企业的生命线
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质量是企业的生命线质量是企业的生命线一个企业的质量保证需要依靠严格的质量管理、优秀的技术工艺、高度的责任意识来获得,质量是企业的生命线。
这不应该仅仅是企业的口号,更重要的是上至企业领导和管理者,下至生产一线的全体职工实实在在的行动,“严格、严谨、严密、严肃”是全体职工都必须遵守的守则和责任。
要想提升产品质量。
首先得提升员工品质意识及整体素质,树立企业的质量文化。
朱镕基曾经说过:“质量本身代表一个国家的形象,一个民族的精神。
我们必须树立全民的质量意识,只有全社会都认识到质量是企业的生命,我们才能把质量工作做好。
”创新质量管理,提升保修质量,就必须全员参与,让所有员工的血液中都流淌着保证质量的血液,逐步养成控制质量的习惯,进而形成独有的企业质量文化。
提高保修质量,不是一个人、一个车间、一个部门的事,它需要我们全体职工共同努力才能完成的。
科学的保修工艺、技术标准以及高素质的员工是提高保修质量的可靠保证。
每一个环节、每个工序都有章可循、有据可依,严格执行保修工艺纪律,才能使维修过的车辆不出任何问题。
员工质量意识强,技术娴熟,认真负责,爱岗敬业,爱厂如家,是提高保修质量的基础。
只有视工作为责任、视保修质量为生命线,具有“厂兴我荣、厂衰我耻”的整体观念,才能保证保修质量的提高。
知识和技能水平可以充实和提高,但是工作马马虎虎,或是检查不彻底,或是修不彻底却是严肃的态度问题。
这就要求全体员工都要以主人翁的姿态认真的对待工作。
大家都知道质量控制思想是:预防第一,争取将不良品消灭在萌芽状态。
质量的好坏的关键都在于过程管理和系统上,平时一些偶然因素虽然存在,但是对质量不起决定性的作用。
产品质量控制从原来的终端把关阶段,已转变为过程控制阶段。
把控制关口向前移,关注过程质量指标的考核,才是现时质量控制的关键。
很多案例与事实证明,对生产过程质量管理越重视,对过程中的质量指标控制的越严、越细,后续对质量控制越有利,最终产品的质量也会越好,因此必须控制生产过程的质量指标,才能让整个质量系统处于受控状态,否则将无法生产稳定的产品质量。
产品质量是企业的生命
企业的生命线是产品质量。
一个企业无论有多大,无论多么强大,如果产品质量无法得到保证,那么这个企业的生命就会面临威胁。
企业在经营过程中必须把产品质量放在第一位,不断提高产品质量,以保证企业的生存和发展。
产品质量是企业形象的体现。
一个企业如果能够生产出高质量的产品,消费者就会对这个企业产生信任和好感,形成良好的品牌形象。
相反,如果企业的产品质量不过关,消费者就会对这个企业产生质疑和不信任,品牌形象受损。
在市场竞争日益激烈的今天,企业形象是至关重要的,只有通过优质的产品质量,才能赢得消费者的好评和认可,提升企业形象。
产品质量是消费者的选择依据。
消费者在购买产品时,往往会优先选择品质过硬的产品。
无论是在日常生活中,还是在工作中,消费者都希望能够使用高质量的产品,以提高生活和工作的效率和质量。
如果企业的产品质量无法满足消费者的需求,消费者就会选择其他企业的产品,导致企业失去市场竞争力。
企业要想在市场上立足,就必须不断提高产品质量,满足消费者的需求。
产品质量是企业可持续发展的基础。
在竞争激烈的市场环境中,只有通过提供高质量的产品,才能够获取持续的市场份额和利润。
企业如果没有持续改进产品质量的能力,就无法满足市场需求,也无法与竞争对手抗衡。
长期来看,产品质量的不断提高可以有效地提高企业的生产效率和经济效益,为企业的可持续发展奠定基础。
演讲稿:安全责任是企业的“生命线”,任重而道远:大家好!今天我要演讲的主题是“安全责任是企业的“生命线”,任重而道远”。
让我们看看一个并不陌生的数字——2019年,全国共发生工业安全事故17000余起,造成1920人死亡、6012人受伤。
这些数字看起来只是一串数字,但这些事故背后所涉及的人、家庭、企业、地区却牵动着无数人的心。
因此,不论是从个人、企业、还是国家的层面来考虑,安全问题都要被认真关注。
针对企业而言,安全问题无疑是企业的“生命线”,其对企业的影响程度不亚于其他任何方面。
正如英国经济学家大卫·里卡多所言:“企业的生命和财产都依赖于警觉、勇气、谨慎和知识。
企业的成功需要靠运筹帷幄的智慧,但更重要的是企业领导人对安全问题的认真对待。
”那么,企业应该怎样看待安全问题呢?我认为,企业首先应该树立安全是企业的“生命线”的意识。
安全无小事,不论是由于人为失误而造成的安全事故,还是由于自然灾害而引发的安全事故,都可能对企业造成不可估量的损失,甚至可能导致企业的关闭。
因此,企业要从根本上认识到安全问题的严肃性,把安全问题放在重要位置上来对待。
企业的安全责任应该落实到位。
企业主要领导在懂得安全问题的重要性、具备应对安全问题的能力、愿意承担安全责任的前提下,应该充分意识到自身安全责任的重要性,并将其反映到企业文化建设、制度规范和安全教育培训等方面。
同时,从保障员工安全、产品安全、知识产权保护等方面出发,制定出严格的安全标准和管理办法,并加强日常安全检查,确保企业的安全责任得到有力的落实。
企业需要在企业文化、制度规范和安全教育培训等方面做好安全工作。
安全问题的解决需要全员参与,企业应该加强对员工安全意识的培养,鼓励员工认识到安全问题的重要性,积极发现并及时报告安全隐患。
同时,企业也应该加强对员工的安全教育培训,让员工掌握有关安全方面的知识和技能,增强员工的安全防范意识和自我保护能力。
,企业的安全责任是非常重要的,不能因为其他原因而忽略安全问题。
安全生产是企业发展的生命线安全生产是企业发展的生命线安全生产是一个企业能否持续发展的重要因素,确保安全生产不仅保障了员工的生命财产安全,也能够减少生产事故的发生,提高生产效率,降低企业经营成本,维护企业的声誉和形象。
因此,安全生产是企业发展的生命线。
首先,安全生产是保障员工生命安全和身体健康的基础。
无论企业规模大小,只有员工的生命和身体安全得到充分保护,他们才能安心工作,发挥更大的生产潜力。
只有员工们在安全无虞的环境下工作,才能更加专注于工作任务,提高工作效率,为企业创造更多的价值。
其次,安全生产能够减少生产事故的发生,保护企业的资产和财产安全。
生产事故不仅给企业带来经济损失,还可能导致企业形象受损,甚至可能引发连锁反应,影响整个产业链的运作。
通过严格的安全规范和操作流程,有针对性地进行安全培训和演练,能够降低生产事故的发生概率,减少经济损失,保护企业的利益。
此外,安全生产也能够提高企业的生产效率和降低成本。
生产过程中存在的不安全因素,往往会导致工作中断、设备损坏和生产效率低下。
通过合理进行安全管理和安全设施的设置,可以提高工作环境的整体安全水平,减少生产中断的次数,提高工作效率,降低生产成本,提升企业的竞争力。
最后,安全生产是维护企业的声誉和形象的重要一环。
随着社会环境的变化,公众对企业的社会责任意识和道德标准要求也不断提高。
只有企业能够做好安全生产工作,保障员工和公众的生命安全,才能赢得公众的信任和好评,确保企业可持续发展。
总之,安全生产是企业发展的生命线。
建立和完善安全生产管理体系,确保员工生命安全和身体健康,降低生产事故的发生率,提高生产效率,降低经营成本,维护企业声誉和形象,对于企业的持续发展具有重要意义。
企业应当高度重视安全生产工作,加大投入,持续改进,确保安全生产工作落到实处。
只有做好安全生产工作,才能为企业的可持续发展打下坚实的基础。
安全生产是企业的生命线安全生产是企业发展的基础和保障,也是企业社会责任的体现。
保障安全生产,保护员工的生命财产安全,是企业的重要任务。
本文将从企业安全生产意义、安全生产管理体系、安全生产责任制等方面来探讨安全生产是企业的生命线。
一、企业安全生产意义安全生产是企业的生命线,其意义不可忽视。
首先,安全生产直接关系到企业员工的生命安全。
一个企业只有员工安全有保障,才能保证生产持续稳定进行,员工也才能全身心地投入工作。
其次,安全生产关乎企业经济效益。
事故发生会造成人力、物力、财力的巨大损失,不仅影响企业的正常运营,还会破坏企业的声誉和形象。
最后,安全生产是企业社会责任的表现。
企业要积极履行社会责任,尊重员工的生命权益,以良好的安全生产记录来树立企业的社会形象。
二、安全生产管理体系为了保障企业的安全生产,建立一套完善的安全生产管理体系是必不可少的。
首先,企业应制定全面的安全生产规章制度,包括生产作业规范、安全操作规程、应急预案等,确保员工有清晰明确的行为准则。
其次,企业应加强安全教育培训,提高员工的安全意识。
定期组织安全培训,加强对员工的安全生产知识和技能的培训,使员工具备应对突发事件的能力。
同时,企业应建立健全的安全管理机构,明确安全生产责任,确保各岗位职责落实到位。
此外,利用信息技术手段,引进安全监控设备,加强对生产现场的监测和管理,提前发现并解决安全隐患。
三、安全生产责任制建立健全的安全生产责任制是保障企业安全生产的关键。
企业高层要树立安全生产意识,将安全生产摆在重要位置,明确负有最终安全责任。
企业管理层要制定和完善安全管理制度和规章制度,配备专业的安全管理人员,建立起专门的安全生产管理机构,明确各部门的安全生产职责和任务。
同时,要加强对员工的安全培训,提高员工的安全意识,培养员工的安全习惯。
对于安全生产事故的处理,要及时认真,做好事故调查和责任追究,倡导全员参与安全检查,共同维护企业的安全稳定。
结语安全生产是企业的生命线,关乎到企业的发展和员工的生命安全。
质量—企业的生命线一个企业的质量保证是依靠严格的质量管理、优秀的技术人才、先进的工艺、稳定的设备来获得,质量是企业的生命线。
这不应该仅仅是企业管理者的口号,更重要的是上至企业领导和管理者,下至生产第一线的全体员工实实在在的行动,“标准化、严要求、重执行”是管理者贯彻质量管理体系必须遵守的守则和责任。
“质量是维护顾客忠诚的最好保证。
”一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的,一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的,只有打造一流的质量,才能打造一流的产品,只有拥有一流的产品,顾客才会源源不断,企业才能够经久不衰,立于不败之地。
在刚刚结束的公司以“质量是企业的生命”为主题的质量动员大会中,我们了解到公司目前的产品情况存在很大的问题,接到客户的投诉也是一桩接一桩,直接影响我们公司的信誉。
21世纪是追求质量的世纪,随着科研技术的进步,客户对产品质量有了更高的要求,假使我们继续维持现状,不能够与时俱进,势必会影响公司的长远发展,因此,改善质量问题迫在眉睫。
印刷品质量是指印刷品各种外观特性的综合效果。
从复制技术的角度出发,印刷质量都应以“对原稿的忠实再现”为标准,不论是在传统印刷流程还是在数字化流程,对印刷品都要实现忠实于原稿的复制。
印刷品质量控制要素有4个控制要素:1、颜色。
颜色是产品质量的基础,直接决定了产品质量的优劣。
色彩控制或管理始终是印刷专业人员研究与分析的关键环节。
2、层次。
即阶调,指图像可辨认的颜色浓淡梯级的变化。
它是实现颜色准确复制的基础。
3、清晰度。
清晰度指的是图像细节的清晰程度,包括3个方面,图像细微层次的清晰程度、图像轮廓边缘的清晰程度以及图像细节的清晰程度。
4、一致性。
一致性即均匀性,它包括2方面的内容。
一方面指同一批次的印刷品不同部位即不同墨区的墨量的一致程度,一般用印刷品纵向和横向实地密度的一致程度来衡量,它反映了同一时间印刷出来的印刷品不同部位的稳定性。
另一方面指的是不同批次的印刷品在同一个部位的密度的一致程度,它反映了印刷机的稳定性。
安全生产是企业的生命线安全生产是企业的生命线安全生产是企业发展的基础,是企业的生命线。
安全生产涉及到企业员工的生命安全和财产安全,关系到企业的生产经营和可持续发展。
只有抓好安全生产,企业才能赢得市场竞争,实现长期稳定发展。
首先,安全生产是保障企业员工生命安全的重要部分。
员工是企业最宝贵的财富,其生命安全是企业最高的价值。
没有员工,企业就无法正常运转。
如果在生产过程中发生安全事故导致员工伤亡,不仅会造成企业巨大的人力资源损失,还会面临法律责任和声誉受损的风险。
因此,企业必须重视安全生产,持续加强员工安全培训,提高员工安全意识,配备必要的安全设施和防护装备,确保员工能够在安全环境下工作。
其次,安全生产是保障企业财产安全的重要保障。
企业资产是企业运行的基础,一旦发生安全事故,会导致设备损坏、生产中断、产品质量问题等严重后果。
这些后果不仅会造成企业经济损失,还会影响企业声誉和市场竞争力。
因此,企业必须加强生产过程中的安全监管和管理,建立健全的安全规章制度,加强设备维护和更新,加强防火、防爆、防盗等安全管理措施,确保企业财产的安全。
最后,安全生产是企业可持续发展的重要保障。
企业的可持续发展离不开稳定的生产经营环境。
安全生产是企业实现可持续发展的基础,是企业发展的保障。
只有确保安全生产,才能保证企业生产经营的平稳进行,保持稳定的市场地位,确保资金的稳定回笼和再投资,才能实现企业长期稳定发展。
在当今以信息技术为核心、大数据时代的背景下,企业面临着更多的安全风险和挑战。
要做好安全生产工作,企业需要制定科学合理的安全生产政策和措施,加强风险防范和事故预防,完善应急预案,提高应急处置能力。
同时,企业还需要积极引入先进的安全生产技术和设备,利用智能化手段进行安全管理,提高生产过程的安全性和可控性。
总而言之,安全生产是企业的生命线。
企业要重视安全生产工作,加强安全意识和安全文化建设,确保员工生命安全和财产安全,保障企业可持续发展。
安全生产是企业的生产生命线安全生产对于企业来说,是至关重要的。
一个安全的生产环境不仅能够保障员工的生命安全和身体健康,也是企业稳定运营和可持续发展的保障。
本文将从企业安全生产的重要性、要素和措施等方面进行探讨。
一、企业安全生产的重要性安全生产是企业的生产生命线,它直接关系到企业的生产效率、质量和形象。
一个存在安全隐患的企业,不仅会面临员工人身伤亡和财产损失的风险,也会受到政府的处罚和社会的谴责。
安全生产也与企业的经济效益息息相关,事故爆发不仅可能导致生产中断和产能下降,还可能给企业带来法律诉讼和赔偿责任,使企业承受沉重的经济损失。
二、企业安全生产的要素1. 健全的安全管理体系:企业应该建立和完善科学的安全管理体系,明确责任分工和工作流程。
包括制定相关的安全管理制度、组织安全培训、设立安全管理部门等。
2. 安全设备和设施的保障:企业应根据自身情况,配备和维护适当的安全设备和设施。
例如,安全防护设备、消防设备、安全出口和紧急逃生通道等。
3. 安全教育和培训:企业应定期开展安全教育和培训活动,提高员工的安全意识和应急处理能力。
培训内容可包括安全操作规程、事故应急预案、安全知识等。
4. 风险评估和应对措施:企业应对可能存在的安全风险进行评估和分析,并采取相应的风险控制和应对措施。
例如,加强生产过程的监测和检测,修复和消除安全隐患等。
三、企业安全生产的措施1. 加强安全培训和教育:企业应定期组织员工参加安全培训和教育,增强员工的安全意识和应急处理能力。
可以开展安全知识竞赛、现场演练和安全技能培训等活动,提升员工的安全素质。
2. 建立健全的安全管理体系:企业应制定相应的安全管理制度和操作规程,明确责任分工和工作流程。
设立专门的安全管理部门,加强对生产环节的监控和管理,及时发现和解决安全隐患。
3. 强化安全设备和设施的维护与更新:企业应定期检查和维护安全设备和设施,确保其正常运转。
对老旧设备进行更新和改造,提高设备的安全性能和可靠性。
安全生产企业的生命线安全生产是企业发展的基石,也是保障员工生命安全和财产安全的重要保障。
在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想立足并持续发展,首先要确保安全生产。
安全生产是企业的生命线,是企业可持续发展的保证。
一、加强安全管理作为安全生产企业,加强安全管理是至关重要的。
企业应建立完善的安全管理体系,制定并严格执行相关的安全规章制度。
同时,要强化员工的安全意识,提高他们的安全技能。
只有员工具备了必要的安全操作知识和技能,才能在工作中保持高度的警惕,避免安全事故的发生。
二、加强设备维护保养设备是企业安全生产的重要组成部分。
企业应定期对设备进行检查、维修和保养,确保设备的正常运行。
当发现设备存在故障或安全隐患时,要及时进行修复或更换,以免造成事故的发生。
此外,企业还应配备专业的设备操作人员,确保设备操作的安全性和稳定性。
三、加强应急管理事故难以预测,但企业可以做好应急准备,及时应对和处理各类突发事件。
企业应编制完善的应急预案,并定期进行演练,以提高员工应对突发事件的能力。
此外,企业还应配置必要的应急设备和人员,确保在事故发生时能够及时、有效地处置,最大限度地减少损失。
四、加强员工培训员工是企业的重要资本,也是企业安全生产的重要保障。
为了确保员工安全,企业应定期组织各类培训活动,提高员工的安全意识和安全技能。
培训的内容可以包括安全操作规程、事故防范和应急处理等。
通过培训,能够使员工掌握必要的安全知识,增强他们预防和应对安全事故的能力。
五、加强安全监督检查企业应加强对安全生产的监督检查力度,确保各项措施的有效执行。
可以委托专业机构进行安全评估,及时发现和纠正存在的安全隐患。
此外,企业还应建立健全的安全记录和统计制度,及时掌握安全生产的信息,及时采取必要的改善措施。
总结一下,安全生产是企业的生命线,关系到企业的发展和员工的生命安全。
企业在安全管理、设备维护保养、应急管理、员工培训和安全监督检查等方面都需要加强。
安全生产是企业的生命线1、安全生产所谓“安全生产”,就是指在生产经营活zd 动中,为避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施,以保证从业人员的人身安全,保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。
《辞海》中将“安全生产”解释为:为预防生产过程中发生人身、设备事故,形成良好劳动环境和工作秩序而采取的一系列措施和活动。
《中国大百科全书》中将“安全生产”解释为:旨在保护劳动者在生产过程中安全的一项方针,也是企业版管理必须遵循的一项原则,要求最大限度地减少劳动者的工伤和职业病,保障劳动者在生产过程中的生命安全和身体健康。
后者将安全生产解释为企业生产的一项方针、原则和要求,前者则解释为企业生产的一系列措施和活动。
根据现代系统安全工程的观点,上述解释只表述了一个方面,都不够全面。
概括地说,安全生产是指采取一系列措施使生产过程在符合规定的物质条件和工作秩序下进行,有效消除或者控制危(wei)险和有害因素,无人身伤亡和财产损失等生产事故发生,从而保障人员安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏,使生产经权营活动得以顺利进行的一种状态。
2、为什么安监局要与企业共建安监局已经和地方消防大队合并,合并后的单位叫应急管理局。
合并前copy,安监局是政府的职能部门,主管安全生产和相关工作,而安全生产是企业百的生命线,可以说,安监局从建立之初,就跟企业是血脉相融的关系,没有企业,就没有安监局的存在。
而企业是在市场资本的驱动下逐利而度行的机构,其根本目标就是利润,所以有时候对其他因素不问那末重视,而安全生产事关企业职工生命财产,不容忽视,所以成立安监局,起到监督企业安全生产的作用。
安监局与企业结队共建,可以相互借鉴,取长补短,共同提高,实现良性互动,推动答企业生产更好更快的发展。
3、求企业安全生产格言警句1 、多看一眼,安全保险。
2 、多防一步,少出事故。
3 、走进工地,遵章守纪。
4 、疏忽一时,痛苦一世。
商 海 导 航
-----惠普经销商大学·高级课程
2000年5月29日 第八期
企业的生命线
▪ 引言
一位风险资本家问一位手拿商业计划书准备获取风险资本的企业经营者:“第9页第七行的结果是如何得出的?”答:“是计算机算出来的!”这位风险资本家的反映是:“是计算
机在经营公司吗?”
确实,大多数企业经营者不熟悉财务,觉得那是财务人员的问题。
当然,管理者不要成为财务专家,因为会计师能够处理好这些问题,但是,作为企业的管理者,不管
制作企业经营计划书还是在日常决策中,都要面对财务一些财务报表。
了解并能处理一般的财务报表是一个管理者管理能力之一。
财务报表的用途远不止给银行和风险资本家看,它是一种重要的监督、计划的工具。
财务也许不是你最喜欢的内容,但是你最先考虑的。
以下的三讲,我们将对企业财务管理中的三种财务报表--现金流量表、资产负债表、损益表--进行阐述。
在这一讲里,我们将结合案例分析现金流量表的制作。
▪ 现金流量,企业的生命线
现金流量是企业的生命线,是企业成功的关键之一。
哈佛商学院的教授这样告诫他的MBA ,“现金流量重于一切。
”产品和服务是企业的大脑,市场是企业的心脏,财务是企业的胃,现金流量就是血液,如果没有足够的现金流量,企业的生命机体将变成毫无生命力的骨架。
简单地说,现金流量是在不同时点上可供使用的资金数量,它是企业计划的工具,通常按期监视资金的流入流出状况,使管理者可以得到计划未来的决策支持,合理安排企业的活
动。
现金流量通常按月考察。
现金流量对企业的运作特别是发展中企业的运作特别重要,有时候尽管有很多订单,但这些都不是立即付款,对现金流量的管理不够,结果可能造成企业资金耗尽,甚至破产。
也许很多公司会遇到下面这样的情况。
A 公司作了一笔价值250万元的计算机产品交易,销售额上去了,但是也使公司陷入了困境。
订单到了,但是贷款比销售人员接到购买协议滞后6个月。
因为公司的订单生产需要2-3个月,而付款在此之后的2-3个月。
公司的管理人员不得不躲过付款日,同供应商商议保证公司必须的产品和服务的供应,并想尽办法保真资金流动,直到收到贷款。
形势很严峻,搞的财务总监每天都要监视现金流量情况。
如果该公司从一开始就注意现金流量的控制,并提前贷款,就不会出现这种尴尬的境况。
现金流量的报告是资金的使用纪录,就是先列出月初已有的资金,然后将一个月内的销售收入、特许使用费用、佣金、利息等项目累加,然后从中减去实际的支出额---每月以固定和可变费用支出的现金。
固定费用指长时间不发生变化的费用,如租金、债务、工资等,可变费用指每月不断变化的费用,如广告费、办公费、促销费、咨询费等。
月末便可以得出可供使用的资金数量,现金流量在月初和月末是不一样的。
▪ 现金流量报告
下面我们以一个B 公司一个季度的运行为例来制作、分析现金流量表。
案例背景:
B 公司1月1日,现有资金48000美元,签了2个90000美元的合同(完成合同需要5个月),分期付款,客户的货款
如下:1月36000美元,2月30000美元,3月28000美元,4月28000美元,5月58000美元。
B 公司费用支出额为496500美元,具体如下:
包括奖金在内的年工资:总经理100000美元,副总经理70000美元,办公室主任42000
美元,2个顾问36000美元,2个顾问助理30000美元,2个培训员24000美元。
其它费用:租金52000美元,电话费6000美元,专家服务费(会计、法律等)15000美元,销售费用(差旅、招待费用)24000美元,办公用品费用12000美元,设施设备费6000美元。
向银行支付利息(贷款50000美元,利率11%)。
我们来分析一下,假设今天是4月30日,按照月平均收入和支出我们就可以作出B公司1-4月的月度现金流量表:
B公司月度现金流量表
上表是B公司1-4月的现金流量报告,在具体的运作中,可能科目会多一些,但是都可以归结到固定和可变支出中,分析制作的模式还是一样的。
现金流量表可以帮助管理者把握公司的业务进展状况。
从表中我们可以清楚地把握B 公司1--4月的现金流入量和支出量及其细节。
如表上左上角所示,1月开始有现金48000美元,到4月30日,这个数字降到4520美元(如右下角)。
很明显,这时B公司1--4的状况不如人意。
而且值得注意的是。
每个月的费用支出大于收入的增加。
并不意味着签了两个合同就能马上得到18万美元的收入。
由于B 公司没有考虑到资金薄弱而造成公司财务状况不佳,如果客户5月份的款项不能按期到位,那么B公司在5月份只有4520美元的资金,即5月将无法经营。
现金流量表同时可以帮助管理者制定未来的工作计划。
为了解决以上的情况,管理者必须考虑以下几个方面的工作计划,否则B公司5月将无法运行:
•制定客户款项的催收计划
•签订新的合同
•缩减成本
•裁员
•贷款。