，具体时间根据公司安排确定。

2. 年终奖金将通过银行转账方式发放至员工的工资账户，如有特殊情况需现金发放，需提前与人力资源部沟通。

六、其他事项1. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由人力资源部负责解释并制定补充规定。

2. 本方案每年进行一次评估和修订，以确保方案的公平性和有效性。

3. 年终奖金的发放将严格遵守国家法律法规和税收政策，员工应依法缴纳个人所得税。

4. 年终奖金的发放应遵守公司的财务管理制度和资金运作规范，确保公司资金安全。

5. 对于在本年度内离职的员工，不参与年终奖金的评定和发放。

6. 本方案旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的归属感和忠诚度，促进公司的长期发展。

公司将根据实际情况不断完善和优化年终奖金发放方案，以确保方案的可行性和有效性。

同时，公司也将加强对员工的培训和教育，提高员工的职业素质和工作能力，为员工的个人成长和发展提供更好的平台和机会。