2017年工程管理部绩效合同

工程人员绩效合同范本甲方（用人单位）：单位名称：法定代表人：地址：联系方式：乙方（工程人员）：姓名：身份证号码：地址：联系方式：一、合同期限本合同自____年__月__日起至____年__月__日止，为期[具体期限]。

二、工作内容与职责1. 乙方应按照甲方的要求，完成相关工程任务，包括但不限于[具体工程工作内容]。

2. 乙方应确保工作质量符合相关标准和要求，并按时完成各项工作任务。

三、绩效目标1. [具体列出关键绩效指标及目标值，如项目完成率、质量合格率等]。

2. [其他相关绩效目标]。

四、绩效评估1. 甲方将按照[具体评估周期]对乙方的绩效进行评估。

2. 评估方式包括但不限于[具体评估方法，如工作成果审查、上级评价等]。

五、绩效奖金1. 根据乙方的绩效评估结果，甲方将给予乙方相应的绩效奖金，具体金额和支付方式如下：[详细说明绩效奖金的计算方式和支付安排]。

2. 若乙方未能达到绩效目标，甲方有权根据实际情况调整或取消绩效奖金。

六、保密条款乙方应对在工作过程中知悉的甲方商业秘密、技术秘密等严格保密，不得向任何第三方披露。

七、违约责任1. 若乙方违反本合同约定，未能按时、按质完成工作任务，应承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿甲方因此遭受的损失。

2. 若甲方未能按照本合同约定支付绩效奖金等，应承担相应违约责任。

八、争议解决本合同履行过程中发生的争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

九、其他条款1. 本合同未尽事宜，可由双方另行协商补充。

2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：____________签订日期：______年____月____日乙方（签字）：__________________签订日期：______年____月____日。

绩效考核合同模板一、甲方，（公司全称）。

地址，（公司地址）。

法定代表人，（法定代表人姓名）。

电话，（联系电话）。

传真，（传真号码）。

乙方，（员工姓名）。

身份证号，（身份证号码）。

联系地址，（联系地址）。

联系电话，（联系电话）。

鉴于甲方为了提高公司整体绩效，优化管理机制，完善考核制度，特聘请乙方担任（职位名称），现双方经友好协商，就乙方的工作绩效进行考核，达成如下协议：一、工作目标。

甲方与乙方约定，乙方的工作目标为（具体工作目标），并按照（具体工作目标）完成工作。

二、工作内容。

乙方的工作内容包括但不限于（具体工作内容），并需按照公司的相关规定和要求完成工作。

三、工作时间。

乙方的工作时间为每周工作（具体工作时间），并需要根据公司的安排和需要进行加班或调整工作时间。

四、工作报酬。

乙方的工作报酬为（具体工资待遇），并按照公司的薪酬制度进行发放。

五、绩效考核标准。

1. 工作态度，乙方需维护公司形象，服从公司管理，积极主动完成工作任务，遵守公司规章制度，不得有违法违纪行为。

2. 工作质量，乙方需按照公司的工作要求和标准完成工作，保证工作质量和效率。

3. 工作成果，乙方需按时完成工作目标，达成工作成果，并对工作成果负责。

4. 团队合作，乙方需与同事和其他部门进行有效沟通、协作，共同完成工作任务。

六、绩效考核方法。

1. 绩效考核周期为（具体考核周期），每个考核周期结束后，甲方将对乙方的工作绩效进行评定。

2. 绩效考核方式为（具体考核方式），包括但不限于个人考核、部门考核、客户满意度调查等。

3. 绩效考核结果将作为乙方的工作评定依据，影响乙方的晋升、加薪、奖惩等。

七、奖惩措施。

1. 绩效考核结果优秀者，将给予相应奖励，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。

2. 绩效考核结果不达标者，将给予相应处罚，包括但不限于降职、减薪、辞退等。

八、保密条款。

乙方在任职期间及离职后需对公司的商业秘密和机密信息进行保密，不得泄露给外部人员，否则将承担相应法律责任。

工程部绩效合同模板甲方（发包方）：__________乙方（承包方）：__________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的原则基础上，就甲方工程部的绩效考核事项，达成如下协议：一、绩效考核目的1.1 为了确保工程项目的高效、优质完成，提高乙方工程部的管理水平和执行力，甲乙双方同意按照本合同的约定对乙方工程部的绩效进行考核。

1.2 绩效考核结果将作为乙方工程部员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据。

二、绩效考核指标2.1 工程质量：包括工程项目的质量合格率、质量问题整改及时率等。

2.2 工程进度：包括工程项目的进度计划完成率、延期项目比例等。

2.3 成本控制：包括工程项目的成本预算执行率、成本节约率等。

2.4 安全生产：包括工程项目的安全事故发生率、安全防护措施落实率等。

2.5 团队协作：包括乙方工程部内部团队协作情况、与其他部门的协同工作情况等。

2.6 业务能力提升：包括乙方工程部员工的专业技能培训、技能提升效果等。

三、绩效考核周期3.1 绩效考核周期为一年，分为四个季度进行考核。

3.2 每个季度的绩效考核结果于季度结束后十个工作日内公布。

3.3 年终进行综合绩效考核，综合绩效考核结果于年度结束后一个月内公布。

四、绩效考核流程4.1 甲方工程部制定绩效考核方案，包括考核指标、考核标准、考核方法等。

4.2 乙方工程部收到绩效考核方案后，如有异议，可在五个工作日内向甲方提出书面意见。

4.3 甲方工程部根据乙方提出的异议，对绩效考核方案进行调整，并将最终方案通知乙方。

4.4 乙方工程部按照绩效考核方案进行自评，并向甲方提交自评报告。

4.5 甲方工程部对乙方提交的自评报告进行审核，如有需要，可对乙方进行现场考核。

4.6 甲方工程部根据审核结果，公布绩效考核成绩。

五、绩效考核结果应用5.1 绩效考核结果作为乙方工程部员工薪酬调整、晋升、培训、奖惩等方面的依据。

绩效管理合同模板这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！绩效管理合同模板甲方（用人单位）：____________乙方（员工）：____________鉴于甲乙双方遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，甲乙双方就乙方在甲方工作期间的绩效管理事项，达成如下协议：第一条 绩效目标1.1 乙方应当根据甲方的工作要求和岗位说明书，明确乙方的工作职责和绩效目标。

1.2 甲方应当为乙方提供实现绩效目标所需的工作条件和支持。

第二条 绩效评估2.1 甲方应当建立公平、公正、公开的绩效评估体系，包括评估标准、评估方法和评估周期等。

2.2 乙方应当按照甲方的要求，参加定期或不定期绩效评估。

2.3 甲方应当在绩效评估结束后，及时向乙方反馈评估结果，并提供改进意见。

第三条 绩效奖励3.1 甲方根据乙方的绩效评估结果，给予乙方相应的奖励，奖励方式包括但不限于奖金、晋升、调薪等。

3.2 乙方同意，奖励金额和方式由甲方根据公司经营状况和乙方的实际绩效确定。

第四条 绩效改进4.1 对于绩效评估结果未达到预期目标的乙方，甲方有权要求乙方在规定时间内进行改进。

4.2 乙方应当根据甲方的要求，制定并执行改进计划，提高工作绩效。

4.3 甲方应当对乙方的改进计划实施情况进行跟踪和指导。

第五条 保密条款5.1 乙方同意，在合同期内和解除合同后一年内，不得泄露甲方的商业秘密、技术秘密和内部信息。

5.2 乙方违反保密义务的，甲方有权要求乙方承担违约责任。

第六条 合同解除和终止6.1 甲乙双方同意，提前解除或终止合同的，应当书面通知对方。

6.2 合同解除或终止后，乙方仍需履行保密义务。

第七条 其他条款7.1 本合同自双方签字或盖章之日起生效，有效期为____年。

7.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（用人单位）：____________乙方（员工）：____________签订日期：____________。

绩效考核合同合同范本。

合同编号，【编号】。

甲方，【公司/个人名称】。

地址，【地址】。

联系方式，【联系方式】。

乙方，【公司/个人名称】。

地址，【地址】。

联系方式，【联系方式】。

鉴于甲方拟对乙方进行绩效考核，双方经友好协商，达成如下协议：第一条绩效考核内容。

1.1 甲方将对乙方的工作绩效进行全面评估，包括但不限于工作业绩、工作态度、责任心、团队合作能力等方面。

1.2 乙方应配合甲方对其工作绩效的考核，提供相关工作成果和资料。

第二条考核标准。

2.1 甲方将根据公司制定的绩效考核标准对乙方的工作进行评定，并给予相应的评价和奖惩。

2.2 乙方有权了解甲方对其绩效考核的标准和流程，并有权提出异议和申诉。

第三条考核结果。

3.1 经过绩效考核，甲方将根据乙方的工作表现给予相应的奖励或处罚，具体奖惩措施由甲方自行决定。

3.2 乙方对甲方对其绩效考核结果有异议的，可以向甲方提出书面申诉，甲方将进行重新评估。

第四条保密条款。

4.1 甲乙双方应对在绩效考核过程中获取的对方信息和资料保密，不得向第三方透露。

4.2 绩效考核结果属于公司内部信息，不得对外公开或泄露。

第五条其他约定。

5.1 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，自双方签字盖章之日起生效。

5.2 本合同如有任何争议，甲乙双方应友好协商解决；协商不成的，提交有管辖权的人民法院诉讼解决。

甲方（盖章），______________ 乙方（盖章），______________。

签署日期，年月日。

以上所述为绩效考核合同范本，如有需要，可根据实际情况进行相应的修改和补充。

工程公司绩效协议书范本甲方（委托方）：_____________________地址：_________________________________法定代表人：_________________________职务：_________________________________乙方（承包方）：_____________________地址：_________________________________法定代表人：_________________________职务：_________________________________鉴于甲方需要进行____________________的工程，乙方具有相应的资质和能力，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，就乙方完成甲方委托的工程项目达成如下绩效协议：第一条项目概况1.1 工程名称：_____________________1.2 工程地点：_____________________1.3 工程规模：_____________________1.4 工程内容：_____________________1.5 工程期限：_____________________1.6 质量标准：_____________________1.7 工程预算：_____________________第二条乙方资质与责任2.1 乙方应具备完成本工程所需的相关资质，并保证其资质在本协议有效期内有效。

2.2 乙方应负责工程的施工、管理、监督，并确保工程质量符合甲方要求。

2.3 乙方应按照甲方提供的工程计划和施工图纸进行施工，并接受甲方的监督检查。

第三条工程进度与绩效考核3.1 乙方应根据甲方提供的工程计划，合理安排工程进度，并定期向甲方报告工程进度情况。

3.2 甲方有权对乙方的工程进度和质量进行考核，考核结果作为支付工程款项的依据。

3.3 若乙方未能按照约定的工程进度完成施工，甲方有权要求乙方支付违约金。

工程师绩效合同模板甲方（用人单位）：__________乙方（工程师）：__________根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等自愿、公平公正的原则，就乙方的绩效考核事项达成如下协议：一、绩效考核目的1. 提高乙方的业务技能和工作效率，促进乙方更好地完成工作任务。

2. 激发乙方的工作积极性和创新能力，提升乙方在岗位上的竞争力。

3. 实现甲方业务目标，推动甲方持续发展。

二、绩效考核周期1. 绩效考核周期为一个月，每月初至月末。

2. 绩效考核结果分为月度绩效、季度绩效和年度绩效。

三、绩效考核指标1. 业务能力指标：包括技术水平、项目完成质量、创新能力等。

2. 工作态度指标：包括出勤情况、工作积极性、团队协作精神等。

3. 工作成果指标：包括项目完成进度、产量、销售额等。

4. 成本控制指标：包括原材料损耗、生产成本控制等。

四、绩效考核办法1. 月度绩效：根据乙方当月业务能力、工作态度、工作成果和成本控制等方面的表现，由甲方负责人进行评分。

2. 季度绩效：根据乙方季度内月度绩效的平均分，由甲方负责人进行评分。

3. 年度绩效：根据乙方年度内季度绩效的平均分，由甲方负责人进行评分。

五、绩效考核结果运用1. 绩效考核结果作为乙方薪酬调整、奖金发放的重要依据。

2. 绩效考核结果作为乙方晋升、培训、辞退等方面的参考。

六、绩效改进计划1. 乙方根据绩效考核结果，认真分析自身不足，制定切实可行的改进计划。

2. 甲方为乙方提供必要的培训和指导，帮助乙方提高绩效。

七、其他事项1. 本绩效合同一式两份，甲乙双方各执一份。

2. 本绩效合同自双方签字之日起生效，有效期为一年。

3. 本绩效合同未尽事宜，可由甲乙双方协商补充。

甲方（用人单位）：__________乙方（工程师）：__________签订日期：__________请注意，本模板仅供参考，具体内容需根据实际情况调整。

工程项目绩效评价合同示范文本甲方（委托方）：名称：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方公司地址]联系方式：[甲方联系电话或邮箱]乙方（受托方）：名称：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方公司地址]联系方式：[乙方联系电话或邮箱]鉴于甲方有对[工程项目名称]进行绩效评价的需求，乙方具备开展工程项目绩效评价的专业能力和经验，经双方友好协商，达成如下协议：一、项目概况。

1. 工程项目名称：[工程项目全称]2. 工程项目地点：[具体地点]3. 工程项目基本描述：甲方简单给乙方说说这个项目是干啥的哈。

这个项目主要就是[简要描述项目的建设内容、目标等，比如是盖一栋大楼，要盖多少层，有啥特殊功能之类的]，这可是个不小的工程呢，所以才需要乙方来好好评价一下。

二、评价目标。

1. 乙方要通过专业的方法，全面评估这个工程项目在各个方面的表现。

比如说，看看这个项目的进度是不是按照计划来的，如果慢了，慢在哪里；再看看质量咋样，是不是达到了行业标准或者合同约定的要求，可别给弄成个“豆腐渣”工程哦。

2. 还要评价这个项目的成本控制得好不好。

钱花得值不值，有没有乱花钱的地方，是不是有啥地方可以更省钱的。

3. 另外，这个项目对环境、社会啥的有没有啥影响，也要给评一评。

就像对周围的居民有没有打扰，对环境有没有污染之类的。

三、评价内容及标准。

1. 进度评价。

（1）乙方要根据甲方提供的项目进度计划，查看各个关键节点是否按时完成。

比如说，基础工程是不是按时打好了，主体结构是不是按时封顶了。

（2）如果有延迟，乙方要分析出延迟的原因，是因为天气不好，还是施工队不给力，或者是甲方这边有啥决策变动了。

评价标准就是按照项目原定的进度计划，每个节点有个明确的时间，超过这个时间就算延迟啦。

2. 质量评价。

（1）乙方要按照国家相关的建筑质量标准，还有这个项目合同里约定的特殊质量要求来评价。

比如说，混凝土的强度够不够，墙面地面平不平，这些都得检查清楚。

工程人员绩效合同范本甲方（用人单位）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系电话：________________乙方（工程人员）：姓名：____________________性别：____________________身份证号码：________________地址：____________________联系电话：________________一、合同期限本绩效合同自______年____月____日起至______年____月____日止。

二、工作内容和工作地点1. 乙方同意在甲方________部门，担任________工程岗位工作。

2. 乙方的工作内容包括但不限于：[详细列举主要工作职责和任务]3. 乙方的工作地点为：[具体工作地点]三、绩效目标与考核标准（一）项目交付1. 在合同期内，成功完成[具体项目数量]个工程项目，并确保项目按时交付，交付时间延迟不得超过[允许的最长延迟天数]天。

2. 项目质量需达到行业标准和甲方内部质量评估体系的要求，项目验收合格率不低于[具体合格率百分比]%。

（二）技术创新1. 提出至少[具体数量]项具有创新性的技术解决方案或改进建议，并在实际项目中得到应用。

2. 参与公司内部的技术研发活动，为公司的技术积累和发展做出贡献。

（三）团队协作1. 积极参与团队内部的沟通与协作，与团队成员共同解决至少[具体数量]个技术难题或项目挑战。

2. 对团队成员提供有效的技术支持和指导，帮助团队成员提升技术能力和业务水平。

（四）工作效率1. 在保证工作质量的前提下，提高工作效率，完成的工作量相比上一考核周期增长不低于[具体增长百分比]%。

2. 合理安排工作时间，减少不必要的加班和资源浪费。

（五）客户满意度1. 负责的项目获得客户满意度评价不低于[具体满意度分数]分（满分[满分分数]分）。

XXXX有限公司二0一七年度绩效合同工程管理部二0一七年一月附件1-2职能部门2017年度绩效合同部门名称工程管理部部门负责人XXX职能部门例行工作（管理类KPI)权重目标及关键任务重点项目监控与支持20% 目标：有效落实重点关注项目月例会，加强对重大项目的风险管理和支持。

关键任务：1.组织重点关注项目月例会和专题会议，及时发现项目重大风险隐患，采取有力措施推动问题的解决。

2.通过现场考察等方式，加大重点项目专项检查和支持力度。

3.对PPP等新模式的项目执行给予重点支持。

4.加大对重点开发项目的支持力度。

项目复盘20% 目标：对所有完工项目进行复盘，并出版项目案例集。

关键任务：1. 对所有完工项目进行复盘。

2. 出版项目案例集，在公司层面进行分享。

3. 对新上任项目经理进行专门培训。

合作伙伴管理和交流大会17% 目标：加强合作伙伴管理和维护，成功召开第三届合作伙伴交流大会。

关键任务：1. 督促项目部按时对项目主要合作伙伴进行考核，年内至少完成250家合作伙伴的考核。

2. 开展合作伙伴评级工作，撰写评级报告。

3. 周密策划，精心组织，成功召开第三届合作伙伴交流大会。

项目前期策划13% 目标：深入开展项目前期策划工作，重点关注新领域、新市场和新模式项目风险把控，及时召开项目启动会。

关键任务：1.指导项目部开展项目前期策划工作，并按规定流程提交评审，为新生效工程承包项目及时召开项目启动会。

2.重点关注新领域、新市场和新模式项目风险把控。

3.督促项目现场管理制度和对外合同风险清单的落实情况。

4.《新国别、新领域、新模式项目风险管控办法》正式颁布实施。

项目采购管理8% 目标：修订《项目采购招标文件模板》，督促各执行项目规范采购。

关键任务：1.总结项目采购经验，对《项目采购招标文件模板》进行全面修编。

2.按照公司采购制度要求，督促各执行项目规范采购。

重点把控项目采购短名单的选择，不断将项目采购更多地向优质合作伙伴集中。