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解码万达商管运作架构：组织结构图、各部管理职责万达（专题阅读）集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。
一、集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。
万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。
一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。
二、万达商业管理有限公司组织架构三、招商中心和运营中心架构四、各部管理职责1、万达商管公司——管理职能负责向集团提供投资兴建万达广场（专题阅读）（相关干货）的支持信息；参与万达广场主力店、非主力店、公共区域房产技术条件中与后期经营、管理有关的部分的设计，并负责向规划研究院提供万达广场中步行街部分、物业管理用房部分、配套的停车场、广告位的设计边界条件；负责系统内所属公司的的工商登记管理和档案的建立于日常管理工作；负责万达广场的前期开办费用、招商推广费用、日常运营成本（含物业管理费）的测算和报审；负责步行街商铺租金市场调研；负责组建各在建万达广场的商管公司；负责在建万达广场的非主力店招商的组织管理；负责入驻商家的物业管理合同的谈判和签订（主力店和非主力店）；负责组织万达广场的运营接管；负责指导和督促各地万达广场设备设施移交；负责万达广场开业的策划和组织实施；负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管理工作；负责各地万达广场各项收入收缴工作监督考核；负责监管和考核各地万达广场的安全工作；负责集团商业管理品牌的的建设和维护；负责商业管理系统的财务核算、资金管理；负责商业管理系统的企业文化建设；负责商业管理系统的团队建设和制度建设；配合接待集团安排的的投资人的参观接待工作。
2、万达商管公司——招商中心职责负责制定集团商管公司招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范，指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行；负责草拟和提报新建万达广场步行街的定位、商业业态规划、招商政策及租金收益报告；根据集团批准的的商业业态规划及租金指标，组织制定新项目招商方案、招商计划及时间进度计划，对整个招商筹备工作过程进行监督管理，并保障整体招商工作按时、按质完成；根据各相关部门提供的步行街商户经营数据及意见，对商户经营情况进行分析，为万达广场的商户调整提供依据；负责指导各地商管公司万达广场步行街商铺调整计划；审核招商指标并考核完成情况；审核商铺租赁合同并检查执行情况；负责各万达广场广告位的招商及招投标管理工作；责对各地商管公司招商人员进行专业培训和绩效考核；负责协助人力资源部对各地商管公司主管以上招商人员的招聘、转正、晋升、降级等提出意见；负责建立商户信息数据库，并进行日常补充、完善、更新；负责次主力店和连锁品牌商户的战略合作商务洽谈并签订联盟协议，为项目招商提供商户资源保障；跟进相关行业发展变化，定期提交行业发展报告，为集团及集团商管公司决策提供信息和建议；组织和推动集团商管公司与招商相关的合同、协议的标准化工作。
解码万达商管运作架构：组织结构图、各部管理职责万达（专题阅读）集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。
一、集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。
万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。
一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。
二、万达商业管理有限公司组织架构三、招商中心和运营中心架构四、各部管理职责1、万达商管公司——管理职能负责向集团提供投资兴建万达广场（专题阅读）（相关干货）的支持信息；参与万达广场主力店、非主力店、公共区域房产技术条件中与后期经营、管理有关的部分的设计，并负责向规划研究院提供万达广场中步行街部分、物业管理用房部分、配套的停车场、广告位的设计边界条件；负责系统内所属公司的的工商登记管理和档案的建立于日常管理工作；负责万达广场的前期开办费用、招商推广费用、日常运营成本（含物业管理费）的测算和报审；负责步行街商铺租金市场调研；负责组建各在建万达广场的商管公司；负责在建万达广场的非主力店招商的组织管理；负责入驻商家的物业管理合同的谈判和签订（主力店和非主力店）；负责组织万达广场的运营接管；负责指导和督促各地万达广场设备设施移交；负责万达广场开业的策划和组织实施；负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管理工作；负责各地万达广场各项收入收缴工作监督考核；负责监管和考核各地万达广场的安全工作；负责集团商业管理品牌的的建设和维护；负责商业管理系统的财务核算、资金管理；负责商业管理系统的企业文化建设；负责商业管理系统的团队建设和制度建设；配合接待集团安排的的投资人的参观接待工作。
2、万达商管公司——招商中心职责负责制定集团商管公司招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范，指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行；负责草拟和提报新建万达广场步行街的定位、商业业态规划、招商政策及租金收益报告；根据集团批准的的商业业态规划及租金指标，组织制定新项目招商方案、招商计划及时间进度计划，对整个招商筹备工作过程进行监督管理，并保障整体招商工作按时、按质完成；根据各相关部门提供的步行街商户经营数据及意见，对商户经营情况进行分析，为万达广场的商户调整提供依据；负责指导各地商管公司万达广场步行街商铺调整计划；审核招商指标并考核完成情况；审核商铺租赁合同并检查执行情况；负责各万达广场广告位的招商及招投标管理工作；责对各地商管公司招商人员进行专业培训和绩效考核；负责协助人力资源部对各地商管公司主管以上招商人员的招聘、转正、晋升、降级等提出意见；负责建立商户信息数据库，并进行日常补充、完善、更新；负责次主力店和连锁品牌商户的战略合作商务洽谈并签订联盟协议，为项目招商提供商户资源保障；跟进相关行业发展变化，定期提交行业发展报告，为集团及集团商管公司决策提供信息和建议；组织和推动集团商管公司与招商相关的合同、协议的标准化工作。
3.1 组织机构图 业务管理手册 发布日期:2003/12/31 生效日期:2004/01/01
13 万
达地产 WANDA REAL ESTATES 万达集团房地产机构与决策系统图
董事长、总裁
管理公司总经理
财务部
审计部月刊编辑部人力资源部行政办公室管理公司经营管理委员会
经营管理部行政部物业管理部规划管理部财务部
市场部项目所在公司总经理
项目所在公司经营管理委员会
项目所在公司各业务总监
成本控制部营销（策划）部物业管理公司开发设计部工程（配套）部行政部财务部
集团经营决策委员会
成本管理
中心法律事务部集团高级管理层
行政总监营运总监景观环境部市场总监物管总监成本总监规划总监景观环境
总监财务总监
副总经理
总经理助理
其他项目所在公司副总经理、总经
理助理
招投标稽查组
备注：1、根据具体情况，项目所在公司工程（配套）部在北方地区可设为工程部与配套部，南
方地区为工程部，营销（策划）部可设为营销部和策划部。
2、上图所述项目所在公司的部门为一级部门，如需调整，必须严格按集团相关规定进行；
如因工作需要设置二级部门（从属于一级部门），必须报管理公司审批。
新入职高职沟通商业地产人力资源部目录一、万达集团组织架构二、新入职注意事项组织架构万达集团商业地产金融集团（筹）文化集团董事长总裁高级副总裁尹海副总裁刘朝晖高级副总裁王贵亚办公室人力资源管理中心信息管理中心法律事务中心企业文化中心客诉服务中心安全监督部足球工作部党委工作部财务管理中心投资管理中心财务公司投资公司快钱公司计划管理中心成本管理中心电子商务公司万达百货审计中心黄平张春远朱战备王宇男刘明胜陈巍梁严石雪清张万红韩旭关国光吴承祥韩扬董策沈嘉颖高茜组织架构 1.集团（副总裁级）（副总裁级）（副总裁级）（副总裁级）商业地产总裁财务中心成本控制部质量监管中心人力资源部行政部信息工程部证券事务部审计部境外地产中心副总裁成尔骏酒店管理公司成尔骏（兼）副总裁刘海波发展中心副总裁陈平商业地产研究部万达学院杨泽轩陈平（兼）执行总裁曲德君商业管理公司资产管理部曲德君（兼）王丹刘晓彬（副总裁级）刘光敏潘峰张伟姜国洲朱战备（兼）高茜（兼）副总裁赖建燕设计中心商业规划研究院尹强叶宇峰副总裁宁奇峰酒店建设公司酒店设计院涂建屏副总裁于修阳北区项目中心计划部营销部副总：聂亚云、王玥副总裁吕正韬中区项目中心计划部营销部副总：邢文明、高彬副总裁曲晓东南区项目中心计划部营销部副总：于伯达、茆荣军庆典策划部儿童娱乐公司肖祎黎笑李幼丹计划部营销部总工办副总裁孙继泉常务副总黄国斌（副总裁级）文旅项目中心副总：徐增阳、龚小文商业地产董事长文化集团董事长文化集团总裁高级副总裁胡章鸿副总裁肖广瑞副总裁叶宁副总裁莫跃明副总裁唐军文旅规划院大歌星人力资源部行政部安全监督部万达院线影视公司大众电影华夏时报五洲发行公司万达旅业营运中心财务部成本部投后管理部王元李辉郭士国吴昊（代）曾茂军赵方李函霏吕平波李宁莫跃明（兼）唐军（兼）王大治侯鸿军商业地产总裁副总裁兼北区项目管理中心总经理副总裁兼中区项目管理中心总经理副总裁兼南区项目管理中心总经理副总裁兼文旅项目管理中心总经理沈阳公司西安公司北京公司……上海公司青岛公司苏州公司……重庆公司长沙公司南宁公司……合肥万达城公司广州万达城公司南昌万达城公司……商业地产人力资源部金融集团人力资源部商管总部人力资源部院线总部人力资源部投资公司综合部各地商管公司人事行政部各地影城人事行政部集团/产业集团系统/直属公司各地公司集团人力资源管理中心文化集团人力资源部严控编制严格的编制管理是万达集团在人力资源方面的一个重要管理思想。
