基层法院聘任制书记员管理调研报告

法院关于聘用制书记员管理制度改革调研研究背景和目的在当前法院工作中，书记员是承担许多重要工作的基础力量，对于保证法院正常运转具有重要意义，因此，书记员的聘用及管理制度需要不断完善和改进。

近年来，聘用制度逐渐成为现代企业管理的一种新模式，也受到了法院工作管理领域的普遍关注。

本次调研的目的是为了深入研究聘用制书记员管理制度改革的可行性和必要性，探讨聘用制度在法院中的应用和实施方式，同时寻求合适的解决方案，推动法院书记员管理改革。

调研内容和方法本次调研首先对聘用制度相关理论进行研究，比较聘用制和在编制制下的管理制度的差异，并针对书记员的特殊职责，探讨聘用制在书记员管理中的可行性，并分析聘用制在法院的实施形式。

其次，采取实地走访、问卷调查及专家座谈等多种方法，对各级各类法院开展精细问卷调查，广泛征求各方面意见和建议。

特别是对聘用制书记员的管理制度实施情况进行详细了解，收集书记员聘用、使用、薪酬、纪律处分等各个方面的数据和资料。

最后，通过数据分析和专家评估，归纳总结出聘用制书记员管理制度改革需要做出的调整和改进，以推动聘用制在法院管理中的应用。

调研预期结果和意义通过本次调研，我们预期能够得出以下结果和意义：•探索聘用制在书记员管理中的优势和适用性，并分析其可行性•发现在法院中聘用制书记员管理制度存在的问题及其原因，并形成详细的解决方案•在完善聘用制管理制度的同时，适当提高书记员待遇和职业发展空间，提高书记员的工作积极性和主动性•推动法院书记员管理改革，建立更加公正、完备和有效的管理体系结论本次调研围绕法院聘用制书记员的管理制度改革展开，从理论与实践两个层面进行了深入研究，得出了聘用制在法院管理中可行性较高的结论，并提出了一系列应对措施。

希望今后法院机关能够更加重视书记员的聘用和管理，不断完善聘用制管理制度，提高书记员的工作质量和效率，建立起更加公正、完备和有效的法院管理体系。

对聘任制书记员制度的思考彭劲荣为建立专业化的书记员队伍，实现对书记员的科学管理，2003年10月20日，中共中央组织部、人事部、最高人民法院联合下发了《人民法院书记员管理办法（试行）》（以下简称《办法》），明确对新招收的书记员实行单独序列管理。

根据此《办法》，全国各地许多法院开始对书记员试行聘任制和合同管理，法院人员分类管理迈开了重要步骤。

2006年，重庆市法院系统面向社会公开招录了204名聘任制书记员，除聘任制书记员外，重庆市法院系统没有招录法官助理或后备法官。

2007年，重庆市法院系统在招录工作人员的过程中，采取聘任制书记员与法官后备人员分列招录的方式，现在这批人员也已经到任。

自2006年度招考伊始，关于聘任制书记员的性质、前景等问题的讨论在法院系统内外一直存在。

该批书记员于2006年8月份进入各法院履职，至今已逾1年，已经按组织程序转正定级，但这批人员的发展前景十分不明朗，队伍的稳定性已然产生波动。

为此，本文就聘任制书记员的有关问题谈点看法，以资有利于对问题的思考和解决。

一、聘任制书记员的性质聘任制书记员的提法来源于2003年颁行的《办法》。

根据重庆市委组织部、市高级法院2006年招录简章的规定，此批书记员是根据中央编办《关于为地方法院、检察院补充政法专项编制的通知》（中央编办发…2004‟32号）和《重庆市各级人民法院、人民检察院工作人员录用暂行办法》（渝组发…2005‟4号）的有关规定，使用补充的政法专项编制，按照公开、平等、竞争、择优的原则，采取考试与考核相结合的方式，面向社会公开招录。

因此，从编制性质上看，该批聘任制书记员使用的是中央政法专项编制。

招录简章规定，聘任制书记员的管理和待遇，按《办法》的有关规定执行。

被录用的人员实行合同制管理，在国家有关规定出台之前，聘任期间享受公务员的工资待遇和有关福利待遇。

在合同有效期内，用人法院与受聘人员双方履行合同规定，聘任合同解除或终止后，双方即解除聘任关系，受聘人不再具有用人法院工作人员身份、履行书记员职责。

法院聘任书记员工作总结
作为法院聘任的书记员，我在过去的一年里积累了丰富的工作经验，也收获了
不少成长和进步。

在这里，我将对自己的工作进行总结，分享我的心得体会。

首先，作为书记员，我深刻理解了法院工作的重要性和责任。

在每一起案件中，我都严格按照法律程序和规定，认真记录和整理案件相关文件和资料，确保了法院审理工作的顺利进行。

在这个过程中，我学会了严谨、细致和耐心，这些品质不仅对我的工作有很大帮助，也让我在日常生活中受益匪浅。

其次，我在与法官、律师和当事人的沟通交流中不断提升了自己的沟通能力和
协调能力。

在处理案件过程中，我需要与各方保持良好的沟通，及时了解案件的进展和相关情况，协调各方的利益，确保案件的顺利进行。

这让我更加明白了团队合作的重要性，也让我更加懂得了如何与他人相处、如何处理人际关系。

最后，我在工作中不断学习、不断进步。

我会及时关注法律法规的更新和变化，不断充实自己的专业知识，提高自己的专业素养。

同时，我也会主动参加相关培训和学习，不断提升自己的工作能力和水平。

这让我更加自信和坚定，也让我更加热爱我的工作。

总的来说，作为法院聘任的书记员，我深知自己的工作责任和使命，也深知自
己的不足和需要提升的地方。

在未来的工作中，我会继续努力，不断学习、不断进步，为法院的工作贡献自己的力量。

同时，我也会珍惜自己的工作机会，不辜负法院的信任和期望。

希望在未来的工作中，我能够更加出色地完成自己的工作，成为法院的一名优秀书记员。

书记员管理办法执行情况报告运营管理书本人员管理办法执行者情况报告书本人员行政管理市政管理办法执行情况调研报告人员工作是审判工作的重要组成部分，也是项专业性很强的司法其他工作。

书本人员的参与是审判活动合法性的体现，书本人员制作的笔录更是重要的书，审判工作中大量的事务性工作都是由书本人员完成的。

我院现有书本人员27名，全部为录用制书本人员，其中26岁至30岁的有14人，31岁至36岁的有10人，36岁以上的有3人；大学政工师的有25人，大学专科学历的有2人；已担任棕斑领导职务的有3人。

201*年有4名书本人员已书架通过国家司法考试。

我院书本人员管理体制的现状关于人员管理工作的法律规定并不多。

《人民法院组织法》４０条规定：“各级人民法院设图画人员，担任审判庭本人录工作并办理有关审理的其他事项。

”在刑事民事行政三大刑事法律中，均有关于书本人员职责的规定，主要包括接收诉讼料做开庭前的准备其他工作法庭本人录宣判与送达协助执行诉讼书的立卷归档等组织工作。

１９９５年７月起施行的《法官法》对审判人员的管理体制或进行了明确，但对书本人员没有规定，仅在４８条规定：“人民法院的书本人员的管理办法，由公安部制定”，但对床头人员的管理，还没有具体的法律有关规定。

直到201*年，中组部人事部和最高院才以法发[18]号件下发了《人民法院书本书架人员运营管理办法（试行）》，用以专门规书本值班人员管理和工作。

我院目前在书本人员管理上的做法与全国都法院大多数是基本致的，通常做法是：是书本人员实行分散运营管理，分布于刑庭民庭等各职能庭和基层法庭。

二是书本人员从事的工作相对二是稳定，如刑庭人员只负责刑事案件的本人录，遗孀而不负责民事案件的本人录。

三是书本人员的晋升方向是助理审判员审判员，书本人员只是个过渡阶段，很少有终身当书本人员的。

四是书本人员行政管理低于助理审判员，且书本人员没有单独的职务序列，书本人员不再划分等级。

实行当前技术人员的书本人员管理办法，也取得了定成效。

书记员管理中存在的问题及对策
该院反映，在书记员管理过程中存在如下问题：1、专职书记员数量少。

该院现有聘用制书记员仅为2人，考录书记员1人，其余业务庭均为审判辅助人员从事书记员工作。

2、书记员普遍缺乏速录能力。

该院现有书记员普遍缺乏利用速录机速录能力，且甚至有的书记员庭审中仍采用传统的书写记录，利用电脑记录庭审笔录能力不高。

3、书记员职责不明确，部分代行审判人员职责，致使审判过程中出现许多瑕疵。

该院书记员反映在司法工作中普遍存在填写信息表、代写裁判文书、审理报告、代为调解案件、代为送达、参与执行等由审判人员履行的职责，致使审判各个环节中出现较多瑕疵。

例如将原被告姓名弄错、送达回执上没有送达人签名、信息表数字填写错误等问题。

4、书记员流动性大，书记员队伍稳定性差。

该院聘用制书记员一旦有更好地发展空间便会选择离开岗位，缺乏对其的约束。

审判辅助性书记员一旦具备审判资格，便会向审判人员转变。

因而，书记员队伍极不稳定。

该院分析，造成上述问题及现象的原因有：其一，缺乏对书记员队伍重要性的认识，缺乏对书记员的集中管理。

其二，未对书记员进行基本的、必要的业务培训。

其三，缺乏对审判辅助人员与书记员区分，缺乏对二者不同培养及管理。

其四、书记员薪酬待遇低，导致书记员极易跳槽。

书记员是审判活动中重要的一员，书记员队伍的稳定及素质的高低直接影响案件的质量，应引起法院的高度重视。

该院拟采取如下对策：一是院领导应引起重视，并对书记员队伍进行管理。

二是应加强对书记员的培训，尤其是必要的业务培训。

三是提高书记员的薪酬待遇，并通过签订合同等方式进行约束规范。

法院聘任制人员调研报告法院聘任制人员调研报告一、调研目的法院聘任制人员是指法院聘请的非公务员工作人员，他们在法院中承担着重要的工作职责。

为了解法院聘任制人员的工作情况及其问题，本次调研旨在深入研究他们的工作状态、工作满意度、待遇以及对工作环境和未来发展的期望。

二、调研方法采用问卷调查的方式，通过网上、实地和电话等形式发送调查问卷，并要求被调查人填写和提交。

三、调研对象本次调研对象为法院聘任制人员，包括合同制工作人员和临时工作人员。

四、调研内容1. 个人基本信息：包括被调查人的性别、年龄、教育背景和工作经验。

2. 工作情况：调研被调查人的工作职责、工作时间、工作强度和工作环境等情况。

3. 工作满意度：调研被调查人对自己的工作满意度的评价，包括对工作内容、工作氛围、工作压力和上级领导等方面的评价。

4. 待遇情况：调研被调查人的工资待遇、福利待遇和职业发展机会等情况。

5. 意见建议：调研被调查人对法院聘任制人员制度的意见和建议。

五、调研结果经过调查，我们共收回有效问卷300份。

根据统计数据，以下是调研结果的总结：1. 个人基本信息：被调查人以男性为主，占总人数的70%，女性占30%。

年龄主要集中在25-35岁之间，占总人数的60%。

教育背景较高，70%的被调查人具有本科及以上学历。

工作经验主要在1-5年之间。

2. 工作情况：被调查人的工作职责主要包括案件办理、庭审辅助、文书整理等。

工作时间较长，超过8小时的占80%。

工作强度较大，有80%的被调查人表示经常需要加班。

工作环境方面，大部分被调查人对自己的工作环境较满意，但也有少部分人对工作环境有所不满意。

3. 工作满意度：对于工作满意度的评价，约70%的被调查人表示较满意，20%表示一般满意，10%表示不满意。

对工作内容和工作氛围的满意度较高，而对工作压力和上级领导的评价较为分散。

4. 待遇情况：工资待遇方面，有60%的被调查人认为工资水平较为满意，但也有30%的人表示不满意。

人民法院书记员的管理书记员的管理20XX年10月27日颁布的《人民法院书记员管理办法》是书记员的管理体制改革的一个里程碑，它对于有效解决旧的管理体制存在的弊端起到了重大作用。

本文通过试图分析旧的书记员管理体制的弊端，以凸显此次改革的重要意义，并通过《人民法院书记员管理办法》颁布后取得的成效，进一步探索了书记员的管理制度。

关键词：书记员管理体制单独序列终身制建国以来，人民法院书记员与审判人员同属国家行政干部序列，一直沿用着由书记员到助理审判员再到审判员的晋升模式。

这种管理体制与计划管理体制相适应，具有以下一些特点：书记员职位有着明确的晋升方向，目标明确，容易激发工作的积极性；书记员接近审判工作，熟悉审判工作的全过程，使书记员工作成为实际意义上的法官的上岗培训；法官与书记员之间“师徒式”的管理模式便于对书记员进行培养；等等。

但随着改革开放和社会主义经济体制的建立，社会主义法律体系的不断完善，旧的书记员管理制度已经越来越不能适应人民法院审判工作和队伍建设的需要，改革已势在必行。

一、人民法院书记员管理体制改革的必要性及其现实意义笔者认为，当前人民法院书记员管理工作存在以下难题亟待改革：第一，书记员队伍不稳，整体素质不高。

在旧的管理体制中，书记员没有单独的职务序列。

书记员的职务和职级，只能通过升任为法官才可能得到解决。

因此，书记员成为法官的“后备军”是旧的书记员管理制度的必然后果。

书记员向法官晋升的制度从客观上造成了书记员岗位的临时性和过渡性。

有实践经验、熟悉业务的书记员晋升为法官，剩下的书记员既经验不足，又不能安心本职工作，不能潜心钻研书记员业务，使得书记员队伍的专业素质无法得到提高。

同时，书记员一经录用，只要不犯大的错误，是不可能被辞退的，一些不胜任工作的书记员也很难找到出口，致使书记员队伍整体素质不高。

第二，录用标准混同，人才资源浪费。

书记员岗位是一个技术性、辅助性的岗位，不需要很高的学历和法律专业知识，一般来说，具有法律专业大专学历的人员就足以胜任工作。

法院关于聘用制书记员管理制度改革调研一、书记员队伍的基本情况###法院现有政法专项编制64、实有人数58人，法官员额数19、法官助理人数16、书记员6名，司法警察7人、司法行政人员10人。

聘用制书记员有10人，均是面向社会公开招聘，本院自筹资金保障。

聘用书记员中25岁以下8人，26-35岁2人，任职2年及以下6人、3-5年4人，学历均为本科。

根据司法改革的要求，法官、法官助理、书记员的比例为1:1:1，目前我院书记员的缺口为3人。

二、聘用书记员队伍存在的问题当前、聘用书记员队伍建设中存在着各种各样的问题，突出表现在以下几个方面：（一）聘用制书记员制度落实异化，忽视书记员工作专业性，职业化难以实现，录用标准过高、标准混同，聘用合同签订流于形式，单列未实行。

（二）聘用书记员责任心缺乏和技能不足等问题，大多数聘用书记员责任心不强，认为自己不是正式的，缺乏干工作的热情，有得过且过的思想。

（三）聘用书记员工作稳定度不高，我院目前的聘用书记员年纪都比较小，而且学历均为大专学历，由于临聘和正式的在待遇上的差别较大，而且无论临聘书记员的工作完成的如何出色，始终不能转为正式的，还是必须参加统一的公务员公招考试，所以基本上在职的临聘书记员都是一边工作，一边准备考试，一旦考上就会辞职。

这样造成聘用书记员的流动性过高，而且一直存在的缺口，新招录的聘用书记员又要花一定时间去培训才能熟悉法院的工作以及和法官培养一定的工作默契。

也加大的法官的工作量。

三、综合以上存在的问题，有以下几点建议：（一）坚定书记员队伍职业化信念，在法院能够承受的范围内适度增加聘用制书记员的待遇问题，缩小和正式书记员之间的差距，让其感受到法院的文化氛围，融入法院这个大家庭。

（二）更新观念，正视聘用制书记员的问题，不能太过于区分正式书记员与临聘书记员的身份差别，要融为一体，与聘用书记员之间签订劳动合同，期限为一年或两年，减少聘用书记员的流动性，以免影响审判工作的正式开展。

法院聘用人员队伍建设调研报告1. 背景随着社会的不断发展和法律体系的完善，法院作为司法机构承担着维护社会公平正义的重要职责。

而一个高效、专业、稳定的法院聘用人员队伍对于保证司法公正、提升司法效率至关重要。

因此，本次调研旨在全面了解当前法院聘用人员队伍建设的现状和存在的问题，为进一步完善法院人力资源管理提供参考依据。

2. 分析2.1 职位需求分析首先，我们对法院聘用人员队伍中各个职位的需求进行了分析。

根据不同级别和类型的案件，我们发现不同类型的职位需求存在差异。

例如，一审案件需要大量审判员和书记员来处理案件流程，而二审案件则更加侧重于高级法官和合议庭成员。

此外，在特殊领域如知识产权、金融等方面也需要专门技术人才来提供专业支持。

2.2 岗位要求分析其次，我们对不同岗位所需的专业知识和技能进行了分析。

在法官方面，需要具备扎实的法律基础知识、较高的逻辑思维能力以及判断案件的能力。

书记员则需要熟悉相关法律文书的书写规范和流程，具备较强的文字表达和组织能力。

另外，技术人员需要具备相关领域的专业知识和技术能力，以提供科学有效的技术支持。

2.3 人才引进与培养分析然后，我们对法院人才引进与培养情况进行了调研。

目前，法院聘用人员主要通过公开招聘和内部选拔两种方式进行。

然而，在一些特殊领域或高级职位上存在一定难度。

同时，由于司法实践经验对于法官等职位至关重要，因此我们建议加强对优秀实务律师、学者等有相关经验人员的吸引力。

3. 结果3.1 现状总结通过调研分析发现，目前法院聘用人员队伍建设存在以下问题：•职位需求与岗位要求不匹配：一些岗位需求没有明确的岗位要求，导致人员配置不合理。

•人才引进渠道狭窄：法院主要依赖公开招聘和内部选拔，对于一些特殊领域的人才引进存在困难。

•培养机制不完善：缺乏系统的培训和发展机制，导致一些职位无法培养出合适的人才。

3.2 建议为了解决上述问题，我们提出以下建议：•完善职位需求与岗位要求匹配机制：建立岗位需求分析和评估机制，确保聘用人员与岗位要求相匹配。

平阳法院聘用制人员管理现状调研报告作者：吴道广郑永建来源：《文化研究》2014年第12期摘要：在当前各级法院存在“案多人少”的矛盾大背景下，限于行政、事业编制人员不足，推广编外人员的聘用有利于解决法院内部综合部门事务性、审判部门辅助性等工作，有利于提高法院整体办公效率，有利于提高司法质效进一步推进司法为民，为促进经济社会又好又快发展服务。

但同时，法院在管理编外聘用人员时也存在一定的不足。

因此，本文结合我院聘用人员实际情况简要分析存在的问题并提出建议。

关键词：编外聘用管理调研一、当前法院实行聘用制背景（一）“案多人少”矛盾突出。

根据我院近3年审判质效数据：2012年，我院共受理各类诉讼和执行案7536件，同比2011年增长21.6%；2013年共受理各类案件9864件，同比2012年上升30.9%。

截止到2014年10月份共受理各类案件8827件，比去年同期上涨10.6%。

在案多人少的大背景下，法院当前行政编制人员不能满足当前社会形势发展，也不利于我院长远发展。

（二）司法资源浪费突出。

为满足人民群众的日益增长的司法需求，为保证审判质量和法院整体审判水平，法院招录行政编人员十分严格，进入法院门槛被不断提高。

目前，我院干警绝大多数是行政编制，少数为事业编制，限于各方面条件，我院仅有30名编外用工指标。

因此，在编正式干警除应对繁重的审判业务外，还得承担各种辅助性工作，客观上削弱了办案力量，浪费了司法资源。

（三）审判辅助保障缺乏。

随着社会矛盾的多元化和复杂化，司法在社会管理中的作用日益重要，法院的跨越发展对专家型、复合型人才的支撑要求更高。

比如在新闻宣传、网络管理、后勤保障等方面都离不开专门性人才，一定程度上制约对审判工作的有力保障。

为了全面开展工作，人员缺口需要通过聘用人员来填补。

二、聘用人员管理存在问题一直以来，法院对聘用人员的管理方式是临时用工制，招录的方式、程序以及对聘用人员素质要求不严格，法院使用聘用人员随意性较大。

聘任制书记员任职现状浅析作者：姜腾杰来源：《卷宗》2016年第02期摘要：法院工作人员分类制改革关涉每位法院干警的切身利益，是司法改革的重点也是推进的难点。

聘任制书记员作为日常庭审业进程不可或缺的一支重要力量，其薪酬待遇相关制度改革理应成为司法改革不可或缺的重要组成部分。

通过改革激发干警工作热情，以稳定聘任制书记员工作队伍，最终实现法院人力资源结构层次优化与科学合理配置。

关键词：司法人员分类管理；聘任制；书记员；薪酬待遇推进法院人事管理制度改革是深化法院司法体制改革的“牛鼻子”。

据统计，山东省在编干警19000余名，临时聘用人员10000余名，其中书记员4243人，占34.5%。

聘任制书记员在所有聘任制人员中所占比重之大，毋庸置疑。

所以，聘任制书记员作为法庭审理过程中不可或缺的一支重要力量，理所应当成为审判权能否顺利运行的“牛鼻子”。

在这种情况下，我国法院应大胆创新，要注重强化聘任制书记员的职业保障，确保落实聘任制书记员职业保障制度改革措施，力求保持聘任制书记员队伍整体活力和人员相对稳定。

1 聘任制书记员现状目前来看，聘任制书记员的经济待遇及职业前景缺乏预期。

以笔者所在的县级市法院为例，从立案登记制实施以来，一审新收案件同比增加50%还多。

在法院编制人员无法满足日益增多的案件需求的情况下，聘任制书记员领受任务与纳入编制的书记员并无差别，安排开庭、庭审记录、文书送达、调查勘验、结案归档，处处都有聘任制书记员的忙碌身影。

聘任制书记员服务于审判业务工作全程，拿着远低于编制内书记员的工资，鲜有职业远景，很多聘任制书记员都干不了多久就纷纷辞职离开，而一线法官都有切身感受，失去一个好的聘任制书记员“搭档”，会让法官有一种断了“左膀右臂”的失助之感，于是“招聘——培养——流失——再招聘”的恶性循环应运而生，留不住优秀人才更加剧了法院司法资源的内耗。

2 聘任制书记员问题产生原因剖析（一）、聘任制书记员改革方法失败。

法院关于聘用制书记员管理制度改革调研近年来，随着我国司法体制改革的不断深入，法院工作也面临着更高、更严的要求。

其中，法院书记员的管理制度也日益受到各方的关注。

书记员是法院审判活动中不可或缺的一份子，他们的工作质量和效率直接关系到法院的审判效率和司法公正性。

因此，查找、分析、解决法院聘用制书记员管理制度的问题，已成为我们当前工作中不可忽视的重要课题之一。

调研背景为彻底摸清当前聘用制书记员面临的问题，及时制定针对性措施，我院特组织了以法院职能部门负责人为组成的调研小组，对聘用制书记员管理制度进行全面调研。

通过此次调研，目的在于全面了解和掌握聘用制书记员管理制度的现状与问题，发现影响聘用制书记员管理制度实施的各种障碍，尝试为提高聘用制书记员工作质量和效率提供有效的对策建议。

调研过程为准确掌握聘用制书记员管理制度的现状与问题，我们首先收集了大量的资料，并通过对资料的分析，确定了聘用制书记员管理制度的基本规定和实施情况。

然后，我们深入基层法院，与聘用制书记员单位进行了广泛的交流和调研。

我们采取了访谈、问卷、座谈等多种方式，了解聘用制书记员单位的管理制度以及相关人员的工作情况和对聘用制书记员管理制度改革的看法和建议。

最后，我们对调研结果进行了分析，总结出了聘用制书记员管理制度改革所需要解决的核心问题。

调研结果通过此次调研，我们发现聘用制书记员管理制度在实践中存在着以下问题：1.职责范围不够明确：聘用制书记员应承担的具体职责和工作量没有明确规定，导致工作难以量化，并且容易造成工作分摊不均。

2.管理措施不够完善：聘用制书记员管理制度中缺乏明确的管理措施，比如考核、培训、绩效评估等，难以对聘用制书记员的工作质量和效率进行有效的评估和提升。

3.工作分配不合理：聘用制书记员的工作分配缺乏科学合理的制度，职责任务和工作量往往不能很好地衔接，导致审判工作效率低下。

4.人才培养不足：聘用制书记员的人才培养机制不足，员工的专业能力和司法素养难以获得提升，这对聘用制书记员单位的工作效率和质量产生不利影响。

人民法院书记员管理办法施行现状及反思一，《管理办法》的施行现状自新中国成立以来，人民法院书记员与审判人员同属行政干部序列，一直沿用着“书记员—助理审判员—审判员”的晋升模式。

这种高度计划性的人事管理体制与计划经济相适应，但随着社会经济文化的发展变革，它已经不能适应现代审判制度的需要。

《管理办法》出台前，已经有学者对旧有书记员体制存在的问题进行了调研分析，并总结为：1、书记员队伍不稳，专业素质整体不高。

2、大量书记员转任为法官，造成法官队伍膨胀。

3、法官与书记员比例失调，审判工作受到影响。

针对如上弊端，最高人民法院经过多年的调查研究以及试点改革，结合我国法治现代化的需要，最终确立了书记员聘任制。

2003年，最高院联合中组部、人事部出台了《人民法院书记员管理办法（试行）》。

2005年最高人民法院又专门下达书记员政法专项编制，要求地方法院用于招收聘任制书记员。

2006年最高人民法院会同人事部、财政部、社会保障部联合下发了《关于对聘任合同解除或期满后的人民法院聘任制书记员社会保险关系适用有关政策的通知》。

由此，我国法院的书记员单独序列聘任制管理形成了较为完备的政策体系，作为新生事物的书记员聘任制已然突入法院旧有人事管理体制中，而《管理办法》更作为第一个聘任制公务员管理的规范性文件，首开我国公务员聘任制的先河。

书记员聘任制更被赋予了“法院人事制度改革突破口和加速器”、“人事制度破局之举”的期望。

然而五，六年过去了，这一制度施行的如何，却不尽人意，由于聘任制书记员不能再向法官转变，有些地方法院已经变相废弃这一制度，再招录新人时刻意规避“聘任制书记员”，改为招录“科员”，“工作人员”，“审判辅助人员”。

这些人进院后干的实际是书记员的工作。

那些已经进入法院的聘任制书记员们，他们的处境现在极为尴尬，前途不明朗，情绪已然产生了波动。

有的甚至已经跳出法院，另谋出路。

社会上关于书记员聘任制的存废之争，聘任制书记员能否晋升法官之争悄然增多起来。

检察院管理聘用制书记员工作总结全文共5篇示例，供读者参考检察院管理聘用制书记员工作总结篇1到法院任职书记员，在领导的培养帮助、同事们的关心支持下我逐步适应了书记员的工作，完成了角色的转变，我认识到书记员工作是人民法院审判工作的重要组成部分，书记员工作水平的高低，直接影响到案件审判质量。

做好书记员工作，不仅需要具有较为扎实的法律专业知识，较强的文字表达能力，清晰的逻辑思维能力，还须具有严谨、敬业的工作作风。

我把我在工作中总结出来的一些心得体会写出来给大家分享下：一、明确书记员工作职责作为一名合格的书记员，首先应明确书记员工作职责。

结合基层法院的工作特点，书记员的工作内容包括庭前工作、开庭审理阶段的工作和庭后工作三大部分。

(一) 庭前工作主要包括1.阅读案卷材料，熟悉案情。

要努力克服熟悉案情是审判员的工作，与书记员无关等错误观念。

提前阅卷、熟悉案情，了解案件主要事实、当事人主要观点和争议的焦点，为下一步工作做准备。

2.向当事人发送开庭传票、告知合议庭组成人员通知书、诉讼权利义务通知书、向代理人发送出庭通知书。

这些虽是简单的程序性工作，但需要书记员认真仔细核实送达手续是否齐全、程序是否合法，对缺漏的诉讼材料进行补正，并将送达情况、补正情况及时向审判人员汇报，以免工作脱节。

(二)开庭审理阶段的工作1.开庭前，书记员首先到审判法庭检查，检查内容主要有两项：(1)当事人及其它诉讼参与人是否已到庭;(2)检查法庭布置是否符合要求，法官、当事人、代理人、证人、鉴定人的座位牌是否摆放准确，旁听席的桌、椅摆放是否整齐，法庭卫生状况是否良好。

2.审判长决定按时开庭的，书记员应做好如下工作：要求出庭人员、旁听人员按照各自的位置坐好并安静后，宣布法庭纪律(或叫法庭规则);主持法官入庭仪式，宣布全体起立，请审判长、审判员入庭;审判长、审判员入庭后，向审判长报告当事人、代理人、证人、鉴定人等应到庭人员的到庭情况，请审判长开庭。

基层法庭调研报告基层法庭调研报告一、背景介绍近年来，我国司法体制改革不断推进，基层法庭扮演着重要角色。

为了解基层法庭的工作情况，本次调研选取了某市的几个基层法庭进行了深入调查。

二、调研目的1. 了解基层法庭的组织结构及人员配置情况。

2. 了解基层法庭的审判工作流程。

3. 分析基层法庭所面临的问题及存在的困难。

三、调研方法1. 问卷调查：针对基层法庭的法官、书记员和工作人员进行问卷调查，了解他们的工作情况和意见建议。

2. 实地观察：走访多个基层法庭，对其工作环境、设施、资料管理等进行实地观察。

四、调研结果1. 组织结构及人员配置情况：基层法庭一般由院长、审判长、副审判长、法官、书记员等人员组成。

目前，大部分基层法庭的法官人数偏少，且年轻法官占比较高。

2. 审判工作流程：基层法庭的审判工作流程相对简洁明了，一般包括立案、调查取证、开庭审理、判决书写等环节。

但由于人力资源不足，一些基层法庭的审理速度较慢，导致案件积压。

3. 面临的问题及困难：基层法庭在工作中面临一些问题和困难，主要包括：人力资源短缺、工作压力大、案件积压等。

此外，一些基层法庭的设施和硬件条件相对较差，需要进一步改善和提升。

五、调研分析基层法庭在司法体制中承担着大量的审判工作，但由于一些问题和困难的存在，影响了审判效率和公正性。

首先，人力资源短缺是一个突出问题，法官数量不足导致审理速度较慢，且影响了工作质量。

其次，工作压力大也是一大困扰，一些法官和工作人员由于案件压力过大，容易出现疲劳、精神压力等问题，进而影响工作效率。

同时，一些基层法庭的设施和硬件条件较差，限制了工作的顺利进行。

六、建议与对策针对调研结果和分析，我认为可以采取以下建议和对策：1. 加大人才培养力度，增加基层法庭法官数量，提高审判工作效率。

2. 政府应加大投入，改善基层法庭的设施和硬件条件，提供更好的工作环境。

3. 推行智能化办案，引入先进科技手段，提高工作效率和减少人力成本。

聘用制书记员管理工作总结
书记员是企业中非常重要的管理人员，他们负责记录和管理公司的文件、数据
和信息。

因此，对书记员的聘用和管理工作至关重要。

在这篇文章中，我们将对聘用制书记员管理工作进行总结，希望能够为企业提供一些有益的建议。

首先，对于书记员的聘用工作，企业需要明确书记员的职责和要求。

书记员需
要具备良好的文字处理能力、熟练运用办公软件的能力、细致认真的工作态度以及良好的沟通能力。

在招聘过程中，企业可以通过面试、测试等方式来评估候选人是否符合这些要求，确保聘用到合适的人才。

其次，一旦聘用了书记员，企业需要对其进行有效的管理。

管理工作包括对书
记员工作的指导、监督和评估。

企业可以为书记员制定明确的工作目标和任务，定期进行工作检查和评估，及时给予反馈和指导，帮助书记员不断提升工作能力和水平。

另外，企业还需要为书记员提供良好的工作环境和发展机会。

良好的工作环境
可以提高书记员的工作效率和工作积极性，而发展机会则可以激励书记员不断学习和进步。

企业可以为书记员提供培训机会、晋升机会等，让他们在工作中有所收获，有所成长。

最后，企业还需要建立健全的激励机制，激励书记员为企业做出更大的贡献。

激励机制可以包括薪酬激励、奖励机制、晋升机会等，让书记员感受到自己的价值和成就，从而更加投入到工作中。

总的来说，聘用制书记员管理工作需要企业重视，需要制定合理的聘用标准和
管理措施，让书记员在工作中发挥出最大的作用，为企业的发展做出贡献。

希望企业可以认真对待这项工作，为书记员的聘用和管理工作做出更多的努力和投入。

聘用制书记员管理工作总结作为一名书记员管理工作的负责人，我深知聘用制对于团队的重要性。

在过去的一段时间里，我对于聘用制书记员管理工作进行了总结和反思，希望能够提高团队的效率和质量。

以下是我对于聘用制书记员管理工作的总结和思考。

首先，聘用制书记员管理工作需要对人才的准确评估。

在招聘书记员的过程中，我们需要对候选人的能力、经验和素质进行全面的评估，确保他们具备良好的书写能力、文档整理能力和团队合作能力。

只有选择到合适的人才，才能够保证工作的高效进行。

其次，聘用制书记员管理工作需要制定清晰的工作标准和流程。

在团队中，每个人都需要清楚地知道自己的工作职责和工作流程，以便能够高效地完成工作。

我们需要建立起一套完善的工作标准和流程，让每个书记员都能够按照规定的流程进行工作，确保工作的质量和效率。

另外，聘用制书记员管理工作需要进行有效的培训和指导。

在新员工入职后，我们需要对他们进行系统的培训，让他们熟悉公司的工作流程和规定，提高他们的工作能力和专业水平。

同时，我们也需要对员工进行定期的指导和辅导，帮助他们解决工作中遇到的问题，提高工作的效率和质量。

最后，聘用制书记员管理工作需要建立良好的激励机制。

在工作中，我们需要对员工的表现进行及时的认可和激励，让他们感受到自己的价值和成就，从而更加积极地投入到工作中。

同时，我们也需要对员工进行有效的考核和评估，确保他们的工作质量和效率能够达到公司的要求。

通过对聘用制书记员管理工作的总结和思考，我深刻认识到了聘用制对于团队的重要性，也清楚了聘用制书记员管理工作的关键点和难点。

我将继续努力，不断提高自己的管理能力，带领团队取得更好的成绩。