目录
第一章编制说明4
第二章工程概况5
第一节工程概况5
第二节主要招标要求5
第三章施工组织部署6
第一节施工部署6
第二节施工流程规划7
第三节项目经理部组织机构及管理人员职责8
第四节施工准备11
第四章主要施工方法14
第一节测量放样14
第二节土石方工程14
第三节石方爆破17
第四节道路工程21
第五节给排水综合管网工程23
第六节强弱电管网工程32
第五章工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划33
第一节物资准备33
第二节主要材料供应计划33
第六章工程投入的主要机械设备情况描述及进场计划37
第一节主要机械配备原则37
第二节主要机械设备进场计划表37
第七章劳动力安排情况描述40
第八章确保工程质量的技术组织措施41
第一节质量管理措施41
第二节质量目标44
第三节质量控制措施44
第四节消除工程质量通病措施45
第五节工程内业技术资料的技术管理措施46
第九章确保安全生产的技术组织措施48
第一节安全目标48
第二节现场安全管理人员机构组成48
第三节项目安全生产责任保证体系49
第四节安全管理制度49
第五节施工用电安全措施50
第十章确保文明施工的技术组织措施52
第一节组织措施52
第二节制度53
第三节文明标化的综合治理措施53
第十一章确保工期的技术组织措施56
第一节人力、材料保证措施56
第二节机械设备保证措施56
第三节现场管理措施57
第四节夜间施工技术措施57
第五节保证雨季施工的措施57
第十二章拟投入主要的施工机械设备表58
第十三章劳动力计划表61
第十四章施工进度表或工期网络图62
第十五章施工总平面布置及临时用地表63
临时用地表63
附件
施工进度计划表施工总平面布置图
第一章编制说明
1、现行实行的工程设计规范、施工技术规范及规程、工程质量评定标准及验收标准、工程预算定额；
2、XXXXXX的“XXXX工程”施工图纸；
3、根据现场的勘察调查，结合我公司的技术能力、设备状况、管理水平、施工经验及拟投入本合同段资源配置。
施工总进度计划表是根据工程预算、工程特点、现场施工条件、施工工期以及本公司技术力量，机械装备调配的实际情况，在正常给排水、供电、材料及进场安排等诸多综合因素的条件下进行编制。
本工程的工期计划为210日历天，开工时间以甲方书面通知为准。工程质量等级为合格。
第二章工程概况
第一节工程概况
1、工程名称、位置：本工程为“XXXX，建设地点位于XXXXX。
2、招标范围：
本工程承包范围为XXXX道路，雨、污水排放管网、化粪池及隔油池，消防综合管网、给、中水管网，空调供水回水，强弱电管网，电缆井、雨、污水检查井，消防检查井，空调阀门井，提升井及泵，阀门制作安装及部分路面破除恢复等工程。
第二节主要招标要求
一、质量目标
工程总体质量目标为质量等级合格。工程所含分部工程一次性验收合格率100%，质保资料齐全。
二、安全目标
杜绝死亡重伤事故，轻伤频率控制在1.2‰以内，现场安全生产达标。
三、工期目标
施工总工期为210日历天，在210日历天内完成本次招标范围内的所有施工内容。
四成本控制目标
制定科学、合理的施工成本控制计划，层层分解落实成本责任制，努力降低施工成本。实现保本微利目标。
五环保及文明施工目标
在工程施工的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国家和地方标准，工地整洁有序，施工标志齐全美观、施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，争创文明施工标化工地。
第三章施工组织部署
第一节施工部署
一施工阶段划分
A、施工准备
B、路基土石方工程
C、道路工程
D、给排水综合管网
E、强弱电管网
F、空调管网
G、竣工验收
二施工顺序
施工顺序的合理与否，将直接影响工种间的配合，工程质量，施工安全，工程成本和施工进度，必须科学全理地确定主要部位的施工顺序。
三工种配合
本工程主要专业工种有：砌筑、道路、管道、泥水、安装等工种。各工种之间的配合直接影响到整体工程的工期、质量、经济效益和产品保护。
本工程专业配合由技术负责人主持协调，各专工种指定一人负责配合，做到工序搭接紧凑、相互验收、互保产品、互不返工的原则。
四施工协调管理
一、与监理工程师工作及甲方的协调
在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师审核的“施工组织设计”、“项目质量计划”进行对施工单位的质量管理。在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种予以监控，确保工程的质量目标。我司在施工过程中对整个工程产品质量负责有最终责任，任何协作单位工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工协作单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交符合设计要求的产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，严格按照见证取样的规定进行取样，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。
按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
二、与有专项资质要求协作单位间的协调
对施工中需专项资质要求的分项或工种，我方将会同业主对拟选定的协作单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的协作单位无论是资质、管理、经验上符合工程要求。
责成协作单位所选用的设备、材料必须满足设计及规范要求，并在事前征得业主和我方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
责成各协作单位严格按施工总进度计划和《施工组织设计》编制“分项实施进度计划”和“分项施工组织设计”，建立质保体系，确保“总施工组织设计”所规定的总目标的实现。
各协作单位严格按照签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实协作单位的责任、义务。任何协作单位的失误，均应视作总承包方的工作失误。
各协作单位严格按照我方制定的总平面布置图“按图就位”，且按我方制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化施工。
本公司将以各个指令，组织指导各协作施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
本公司将不断加强对各协作施工单位的教育，提请协作单位增强员工对产品的保护，做到下道工序对上道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。
第二节施工流程规划
工程施工按照先土石方后管网、先路基、路面、市政管网等，先深后浅，合
