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高级采购管理师案例分析题汇总案例分析部份1. 案例：看板管理——丰田的零库存手段案例内容省略......问题 1：试根据案例总结丰田 JIT 生产方式的特点。
一种精益生产方式：即从生产、经营各个环节上节约支出、降低成本,以求最大的经济效益,JIT 技术<俗称一个流实现了生产零库存。
问题 2: 试述 JIT 模式下的采购流程规划过程。
答： 1.准时制〔JIT 含义:所谓准时制〔JIT>生产,是指通过合理规划和简化采购、生产及销售过程,实现零部件、原材料恰好在所需要的时间到达需要它的工作点的一种精益生产体制； 2 准时制〔JIT 生产模式下,需要实施 JIT 采购法；特别要注重选择最佳供应商,并对供应商进行有效的管理,这是 JIT 采购成功的基石；供应商与用户要紧密合作、这是 JIT 采购成功的钥匙；要有卓有成效的采购过程质量控制,这是 JIT 采购的成功保证。
因此,采购流程规划方面要做如下调整：<1>创建准时化采购班组<2>制定计划,确保采购流程规划有计划、有步骤地实施<3>精选少数供应商,建立火伴关系<4>做好供应商的培训,确定共同目标<5>进行试点工作2. 案例：IBM 的降低采购成本之道案例内容省略......问题1 ：按照广义采购成本的概念,从功能上划分,整体采购成本发生在哪些过程中？问题2：分析案例,总结IBM 的采购存在的主要问题是什么？他们又是如何采取措施的？广义的采购成本----既是整体采购成本,又称战略采购成本,是企业产品的整个生产周期中所发生的与商品、物料〔如原材料、零部件采购相关的全部成本。
从采购管理的角度分析采购成本主要是分析整体成本,采购成本控制的最终目的就是努力降低整体采购成本。
采购价格仅仅是企业获得商品、物料或者服务的成本的一部份。
整体采购成本发生在企业产品的开辟过程、采购过程、企划过程、质量过程、服务过程中。
《招标采购案例分析》模拟试题（一）一、【题干】某市某局利用财政性资金建设某政府办公楼项目，预算为3000万元，总建筑面积20000m2。
招标人采用公开招标的方式组织施工招标。
招标公告编制完成后，招标人在该市很有影响力的一份报纸上发布了招标公告。
招标公告规定的投标人资格条件中有一项为“注册资本金在5000万以上”；同时还规定，在购买招标文件的同时，潜在投标人须提交50%的投标保证金，即5万元（人民币）后才能够购买，以保证潜在投标人购买招标文件后参加项目投标。
招标公告发布后三天，有两家单位购买了招标文件，招标人经分析后认为“注册资本金在5000万以上”的资格条件可能过高，影响了潜在投标人参与竞争，于是决定将其修改为“注册资本金在1000万以上”。
为减少招标时间，经商讨，招标人决定直接在招标文件中对上述资格条件进行调整，并在开标前十五日通知所有购买招标文件的投标人，而不再重新发布招标公告，以保证开标计划能够如期进行。
最终共有8名投标人参加投标，开标计划如期进行。
【问题】（1）招标公告中应列明哪些内容？（2）招标人在上述招标公告的发布过程中有哪些不正确的行为？为什么？正确的处理方法是怎样的？【参考答案】（1）根据《招标公告发布暂行办法》（国家发展计划委员会令2000年第4号）的规定“招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间、投标截止日期以及获取招标文件的办法等事项”。
【参考答案】（2）招标人在上述招标公告的发布过程中，有以下不正确的行为：1）仅在该市很有影响的一份报纸上发布招标公告。
2）要求潜在投标人提交5万元人民币的投标保证金后才能购买招标文件。
3）在招标文件中直接调整招标公告规定的资格条件，而未重新发布招标公告。
上述行为不正确的原因及正确做法为：1）本项目利用财政性资金投资建设的项目，且工程总投资为3000万，属于必须招标的项目。
依法必须进行招标的项目的招标公告，应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布，在地方报纸上发布招标公告不符合规定。
第1篇一、案例分析题（每题20分，共40分）1. 案例背景：某市公共资源交易中心负责组织实施该市范围内的政府采购活动。
近日，该中心在组织实施一批政府采购项目时，出现以下情况：（1）采购人委托的采购代理机构在发布招标公告时，未按照规定将招标文件和资格预审文件同时在指定媒体上发布。
（2）在开标过程中，评标委员会发现部分投标文件存在雷同现象，经调查发现，这些投标文件系同一供应商在不同项目中的投标文件。
（3）在评标结束后，采购人要求评标委员会重新评审，理由是评标委员会在评审过程中存在违规行为。
请根据以上情况，回答以下问题：（1）采购代理机构在发布招标公告时，存在哪些违规行为？（2）评标委员会在评审过程中，存在哪些违规行为？（3）采购人要求评标委员会重新评审的理由是否合理？为什么？2. 案例背景：某县教育局拟采购一批教育信息化设备，经公开招标，甲、乙、丙、丁四家供应商参与投标。
在开标过程中，甲、乙、丙三家公司均递交了投标文件，但丁公司在投标截止时间前递交了投标文件。
评标结束后，甲、乙、丙三家公司均被确定为中标候选人，丁公司因递交投标文件时间过晚，未能进入评标环节。
请根据以上情况，回答以下问题：（1）丁公司是否具备参与投标的资格？（2）该县教育局在采购过程中，是否存在违规行为？（3）如果丁公司认为自己的权益受到侵害，应该如何维护自己的合法权益？二、简答题（每题20分，共40分）1. 简述政府采购的基本原则。
2. 简述政府采购的适用范围。
3. 简述政府采购的程序。
三、论述题（40分）论述政府采购法律法规在维护国家利益、保护供应商合法权益、提高政府采购效率等方面的重要作用。
四、案例分析题（每题20分，共40分）1. 案例背景：某市政府采购中心在组织实施一批政府采购项目时，发现部分投标文件存在虚假信息。
经调查，发现这些虚假信息是由投标供应商故意提供的。
采购中心遂将有关情况上报市政府，市政府决定对相关责任人进行严肃处理。
`1、某工业项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。
合同约定:项目的成套生产设备由发包人采购，管理费和利润为人材机费用之和18%，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的10%，人工工资标准为80元/工日。
窝工补偿标准为50元/工日，施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60%，人工窝工和机械窝工闲置不计取管理费和利润，工期270天，每提前或拖后一天奖励(或罚款)5000元(合税费)。
承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人，分包合同约定，分包工程进度必须服从总包施工进度的安排，各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。
开工之前，承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图1所示，图中箭线下方括号外数字为工作持续时间(单位:天)，括号内数字为每天作业班组工人数，所有工作均按最早可能时间安排作业。
施工过程中发生了如下事件：事件1：主体结构作业20天后，遇到持续2天的特大暴雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元，特大暴风雨结束后，承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑，30人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了1天时间。
施工机械A,B持续窝工闲置3个台班(台班费用分别为：1200元/台班、900元/台班)。
事件2:设备基础与管沟完成后，专业分包人对其进行技术复核，发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大，经沟通，承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理，发生人材费用1260元，使设备基础与管沟工作持续时间增加。
事件3：设备与管线安装工作中，因发包人采购成套生产设备的配套附件不全，专业分包人自行决定采购补全，发生采购费用3500元，并造成作业班组整体停工3天，因受干扰降效增加作业用工60个工日，施工机械C闲置3个台班(台班费3600元/台班)，设备与管线安装工作持续时间增加3天。
2024年招标师考试-招标采购案例分析考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列示范文本的不同部分，应全文引用，不得删改的是（）。
A. 合同标准条件B. 合同专用条件C. 专用条款D. 合同附件2.(多项选择题)(每题 2.00 分) 根据采购标的物分类，货物采购合同包括（）。
A. 国内货物采购合同B. 材料采购合同C. 国际货物采购合同D. 通用设备采购合同E. 其他设备采购合同3.(多项选择题)(每题 2.00 分) 工程总承包的模式有（）。
A. DBB. CTRAC. CPSD. DPBE. EPC4.(单项选择题)(每题 1.00 分) 设计合同采用定金担保，定金额度一般为合同总价的( )。
A. 10%B. 20%C. 30%D. 40%5.(多项选择题)(每题 2.00 分) 施工合同交底的主要目的和任务有()。
A. 将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人B. 明确各项工作或各个工程的工期要求C. 明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限D. 争取对自身有利的合同条款E. 明确完不成任务的影响和法律后果6.(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列关于权利转让的说法中，正确的是（）。
A. 合同权利转让可以对合同权利的内容进行改变B. 合同权利转让只能将合同权利全部转让C. 合同权利的转让不得违反法律和社会公德D. 债权人可以自由转让其权利，不受任何限制7.(多项选择题)(每题 2.00 分) 关于国内贸易的交货地点，下列说法正确的是（）。
A. 国内贸易的交付地点分为工厂交付和用户现场交付B. 工厂交付指卖方在生产地将合同涉及货物交付给买方C. 工厂交付条件下，卖方也有义务将货物装上买方安排的运输工具D. 用户现场交付条件下，由卖方保证货物在运输过程中的安全和质量E. 用户现场交付指货物由运输单位运输至买方现场后，卖方再将货物交付给买方8.(单项选择题)(每题 1.00 分) 买方办理的开证申请书的内容应以（）为依据。
采购与供应链案例分析参考答案采购第一章采购与货源决策案例1WW公司零售商品货源采购（全球化采购）1、WW公司全球采购特点1）WW公司全球采购，主要是根据商品分部（玩具、家庭必需品和童装）进行采购的。
2）WW公司全球采购，其中部分来自于从法国进口商购买，更多的是直接从远东采购。
零售业采购与制造业采购的区别：1）零售业采购主要采购的是产成品，而制造业采购主要采购的是原材料和零部件等。
2）零售业采购注重高效，而制造业采购为的是确保及时供应和稳定。
3）零售业采购追求价格，而制造业采购倾向于质量。
2、WW公司采购人员在采购中存在的问题：1）由于采购人员不了解清关时间，是交付周期漫长；2）由于采购的质量控制完全由质量保证部门事先检查，产品交付则由配送中心进行抽样检验，而采购人员难以获得获得对采购质量的有效信息。
3、略4、WW公司所用的国际贸易术语不太合适。
因为WW公司采用的是C&F 报价，而C&F报价中交付费用占了多达15%，可见C&F不合采购适。
最好采用FOB，从而带来运输和交付费用的减少。
案例2P某集团公司集中采购管理1、P某集团各分公司自行采购主材，原因有二，一则是为了满足各分公司的不同客户的不同需求；二来则是灵活采购，快速采购，从而确保采购的时效性。
P某集团统一采购基础材料和施工工具，原因在于集中采购可以实现规模采购，从而降低采购成本。
2、P某集团公司目前存在的物流管理问题的根本原因在于P某集团的集中采购。
3、建材企业物流管理特点：4、通过招标选择承运商，会过于看重招标商报价，即价格，而忽视物流承运商的物流服务，更加不能满足履行原有的承诺。
案例3W公司全球采购案例1、实施全球化采购过程中可能或遇到如下问题1）采购组织2）海外供应商的选择3）采购制度4）采购流程对策：1）提高采购的地位，改进采购组织结构；2）建立统一的供应商资格采购认证体系3）采取适合全球采购的采购方式；4）实施全球采购流程管理；2、W公司全球采购流程最重要的是第一环节，原因在于根据案例可知实施全球采购策略的关键是开发国外供应商，所以需要建立起全球采购的供应商资格认证体系尤为重要。
2024年招标师考试-招标采购案例分析考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 关于招标采购合同的转让，下列说法正确的是（）。
A. 原则上招标人不能将招标采购合同概括转让B. 经招标人同意，中标人可以向他人转让中标项目C. 经招标人同意，中标人可以将中标项目肢解后分别向他人转让D. 目前的法律法规没有对招标采购合同的权利转让作出特别限制2.(多项选择题)(每题 2.00 分) 根据《合同法》的相关规定，下列情形中，合同应当被认定为无效的有( )。
A. 某些合同条款的订立使合同双方利益明显不公平B. 一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益C. 订立合同的当事人之间恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益D. 以合法形式掩盖非法目E. 损害社会公共利益3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 一裁终局原则体现了仲裁的（）特点。
A. 专业性B. 自愿性C. 独立性D. 快捷性4.(单项选择题)(每题 1.00 分) 关于和解，下列说法不正确的是（）。
A. 和解的核心价值在于其一般不会破坏缔约双方的良好关系，能够促进交易的顺利推进B. 和解不需要经历复杂程序，但并非所有和解都可以通过一次谈判实现C. 和解协议并不具有强制履行的效力D. 和解是一种第三人介入促成双方达成协议的纠纷解决方式5.(单项选择题)(每题 1.00 分) 按照《招标投标法》的规定，下列行为属于承诺的是（）。
A. 招标人发出招标公告B. 招标人发出投标邀请书C. 招标人发出中标通知书D. 投标人提交投标文件6.(多项选择题)(每题 2.00 分) 在勘察设计合同变更管理中需要注意（）。
A. 应尽快提出变更要求或指令B. 应尽快下达变更要求或指令C. 应迅速而全面地落实和执行变更指令D. 应严格遵守变更程序E. 为尽快下达变更指令，当事人双方可以不签署变更协议7.(单项选择题)(每题 1.00 分) 卖方将货物运至出口国装运港船上，并支付抵达目的港的运费和最低保险费，这种国际贸易价格术语是（）。
招标师考试《采购合同管理》案例分析题【3篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招标采购案例分析1(总分100, 做题时间90分钟)试题一1.某省重点工程项目计划于2008年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。
于2008年9月8日向通过资格预审的A、 B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。
该五家企业均接受了邀请，并于规定时间 9月20～22日购买了招标文件。
招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。
在投标截止时间前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午 5时才送达，原因是路途堵车。
10月21日下午由当地招标投标监督管理办公室主持进行了公开开标。
评标委员会成员由7人组成，其中当地招标监督管理办公室1人、公证处1人、招标人1人、技术经济方面专家4人。
评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了单位公章。
评标委员会于10月28日提出了书面评标报告。
B、A企业分列综合得分第一名、第二名。
由于B企业投标报价高于A企业，11月10日招标人向A 企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。
问题1．业主自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当?说明理由。
2．C企业和E企业的投标文件是否有效?分别说明理由。
3．请指出开标工作的不妥之处，说明理由。
4．请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。
5．招标人确定A企业为中标人是否违规?说明理由。
6．合同签订的日期是否违规?说明理由。
SSS_TEXT_QUSTI该题您未回答:х该问题分值: 20业主自行决定采取邀请招标方式招标的做法不妥当。
因为该项工程属省重点工程项目，依据有关规定应该进行公开招标。
如果采取邀请招标方式招标，应当取得当地招标投标监督管理机构的同意。
2．C企业的投标文件应届无效标书。
因为C企业的投标文件是在招标文件要求提交投标文件的截止时间后才送达，为无效的投标文件，招标人应当拒收。
采购案例分析题汇总(含答案)高级采购管理师案例分析题汇总案例分析部分1. 案例：看板管理——丰田的“零库存”手段案例内容省略......问题1：试根据案例总结丰田JIT生产方式的特点。
一种“精益生产方式”(Lean Management)：即从生产、经营各个环节上节约支出、降低成本，以求最大的经济效益，JIT技术(俗称“一个流”)实现了生产“零库存”。
问题2: 试述JIT模式下的采购流程规划过程。
答：1.准时制（JIT）含义:所谓准时制（JIT)生产，是指通过合理规划和简化采购、生产及销售过程，实现零部件、原材料恰好在所需要的时间到达需要它的工作点的一种精益生产体制；2准时制（JIT）生产模式下，需要实施JIT采购法；尤其要注重选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管理，这是JIT采购成功的基石；供应商与用户要紧密合作、这是JIT采购成功的钥匙；要有卓有成效的采购过程质量控制，这是JIT采购的成功保证。
因此，采购流程规划方面要做如下调整：(1)创建准时化采购班组(2)制定计划，确保采购流程规划有计划、有步骤地实施(3)精选少数供应商，建立伙伴关系(4)做好供应商的培训，确定共同目标(5)进行试点工作2.案例：IBM的降低采购成本之道案例内容省略......的要求。
要点2：沪士电子如何从内外两方面解决采购方面的问题。
参考点：1．对内实现信息共享：为了解决信息共享的问题，沪士电子是如何做的；2．对外彻底改革采购流程：对外彻底改革与供应商的采购流程，从案例中找m实施的具体细节；为提高效率，沪士电子是如何调整的；改革后达到什么样的效果等等内容。
6.案例：搭全球网上况标平台联想期待降10%采购成本案例内容省略......问题1：什么是招投标，采用招投标采购应具备的基本条件有哪些？（10分）问题2：联想的传统采购模式是怎样运作的（5分）这种采购有什么缺点？（5分）问题3：结合案例内容，你认为联想搭建的全球网上竞标平台能否与原有的供应链管理系统和谐相处？（10分）答：1：什么是招投标，采用招投标采购应具备的基本条件有哪些？招投标，是在市场经济条件下，进行大宗货物的买卖，工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采取的一种交易方式。
招标和投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。
招标采购，是指通过面向社会公开招标的方式、邀请全部或一定范围内的供应商参加投标，采购实体通过某种事先确定并公布的标准，从所有投标者中评选出中标供应商，并与之签订合同的一种采购形式。
采用招投标采购应具备的基本条件是：（1）有完善的招标法律保障及道德和信誉保证，并已形成有效的监督机制。
（2）有良好的经济环境，有足够的供货渠道和能力。
（3）有社会认同的技术规范和标准做为依据，并有检测度量方法。
（4）有具备良好的专业技术业务能力的招投标、评标机构队伍以及评标专家库。
（5）有足够公开的环境和媒体传播。
2：联想的传统采购模式是怎样运作的（5分）这种采购有什么缺点？一、联想把这种模式成为“中央领导型集中采购”这种集中采购也带给了联想集团采购的优势，可以在更大的采购量基础上进一步降低采购成本，结合FreeMarkets的全球供应管理平台，联想希望新的采购方式带来10%以上的成本节约，在全球IT行业不景气的大前提下，IT制造也厂商节约10%的成本将意味着巨大的成功。
联想的采购流程是每年为采购项目拟定出采购计划发给各家供应商，各家供应商通过传统的方式提供一次报价。
而现在，联想可以相当直观地看到供应商们为报价而单键的场面。
二、这种采购的缺点是，业务运行通常是零散的，缺乏系统性和整体性，很难在企业整体流程中发挥出应有的效率，比如采购时间过长，资本利用率低，有限的人手和不高的效率难以拓展更广泛，优质的供应商，传统的议价过程烦琐等。
3：结合案例内容，你认为联想搭建的全球网上竞标平台能否与原有的供应链管理系统和谐相处？联想搭建的全球网上竞标平台与原有的供应商管理系统并不矛盾，而其中最关键的部分，采购招标则是Free Markets 的强项。
联想此次与Free Markets的合作瞄准的是供应链的前端采购管理，其主要目的在采购环节节省成本，而原来i2的供应链管理更侧重于企业内部管理。
这也从另一个角度解释Free Markets在电子商务低潮时期依然活跃的原因。
目前，全球1000强企业中有150家客户使用期采购服务，公司协助全球客户采购了价值510亿美元的物品和服务，帮助他们节省成本超过100亿美元，在2001年，Free Markets的总利润达到1.6亿美元，2002年则上升到1.82亿美元。
7.案例：亚星的购销比价管理案例内容省略......问题1：制定采购成本控制方案的基本步骤是什么？（10分）问题2：针对成本中较大的差异，应采用哪些程序？（10分）问题3：采购中强调以成本测算为主导容易带来什么问题，案例中的亚星集团是如何做的？（10分）答：（1）分析影响采购成本形成和变化的内、外部因素。
首先要按照狭义采购成本，分析影响订购成本、维持成本和缺货成本的可能因素；然后进行缜密的供应价格因素的分析。
（2）制定采购成本标准：1）计划指标分解法，大指标分解为小指标；2）预算法，用制定预算的办法来制定控制标准；3）定额法，建立定额和费用开支的限额，并将这些定额和现额作为标准进行控制。
（3）制定采购成本控制规划、监督采购成本的形成。
企业要能过制度建设，形成完善的采购成本控制规范，以据控制标准，对采购成本形成的各个项目经常的进行检查、评比和监督。
（4）及时纠正偏差针对成本差异发生的原因，查明责任者、按情况的轻重缓急，分别提出改进措施，并认真落实执行。
重大差异项目的纠正，一般采用下列程序：1）提出课题，从各种成本超支中的原因中提出降低成本的课题。
2）讨论和决策，课题选定后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。
3）确定方案实施的方法、步骤及负责执行的部门和人员。
4）贯彻执行确定的方案，在执行过程中要及时加以监督和检查。
2：针对成本中较大的差异，应采用哪些程序？针对成本差异发生的原因，查明责任者、按情况的轻重缓急，分别提出改进措施，并认真落实执行。
重大差异项目的纠正，一般采用下列程序：1）提出课题，从各种成本超支中的原因中提出降低成本的课题。
2）讨论和决策，课题选定后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。
3）确定方案实施的方法、步骤及负责执行的部门和人员。
4）贯彻执行确定的方案，在执行过程中要及时加以监督和检查。
3：采购中强调以成本测算为主导容易带来什么问题，案例中的亚星集团是如何做的？（1）所采购物料的质量难以保证。
采购中强调以成本测算为主导，实质上就是要降低采购成本，这就势必要以购买低价格的物料为前题。
在企业的生产、制造过程中，产品的质量与价格紧密相联，按质论价、以质定价。
一味的强调控制采购成本，必然要选择价格低的物料作为购买对象。
由此就难以保证所购物料的质量达到规定的标准和要求。
（2）质量达不到标准的原材料，是生产不出来合格产品的。
势必会造成极大的浪费。
（3）不合格的产品一但流向市场，不但会给消费者造成损失，而且直接影响到企业的信誉、市场的份额、企业的当前效益和长远利益。
（4）也会给供应厂商带来误导，放纵他们不去追求高质量的、合格的产品，给整个市场经济的运行带来负面的效应。
8.案例：海德堡中国有限公司：努力寻找合适的本土供应商一、海德堡印刷机械股份公司简介总部位于德国海德堡市的海德堡印刷机械股份公司（以下简称海德堡公司），是全球最大的成套印刷设备生产商，海德堡印刷机械股分公司也是唯一为客户提供全套印刷解决方案的厂商。
目前，无论是从产量、销售收入、市场占有率，还是从产品技术含量、企业发展速度以及取得的社会效益来看，海德堡公司都是当之无愧的印刷工业领导者。
海德堡公司来到中国已经有40年的历史，并于1998年正式收购了代理商宝隆洋行印刷设备部，成立了中国有限公司，总部设在北京，并在上海、深圳和香港设立代表处，截至2001年共有员工逾500人。
作为海德堡公司在货的全资子公司，海德堡中国有限公司始终致力于客户提供面向未来的一体化印刷解决方案，负责在中国地域经营海德堡公司印前、印刷和印后的系列产品，并提供覆盖印前、印刷直至印后有关设备安装、维修、零备件供应、咨询、培训、专有技术等多方位的服务。
亚太地区在海德堡公司的全球化战略中占有举足轻重的位置，海德堡中国有限公司对中国印刷市场的发展潜力充满信心。
海德堡公司为用户提供的产品包括：印前产品系列、数字直接成像设备、数码印刷设备、单张纸系列印刷设备、轮转印刷设备、印后加工设备及印刷材料系列。
二、海德堡中国有限公司现状亚太地区市场是海德堡公司全球的第二大市场，而其中有10%的市场份额就在中国，海德堡公司是1998年通过收购宝隆洋行印刷设备部正式进入中国的，2006年独资建成上海青浦组装工厂，成为首家在中国独资建厂的国外印刷厂商，开始了在中国的又一次重大战略布局。
该厂投资1000万欧元、点地6200平方米，一期用于生产海德堡印刷后设备拆页机；二期投资预计将是一期的两倍，厂房的占地面积将达到11000平方米，主要生产小幅面印胶机。
上海青浦组装厂是海德堡公司在亚洲的第一个工厂，生产的所有机器只面向中国市场，同时计划未来用于整机组装的70%零部件将由本土的供应商提供。
2007年，中国已经成长为海德堡公司继美国、德国之后全球第三大市场，上海青浦组装厂二期项目于2007年第一季度建成投产。
在青浦的组装厂是该公司长期规划的起点。
目前海德堡公司正在中国积级寻找合适的零部件供应商，但是进展并不尽如人意，在中国成立总部以外全球唯一的胶印机组装工厂之后，能否寻找到合适的本土合作伙伴成为其中国战略成功实施的关键。
海德堡中国有限公司认为理想的状态是：至少有30%的零部件由本土供应商提供，但目前在质量上遇到困难，难以达到目标。
三、寻找与本土化策略相匹配的供应商。
海德堡公司本土化策略最重要的环节是改善成本现状，而高额的进口关税、包装费、运输费使不具有价格优势的海德堡公司面临新的市场考验。
据估计，上海工厂的运作可以在三年之内使海德堡公司折页机的生产成本下降20%，胶印机的成本也会得到有效的控制。
目前，中国的印刷机械进口比率高达60%，并以高端设备为主。
其中，德国和日本企业的竞争日渐激烈，以小林、三菱、富士等公司为代表的日资企业占据了印刷机械进口的30%~50%。
而日本企业的机器在价格上比海德堡公司要低1/3左右，但质量稍关，而且服务和维修上也有一定差距。
以高专业水准的维修工作人员组成的海德堡公司服务团队，提供了有别于日资企的高质量的服务和维修水平。
由于海德堡公司的高精度和高标准要求，使成本难以压缩，所以在中国市场与日本企业的竞争中毫无价格优势，但如果本土化组装可以降低成本并使价格只比竞争对手略高，那么市场的可接纳范围将会急剧扩大。
