7S管理控制程序(含表格)

办公司7S管理方案
一、整理（Seiri）
1.清理办公区域，区分物品的必需和非必需，将非必需物品清除掉。

2.对办公桌上、抽屉内的物品进行整理和分类，让办公环境变得有序。

二、整顿（Seiton）
1.对办公区域内的文件、资料进行整理和归档，让文件和资料一目了然。

2.对办公设备、文具等进行规范摆放，让办公环境更加整洁。

三、清扫（Seiso）
1.每天定时清扫办公室，保持地面、桌面、设备的清洁。

2.定期清理垃圾桶、垃圾袋，确保垃圾及时清理。

四、清洁（Seikeetsu）
1.制定清洁计划，定期对办公室进行大扫除，确保环境卫生。

2.对清洁工具进行定期维护和保养，保证清洁效果。

五、素养（Shitsuke）
1.建立员工行为规范，提高员工素质和职业道德。

2.鼓励员工养成好的工作习惯，提高工作效率。

六、安全（Safety）
1.加强安全教育，提高员工的安全意识。

2.定期检查消防设施、安全出口等安全设施，确保紧急情况下的安全疏散。

3.遵守劳动安全规定，预防职业病和工伤事故的发生。

七、节约（Saving）
1.鼓励员工节约水电资源，减少浪费。

2.合理调配人力资源，避免人力浪费。

3.对办公用品、设备进行合理采购和使用，避免浪费。

通过实施7S管理方案，可以提高工作效率、改善办公环境、提升员工素质、确保安全和节约资源，为企业的发展奠定良好的基础。

文件制修订记录1.0目的：为使公司生产现场整洁有序，给顾客和员工提供一个温馨和谐的工作环境和空间、保持良好的生产和工作环境顺畅，提升现场管理水平、优化管理，树立公司良好形象而赢得顾客的称心、放心和满意，特建立、制定本环境提升持续改善的检查奖惩制度。

2.0范围：本制度适用于公司生产、生活环境及生产现场和办公场所7S管理。

3.0参考文件：3.1《文件控制程序》3.2《管理评审程序》3.3《记录控制程序》3.4《质量环境安全手册》3.5《持续改进程序》3.6《内部沟通管理程序》3.7《纠正预防措施控制程序》3.8《废弃物处理控制程序》4.0定义：4.1生产现场、以及生活区以部门、工序为考核单位，品质、物料、维修、工程、工艺、宿舍、饭堂、仓库、环保废水处理、周边厂区以部门为考核单位，其它办公场所以大间办公室为考核单位。

4.27S的定义：整理Seiri、清扫Seiso、整顿Seiton、清洁Seiketsu、素养Shitsute、安全Safety、节约Save。

5.0职责权限：5.1管理部的职责：5.1.1与体系部执行管理层决策，支持管代执行7S提升改善；5.1.2负责公共区域的7S整顿、改善、规划和提升管理；5.1.3负责公司行政管理制度的建立和推动执行；5.2体系部的职责：5.2.1负责本公司受控、审核发行、相关资料的编号、发放、旧版文件的回收及归档管理工作；5.2.2负责主导体系的年度管理评审和过程7S监督审核；5.2.3负责体系的培训和7S审核工作的安排主导；5.2.4负责配合市场对客户审厂前对公司现场环境整改的内审；5.2.5负责配合管理部、总经理室安排、统筹公司的7S提升体系管理；5.37S稽核员的职责：5.3.17S稽核员分组负责对管理团队稽核的7S问题进行拍照、记录打分、评分；并带上次稽核的不符合问题跟进反馈和记录，并跟进至关闭记录；5.3.2针对于重复性被管理团队报出的问题统计给体系部发出CAR追责任部门责任工序整顿改善；5.3.3负责稽核记录的整理和问题跟进关闭率、重复率、执行率的统计上报给体系部汇总；5.4总经理室的职责：5.4.1负责7S提升推行方案和7S持续改善提案的批准;5.4.2支持管理者代表进行公司质量管理体系、环境管理体系、安全环保管理体系等相关要求的实施执行;5.4.3对公司运营战略的部署安排做出决策性指导。

7S管理规范（含表格）
7S管理规范
（ISO9001：2015）
一、7S要素内容：
1、1S 整理：
1.1 定义：区分要用和不要用的,《兰色标示为OK产品，黄色标示为返修品，红色标示为废品》，不要用的清除掉。

1.2 目的：把“空间”腾出来活用。

1.3 制定“需要”和“不需要”的判别基准：
1.4 整理对象
(a)办公区及仓库的物品；
(b)办公桌、文件柜、货物架之物品；
(c)过期的文件、资料；
(d)生产现场堆积之物品；
(e)其它须整理对象。

2、2S 整顿：
2.1 定义：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。

2.2 目的：整齐、有标示，不用浪费“时间”找东西。

2.3 整顿方法：
(a)空间腾出后，规划放置场所及位置；
(b)规划放置方法，放置标识；
(c)摆放整齐、明确，易取易放。

2.4 整顿对象
(a)个人的办公桌、抽屉、工作台面、机台面、工具箱；
(b)文件、档案分类、编号或颜色管理；
(c)原材料、零件、半成品的堆放及标识；
(d)通道、走道畅通；
(e)消耗性用品(如抹布、手套、扫把)定位摆放；
(f)工具、夹具、油类定位标示；
(g)其它须整顿对象。

3、3S 清扫：
3.1 定义：清除工场内的脏污，并防止污染的发生。

3.2 目的：清除“脏污”，保持工场内干干净净、明明亮亮。

3.3 具体方法。

7S现场管理控制程序1、目的为进一步规范公司7S管理工作，提升7S管理水平，营造清洁、明朗、有序、高效、安全、舒适、秩序井然的工作环境，培养员工良好的素养，树立企业良好的形象，为安全管理、设备管理、制造质量管理等业务提供保障，最终实现提高质量、提高生产效率、节约成本的目的，特制定本程序。

2、适用范围本办法适用于公司各部门。

4、术语4.1 7S ：是指整理（Seiri）、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seiketsu) 、素养(Shitsrke)、安全（Safety）、节约(Saving)七个词语的外国语缩写（其中前5个为日语罗马文；后2个为英语）。

具体阐释如下:构成要素说明概括整理区分必需品和非必需品，定期处置非必需品要与不要，一留一弃整顿定位必需品，明确数量并准确表示，减少查找时间合理布局，省时省力清扫保持岗位无垃圾、无灰尘、干净整洁清除垃圾，美化环境清洁将整理、整顿、清扫进行到底，维持前3S成果，并使之制度化、标准化形成制度，贯彻到底素养培养遵守规章制度、积极向上的工作习惯，行程文明作业和团队精神养成习惯，文明作业安全清除事故隐患，保障员工人身安全，保证生产正常运行规范操作，安全第一节约合理利用时间、空间和能源，发挥其最大效能物尽其用，提高效率4.2生产现场：各制造部所属作业区域、物流区域、半成品区、返修区、成品区、废品区、卫生区域；公共物流区域；4.3办公现场：各部门办公室、会议室、培训室、会客室、更衣室、档案室及相应室内、外卫生区域。

4.4生活现场：职工餐厅、职工宿舍、职工娱乐区域、职工休息室、党员活动室、厂区公共道路及绿化区域、公共卫生区域等。

5、组织机构5.5公司7S推进管理组织体系图：5.5.1公司7S 推进小组组长：生产总监副组长：生产管理部部长、综合管理部部长成员：生产现场7S 推进小组、办公现场7S 推进小组、生活现场7S 推进小组5.5.2生产现场7S 推进小组组长：生产管理部部长副组长：生产管理科科长成员：各制造部部长、采购管理部部长、物管科科长、制造部各科室科长、各车间主任5.5.3办公、生活现场7S 推进小组组长：综合管理部部长7S 推进小组生产现场7S 推进小组 办公、生活现场7S 推进小组各制造部、采购部、品质管理部、制造部各科室、物管科 公司各部门成员：公司各部门部长、保卫科科长、基建科科长6、职责6.1公司7S推进小组6.1.1负责公司中长期7S推进方针与目标的制定；6.1.2负责公司年度7S推进方针与目标的制定；6.1.3负责公司7S管理标准的制定和完善，并参与各现场7S管理标准的制定与评审；6.1.4负责公司年度7S推进工作计划项目的实施、跟踪、指导、监督、评审与激励,确保目标的达成；6.1.5负责协助各单位7S活动的开展；6.1.6负责公司年度7S推进工作的总结报告、表彰宣传及横向推广工作。

办公室7s管理方案一、7S是啥玩意儿。

1. 整理（Seiri）这就好比咱们收拾衣柜，把有用的衣服（文件、办公用品啥的）留下，没用的就扔或者放到该放的地方（比如仓库啥的）。

办公桌上那些放了好久都不用的笔、本子，还有那些过期的文件，统统都得清理掉。

只留下咱们现在要用的，这样桌面干净了，找东西也方便。

比如说，你找一份重要文件的时候，不用在一堆废纸里翻来翻去，那多闹心啊。

2. 整顿（Seiton）就是给咱们办公室里的东西找个固定的“家”。

就像每个家庭成员都有自己的房间一样，文件夹放在文件柜里专门的格子里，并且贴上标签，比如“销售数据”“客户资料”，这样找的时候一眼就看到了。

办公文具也一样，笔筒里的笔都按种类放好，红笔、黑笔分开，就像给它们排排队似的。

电脑文件也得整顿，别在桌面上乱七八糟地堆着，什么重要文件都往C盘塞，到时候电脑卡得要死，找个文件得半天。

3. 清扫（Seiso）这就是要打扫干净喽。

每天下班前花个几分钟，擦擦桌子、扫扫地。

键盘里面那些灰尘啊，都得清理清理，不然你敲着敲着，感觉手指头都在灰里穿梭。

还有办公室的窗户，擦得亮晶晶的，心情也好。

别小看这清扫，一个干净的环境，不仅看着舒服，也有利于健康呢。

要是到处都是灰尘，说不定哪天就过敏了。

4. 清洁（Seiketsu）清洁就是把前面整理、整顿、清扫的成果保持住。

不能今天打扫得干干净净，明天又乱成一团糟。

这就需要咱们每个人都养成好习惯，东西用完了放回原位，垃圾及时扔到垃圾桶里。

大家可以互相监督，谁要是乱扔东西，就罚他请喝下午茶。

5. 素养（Shitsuke）这个素养呢，就是咱们的素质和修养啦。

要遵守办公室的规章制度，按时上班，不早退，不随便在办公室大声喧哗。

还有就是要尊重别人的工作空间，别未经允许就乱动别人的东西。

就像你不希望别人乱动你的宝贝一样，别人也不希望呀。

大家都要有礼貌，互相帮助，这样办公室的氛围才和谐呢。

6. 安全（Safety）安全可是非常重要的。

办公室7S管理规范一、整理（区分要与不要的东西，不要的东西及时处理）1、办公桌上只可放置电脑、电话、笔筒、计算器、水杯、档案架及相应的工作文件等。

2、办公桌抽屉内物品放置整齐，分类并标识。

3、个人物品——挎包、电脑包等须放在办公桌附带的柜子内。

4、常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再立在档案架内。

5、不常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再归类存放于带有编号、名称的资料柜中。

6、打印机、传真机放置在专用台位上，相应纸张整齐摆放在抽屉内，废弃纸张整理后摆放在规定位置。

二、整顿（严格按定置图及规定的数量摆放）1、对非必要物品果断丢弃，对必要物品妥善保存，使办公现场井然有序，并能经常保持良好状态。

2、办公室内明显物品位置合理，放置得当。

3、室内若有其他必需物品，则应合理收纳起来，并整齐放置。

4、扫帚、簸箕、拖布应放置于卫生间不明显的适当角落处。

5、电源电器线：室内所有电源电器线均需用束线按类别束起，悬挂，便于清扫。

6、对垃圾桶实行定置管理，每人一个垃圾桶，放置于自己办公桌的内侧，每天进行倾倒。

三、清扫（保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物）1、制定电子版值日表，当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、专用打印机或复印机等，按定置要求整理办公室内物品，清理打印或复印产生的废纸，倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗。

2、每天各自负责清扫整理自己办公桌上、柜子内的物品，如电脑、电话、水杯、笔筒等，使其符合定置要求。

四、清洁（巩固、维护整理、整顿、清扫后的工作成果）1、严格按照7S管理要求，彻底整治自己的办公区域。

2、办公过程中养成并保持随手清洁的良好习惯。

3、经常进行整理、整顿和清扫，并贯彻执行到日常的7S工作之中。

4、维持整理、整顿、清扫的成果，使其成为一种制度和习惯，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。

五、素养（养成良好工作习惯，努力提高个人素养）1、严格遵守公司各项管理规定。

**广场酒店式服务公寓7S管理办法7S 推行章程（2013修订版）第一章总则为确保**广场酒店式服务公寓（以下简称“公寓”)工作环境整洁干净、安全舒适，减少浪费,提高工作效率，特制定本办法。

第二章 7S内容及适用范围一、7S内容1S——整理定义：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品.目的：把“空间"腾出来活用。

2S——整顿定义:物品固定位置并标识,将寻找物品的时间降为零。

目的：不用浪费时间找东西，物品摆放一目了然,工作场所井然有序。

3S-—清扫定义：清扫到没有赃污的干净状态，注重细微之处。

目的:消除“脏污”，保持工作场所干净、明亮。

4S——清洁定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在.5S--素养35987 8C93 貓423316 5B14 嬔20360 4F88 侈27057 69B1 榱30183 75E7 痧22061 562D 嘭定义：人人依规定行事,从心态上养成习惯。

目的：培养具有好习惯，遵守规则的员工,营造团队精神.6S——安全定义：消除工作中的一切不安全因素,杜绝一切不安全现象。

目的:预知危险,防患未然。

7S—-节约定义：养成节省成本的意识,主动落实到人及物.目的:降低运营成本，提高经济效益。

二、适用范围：适用于公寓管辖区域内所有非客用区域的管理。

第三章 7S实施方案一、成立公寓7S推行小组：公寓成立7S推行小组,由公寓总经理任组长，督导部经理、总经理助理兼客房部经理、综合部经理任副组长，组员：工程部经理、销售部经理、保安部经理、前厅部经理、财务部经理。

7S小组负责倡导开展7S推进工作，由副组长督导部经理负责监督各部门7S工作执行落实情况，对7S改善工作进行跟踪反馈。

二、考核标准：公寓7S管理以“环境整洁美观,物品摆放有序，7S制度完善，责任区域明确,人人自觉落实，消除安全隐患，人人践行节约”为标准.三、实施方案实施方案1.UV％20806 5146 兆F-*25102 620E 戎2.3.7S小组明确各部门责任区域及职责。

1.0 目的：为规范本公司环境卫生工作，履行安全生产任务,减少不良品及工作伤害,给全体员工塑造一个良好的工作、生活环境;增强员工归属感,激发员工团队意识，以降低生产成本，提高产品品质，提升企业形象，特制定本管理程序。

2.0 范围：本程序适用于公司内部所有各部门、各位员工在本组织范围内进行生产及相关活动的生产现场及仓库与办公室管理。

3.0 定义：3.1 7S：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shtsuke)、安全（Safety）、节约(Saving)七个词语的外国语缩写（其中前5个为日语罗马文；后两个为英语）。

3.2整理(Seiri): 区分存废、去芜存菁，区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉；3.3整顿(Seiton): 分门别类、各就各位，要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示；3.4清扫(Seiso): 环境设备、清扫维护，清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

3.5清洁(Setketsu):3 S彻底、一尘不染，将前面3S实施的做法制度化、规范化、并维持成果。

3.6素养(Shtsuke)：遵行、养成习惯，人人依规定行事，从心态上养成好习惯3.7安全（Safety）：5 S 落实、消除隐患，管理上制定正确的作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能；对不合安全规定的因素及时举报消除；预防和杜绝人身安全事故及设备非预期的损伤或报废事故发生；加强作业人员安全意识教育；签订安全责任书。

3.8节约(Saving):6 S 到位、节约资源，倡导节约理念,全员参于节约资源。

预防和杜绝不必要的资源、能源浪费；减少公司的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

4.0 权责：4.1行政部负责整个公司的7S活动的培训、落实、检查、处理。

4.2各部门经理负责按照本文件要求制定本部门7S要求并对7S工作进行督导，落实。

4.3各部门现场管理人员负责7S的推行与实施并对7S活动中发现的问题进行改进。

7s管理流程
7s管理流程是一种用于改善和维护工作场所秩序和组织的方法。

它的目标是通过清洁、整理、标准化、维护和自律等步骤来提高工作效率、降低错误率，并提高员工的参与度和满意度。

以下是7s管理流程的步骤：
1. 整顿（Sort）：清除工作区域中不需要的物品，只保留必要的工具和材料。

通过分类、标记和丢弃无用物品来清理工作区。

2. 整理（Set in Order）：为工作区域中的物品设置固定的位置并标记。

通过确定放置位置和标识方法，使每个物品都有一个特定的地方，并易于找到和存放。

3. 清洁（Shine）：保持工作区域的清洁。

清理设备、工作台和地面，确保一切干净整洁。

4. 标准化（Standardize）：制定和遵循标准化程序。

通过制定规范和标准化工作流程，确保每个人都按照相同的方式执行任务。

5. 纪律（Sustain）：建立维护工作区域整洁的纪律和自律。

培养习惯和行为，使整个团队都遵循7s管理原则，并定期检查和纠正问题。

6. 安全（Safety）：确保工作区域安全。

培养安全意识和安全行为，定期检查设备和工作区，消除潜在的危险因素。

7. 发展（Sustain）：不断改进工作区域和流程。

通过持续的反馈和改进措施，不断提高工作效率和质量。

这些步骤可以根据具体的工作环境和需求进行调整和定制，但总体上，7s管理流程鼓励员工自觉地保持整洁和有序，并促进团队合作和持续改进。