成本费用比较
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天然气和乙炔、丙烷成本比较
天然气切割气和丙烷、乙炔的成本对比烈火天然气切割系统不但具有安全、方便、环保外。
其价格的优势也是所有用最为关注的。
下面我们用数字来举例说明：一、天然气与丙烷的成本对比：1.天然气的用量及费用以每月丙烷用量为500瓶，1立方米天然气等于1.2公斤丙烷。
天然气用量=500瓶×15公斤÷1.2=6250立方米天然气的价格为2.0元/立方米天然气月费用6250立方米×2=12500元2.烈火增效剂用量及费用增效剂的价格为300元/公斤添加比例为8‰也就是0.008公斤/立方米。
月增效剂量6250立方米×0.008公斤/立方米=50公斤月增效剂费用50公斤×300元=15000元3.丙烷的成本丙烷的价格为6.0元/公斤 500×15×6=45000元4.天然气和丙烷成本比较丙烷月使用费为45000元天然气月使用费为12500元+15000元=27500元使用天然气后成本降低（1-27500÷45000）×100%=40%以上比较仅供参考一切以本地市场价格为主，一般成本降低为30%～50%。
二、天然气与乙炔的成本对比：1.天然气的用量及费用以每月乙炔用量为3000瓶，1立方米天然气等于1立方米乙炔。
天然气用量=3000瓶×2立方米×1=6000立方米天然气的价格为2.0元/立方米天然气月费用6000立方米×2=12000元2.烈火增效剂用量及费用增效剂的价格为300元/公斤添加比例为8‰也就是0.008公斤/立方米。
月增效剂量6000立方米×0.008公斤/立方米=48公斤月增效剂费用48公斤×300元=14400元3.乙炔的成本乙炔月使用量=3000瓶×85元=255000元4.天然气和乙炔成本比较乙炔月使用费为255000元天然气月使用费用为14400+12000=26400元使用天然气后成本降低（1-26400÷255000）×100%=90%以上比较仅供参考一切以本地市场价格为主，一般成本降低为70%～90%。
成本比较法
成本比较法
上傳者:管理員上傳時間:2007/9/18 上午 08:17:20
项目管理学习-方法与工具--成本比较法
成本比较法，是比较实现各种方案的成本、费用等，选择其最小值为最优方案的方法。
包括投资差额法、成本差额法、经济价值系数法和年计算费用法等。
（1）投资差额法，即将所比方案的投资额中共同的部分去掉，仅把有差异的部分进行比较的方法。
（2）成本差额法，即在进行不同方案的成本费用比较时，仅就成本费用中有差额的部分进行比较。
（3）经济价值系数法，是比较各方案的经济价值系数的大小，选择最优方案的方法。
这里，经济价值系数指的是新旧方案的成本变化率。
起表达式如下：
Y＝（C0－C）／C0
式中，Y——经济价值系数；C0——原方案成本；C——新方案成本。
显然，应选择经济价值系数大的方案，但是如果计算结果出现负值，则意味着新方案与原方案相比，没有增加经济价值，则新方案不可取。
（4）年计算费用法，是利用标准投资效果系数对投资进行换算，使它们能够与经常性费用相加，二者相加所得到的数值就是年计算费用。
计算公式如下：
Z＝C＋EAI
式中，Z——年计算费用；C——年生产成本；EA——标准投资效果系数；I
——投资总额。
如果相比的技术方案效益指标是等同的，则年计算费用最低的方案是最优方案。
但是这种方法没有考虑到时间因素，是一种静态计算方法。
如果考虑了时间因素后，运用动态计算，则有费用现值比较法和年费用比较法。
这里不再介绍。
成本与费用的区别
成本与费用主要有四个方面不同：
1、内容不同：费用是企业在日常活动中发生的会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出，费用包括生产费用、管理费用、销售费用和财务费用等；成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。
人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
2、计算期不同：费用的计算期与会计期间相联系；产品成本一般与产品的生产周期相联系。
3、对象不同：费用的计算是按经济用途分类，产品成本的计算对象是产品。
4、计算依据不同：费用的计算是以直接费用、间接费用为依据确定；产品成本是以一定的成本计算对象为依据。
成本分析对比报告模板,1200字
成本分析对比报告模板成本分析对比报告一、引言成本分析是企业管理的重要工具，通过对不同成本项目的比较和分析，帮助企业了解不同成本项目的贡献度和效益，从而制定有效的成本控制策略。
本报告旨在对比不同成本项目在企业经营中的贡献和效益，为企业制定合适的成本控制措施提供参考。
二、方法本次成本对比分析主要采用以下几个指标：1. 直接成本比较：对不同产品、项目或部门的直接成本进行对比，包括原材料成本、人工成本等。
2. 间接成本比较：对不同产品、项目或部门的间接成本进行对比，包括设备折旧、修理费用、管理费用等。
3. 利润率比较：对比不同产品、项目或部门的利润率，了解其贡献度和效益。
三、比较结果与分析1. 直接成本比较通过分析不同产品的直接成本，发现产品A的直接成本最低，为每件100元；产品B的直接成本为每件150元；产品C的直接成本最高，为每件200元。
由此可见，产品A在成本上具备竞争优势。
2. 间接成本比较通过分析不同项目的间接成本，发现项目X的间接成本最低，为每月5000元；项目Y的间接成本为每月8000元；项目Z的间接成本最高，为每月10000元。
由此可见，项目X在成本上具备竞争优势。
3. 利润率比较通过比较不同部门的利润率，发现部门A的利润率最高，为10%；部门B的利润率为8%；部门C的利润率最低，为5%。
由此可见，部门A在效益上具备竞争优势。
四、结论与建议通过成本分析的对比，我们可以得出以下结论和建议：1. 针对成本最低的产品A，可以加大市场推广力度，提高产品销量，进一步提升利润。
2. 针对间接成本最低的项目X，可以加大资源投入，提升项目运营效率，优化成本结构。
3. 针对利润率最高的部门A，在人员配备、资源支持等方面进行投入，进一步提升利润率。
此外，我们还需要注意以下几点：1. 成本对比分析是动态的过程，应该定期进行，及时调整成本控制策略。
2. 成本分析需要充分考虑市场变化、竞争态势等因素，以实现最优的成本控制效果。
工程造价预算与实际成本的对比分析
工程造价预算与实际成本的对比分析工程项目的顺利进行和成功完成，离不开对项目造价的预算和控制。
工程造价预算是在项目前期对各项费用进行合理规划和估算的过程，而实际成本则是指在工程项目实施过程中所发生的实际费用。
对比工程造价预算与实际成本，可以帮助项目方评估工程管理和控制水平，及时进行调整和优化，以实现预期效益。
本文将从不同角度对工程造价预算与实际成本进行对比分析。
一、对比范围工程造价预算一般包括项目建设投资的各项费用，如劳务费、材料费、设备费、施工费、管理费等。
而实际成本则是指在项目实施过程中所发生的实际费用，包括采购成本、施工成本、人力成本、材料成本等。
对比工程造价预算与实际成本，需要将预算和实际成本的各项费用进行逐一核对和比较。
二、对比方法1. 费用对比：将工程造价预算和实际成本的各项费用逐一对比，分析差异的原因。
对比时需要考虑是否存在增减项，例如工程变更或额外需求所带来的费用变动。
通过这种方法可以直观地了解到工程造价预算与实际成本之间的差异程度。
2. 时间对比：将工程造价预算和实际成本在时间上进行对比，分析差异的变化趋势。
可以通过绘制时间序列图或统计曲线来观察预算和实际成本的动态变化情况。
这种方法适用于长期和复杂的工程项目，能够对项目管理和控制的效果进行全面评估。
3. 项目对比：将多个工程项目的预算和实际成本进行对比，分析差异的原因和规律。
通过对比不同项目之间的造价预算和实际成本，可以提取出一些通用的经验和教训，为今后的工程管理提供参考和借鉴。
三、对比结果分析1. 预算与成本差异的原因分析：- 工程设计不合理：如果工程设计存在问题，如设计方案冗余或缺少合理的节约措施，将导致预算与实际成本之间的差异。
- 材料价格波动：材料价格的上涨或波动会对工程造价预算和实际成本造成较大的影响。
在适当的时机进行采购可以降低对成本的不确定性。
- 施工方法和进度安排：合理的施工方法和科学的进度安排可以提高工程的效率，降低成本。
同行业不同公司生产成本对比表
同行业不同公司生产成本对比表1. 引言生产成本是企业在生产过程中所支出的各种费用的总和，对于同行业的不同公司而言，生产成本的对比是评估企业竞争力和盈利能力的重要指标之一。
本文将以同行业不同公司的生产成本对比为主题，通过比较不同公司在生产成本方面的差异，探讨其原因和影响。
2. 生产成本的组成生产成本主要包括直接成本和间接成本两个方面。
2.1 直接成本直接成本是指与产品生产直接相关的费用，包括原材料成本、人工成本和制造费用等。
不同公司的直接成本可能存在差异，原因主要包括供应链管理、生产工艺和人工成本等方面。
2.1.1 原材料成本原材料成本是指企业采购原材料所支出的费用，不同公司在采购渠道、供应商选择和采购策略等方面存在差异，导致原材料成本的差异。
2.1.2 人工成本人工成本是指企业雇佣员工所支付的工资和福利费用，不同公司在员工薪酬体系、劳动力市场条件和管理效率等方面存在差异，导致人工成本的差异。
2.1.3 制造费用制造费用是指与产品制造过程直接相关的费用，包括设备折旧、维修费用和能源消耗等。
不同公司在设备配置、生产工艺和能源利用效率等方面存在差异，导致制造费用的差异。
2.2 间接成本间接成本是指与产品生产间接相关的费用，包括管理费用、销售费用和研发费用等。
不同公司在管理效率、市场推广和创新能力等方面存在差异，导致间接成本的差异。
3. 同行业不同公司生产成本对比实例以电子产品制造行业为例，比较两家知名公司A和B的生产成本。
3.1 原材料成本对比项目公司A（万元）公司B（万元）原材料A 100 120原材料B 80 90原材料C 50 60总计230 2703.2 人工成本对比项目公司A（万元）公司B（万元）直接人工150 180间接人工80 100总计230 2803.3 制造费用对比项目公司A（万元）公司B（万元）设备折旧50 60维修费用20 30能源消耗30 40总计100 1303.4 间接成本对比项目公司A（万元）公司B（万元）管理费用80 90销售费用50 60研发费用40 50总计170 2004. 生产成本差异的原因和影响通过对比不同公司的生产成本，可以发现其差异主要源于以下几个方面：4.1 供应链管理不同公司在供应链管理方面的差异会直接影响到原材料成本。
成本与费用的分析方法
成本与费用的分析方法在商业运营中，了解和分析成本与费用是一项至关重要的任务。
通过对成本与费用的全面了解，企业可以制定有效的战略和决策，提高盈利能力和竞争力。
本文将介绍几种常用的分析方法，以帮助企业进行成本与费用的分析。
1. 固定成本与可变成本的区分固定成本是指不随产品生产或销售规模的变化而变化的成本，例如租金、固定工资等。
可变成本则是随产品生产或销售规模的变化而变化的成本，例如原材料、直接人工等。
通过区分固定成本与可变成本，企业可以更好地理解成本结构，并计算出不同生产销售规模下的成本情况。
2. 边际成本与边际利润的计算边际成本是指增加或减少一单位产品生产或销售量所增加或减少的总成本，即单位产品成本。
边际利润则是指增加或减少一单位产品生产或销售量所带来的增加或减少的总利润，即单位产品利润。
通过计算边际成本与边际利润，企业可以评估生产或销售一单位产品的成本与利润水平，并以此为基础制定定价和产品生产销售策略。
3. 成本-效益分析成本-效益分析是一种通过比较成本与效益的大小来评估项目或决策优劣的方法。
在进行成本-效益分析时，企业需要对项目的全部成本和相关效益进行全面的估算和计算。
通过比较项目的成本与效益，可以评估项目的投资回报率和经济效益，并帮助企业决策者做出合理的决策。
4. 差异分析差异分析是指将实际成本与预算成本进行比较，找出差异并对差异进行分析的方法。
通过差异分析，企业可以了解实际成本与预算成本之间的差异原因，并采取相应的措施进行成本控制和效率改进。
5. 盈亏平衡分析盈亏平衡分析是一种通过计算企业在不同销售量下的盈亏平衡点，来评估企业的盈利能力和风险的方法。
通过盈亏平衡分析，企业可以了解到达盈亏平衡点所需的销售量和销售收入，从而制定合理的销售目标和预算计划。
总结：成本与费用的分析对于企业的发展至关重要。
通过固定成本与可变成本的区分、边际成本与边际利润的计算、成本-效益分析、差异分析以及盈亏平衡分析等方法，企业可以全面了解自身的成本与费用情况，制定合理的战略和决策，提高盈利能力和竞争力。
成本与费用的区别
期间费用利润率
=
营业利润总额 期间费用总额
×
100%
上式中，当分子最大，分母最小时，其值最
大，方案也就最可取。这就是最大利润的成本费用决策模型。
（4）非确实型决策法
影响企业成本和费用变动的因素十分复杂，有的因素影响程度可以定量测
算，从而进行定量决策。而有的因素变动对成本和费用的影响无法定量测算，只
有凭决策者的主观经验和分析能力来进行估计、评价和优选。这种决策者的主观
2
在企业成本费用决策中，什么样的成本和费用水平可使利润最大化，是最大
利润成本费用决策的核心问题，解决这一问题就必须从成本费用与利润水平的关
系着手，成本费用最小、利润最大的数量判定，可用下式：
成本费用利润率
=
营业利润额 成本费用额
× 100%
或：
制造成本利润率 =
营业利润总额 制造成本总额 × 100%
成本费用总额 = Σ[ 某产品销售量× 售价×( 1 − 单位销售税金)]
如果企业上缴增值税，在价外税法下应用下列模型：
成本费用总额`= Σ[某产品销量× 售价]
（2）差量分析法 差量是反映不同预测方案之间损益或成本费用的差异值。差量分析法是指在 充分分析不同预测方案的差异成本(费用)和差异损益的基础上，从中选择最优方 案的一种决策方法。 （3）成本费用利润率分析法
3．成本费用决策的方法。成本费用决策的方法主要有保本点法、差量分析 法、成本费用利润率分析法和非确定型决策法，其中，前三个方法的计算是要熟 练掌握，这是一个难点。
（1）保本点法 运用保本点法进行成本和费用决策的基本原理是：在盈亏相等(即损益为零) 的销售量上，假定销售收入与生产经营总费用相等时的成本和费用水平。如前所 述，企业成本费用包括制造成本和期间费用两部分。基本模型如下：
租赁仓库,自建仓库的优缺点,成本费用对比
租赁仓库，自建仓库的优缺点，成本费用对比一、租赁仓库，自建仓库的优缺点对比：（一）、租赁仓库1.优点：从财务的角度上来看，租赁仓库可以使企业避免仓库的资本投资和财务风险；租赁仓库不要求企业对其设施和设备做任何投资，企业只需支付相对较少的租金即可得到仓储空间。
2.缺点：在一定租赁期内，租赁的仓储面积是一定的，不会随企业库存量的改变而改变。
（二）、自建仓库1.这种模式的优点包括：(1).可以更大程度地控制仓储。
由于企业对仓库拥有所有权，所以企业作为货主能够对仓储实施更大程度的控制，而且有助于与其他系统进行协调。
(2).储位管理更具灵活性。
由于企业是仓库的所有者，所以可以按照企业要求和产品的特点对仓库进行设计和布局。
(3).仓储成本低。
如果仓库得到长期的充分利用，可以降低单位货物的仓储成本，在某种意义上说这也是一种规模经济。
(4).最大程度表现企业实力。
当企业将产品储存在自有仓库中，会给客户一种企业长期持续经营的良好印象，客户会认为企业实力强、经营十分稳定、可靠，是企业持续的供应者，这有助于提高企业的竞争优势。
2.这种模式的缺点包括：(1).企业资金投入大，长期占用一部分资金。
不管企业对仓储空间的需求如何，仓库的容量是固定的，不能随着需求的增加或减少而扩大或减少。
当企业对仓储空间的需求减少时，仍须承担仓库中未利用部分的成本；而当企业对仓储空间有额外需求时，仓库却无法满足。
(2).仓库位置和结构的灵活性差。
如果企业只能使用自有仓库，则会由于数量限制而失去战略性优化选址的灵活性；市场的大小、市场的位置和客户的偏好变化，如果企业在仓库结构和服务上不能适应这种变化，企业将失去许多商机。
二、租赁仓库，自建仓库的成本费用对比：（一）、租赁仓库租赁仓库一般由出租方按照承租方的要求建造仓库,或者承租方根据自己的要求寻找适合的仓库。
承租方的费用比较简明,一般只是按期支付租赁费用。
而仓库的维护费用则由出租方负责。
租赁仓库的租金通常是根据企业在一定时期内租用的仓储空间的大小来收取的。
成本费用分析
成本费用分析一、引言成本费用分析是企业管理中的重要环节之一。
通过深入分析企业的成本和费用情况，可以帮助企业制定合理的经营策略，提高生产效率，降低经营成本，实现可持续发展。
二、成本与费用的概念与区别1. 成本的概念：成本是指企业在生产过程中所发生的各种支出，主要包括原材料、劳动力、设备、设施等资源的消耗所产生的费用。
2. 费用的概念：费用是指企业在销售产品或提供服务过程中所发生的各种支出，主要包括销售费用、管理费用、财务费用等。
成本与费用的区别在于发生的时间点和发生的环节。
成本是在生产过程中产生的，而费用是在销售过程中或管理环节中产生的。
成本与费用之间的明确划分对企业的管理和决策具有重要意义。
三、成本费用分析的意义1. 确定产品成本：通过对企业的生产过程和产品制造过程进行成本计算，可以帮助企业准确确定产品的成本，从而合理确定产品的价格。
2. 分析经营绩效：成本费用分析可以帮助企业评估经营绩效，并找出成本高、费用大的环节，进而采取有针对性的改善措施，提高经营效率。
3. 制定预算计划：成本费用分析可以为企业制定详细的预算计划提供依据，帮助企业合理安排资金使用，防止资源浪费和资金短缺。
4. 改进生产流程：通过对成本费用的分析，可以揭示生产流程中存在的问题和浪费，从而引导企业进行生产流程的优化和改进。
四、成本费用分析的方法1. 直接成本与间接成本分析：直接成本是指可以直接与产品相关联的成本，例如原材料、人工等；间接成本是无法直接与产品相关联的成本，例如管理费用、折旧费用等。
通过对直接成本和间接成本的分析，可以更好地掌握成本结构，为成本控制和成本优化提供依据。
2. 差异分析：差异分析是通过比较实际成本与标准成本之间的差异，找出产生差异的原因，并采取相应的措施加以改善。
差异分析可以帮助企业降低生产成本，提高生产效率。
3. 比较分析：通过与同行业或同类型企业进行成本费用的比较，可以发现自身企业在成本控制方面的优势和不足，从而借鉴其他企业的成功经验，推动自身的成本费用优化。
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成本费用比较：数字VS模拟可视对讲系统
数字可视对讲系统是一种创新的、全业务的IP数据业务网，它利用已有的宽带网络作为数据传输平台，以话音通信、视频通信和数据通信为基本手段，以信息存储、转发、应用、共享为可选手段，通过各种可视通信终端，给每个用户分配一个“像打电话一样方便”的可视通信号码，向用户提供双向视频和双向音频的网络IP电话、视频家庭监控、大楼和小区的可视对讲、个人信息存储转发、视频点播等多种信息服务。
而且，数字可视对讲系统还可以实现与其他符合国际电信联盟ITU协议规范的通信系统互联互通的通信系统，真正实现“智能化小区”和“数字化家庭”。
然而，长期以来，在人们的心中固有一个观念：新技术就意味着高昂的价格，新产品就一定比传统产品贵。
那么，作为技术领先的数字对讲系统，一定比传统模拟可视对讲系统造价高、费用多吗？
以前，我们比较可视对讲价格的方式是按户均花费多少来计算，这种算法其实是一叶障目，不见泰山。
下文将综合地产项目开发状况、联网设备、维护管理三个方面来比较使用模拟系统和数字系统的成本费用。
管网建设成本
任何一个地产开发项目，其中管网开挖必不可少。
对于弱电系统来说，管网占总投资的比例虽然很小，但由于系统复杂，管网数量却是很多。
根据以往的经验，开发商在弱电招标时，一般并不将管网土石方的成本计入智能化系统中，而将其计入土建成本。
其实，这是一笔不小的投入，在此以一个工程实例做说明。
某小区有10万平方米的别墅区，占山地200余亩。
如果采用传统的系统设计，需要自行建设弱电管网。
根据计算，小区管网的土石方开挖为3500立方米，需要110个手井和人井，加上铺设的10根DN100的管子，共计需投资约70万元。
另外，加上传统可视对讲小区联网设备和线路45万元；报警系统小区联网设备和线路7万元；为了实现可视对讲访客的图像记录，还需要铺设同轴线到中心机房，线路总造价为28万元。
这样，弱电系统小区部分的线路造价总计达150万元。
而采用全数字化方案的话，该项目一期工程就可以节省70万元的管网建设费用；其次，就可视对讲的远程访客记录等功能而言，由于数字系统本身附加该功能，不需增加投资，立即节省28万元；第三，与传统报警以485方式联网相比较，数字方式以宽带IP方式，不需要另铺线路，可节省7万元。
所以，共计节省105万元。
联网设备成本
中国房地产发展多年，较大的地产开发商越来越多，单个项目所开发的面积也越来越大，很多都超过30万平方米。
一般，大面积的房产项目采用分期开发的方式，而对于传统的弱电系统而言，由于其采用条块分割的方式，各子系统之间相互独立。
因此，对于分期开发的项目，只能在每一期内建设或预留出弱电机房，弱电机房一般被称为中心机房。
顾名思义，因为只有将机房放置在中心
位置，才能使所有的路由最小，才能综合保证线路质量。
以此类推，三期项目就必须有三个机房、三套设备；四期项目就必须有四个机房、四套设备……目前，这种方式已经成为地产商的不二之选。
传统可视对讲产品系统组成复杂，它通过模拟的方式传输数据，受传输距离的限制，需解码器、隔离器、联网切换器、放大器等层间设备，且系统布线工程量大。
另外，它还要用到视频线、信号线等多根线材，各个独立网络陷入了不能与其他网络兼容的境地。
直到全数字化对讲系统出现，才打破了这种僵局。
数字化对讲系统采用基于电信的宽带网作为传输基础，不受距离限制，因此，那些多期开发的项目就不需要多个机房，只需要一个。
而且，数字可视对讲系统对机房的位置没有要求，可以放置在商业价值不高的任何地方。
下面以一个实际项目为例计算一下附加设备的成本。
某房地产项目占地30万平方米，规划为五期建设。
按照传统的方式需要五个机房，其中别墅区的机房必须占据某一中心位置，否则对于这种山地别墅区而言很难设计路由。
预算五个机房的直接投资为：
·基建投资400(主机房，含物业)+80+80+80+80=720万元；
·设备投资75×5=375万元；
·共计机房和设备投资1095万元。
当采用全数字化方案后，就可以节省四个机房和相应的机房设备。
假设全数字化机房设备与传统的方式投资相等（其实要比传统的机房便宜很多，并且结构简单），共计机房建设部分可以节省直接投资620万元，比原来的预算节省了近60%的投资。
原来计划用于建设主机房的别墅区用地，现在可以移至该区域边角的一个高地上，原机房位置建设为独立别墅。
由于其处于黄金地段，因此售价达800万元,这是也一笔不斐的收入。
这样,节约下来的费用与后面创收的费用加起来，就可以达到1420万元。
这真是不算不知道，一算吓一跳！
维护管理成本
维护管理成本是最容易让大家忽视的隐性成本，实际上，这部分相当重要。
对于可视对讲厂家（工程商）来说，能够中标某个项目固然值得高兴，但是随后出现的安装服务、联网服务和维护服务却使得到手的利润渐渐耗尽。
究其原因，主要是模拟系统固有的不稳定性。
当传统的对讲系统构建大型系统联网时，由于采用模拟信号传输方式，距离超过900米就容易出现信号传输质量问题、占线问题、可靠性等诸多问题。
并且，模拟系统由于联网方式复杂，需要专业人
员使用专业工具联网，多个分区，服务量大。
尤其是系统正式运行以后，若线路出现问题，很难查找到原因，往往需要几个工程师进行维护，而全数字可视对讲系统很好地解决了这个问题。
还是以上面的房产项目为例，某房地产项目占地30万平方米，规划为五期建设，若采用模拟可视对讲系统，就需要配置五个管理中心，每个管理中心值班人员实行三班倒，每班2人，一共需要5×3×2=30个值班人员。
而使用数字可视对讲系统，只需要1个管理中心，也按三班倒，每班2人员，一共需要1×3×2=6个值班人员。
显而易见，采用模拟可视对讲系统要比数字对讲系统多24个值班人员，按每人每年5万元人力成本计算，多24位值班人员每年就多付出120万元的维护费用。
按一个小区的使用年限10年计算，采用数字系统总共可以节约1200万元的维护费用。
除了节约维护费用外，安装数字对讲系统后，开发商（物业管理）或者工程商还可以收取广告和其他增值服务费（如小区购物、在线VOD视频点播等等），不仅能节约成本还可以额外创收。
保守估计，不算其他增值业务收入，每年仅广告费一项就可以获利100万元，按10年计算，总收入将达到1000万元。
综合以上三个方面来看，一个地产开发项目做下来，仅先期投资我们就可以节约725万元的费用，而在后期可以节约维护费用1200万,并可创收高达1800万元的利润。
诚然，以每套对讲设备来看，数字对讲系统的单个设备成本确实比模拟对讲系统的产品贵，但是从系统规划和长期使用成本来看，数字系统的综合成本可能就要便宜很多。
换一个角度，或换一种观念去思考，我们会发现数字可视对讲新技术、新产品将以更少的花费带给我们更多的价值。