目标成本及动态管理办法

目标动态成本管理制度一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对成本管理的重视程度不断增加。

传统的成本管理模式已经不能满足企业的实际需要，因此，目标动态成本管理制度应运而生。

目标动态成本管理制度是一种以实现企业战略目标为导向，以灵活的方式对成本进行管理和控制的制度。

本文将对目标动态成本管理制度进行详细介绍，旨在帮助企业管理者更好地了解和运用这一管理制度，提高企业的竞争力和盈利能力。

二、目标动态成本管理概述目标动态成本管理是一种基于目标成本和动态成本的管理方式。

目标成本是企业在确定产品价格时所设置的成本目标，是根据市场需求和竞争状况等因素确定的目标成本。

动态成本是指企业在生产过程中所实际发生的成本，是根据实际情况确定的成本。

目标动态成本管理通过不断优化管理方式和控制手段，实现目标成本和动态成本的有效结合，以实现企业的战略目标。

目标动态成本管理的核心是成本管理和控制，通过设定目标成本，并以此为基础，通过动态调整管理措施，实现成本的灵活管理和控制。

目标动态成本管理还强调企业参与者的合作和沟通，通过设定共同的目标，实现有效的成本管理和控制。

三、目标动态成本管理制度的要素1.目标设定：目标动态成本管理制度的核心是目标设定。

企业应根据市场需求和竞争状况等因素，设定合理的目标成本，并以此为基础，制定成本控制和管理计划。

2.动态调整：目标动态成本管理制度强调成本的动态调整，企业应根据实际情况灵活地调整管理措施和成本控制模式，以实现成本的有效管理和控制。

3.绩效评价：目标动态成本管理制度需要建立科学的绩效评价体系，对成本管理和控制的效果进行定量化评价，及时发现问题，确保目标的实现。

4.信息系统：目标动态成本管理制度需要建立健全的信息系统，实现成本数据的及时收集和分析，为管理决策提供准确的数据支持。

四、目标动态成本管理制度的优势1.能够有效实现企业的战略目标。

目标动态成本管理制度以实现企业的战略目标为导向，通过设定目标成本，并灵活地调整管理措施，实现成本的有效管理和控制，进而实现企业的战略目标。

目标成本下的动态成本管理模型构建文/那仁高娃近年来,在竞争、资金双重压力下,地产企业普遍面临着“投入增加、收入降低、利润压缩”困境,因此房地产企业也愈加重视成本管理,并由简单的成本核算管理阶段步入专业化的目标体系管理阶段。

该阶段的管理环节是项目开发前期明确成本管控目标,以该目标成本作为项目成本管理的控制线,实时进行监控跟踪,反馈项目成本的动态情况,并在项目后期对目标成本的执行情况进行评估总结,形成管理闭环。

目标成本体系对企业提出了更为专业化的要求,其中,目标成本的动态管理环节因其复杂性、多变性而难以实施,因此,如何建立目标成本动态跟踪体系、搭建动态成本管理模型,成为企业共同关注的热点。

本文主要介绍目标成本下的动态管理模型管理原理及管理方式,并说明它们的利弊。

1.理解动态成本管理动态成本,即项目实施过程中各个阶段体现的已发生成本和预期发生成本之和。

其中,已发生成本包括合同性成本及非合同性成本;预期发生成本包括未签约合同估价、预计变更签证估价。

动态成本管理,即在项目招标、合同签订、变更签证、项目结算等成本发生阶段,适时反映项目动态成本的构成,及时发现项目实际成本与目标成本的偏离状况,并通过预警、强控等措施使项目实际成本控制在目标成本的合理范围内。

动态成本管理的基础工具是动态成本管理模型。

动态成本管理模型实现了目标成本、动态成本的链接,通过一系列逻辑关系、数学公式构建出动态成本各个组成部分之间、目标成本与动态成本之间、合同成本与动态成本之间关联关系,进而实现对目标成本的动态监控。

当前行业内一般采用科目法动态成本管理模型和合约规划法动态成本管理模型。

2.科目法动态成本管理模型目标体系管理中,企业会应用成本科目作为成本管理的基础工具,用于测算目标成本及归集成本数据。

科目法动态成本管理模型即指,基于项目目标成本,以成本科目对应的目标成本数据作为跟踪对象,对项目动态成本进行监控。

基本模型如表1:表1:动态成本管理模型(科目法新签合同时,根据成本科目费项说明,将合同归集至对应的成本科目中。

动态成本管理规定The document was prepared on January 2, 2021动态成本管理制度一、目的为规范项目过程中的成本管理,加强动态成本控制,建立动态成本监督预警机制,及时科学的反映项目成本变动情况.二、适用范围本制度适用于产业发展事业部所有区域动态成本管理工作.三、动态成本管理一区域成本部必须依据已签订的目标成本,对项目开发过程中各阶段的业务活动进行连续监控,负责项目成本的全过程监控管理.1.动态成本报表按照总部工程成本中心动态成本报表2.按月统计汇总合同台账,并按照签订合同的承包范围及价款分类归集到各成本科目,编制已发生成本.3.按照设计变更、工程签证管理制度要求完成台账的登录.4.按照调价工程材料、人工调整、暂估项调整等相关合同条款完成台账的登录,根据认价项目归集到相应的成本科目,编制已发生成本.5.营销推广费、管理费用、财务费用、资本化利息按照财务确认费用计入已发生成本.6.每月25日完成本月动态成本上线报批工作.7.动态成本管理流程如下：二区域成本部监控成本变动情况,分析变动原因,及时发布成本预警,制定并督促改进措施的落实、评价、考核激励.四、动态成本编制原则一定义1.动态成本是在某一时点项目已发生和待发生成本的合计,预测项目结算成本.动态成本=已发生成本+待发生成本1已发生成本=合约价款含内部合约+设计变更、工程签证+调价+其它2待发生成本①没有签订合同的项目,预计本项目要发生的费用.②已签订合同的项目,未发出变更或签证的指令,但预计要发生的变更或签证费用.③其它影响成本投入的费用.二编制方法区域成本部每月25日前组织与相关部门核实上月25日至本月25日各类台账,保证各类台账的完整及准确性.1.合同台账的编制区域成本部建立完整的合同台账,严格按照合同台账模板对签约合同进行统一分类编号汇总,每月25日前盖章完毕归档的合同均应计入本月动态成本.2.设计变更、工程签证台账的编制区域成本部每月25日前与相关责任部门核实设计变更台账、工程签证台账,已报已审项目根据确定金额及合同编号归集到相应的成本科目,形成已发生成本,已报未审、未报预估项目记入待发生成本.3.材料认价台账的编制区域成本部按照工程材料认价的相关规定及要求编制材料认价台账,每月25日前双方盖章确认的材料认价单引起的费用记入已发生成本.4.结算台账的编制区域成本部负责以合同为归集单位建立各项目结算单台账,每月25日前双方盖章确认的结算单记入已发生成本.5.动态成本报表的编制1动态成本报表编制的主要依据是合同台账、设计变更、工程签证台账、材料认价台账结算台账及预计的待发生成本.2将更新后的“合同价款内部合约”+“设计变更、工程签证费用”+“材料认价”+“待发生成本”形成项目的“动态成本”,与“目标成本”进行差额对比,形成完整的动态成本报表.3合同、设计变更、工程签证费用、调价工程材料、人工调整、暂估项调整等、结算单等费用拆分原则：进行台账登记时,应按目标成本所确定的成本核算对象对此类费用进行分类记录,并链接到成本明细表相应表格内.4待发生成本估算：参照合约规划进行.5节余成本释放原则及方法：①同一科目内单项合约规划包含合同结算完毕,确认不再发生后可将节余成本释放.②内部合约需区域投资发展部门出据缴费完成证明,确认此项成本不再发生后,区域成本部方可将节余成本释放.③工程类成本需项目实施完毕,区域工程部出据项目竣工验收合格单,区域成本部结算完毕后,方可将节余成本释放.④优化成果确认完毕,可由区域成本部编制专项报告,经总部工程成本中心审批后,方可将节余成本释放.6预备费使用原则及方法：预备费主要用于工程结算以应对风险事项,未经审批不得使用.预备费使用审批流程图二成本预警要求1.只要某个成本细项即将发生超支签订合同总价已超支、设计变更核算已超支等就必须预警,而不是成本科目超支再预警.2.成本部应提醒责任成本部门负责范围内的成本超支情况.3.所有成本预警均应填写项目成本细项超支预警表并按照OA流程审批,情况紧急时如工程事故处理可先口头预警,但必须在三日内补办书面审批文件.4.成本预警处理措施及方案编制完毕后,15天内完成区域总经理审批并上报总部费用相关中心及工程成本中心审批,审批通过后方可实施.5.成本预警审批流程如下：六、成本清查机制区域成本部应在每年7月20日及12月20日前完成项目成本清查工作,并将清查发生问题计入到动态成本中.清查内容包括具体内容详见附表：1.项目规划指标是否有调整.2. 销售面积是否有调整.3.交房标准是否有调整.4.各科目费用是否有调整.5.合同台账、设计变更、工程签证台账、结算单台账、调价台账是否及时、完整、准确.6.费用分摊方式是否需要调整.七、奖罚原则一成本优化主要贡献者给予元的奖励,对于特殊贡献事项单独审批.造成成本浪费或无效成本的,针对具体事项给予行政处分和元经济处罚.二区域成本部应按时对动态成本数据认真编制及审核,上报的编制成果与审核后成果,每出现一项错漏,处以每项50元的经济处罚,最高不超500元.三区域成本部需按时上报动态成本表,当月延迟上报的区域,完成时限直接和绩效挂钩；当月未报或拒不上报的,给予区域成本负责人500元的经济处罚.八、附件附件：1.动态成本报表2.成本释放测算台账3.成本清查工作分类表4.成本预警方案评价表5.预备费使用审批单6.动态成本审批表7.成本预警审批单九、解释权限及生效日期本制度由总部工程成本中心负。

目标成本的管理工作是房地产开发企业实行项目全过程管理的一项重要工作。

目标成本管理指房地产企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算、确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。

它具有全面、综合、超前的特征。

目标成本的制定作为一项综合性的工作，其准确性直接影响到建设项目成本的管理与控制，目标成本标准定得过高，就无法实现成本控制的真正价值，而目标成本定得过低，又不利于工程项目的顺利开展。

通过科学合理地制定目标成本，并在项目建设过程中严格把控，可以促进建设项目自身经济效益的提高，并且减少不必要的投资。

要实现准确的目标成本控制，应充分熟悉建设项目各个环节的特征。

一、目标成本制定阶段（一）拿地阶段的目标成本近年来，随着市场经济的不断发展，房地产行业的发展也更加迅猛。

拿地成本的日渐增高，要求房企在拿地前就能测算出相对精准的目标成本，这样才能从拿地的初始阶段即开始控制建设项目的成本，在保证项目成本控制工作顺利进行的前提下，减少成本投入，使企业获取最大的经济效益。

在拿地阶段，合理地选取周围住宅及社区商业标杆企业成本控制的相关信息，通过对其竞争市场环境产品价格资料的分析，计算出该项目的拿地成本，合理地预估该地块的目标利润率，是房企的首要任务。

此阶段的拿地成本，作为该项目的投资估算，是该工程造价的最高限额，是此项目的指导价格，此价格合理与否，是本次工程投资决策成败的关键。

（二）定位阶段的目标成本定位版目标成本也称方案版目标成本。

设计定位在整个成本领域中所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用。

因此，房产公司在拿地后尽快完成定位版目标成本，完成经济上合理、销售业态上完善的限定设计，不仅可以降低工程造价，同时也保证了开发产品的价格及速度。

大型的房企所开发的项目大多为多项目、多业态、跨地区的形式。

因此，公司应结合本地区的实际情况，制定企业内部各业态的标准化做法，建立最新的标准化指标，并设立标杆产品。

这一版的目标成本，需要准备几项优选方案，通过对各种方案的经济分析和对比，使方案之间的计算费用和盈利测算的口径一致，以提高项目的可比性。

xx公司目标成本管理办法第一条目的提高公司成本管理水平，建立合理的目标成本管理体系，监控和管理项目开发各阶段成本，确保实现项目投资收益。

第二条适用范围本办法适用于公司各地产类开发项目的成本管理.第三条术语及定义1目标成本：目标成本是公司基于市场状况,结合项目定位和经营计划，以确保目标利润为核心进行预先确定的，必须要实现的成本控制指标上限。

动态成本：在目标成本基础上,每月根据项目成本发生的实际情况,对各项成本变动进行全面、及时、准确的动态调整及反馈，以实施过程控制的成本管理文件。

第四条目标成本的确定目标成本按项目实施顺序划分为：可研版目标成本、方案版目标成本、执行版目标成本.目标成本控制原则:下阶段的目标成本，必须低于上一阶段的目标成本。

目标成本编制的工具和载体是《目标成本测算表》，适用于各阶段目标成本编制.《目标成本测算表》反应项目的总目标成本和分项目标成本，项目总目标成本是项目成本的总控制线，由各分项目标成本组成,各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标.《目标成本测算表》详附件一第五条目标成本的编制目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，做到事先控制为主，2事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。

目标成本测算是互动的决策过程,设计、工程、营销、成本必须充分讨论，反复沟通，标准是“满足品质要求的性价比最大化”。

目标成本的编制应采用公司统一的测算表格进行测算，做到量价分离.（一）可研版目标成本编制在项目投资决策前，根据规划方案、可研报告对目标成本进行编制.成本估算主要依据类似项目的成本数据或者已结算项目的数据，可研阶段应了解项目所在区域的同档次或者相似建筑的成本构成情况及价格水平，为经济测算提供参考.(二)方案版目标成本编制项目方案设计阶段，根据设计备选方案分别编制目标成本.工程量根据设计方案中确定的基本指标(如建筑面积、基底面积、户数、单元等) ，结合公司已竣工的相似工程的工程量结算数据进行估算;单价应根据项目设计方案阶段产品定位、交楼标准、图纸要求、市场行情等结合已结算工程综合得出。

项目成本动态控制措施一）项目前期成本策划1、制定项目目标成本成本目标通常以成本总降低额和降低率来定量的表示。

由分管经理组织公司相关科室、项目部分析研究工程承包合同，根据投标阶段已考虑的各项技术组织措施，挖掘进一步降低工程成本的途径。

提出项目目标成本，向项目经理部下下达书面的责任目标成本，签订《项目管理目标责任书》2、项目部根据项目目标成本、项目特点、工期、质量、安全等合同文件的要求，优化的施工方案，施工定额，编制计划成本。

2.1施工队伍选择及单价确定，根据项目特点和项目部确定的队伍承包方式,确定队伍承包单价。

承包单价尽可能采用综合单价尽可能且采用量化的单价承包。

2.2根据施工图纸工程量，编制材料总用量计划，落实材料厂家，做到货比三家，确保材料质优价廉。

2.3根据施工工期及施工组织安排，确定设备需求计划和进场计划，落实设备来源（自有、租赁），和承包方式。

2.4措施项目策划：根据确定的施工方案确定各项施工项目的措施费用，采用先用的技术降低措施费用的发生。

3、根据现场实际情况、图纸、清单等，工程科组织项目部编制签证策划，策划需要变更及签证的项目及方法，确定签证目标值，根据策划内容项目部制定出完成签证目标的控制措施。

二）施工中实际成本控制1、人工费控制1I对于前期己确定承包单价的项目，施工中严格控制承包工程量支出。

配属队伍完成工程量以“工程量签证单”确定，主要由现场施工员控制工程量签证单的工程量开出。

项目经理、项目总工负责审核并签认。

通过与业主结算工程量进行比较，及时发现多签、重签等情况并更正。

1.2对于前期没有确定承包单价的项目，项目部各部门及时沟通，及早确定工程单价，避免在施工中未确定单价，工程结束后活干完了，队伍对低的单价不签认。

造成单价扯皮或单价抬高等现象。

13对于现场临时派出施工的零星项目，采用派工单的形式，控制零星项目的支出，由现场施工员，严格控制零工时间和数量，项目经理严格把关。

14经营部每月按时统计队伍完成工程量，开出配属队伍结算单，发现超支现象及时分析原因，清退不合格队伍。

目标管理有效的目标成本法在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，有效的成本管理至关重要。

目标成本法作为一种先进的成本管理方法，在企业的目标管理中发挥着关键作用。

目标成本法是一种以市场为导向，以顾客需求为基础，在产品规划和设计阶段就预先确定成本目标，并通过各种成本管理手段来确保产品成本不超过预定目标的成本管理方法。

与传统的成本管理方法不同，目标成本法不是在生产过程中控制成本，而是在产品开发的源头就开始规划成本，从根本上降低成本。

那么，目标成本法是如何在目标管理中发挥作用的呢？首先，它有助于明确企业的战略目标。

企业在制定目标成本时，需要充分考虑市场竞争状况、顾客需求和自身的战略定位。

通过对这些因素的综合分析，企业能够明确自己在市场中的竞争优势和发展方向，从而制定出符合企业长期发展的战略目标。

其次，目标成本法能够促进跨部门协作。

为了实现目标成本，企业需要研发、采购、生产、销售等各个部门协同工作。

例如，研发部门要在保证产品性能和质量的前提下，设计出成本最优的产品方案；采购部门要寻找性价比最高的原材料供应商；生产部门要优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；销售部门则要根据成本和市场需求，制定合理的价格策略。

这种跨部门的协作能够打破部门之间的壁垒，提高企业的整体运营效率。

再者，目标成本法有助于提升产品的竞争力。

在市场竞争中，价格往往是影响顾客购买决策的重要因素。

通过目标成本法，企业能够在保证产品质量和性能的前提下，将成本控制在合理范围内，从而制定出具有竞争力的价格，吸引更多的顾客，提高市场份额。

在实施目标成本法的过程中，企业需要遵循一系列的步骤。

首先，要进行市场调研，了解顾客对产品的需求和期望，以及竞争对手的产品价格和成本情况。

然后，根据市场调研结果，确定产品的目标价格和目标利润，从而计算出目标成本。

接下来，将目标成本分解到产品的各个组成部分和各个环节，明确各个部门和岗位的成本控制责任。

成本动态管控措施1. 引言在现代企业管理中，成本动态管控是实现企业运营效益和盈利的重要手段之一。

成本动态管控措施是指通过对企业成本进行实时监控和调整，以及采取相应的措施来降低和控制成本的变化。

有效的成本动态管控措施可以帮助企业提高竞争力，增加利润，并确保企业长期可持续发展。

2. 成本动态管控的意义成本动态管控的意义在于及时掌握和调整企业成本，以适应市场环境和经济形势的变化。

随着市场竞争的日益激烈和经济形势的不确定性，企业需要保持高效的成本管控，以确保自身的竞争优势和可持续发展。

成本动态管控的主要目标包括：- 提高效率：降低成本，提高资源的利用效率；- 预测需求：及时预测市场需求的变化，根据需要调整生产计划； - 精细管理：通过对成本的精细管理，找出成本增长点，降低不必要的支出； - 提高竞争力：通过降低成本，以更具竞争力的价格提供产品或服务。

3. 成本动态管控措施3.1. 成本监控系统建立成本监控系统是成本动态管控的基础。

通过使用先进的信息系统和管理工具，对企业的各项成本进行实时监控和分析，及时发现成本异常变动，并进行调整。

成本监控系统可以帮助企业管理层及时获取成本数据，并制定相应的管控措施。

3.2. 确定成本变动的原因在成本动态管控中，了解成本变动的原因至关重要。

通过分析成本的变动原因，可以针对性地采取措施进行调整。

常见的成本变动原因包括原材料价格波动、人工成本增加、市场需求下降等。

企业需要及时对这些原因进行分析，并采取相应的应对措施，以确保成本的稳定和控制。

3.3. 优化供应链管理供应链管理在成本动态管控中起到重要作用。

通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本、物流成本和库存成本等。

优化供应链管理的措施包括建立供应商评估体系，降低供应链中的中间环节，优化物流网络等。

3.4. 增加生产效率提高生产效率是成本动态管控的核心措施之一。

通过改善生产流程和工艺，减少生产周期和生产成本。

可以通过优化作业流程，提高设备利用率，降低废品率等方式来提高生产效率。

成本动态管理制度一、引言随着市场竞争的日益激烈和全球化的加剧，企业为了在市场中生存和发展，必须努力提高产品的质量、价格竞争力以及客户服务，以降低产品的制造成本。

而要使企业的成本控制到位，并实现企业整体经营的成本效益，需要建立完善的成本动态管理制度。

本文将从成本动态管理的基本概念、成本动态管理制度建立的必要性、建立成本动态管理制度的原则和步骤、成本动态管理制度的具体内容以及建立成本动态管理制度的难点和解决方案等方面进行探讨。

二、成本动态管理的基本概念成本是企业生产经营活动中的一个重要环节，在企业的生产、销售和经营管理中发挥着至关重要的作用。

成本动态管理是指企业对成本的收入、支出、构成、变动趋势进行动态追踪与管理，以便发现问题、预防问题、解决问题的一种管理模式。

其目的是使企业的资金得到合理的节约和运用，提高经济效益。

成本动态管理是成本管理的一个重要内容，也是成本控制的一个重要手段，是企业加强经济核算、掌握成本情况、实施成本控制的有力工具。

只有通过建立合理的成本动态管理制度，企业才能更好地掌握成本动向，制定有效的成本控制策略，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

三、建立成本动态管理制度的必要性1. 需要适应市场环境的变化市场环境是企业生存和发展的重要因素，市场需求的变化、竞争对手的变化、外部环境的变化等都需要企业进行不断调整和变革，包括成本管理模式。

建立成本动态管理制度可以帮助企业更好地适应市场快速变化的情况，及时调整成本结构和控制成本。

2. 需要实现资源的有效配置在全球化竞争的大环境下，资源的配置对企业的生存和发展至关重要。

有效的成本动态管理制度可以帮助企业更好地配置资源，合理分配成本，提高资源利用效率。

3. 需要提高企业经营效益建立成本动态管理制度可以最大限度地降低企业成本，提高企业效益。

通过对成本的动态追踪和管理，可以及时发现成本异常波动，为企业提供缓冲和调整的机会，降低成本风险，提高企业的经营效益。

目标成本考核管理办法为定量的反映有关部门和目标成本的执行情况，使责任成本管理落到实处，特制定本管理办法。

一、目标成本的考核范围：1、季度/年度考核范围为目标成本除土地和税金以外的全部成本。

2、项目最终目标成本考核范围为本项目所有成本。

二、目标成本考核指标1、过程中目标成本变动率指标季度/年度动态目标成本变动率(A)：A=（每个季度/年度已完成招标的项目合同金额+已发生的变更+预计发生的变更+预计发生的索赔费用或结算金额汇总-对应合同项目的目标成本（含目标成本允许的变更费用））/对应合同项目的目标成本（含目标成本允许的变更费用）汇总最终目标成本变动率（A）：A=（项目所有成本项目结算金额汇总-项目总目标成本）/项目的总目标成本说明：计算季度/年度变动率时，不包含土地成本。

三、考核目标的确定1、按照已经批准的责任成本总金额，上(下)浮动百分比作为项目的考核目标。

2、考核指标按照责任管理办法，按部门分别制定责任范围和责任主体。

四、目标成本的考核1、考核小组：（1）组长：集团总裁（2）副组长：成本部总（副）经理（3）参与部门：运营部、成本控制部、财务部。

2、考核程序：目标成本考核按季度、年度、最终结算后的成本三个阶段进行考核。

2.1 项目公司每个季度、年度结束前20日内主动上报考核申请。

最终结算后的成本在结算完成后的10个工作日内上报考核申请，由集团运营部牵头，召集考核小组成员进行考核。

2.2 考核小组在收到项目公司上报的考核申请后于5个工作日内完成考核，考核结果由集团运营管理部统一发布。

2.3 如果项目公司不主动提交考核申请，本季度/年度目标成本考核分数为0，并于考核节点后最晚10日内上报集团运营管理部审核，超过10日的本季度/年度绩效全部扣除。

五、项目公司目标成本考核办法1、目标成本考核分数满分为10分，具体考核评分办法见下表：目标成本变动率（A）（不含不可预见费）（季度、年度、最终结算成本）评估标准：一发布。

目标成本和动态成本目标成本和动态成本通常用于企业成本管理和成本控制的方法。

目标成本是为了实现企业的长期目标而制定的成本目标；而动态成本是指在外部环境改变的情况下，根据新的情况去调整成本目标。

本文将从定义、特点和应用案例等方面，详细讨论目标成本和动态成本的相关内容。

一、目标成本的定义与特点目标成本是指企业在产品设计或者市场定位阶段，根据预期利润、市场需求和产品价格等因素，制定的产品的成本目标。

它是为了使企业能够获得预期的利润和市场份额，并实现长期发展目标而制定的。

目标成本主要分为三个要素，即目标利润、目标售价和预期销量。

企业通过分析市场需求、预测成本和利润，对产品的价格进行调整，以达到预期的利润目标。

目标成本的特点有以下几点：第一，它是从整个企业长期发展的角度来制定的，使企业能够以长远的角度来进行产品设计和发展。

第二，目标成本是在产品设计的早期阶段制定的，它是以顾客需求为导向的，以满足市场需求为目标，以提高企业的市场竞争力。

第三，目标成本是针对企业的整个产品线或者是某个产品的整个生命周期进行制定的，因此需要考虑到产品的市场变化和技术变化等因素。

二、动态成本的定义与特点动态成本是指企业在面对市场变化和技术变革等外部环境变化时，根据新的情况对成本目标进行调整。

它是在目标成本的基础上根据变化的情况进行灵活调整的一种成本管理方法。

动态成本主要包括两个方面，一是企业对成本目标进行不断的调整和修正，二是企业通过采取不同的方法和方式来降低和控制成本。

动态成本的特点有以下几点：第一，它强调企业对市场和技术变化的敏感性，能够及时做出反应，调整成本目标。

第二，动态成本是根据变化的情况来制定的，能够适应不同的环境和市场需求。

第三，动态成本灵活性高，可根据不同的产品和市场来进行调整，使企业能够更好地应对竞争和市场变化。

三、目标成本与动态成本的应用案例目标成本和动态成本广泛应用于企业的成本管理和成本控制。

下面以电子产品行业为例，说明目标成本和动态成本的应用。

动态成本管控方案随着企业竞争加剧，如何提高效率和降低成本是公司所追求的目标。

而动态成本管控方案就是帮助企业实现这一目标的重要方法之一。

本文中将介绍动态成本管控方案的定义、实施过程和优势。

定义动态成本管控方案是一种管理方式，旨在实时追踪产品或服务的实际成本，并通过监测和测量，识别成本波动，为企业提供及时的决策依据。

它跟静态成本管理不同，静态成本包括固定成本和直接成本，而动态成本则会考虑更多的因素，例如供应链波动、人力成本波动等。

实施过程实施动态成本管控方案需要以下步骤：步骤一：制定动态成本管控策略首先需要制定动态成本管控策略，该策略应有明确的目标和指标。

比如，企业希望降低整体成本，则可以设定目标为每的年度成本下降10%。

指标可以是检测成本变化的关键性能指标，比如人力成本和原材料成本。

步骤二：数据收集与分析数据收集是实施动态成本管控的一个关键步骤。

需要收集的数据包括产品或服务的各项成本，比如原材料成本、人力成本、制造成本等。

这些数据可以从企业内部系统中获取。

而通过外部数据，比如市场状况和行业趋势，也能提供更多的分析依据。

步骤三：制定动态成本管理方案制定动态成本管理方案，主要包括如何识别成本波动和如何作出决策。

目的是为了降低成本，避免成本大幅度波动并保证产品质量。

方案可以基于风险管理方法，通过分析风险和影响来对成本进行控制。

步骤四：实施动态成本管理方案实施动态成本管理方案的主要任务是监测和测量成本，以及根据收集到的数据对成本波动进行调整。

通过监测和测量来识别成本波动，仅当必要时才采取行动。

必要时，可以采取价值工程，找到并去掉生产链中不必要的环节，减少成本、提高生产效率。

优势动态成本管控方案具有如下优势：减少成本由于动态成本管控能够实时跟踪成本，因此，利用这一方法可以更好地降低成本。

比如，如果成本出现波动，动态成本管理可以及时发现，还能迅速出台方案应对情况，大幅度减少成本。

改进决策动态成本管控可以提供实时的数据和分析结果，这些结果可以作为管理者决策的依据。

动态成本控制管理流程一、确定成本控制目标企业必须明确成本控制的目标，比如降低成本、提高利润、提高竞争力等。

在确定目标的同时，还要考虑外部环境的变化和内部能力的限制，确保目标的可行性和有效性。

二、制定成本控制策略制定成本控制策略是根据成本控制目标和企业内外环境进行全面分析后的结果，包括成本控制的方向、重点和策略。

比如，可以采取降低生产成本、优化资源配置、提高生产效率等措施来实现成本控制目标。

三、收集和分析成本数据四、制定成本控制计划和预算根据成本数据的分析结果，制定成本控制计划和预算。

成本控制计划是根据成本控制策略制定的具体实施方案，包括各项成本的控制目标、控制措施和具体实施时间表。

成本预算是根据成本控制目标和计划进行具体金额的预测和分配，为成本控制提供具体的指导和限制。

五、执行成本控制计划执行成本控制计划是根据制定的控制目标和计划进行实施，包括控制成本的具体措施，比如降低人工成本、节约能源、降低库存成本等。

同时，还需要建立有效的成本控制制度和激励机制，确保各项措施的有效执行和结果的达成。

六、监控和评估成本控制效果监控和评估成本控制效果是动态成本控制管理流程的重要环节。

通过定期对成本控制效果进行监控和评估，及时发现和解决问题，对成本控制策略和计划进行调整和优化，保证成本控制目标的实现。

成本控制管理是一个动态的过程，需要不断进行改进和优化。

在持续改进成本控制管理流程中，可以结合相关的创新技术和管理工具，比如信息技术、精益生产和六西格玛等，不断提高成本控制的效率和效果。

总结来说，动态成本控制管理流程是一个全面、系统和连续的过程，需要根据外部环境和内部要求对成本控制目标、策略、计划和执行进行不断调整和优化。

通过有效的成本控制管理，企业可以降低成本、提高利润、提高竞争力，从而取得持续发展和竞争优势。

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