阿里巴巴公司内部资料：交互设计全档案

阿里巴巴的组织结构
阿里巴巴集团是一家以电子商务为主的综合性企业，其组织结构相对灵活，以适应快速变化的市场环境和业务需求。

以下是阿里巴巴的主要组织结构：
1. 集团架构
阿里巴巴集团由董事会、CEO办公室和各个事业部构成。

董事会负责制定公司战略和决策，CEO办公室负责执行董事会的战略决策，各个事业部则依据集团战略开展业务。

2. 事业部架构
阿里巴巴集团下设多个事业部，包括淘宝、天猫、支付宝、阿里云等。

每个事业部都有相对独立的管理架构，包括总经理、副总经理、高级VP等职位。

3. 战略业务群架构
战略业务群是阿里巴巴集团内的一种新型组织形式，旨在加强集团各个业务间的协同和共享资源。

战略业务群包括本地生活服务、新零售、大文娱、智能科技和国际业务等。

4. 集团部门架构
阿里巴巴集团下设多个集团部门，包括人力资源、财务、法务、公共事务、数据技术、安全部门等。

这些部门负责提供支持，协助各个事业部和战略业务群开展工作。

总之，阿里巴巴的组织架构是一个相对灵活的体系，各个事业部和部门之间相互协调，以实现集团整体的战略目标。

同时，随着阿里
巴巴的不断壮大和发展，其组织结构也在不断调整和优化，以适应不断变化的市场环境和业务需求。

alibaba(阿里巴巴)的组织结构图---马云的拳头和李琪的刀2006年11月01日星期三 17:09今天得到一个消息，alibaba的组织结构大变动。

于是就制作了一张alibaba的组织结构图。

个人觉得颇为有趣，就发上来和大家分享。

做组织结构图的时候，不喜欢从上而下的方式。

对于企业管理来说，个人更相信整个阿里巴巴是站在马云的肩膀上前进的舰队。

所以马云在最下面。

然后其COO李琪，CFO蔡崇信，CTO吴炯，PR(公关)总裁金建杭，策划总裁曾鸣依次分开。

COO管的比较杂，分公司、人事、行政。

CFO管理的是财务、法务、投资、融资；CTO 很简单管技术；PR总裁则管理公关及政府事务；策划总裁肯定是参谋部了，这就是alibaba集团的组织结构。

对于alibaba的事业群来说，B事业群的阿里巴巴由卫哲负责，刀身，目前效益最好。

阿里软件则由王涛负责，刀尖，还没见血。

加起来是一把刀，而他们的COO李琪就是这个刀的操盘手；C事业群由谢文管理雅虎中国(还掌管竞价收入、广告销售两个部门)、孙彤宇掌管淘宝网和及陆兆禧管理支付宝，组合起来画成了一个拳头。

拳头的大拇指自然是雅虎中国了，占用资源最多，但产出效益最少，这就是他为什么最短的原因；无名指和小手指则是竞价排名和广告收入两个部门，这两个部门目前都归雅虎中国管理，作用不大，但却不能舍弃；食指是支付宝，使用相当多，而且点钱非常管用；中指是淘宝网，虽然市场占有率最高，但正反两种意思，淘宝目前正处于这种困境，收费则被骂，不收费则自己窝火。

对于这样的舰队组合来说，一句话概括起来是马云的拳头、李琪的刀。

对于这把刀来说，目前是alibaba主要的收入来源。

而对于拳头来说，是alibaba需要打出效益或者赢得突破的地方。

这就是我理解的阿里巴巴。

李琪-阿里巴巴集团大规模调整架构2009-09-16 15:41:59 作者：yanxianguang 来源：浏览次数：26 网友评论 0 条阿里巴巴对集团架构进行了大规模调整，分别组建了针对个人和企业用户两个事业群。

阿里设计规范阿里设计规范是由阿里巴巴集团设计公司团队制定的一套规范，旨在统一和规范阿里巴巴集团所有产品的设计风格和交互方式，提升产品的用户体验和整体品质。

以下是阿里设计规范的主要内容：1. 设计原则：阿里设计规范以用户为中心，注重简洁、易用和可访问性。

同时，鼓励创新和突破传统，提供独特的用户体验。

2. 设计语言：阿里设计规范提供了一套统一的设计语言，包括颜色、字体、图标、按钮等元素的规范。

这种一致的设计语言可以提升用户对产品的熟悉感和一致性，同时减少用户学习新产品的成本。

3. 组件库：阿里设计规范提供了丰富的组件库，包括头部、导航、列表、表格、表单等常用组件。

开发人员可以直接使用这些组件，提高开发效率和一致性。

4. 布局规范：阿里设计规范提供了清晰的布局规范，包括栅格系统、间距、对齐方式等。

这些规范可以帮助设计师在设计产品时更好地组织和管理页面的布局。

5. 行为动效：阿里设计规范提供了丰富的行为动画效果，包括页面切换、按钮点击、下拉刷新等。

这些动效可以增加产品的生动感和交互性，提升用户的参与度和满意度。

6. 响应式设计：阿里设计规范鼓励采用响应式设计，即根据设备的不同自动调整页面的布局和样式。

这种设计方式可以帮助产品在不同尺寸的屏幕上提供一致的用户体验。

7. 无障碍设计：阿里设计规范注重产品的无障碍设计，即使得残障人士也能轻松使用产品。

规范提供了如何设计可访问性友好的页面和功能的指南。

8. 文档和工具：阿里设计规范提供了详细的设计文档和工具，包括设计原则、设计语言、组件库、布局规范等。

设计师和开发人员可以根据这些文档和工具，快速了解和应用规范。

总结起来，阿里设计规范是一套全面规范和统一阿里巴巴集团所有产品设计风格和交互方式的指导。

通过遵循这些规范，可以提供一致性、易用性、创新性和满意度更高的产品。

阿里实战！产品交互设计提案总结（上）【UI培训】作者: 一网学最后更新时间：2016-03-07 17:29:33 小编：今天这篇干货是阿里交互设计师鸿影在一次做产品设计提案后，做出的经验总结，也是从前辈和工作中学到的东西，让新手交互设计师尽量少进坑，这些知识可是书本上学不到的哟。

鸿影：作为一枚去年毕业的交互设计新人，我过去的设计工作流绝大部分是「等Prd评审–确认Prd疑问–提炼目标梳理架构–出交互方案–评审–跟进上线」这种，虽然从0到1做了不少大大小小的项目，也会去主动思考完善PD需求中的不少细节，但基本都是被动模式而缺少主动提案：被动接受来自PD或运营的完整需求描述，然后在对方给定的具体框架内进行交互设计。

后来随着对业务熟悉程度加深，我开始有意识尝试去主动做一些事情、进行一些改变，比如整理已有用户反馈、制作体验地图、搜集竞品、撰写体验分析报告等，这一部分起初因为经验不足等原因踩过一些坑，修改后给PD看后得到的反馈还算积极；而在开始尝试将「体验问题分析」转化为「具体解决方案」的过程中，也深感设计提案的不易之处，直到这周才真正把第一批具体的产品设计方案初稿交付PD、提上评审开发的议程。

这次产品设计提案的正式评审修改、排期实现、数据反馈验证环节尚未进行，本文就先总结一下自己前半部分工作中从公司前辈处学到的经验与自己的心得吧（对于未上线或非对外公开项目不会有具体的项目细节配图描述，所以可能会写得比较虚，还请大家理解）。

核心目标的认知统一设计师们多多少少有一些强迫症，看到某个细节有瑕疵就会吐槽「体验不好」，但要想拿一些所谓的「完美像素」、「遵循规范」、「可用性好」等去说服需求方与项目组，对设计细节本身不是那么敏感的他们却可能不那么在意，或者换句话说，相比「更好的用户体验」本身，大多数人更在意的是「更好的用户体验能否为当前的核心业务目标带来贡献」，和核心业务目标关联不大的设计优化提案，也更容易被划入「优先级低」的范围然后一再拖延。

“读懂”阿里巴巴——追寻马云的足迹看阿里巴巴的秘密前言阿里巴巴，这个神奇的企业，在二十世纪末到现在的是多年里，从一个小公司发展成了如今堪称商业帝国的企业。

它的触角也从一开始的网络交易平台延伸到了日常支付甚至是司法拍卖领域。

阿里巴巴成功的背后到底有着什么样的秘密？本文将从马云创建与发展阿里巴巴的历史历程一步步剖析马云的经营理念，将阿里巴巴的过去，现在以及未来详尽地展现出来。

一、公司简介阿里巴巴（香港联合交易所股份代号：1688）为全球领先的小企业电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰业务。

阿里巴巴在1999年成立于中国杭州市，由于中国市场99%都是中小企业组成的，马云成立初期就立志于帮助中小企业发展。

通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。

三个网上交易市场包括：集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场，以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场。

此外，阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台，为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。

所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过6,100万名注册用户的网上社区。

为了转型成为可让小企业更易建立和管理网上业务的综合平台，阿里巴巴亦直接或通过其收购的公司包括中国万网及一达通，向国内贸易商提供多元化的商务管理软件、互联网基础设施服务及出口相关服务，并设有企业管理专才及电子商务专才培训服务。

阿里巴巴亦拥有 Vendio 及Auctiva，该两家公司为领先的第三方电子商务解决方案供应商，主要服务网上商家。

阿里巴巴在大中华地区、印度、日本、韩国、欧洲和美国共设有70多个办事处。

·旗下公司阿里巴巴集团现有12家旗下公司，分别是：阿里巴巴B2B、淘宝网、天猫、支付宝、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、中国万网、聚划算、CNZZ、一达通。

（一）淘宝网淘宝网成立于2003年5月10日，由阿里巴巴集团投资创办。

或者甲骨文/index.html，试着在里面，找到Oracle Business Intelligence 11g 服务的在线学习课堂。

除了首页上偶尔会有新产品的宣传外，其他哪怕是新增的产品、内容，都能够忍心“收在导航里”，难道根本不担心用户找不到吗？而如果我们做一个中国的网站，就难以用这种方法。

中国式的首页，更像网站的小型缩略版。

除了固定的导航（全局性的导航、一级导航、二级导航）等等，剩下的页面都被分割成若干个大小不一的豆腐块，每个豆腐块，都是从各导航里的重要栏目中抽取出一部分，或者是最新的，或者是重要的，作为引子，勾引用户通过这里点击到栏目，而非把希望寄托于导航上简单的文字。

所以这种设计方式久了，也会给用户一个潜移默化的认识：凡是没有在首页上找到“引子”的，那么基本上不是重要的内容。

所以，首页就成了群雄逐鹿，商家必争之地，首页也就成了设计师无法主导，更多是利益、KPI的分配领地——叫成属地更加适合。

从小到大潜移默化的影响，导致我们对于分类没有太多的概念，也不善于通过层层的分类去找寻一个物品，进而转到我们的网站上，如果把网站比喻成一个大房子的话，我们也不太擅长从层层递进的信息结构里，逐级找到自己想要找的内容。

信息架构只所以比一般的单页面交互更加困难，更加需要设计者高深的技能，正是因为这门学问不仅仅是将东西分类放置好而已，而是对于用户的理解，对于用户习惯、认知的理解，将你的理解无限地去贴近一个普通用户，哦不，你面向的用户是多样的，他们有高级用户，也有菜鸟，有年轻的，也有年老的，有西化的，也有传统的，面向那么多用户，你却无法提供统一的分类规则，却要让他们都对你的分类有一致的、清晰的理解，这是很难的一个事情。

而导致很多人，宁可用搜索也不愿意用类目法的原因，也是因为设计者的分类原则和他们理解的不一致，往往点击进去发现不是那么回事，久而久之，这些人更加不信任一个网站的分类。

分类层级越深，越是不受欢迎。

相反，将分类里的内容更多地展现出来，不要让用户去猜里面有什么，就成了中国式设计宝典之一。

阿里内部资料：交互设计全档案引言一直以来，交互设计师都是一个受到广泛质疑的岗位，很多人不了解交互设计师的价值，更直接的说，我们大多数的交互设计师没有表现出足够的、令人信服的专业度。

大约五年前选择了这个职业，一路走来，质疑过、探讨过，也争辩过。

和很多交互设计师一样，我也有过盲目自信和茫然失措，历经时间的鞭挞后，渐渐的我对这份工作、这个专业，有了一些个人的感悟……从我的理解来看，100分的顶尖交互设计师们通常天赋异禀、特立独行。

但75分的合格交互设计师们却有迹可循，完全可以看作是流水线生产的标准件，今天，我和大家聊的就是这些75分交互设计师的专业度体现。

·交互设计师的基本素质首先，谈谈我个人对交互设计师基本素质的看法。

从我个人的理解来看，可以简单归纳为九字诀：“听、看、想、说、磨、做、验、写、讲”（如图1.1）。

图1.11）听：做一个交互设计师，最重要的一点就是要懂得倾听（这里蕴藏了一个隐晦的性格属性：谦虚！）。

通常情况下，我们不是用户，所以很难100%代表用户，更左右不了老板，所以我们首先要有听的本事，把来自用户的、老板的、PD的、视觉的、前端的、开发的、测试的、市场的、业界的等各方面的声音都听过来，听进去。

2）看：99%的情况下，交互不是一蹴而就的创造工作，它是站在前人肩膀上不断迭代更新的行为过程。

我这里指的“看”是要求设计师能博览、能泛猎，看到好的，见过差的，什么都略懂，交互才能变得很美……3）想：交互是思考的输出产物和表现形式。

当设计师将之前听到的和看到的内容在头脑中加以整理、分析，经过发散的创造性碰撞和严谨的逻辑论证后，逐渐得到了相对靠谱的交互产物。

这个思索分析的过程贯穿于交互设计工作流程的每个环节。

4）说：一个能说会道的人不一定是一个优秀的交互设计师，但一个优秀的交互设计师必然是一个善于准确表达自己想法和观点的人。

在这一点上，我坚持交互是一门分享的学科，需要的是开放的性格和良好的沟通技巧。

阿⾥巴巴ui设计规范阿⾥巴巴 ui 设计规范篇⼀：ui 设计规范命名规则模块_类别_功能_状态.pngnav_button_search_导航_ 按钮_搜索_默认.png search 搜索bg 背景 selected 按钮状态（选中）button 按钮nav 导航栏disabled 按钮状态（不可点击）tab 菜单栏icon 图标 default 按钮状态（默认）bg 背景personal tada 个⼈资料presses 按钮状态（按下）user ⽤户pop 弹出back 返回refresh 刷新delete 删除eidt 编辑image 图⽚ download 下载content 内容banner ⼴告 login 登陆left right center 左右中registered 注册title 标题msg 提⽰信息link 链接note 注释logo 标志icon 制作：iOS120px：Icon_120@80px: Icon_small_40@58px: Icon_small@114px: Icon@Android：36*36px：drawable-ldpi48*48px：drawable-mdpi 72*72px：drawable-hdpi 96*96px：drawable-xhdpiAndroid 安卓系统 dp/sp/px 换算名称分辨率⽐率rate（320px）⽐率rate（640px）idpi 240*320mdpi 320*480 1hdpi 480*800xhdpi 720*800xxhdpi1080*1920Android 的图标尺⼨屏幕尺⼨启动图标操作栏上下⽂320*480px 48*48px 32*32px 16*16px480*800px480*854px 72*72px 48*48px 24*24px640*960px720*1280px 48*48dp 32*32dp 16*16dp1080*1920 144*144px 96*96px 48*48px⽐率rate（750px）系统通知最细笔画24*24px 2px 36*36px 3px 24*24dp 2dp 72*72px 6px iPhone 图标尺⼨设备 AppStore 程序应⽤状态栏 spotlight 搜索标签栏(⼯具栏)导航栏6p 1024*1024px180*180 54px 87*87 146（66）132（160px）（物理 60px）6 1024*1024px120*120 54px 58*58 98 （44）985 1024*1024px114*114 40px 58*58 98 （44） 984 1024*1024px114*114 40px 58*58 98 （44）983 515*512px 57*5720px 29*29 49 （44）44 （80px）点击区域点击区域⼤于 44pxretain 屏幕⼤于 88px字体⼤⼩上的英⽂字体：HeiveticaNeue 中⽂：mac 下是⿊体-简win 下华⽂⿊体Ios 长⽂本（可接受）26px（见⼩值）30px（舒适值）32px~34px 双数短⽂本（可接受）28px（见⼩值）30px（舒适值）32px注释（可接受）24px（见⼩值）24px（舒适值）28px⼿机上的字体：Droid sans fallbackAndroid ⾼分辨率长⽂本（可接受）21px（见⼩值）24px（舒适值）27px（480*800）短⽂本（可接受）21px（见⼩值）24px（舒适值）27px注释（可接受）18px（见⼩值）18px（舒适值）21pxAndroid 低分辨率长⽂本（可接受）14px（见⼩值）16px（舒适值）18~20px（320*480）短⽂本（可接受）14px（见⼩值）14px（舒适值）18px注释（可接受）12px（见⼩值）12px（舒适值）14~16px篇⼆：UI 设计规范界⾯是软件与⽤户交互的最直接的层，界⾯的好坏决定⽤户对软件的第⼀印象。

阿里HR曝光内部资料！真实不敢想象！儒思HR人力资源网百家号08-2415:07现在，阿里巴巴继续打造着商业神话。

剥开其闪耀的光环，人们对它的招聘、员工晋升等公司运营细节似乎更感兴趣。

有篇文章这样说到：到小公司学技能，到大公司学制度。

这篇文章将为大家揭开阿里巴巴的晋升、文化价值和培训体系，让你看到一个真实的阿里人力资源系统。

阿里巴巴是怎么面试的？2009年，我在北京创业，做自己的公司。

有一天接到一个电话说“天机老师，您想不想到杭州工作”，我当时想“杭州？什么都没有，不去！”。

他说“阿里巴巴要不要考虑一下”，我觉得可以考虑一下。

我说出愿意考虑之后，陆续有三个电话从阿里巴巴打过来，包括我的主管、HR 和行政。

HR在我没去面试之前和我聊了一个多小时，没有聊其他的东西，她聊的是阿里巴巴的梦想是什么。

同样的，主管打电话给我的时候，一直在聊他到公司有多久了，他的梦想是什么。

我觉得很意外，基本上没有问我自己的情况。

后来行政详细帮我安排什么时候面试、谁负责面试，各方面都井井有条。

到阿里巴巴面试的时候，参加的人很多。

轮到我的时候，说安排半个小时让我讲课。

包括我们部门当时的总监，听了都觉得讲的还不错。

然后他单独面试我，他说“你的性格中，最突出的是什么”，我说：“我的性格最典型的是学习”。

他说：“怎么证明你喜欢学习？”我说：“我每周可以看两本书”。

他下一个问题是：“你最近在看什么书？”我说：“我最近看《大秦帝国》”。

我们聊了两个小时的《大秦帝国》，最后他说：“明天去体检，后来开始上班吧”。

我当时觉得好奇怪，为什么因为《大秦帝国》就面试成功了。

阿里巴巴培训体系是什么样的？在阿里巴巴集团，人被视为最宝贵的财富。

如何将每一位阿里人的个人能力成长融为持续的组织创新实践、集体文化传承，是对阿里巴巴集团建立学习型组织的最基础要求。

因此，与15年阿里成长历程伴生的，是一个坚持“知行合一”的学习体系。

阿里巴巴集团学习体系分为四个部分：新人系、专业系、管理系以及在线学习平台。

阿里巴巴内部培训资料(绝密)1%的销量是在电话中完成的， 2%的销售是在第一次接洽后完成， 3%的销售是在第一次跟踪后完成， 5%的销售是在第二次跟踪后完成， 10%的销售是在第三次跟踪后完成， 80%的销售是在第4至11次跟踪后完成！跟踪工作使您的客户记住您，一旦客户采取行动时，首先想到您。

【销售最大的收获】不是提成多少，不是升职，不是增加了炫耀的资本，不是完成任务，销售最大的收获是：你生活中多了一个信任你的人！【销售最大的敌人】不是对手，不是价格太高，不是拒绝你的客户，不是公司制度，不是产品不好，最大的敌人是：你的抱怨！你的借口！1、顾客是最好的老师，同行是最好的榜样，市场是最好的学堂。

取众人之长，才能长于众人。

2、依赖感大于实力。

销售的97%都在建立信赖感，3%在成交。

3、当你学会了销售和收钱，你不想成功都难。

4、拒绝是成交的开始。

销售就是零存整取的游戏，顾客每一次的拒绝都是在为你存钱。

5、要从信任、观点、故事、利益、损失、利他六个方面，创造让顾客不可思议、不可抗拒的营销方案。

6、销售是信心的传递，情绪的转移，体力的说服；谈判是决心的较量；成交是意志力的体现。

7、力不致而财不达，收到的钱才是钱。

8、一定要给顾客讲有含金量的东西，一定要学会创造价值，为顾客创造他需要的价值。

9、所有的一切事物，都要学会去链接。

情感的关系大于利益关系和合作关系，要与顾客有深层次的情感交流。

10、顾客买的不仅是产品本身，更买产品相应的及额外的服务。

11、人脉就是钱脉，人缘就是财缘，人脉决定命脉。

12、你永远没有第二次机会给顾客建立自己的第一印象。

13、销售等于收入。

这个世界上所有的成功都是销售的成功。

当你学会了销售和收钱的本领时，你想穷都穷不了。

14、做业绩千万不要小看每个月的最后几天，这好比是3000米长跑，当你跑完2700米时，最后的300米犹为重要，最后几天是最容易创造奇迹的时刻。

15、没有卖不出的产品，只有卖不出产品的人；没有劈不开的柴，只是斧头不够快；不是市场不景气，只是脑袋不争气。

alibaba开发手册接口【实用版】目录1.阿里巴巴开发手册概述2.接口的定义与分类3.接口的设计原则4.接口的实现与测试5.接口的使用与维护正文一、阿里巴巴开发手册概述阿里巴巴开发手册是一本为阿里巴巴集团内部员工提供开发规范、最佳实践和经验分享的指南。

该手册旨在提高开发效率、保证代码质量和提升系统稳定性，从而为阿里巴巴集团业务的快速发展提供技术支持。

二、接口的定义与分类接口（Interface）是一种抽象的概念，用于描述软件系统中不同模块或组件之间的交互方式。

在阿里巴巴开发手册中，接口主要分为以下几类：1.方法接口：定义了一组方法，用于实现某个功能或操作。

2.事件接口：定义了一组事件，用于在不同组件之间传递信息。

3.数据接口：定义了一组数据结构和数据访问方式，用于在不同组件之间共享数据。

三、接口的设计原则在阿里巴巴开发手册中，接口的设计原则包括以下几点：1.封装：将实现细节隐藏在接口背后，仅暴露必要的方法或事件，以降低系统之间的耦合度。

2.抽象：将具体实现抽象成接口，便于在不同场景中灵活使用和扩展。

3.标准化：遵循一定的规范和约定，确保接口的稳定性和互操作性。

4.易用性：接口设计应易于理解和使用，降低开发和维护的难度。

四、接口的实现与测试接口的实现应遵循以下步骤：1.根据需求和设计文档，编写接口代码。

2.实现接口中的方法或事件，确保功能正确性。

3.对接口进行单元测试，确保各个方法或事件的正确性。

4.进行集成测试，确保接口与其他组件的交互正确。

五、接口的使用与维护在阿里巴巴开发手册中，建议遵循以下原则来使用和维护接口：1.使用时，遵循接口的约定和规范，确保正确性。

2.维护时，尽量不修改已有接口，如需修改，应确保兼容性。

3.定期审查接口，清理过时或无用的接口，优化系统结构。

@Heidixie（阿里巴巴资深交互设计师）：这是一次内部分享，新部门的同学们希望我聊聊我过去从事的交互设计，做个了面对入门者等级的PPT，和各位简单聊了聊。

发到微博上，也敦促自己对交互设计从业经历做个简单总结。

一. 什么是交互设计要谈什么是交互设计，先要了解这几个概念。

网页设计年代，大概是从2004年开始热起来了，等到我毕业的2006年，满大街都已经是电脑培训机构，记得当时北大青鸟的百日千才培训就在我每日下班必经的十字路口。

网页设计年代重视的是特效，说白了就是特效背后的技术，君不见当时的网页是让人看得眼花缭乱啊，这里bling bling闪闪的，漂浮框乱跳的。

然后就是套各种网页设计模版，做出很多复杂的类似于右边这种典型的政府网站出来。

美工时代：网页设计时代，大批的”美工”涌现。

显然人们有了更高的追求，光是bling bling的眼花缭乱的动画效果已经看厌了，网页也是需要装饰美化的。

虽然网页设计论坛当时很火，但是网页设计师这个头衔仍然是一厢情愿的叫法。

大多数时候，仍然是老板和客户嘴里的”美工”。

美工时代重视的是：视觉效果。

并且，原来对网页设计一窍不通的老板们纷纷成了资深的视觉鉴赏家。

美工时代”美工”很痛苦——单纯靠视觉效果去评价作品好坏，太主观，太随意。

于是他们通常会做N个版本，反复修改，直至美工崩溃或者老板崩溃。

历史迈入了伟大的UI年代大概是在2005年，我崇拜的网络名人从擅长鼠绘的小非变成了图标达人Rokey（时光倒流到2005年，我正在看这篇文章：灵感来源于生活－微软亚洲工程院移动设备组UI设计师张伟）。

也自学了关于UI的若干知识，开始迷恋起PS像素级的奇妙世界。

UI=User Interface. 已经将User即用户纳入界面设计考虑的重要要素。

但是对于精致、质感的无极限的追求，依然会让人顾此失彼，忘记了从用户的视角去审视一个UI的作品。

于是，经常会看到虽然很精致，但是很难用的软件界面。

阿里内部策划方案背景介绍阿里巴巴作为全球领先的互联网公司，致力于打造一个开放、协作、共赢的数字经济生态系统。

为了实现这一愿景，阿里巴巴提出了一系列内部策划方案，以推动企业的发展和创新，并提供更优质的产品和服务。

目标与目的阿里内部策划方案的目标是为了推动企业的创新和发展，提升组织内部的效率和协同能力，并进一步提供优质的产品和服务。

通过制定和执行这些策划方案，阿里巴巴能够更好地满足用户需求，并在激烈的市场竞争中保持竞争力。

内部策划方案1. 创新驱动计划阿里巴巴通过创新驱动计划来促进企业内部的创新。

该计划针对全体员工开展创新培训和工作坊，鼓励员工提出创新点子并推动实施。

同时，阿里还设立了创新基金，用于支持员工的创新项目，提供资金和资源支持。

2. 内部协作平台为了提升企业内部的协作效率，阿里巴巴建立了内部协作平台。

这个平台整合了各个部门的工作流程和沟通方式，提供了一站式的协作工具。

员工可以通过该平台轻松地分享文件、合作编辑文档、开展在线会议等，以提高工作效率和团队协作能力。

3. 制度优化与改进阿里巴巴不断优化和改进内部制度，以适应企业的发展需求。

通过审时度势，及时调整和改进公司的管理制度和工作流程，以提高通信效率、决策效率和执行效率。

同时，阿里也鼓励员工提供改进意见，以不断完善企业的制度和流程。

4. 员工培训与发展计划阿里巴巴非常注重人才的培养和发展。

该公司为员工提供广泛的培训和发展计划，帮助员工提升专业技能和个人能力。

这些培训计划包括内部培训课程、外部专业培训、导师制度等，旨在激励员工的学习兴趣和潜力，并推动他们在职业生涯中取得进步和成长。

5. 创业支持计划为了鼓励员工的创业热情和创新能力，阿里巴巴还设立了创业支持计划。

该计划为有创业意向的员工提供资金支持和创业辅导，帮助他们实现创业梦想。

阿里巴巴相信，通过支持员工的创新创业，可以激发更多的创新灵感，推动企业的进一步发展。

总结阿里内部策划方案旨在推动企业的创新和发展，提升组织内部的效率和协同能力，并进一步提供优质的产品和服务。

阿里巴巴公司内部资料：交互设计全档案引言一直以来，交互设计师都是一个受到广泛质疑的岗位，很多人不了解交互设计师的价值，更直接的说，我们大多数的交互设计师没有表现出足够的、令人信服的专业度。

大约五年前选择了这个职业，一路走来，质疑过、探讨过，也争辩过。

和很多交互设计师一样，我也有过盲目自信和茫然失措，历经时间的鞭挞后，渐渐的我对这份工作、这个专业，有了一些个人的感悟……从我的理解来看，100分的顶尖交互设计师们通常天赋异禀、特立独行。

但75分的合格交互设计师们却有迹可循，完全可以看作是流水线生产的标准件，今天，我和大家聊的就是这些75分交互设计师的专业度体现。

·交互设计师的基本素质首先，谈谈我个人对交互设计师基本素质的看法。

从我个人的理解来看，可以简单归纳为九字诀：“听、看、想、说、磨、做、验、写、讲”（如图1.1）。

图1.11）听：做一个交互设计师，最重要的一点就是要懂得倾听（这里蕴藏了一个隐晦的性格属性：谦虚！）。

通常情况下，我们不是用户，所以很难100%代表用户，更左右不了老板，所以我们首先要有听的本事，把来自用户的、老板的、PD的、视觉的、前端的、开发的、测试的、市场的、业界的等各方面的声音都听过来，听进去。

2）看：99%的情况下，交互不是一蹴而就的创造工作，它是站在前人肩膀上不断迭代更新的行为过程。

我这里指的“看”是要求设计师能博览、能泛猎，看到好的，见过差的，什么都略懂，交互才能变得很美……3）想：交互是思考的输出产物和表现形式。

当设计师将之前听到的和看到的内容在头脑中加以整理、分析，经过发散的创造性碰撞和严谨的逻辑论证后，逐渐得到了相对靠谱的交互产物。

这个思索分析的过程贯穿于交互设计工作流程的每个环节。

4）说：一个能说会道的人不一定是一个优秀的交互设计师，但一个优秀的交互设计师必然是一个善于准确表达自己想法和观点的人。

在这一点上，我坚持交互是一门分享的学科，需要的是开放的性格和良好的沟通技巧。