首钢新机场配套电网投资建设、经营模式创新 孙静

作为新晋的战略性新兴产业代表，低空经济正成为我国聚力发展的产业“新赛道”。

所谓低空经济，是指以民用有人驾驶和无人驾驶航空器为主，以载人、载货及其他作业等多场景低空飞行活动为牵引，辐射带动相关领域融合发展的综合性经济形态。

低空空域通常指距正下方地平面垂直距离在1000米以内的空域，近年来，相关领域应用在促进经济发展、加强社会保障、服务国防事业等方面，发挥了越来越重要的作用。

“低空经济作为新质生产力的重要代表，通过对低空空域这一未被充分利用的自然资源的转化，将产生不可估量的经济资源，成为我国发展新动能的重要方向。

”2024年全国两会期间，全国政协委员、上海市经济和信息化委员会主任张英在《关于推动开展低空空域利用，加快培育发展低空经济的提案》中建议，国家部委加大对地方相应主管部门的业务指导，在安全基础上建立地方低空空域专业运行服务中心，提高低空空域上海“低空经济”蓄势待飞文 丁乙乙2024年《政府工作报告》提出：“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力……积极打造生物制造、商业航天、低空经济等新增长引擎。

”这是“低空经济”首次被写入政府工作报告，并将作为新兴产业和未来产业，打造新增长引擎。

刚刚闭幕的全国两会期间，多位代表委员指出，今年将成为我国低空经济商业化元年。

上海作为在全国率先布局未来产业的城市，在全力推进新型工业化、打造五大未来产业集群过程中，立足顶层设计，聚焦人才和供应链优势，联动长三角区域，展开“未来空间”系统布局，为低空经济腾飞打下了良好的产业基础。

而面向未来，上海又将如何紧扣范式创新，加快新兴产业颠覆式发展？低空经济长产业链条包括了新的航空器制造、开放的低空空域飞行、新的基础设施建设运营保障，随之产生了新的低空服务产业。

这不仅需要技术的革命性突破，还需要生产要素的创新性配置，更需要产业深度转型升级。

为贯彻落实创新驱动发展战略，全力做强创新引擎，培育发展新动能，打造未来产业创新高地、发展壮大未来产业集群，2022年9月，上海市发布了《上海打造未来产业创新高地发展壮大未来产业集群行动方案》。

通过财务共享服务中心的建立通过集团企业的这种财务信息化管理大大提高了财务管理的效率节省财务管理成本提高办事效率增加客户满意度并且由于实现了财务人员和资金的集中集团企业可以强化对分支机构的管控有效推进集团战略的顺利实施所以高度实施财务信息化建立财务共享中心已经成为集团企业财务管理的必然选择
财会研究
2019 年第 09 期（总第 225 期）
不能分离的。财务共享服务最早是由美国福特公司于 20 世纪 的资金每天归集到财务公司账户。
80 年代初建立，20 世纪 90 年代，财务共享中心在美国的大型跨
（2）内部环境之财务转型战略。经济转型升级、数字经济
国集团如福特、通用、杜邦、惠普等公司实行。中兴通讯财务团 的不断发展、实现资源有效分配、战略目标有效实现，这些都需
队研发了国内第一套网上报销系统，又创新性地打破了原有封 要有效的财务管理作为重要支撑手段；完成财务从生产经营成
闭式、分散式的财务信息系统，重塑信息节点、流程和系统，将 果的“记录员”向生产经营过程的“协调人”和企业发展方向的
集团全球的财务管理工作汇集整合在一个平台上，以网上报销 “引领者”的转变，更好、更有效地为企业整体发展发挥战略支
关键词：财务信息化；共享中心；构建探讨
财务信息化是实施财务共享中心的前提，财务共享中心是 产业板块，制定战略型管控为主的复合型管控模式；2015 年，首
财务高度信息化管理的重要载体。只有财务数据通过信息化 钢集团深化改革提出了“提高集团管理效率、增强企业活力、提
手段传递，才能使财务共享中心顺利运行。两者是相辅相成， 升集团价值”的战略发展目标。建立财务公司，并对下属单位
（二）首钢集团实行财务信息化并建立财务共享中心的必 现状
要性
首钢集团实行财务信息化以及构建财务共享中心的现状

产量 １ ５ 万 吨 、销售 收入８ ６７元分 别 原料结 构 、减损 降耗 ．降低 费 用等 五大 结合扩 大市场 占用率 近期利益和 远期 ６ １ ０ １， ＇ ＿ 增 加 ７ ６ 吨 和 ４ ６ 元 。 首 钢 比 以 往 更 方 面 共 计 ２ 项 ，涉 及 金 额 １ 多亿 元 ．确 利 益 平 衡 等 ，寻 求 最 佳 效 益 平 衡 点 ．通 ８万 ９亿 ７ ０ 加 强 壮 ． 未 来 发 展 的 根 基 比以 往 更 加 牢 保 了降低成本 调整结构 、增收节 支三 过与有 关部 门和单 位科学合理地 布局 ． 固。作为首钢 集团核心部 门的计财 部 ， 在首钢发展壮 大的征程 中 ．充分发 挥 了 参谋 助手作 用。 大任务如期完成 。 ２ 在求实 的基础上推进结构调整 有 力 地推 动 了总 公 司重 点 产 品 开发 工
上 ．既 与 外 部经 济 形 势 相 结合 ．又 与 调 销售 、供 应等重要部 门进行 沟通 ． 服务 基 层 的 同 时 ．又 坚持 服 务 全 局 。
强三个环节的管理 ，一是加强事前管理 ， 内部 生 产 结 合 。在 “ 全 上 ．既 坚 持 反应市 场变化情 况 ，为各 项结构调 整任 在对外部形势充分分析的基础上 ．对获利
作 。２ １ 年 上 半 年 生产 拳 头 产 品５ ０ ９ ００ １ ．１
７９ 优化结构 实现效益增长 是首钢２ １ 万 吨 ，超 计 划 １ ．万 吨 。 ００
年一项 重要任 务 ．也是提 升管理水平 的
围绕发展 总 目标 ，在务实 基础上创新思维
一
一

、
项 重要工作 。计财部 在推 进结构 调整 中 ．全 力发挥专 业职能作 用 ．做 到 三
财部运 用专业手 段监控市 场价格 变化 ．

坚持深化改革坚持深化改革 调整发展战略调整发展战略 实现首钢实业公司转型发展目标实现首钢实业公司转型发展目标((下)2015年06月10日2.完善了首钢实业制度建设，加强企业的风险管控能力首钢实业组织对公司制度进行了全面修改完善，修订完成制度性文件共20类89件，其中：保留18件，修订49件，新建21件，同时，废止52件。

完善后的制度体系进一步明确了管理标准、管理流程、责任单位、考核办法等内容，规避经营风险、明确权责利，保证下属各法人单位经营管理规范有序地运行。

3.按照投资型集团管控模式，建立法人公司财务核算和指标考核体系健全了以法人为单位的母子公司指标预算体系、财务核算和统计分析体系，增加专业考核指标和行业评价指标，充分发挥监督、服务职能作用，完善法人公司的考核挂钩分配体系。

4.加强首钢实业及各法人公司的法律管理机关总部统一协调聘请法律顾问或委托律师事务所咨询、办理法律事务；统一组织定期法律培训工作，以提高各大法人公司独立承担法律责任、经济责任和社会责任的能力。

通过新一轮的机关总部改革调整，机关总部各部门加强了引导、服务、协调、监控等职能，逐步实现由管理为主向服务为主的转变，由专业管理部门向综合管理部门的转型。

(三)产业发展的创新转型作为服务企业，首钢实业一直注重服务模式的创新和打造，在加快六大产业板块发展的同时，进一步创新服务模式，大力探索和打造机构外包、园区运营服务和都市社区“三新”服务商业模式。

1.提升集成服务管理水平，打造集成服务模式，努力向机构外包服务商业模式转型 首钢实业利用本身具有多元化的产业基础和资质，致力于机构外包服务模式的打造，通过集中优势资源、优势力量，组织和整合内、外部资源向业主提供集成服务解决方案，探索形成了具有自己特色的集成服务模式。

加快了从服务的提供者向社会服务资源的搜集者、统筹者和组织者转变：一是对己承揽的海淀展示中心、国家检察官学院等集成服务项目的运营进行了全面、深入的分析和研究，从服务标准、服务管理流程、项目管理和利益分配办法等环节入手，研究制定了科学、规范的管理制度，修订了集成服务管理办法的相关内容，使首钢实业集成服务项目的管理标准化、规范化，强化首钢实业各产业的战略协同功能。

郭金龙王安顺等市领导到首钢生物质能源项目现场调研来源：中国钢铁现货网2013-04-15四月的北京阳光明媚、春风和煦。

4月12日，中共中央政治局委员、北京市委书记郭金龙，市委副书记、市长王安顺，市委常委、秘书长赵凤桐，副市长张延昆，市政府秘书长李伟，北京市相关部门负责人到北京首钢生物质能源项目现场调研。

调研中，郭金龙称赞此举是首钢转型发展的重大步骤，勉励首钢继续发挥主力军作用，为特大型城市废弃物处理和首都生态文明建设做出更大贡献。

总公司领导王青海、徐凝、白新，以及首钢相关部门负责人陪同调研。

在阳光、蓝天、白云的衬托下，在群山环抱中，位于北京门头沟区潭拓寺镇的北京首钢生物质能源项目绿色的厂房显得更加靓丽。

首钢生物质能源项目是鲁家山静脉产业基地重点项目之一，如今已设备调试。

市委、市政府高度重视基地建设，这已是郭金龙第三次前来。

在首钢生物质能源项目现场，郭金龙、王安顺等一行领导首先听取了首钢能源环保产业事业部负责人关于首钢生物质能源项目的项目位置、项目投资、项目工艺、项目建设等情况的汇报。

当听到首钢生物质能源项目为世界单体一次投入规模最大的垃圾焚烧发电厂，处理规模达到3000吨/天，年处理能力100万吨时，郭金龙频频点头，表示赞许。

当介绍到首钢生物质能源项目采用最先进的烟气处理技术，在国内垃圾焚烧发电中首次采用SCR脱硝技术，以及在国内垃圾焚烧发电中首次使用空冷技术，可节水75%—80%，并采用雨水综合利用、沼气发电、太阳能发电等节能环保技术时，郭金龙认真倾听，并不时点头，表示赞许。

在设立于首钢生物质能源项目现场的北京鲁家山静脉产业基地规划展板前，郭金龙、王安顺等一行领导饶有兴趣地听取了首钢能源环保产业事业部负责人的汇报。

北京鲁家山静脉产业基地属国家循环经济示范产业园区，提出以垃圾发电项目为核心，包括餐厨废弃物处理、废玻璃处理、废旧电子产品精深加工项目等，集“城市规划、产业集聚、技术示范、科教宣传、示范辐射”五种功能于一体，将建设成为一个集群化、园区化产业基地，形成一条科学规划、合理布局、创新处理城市固废的循环经济新途径。

电力用户-电力用户的利益-▣短期内迎来电费下调红利-口供电服务将有更多选择-▣购电时将获得更多的增值服务长期可能面临电费定价的不稳定
第四部分：电装企业的机会
电装企业机会-电装企业拓展配售电业务-▣9号文中，对参与售电的积极性给予了很大的鼓励，允许投资主体-的多样 存在-口大型电装企业具备非常优秀的配网建设能力，具备参与售电市场-竞争的能力-▣配网资产混合所有制的参股持
电改原因-新电改的根本原因-▣供给侧改革的重要一部分-▣经济结构转型的必要条件
电改意义-新电改的意义-▣解决制约电力行业科学发展的突出矛盾和深层次问题-▣促进能源产业的升级，引导新一代 源革命的演进-口-推动结构转型和产业升级，完成从传统电力管理体制向市场-化体制的转型-▣打造低碳、高效、节 、环保而又安全的电力产业体系
硬性要求-对售电公司的硬性要求-▣资产总额在2千万元至1亿元人民币的，可以从事年售电量不超-过6至30亿千 时的售电业务-▣资产总额在1亿元至2亿元人民币的，可以从事年售电量不超过-30至60亿千瓦时的售电业务-▣ 产总额在2亿元人民币以上的，不限制其售电量-▣拥有配电网经营权的售电公司其注册资本不低于其总资产的20%拥有配电网经营权的售电公司应取得电力业务许可证（供电类）-21
运营模式-配售电公司、交易中心、电网之间的关系-发电企业-售电主体-。一购电。-用电客户-调度中心-输配电 -送电-12
原则要求-新电改的原则性要求-口同一供电营业区内可以有多个售电公司，但只能有一家公司拥有-该配电网经营权， 提供保底供电服务。-口同一售电公司可在多个供电营业区内售电。鼓励售电公司提供合-同能源管理、综合节能和用电 询等增值服务。-▣禁止发配售一体化（发电企业+拥有配电网经营权的售电公司）-13

《区域规划的理论与方法》期末考察论文首钢搬迁及其旧址规划摘要：由于环境污染、土地限制等原因，始建于1919年的中国首钢集团目前正在逐步从北京市石景山区搬迁至河北省曹妃甸。

此次搬迁是首钢集团的一次腾飞，也为石景山和曹妃甸带来转型，并且拉动钢铁产业的结构调整。

而首钢旧址的规划问题更成为政府、专家和百姓关注的热点问题。

关键词：首钢搬迁、产业结构调整、产业升级、旧址规划1.首钢集团首钢始建于1919年9月，经历了解放前痛苦磨难的30年、解放后成长壮大的30年、改革开放大发展的30年，在中国改革开放的历史上、在中国钢铁工业发展史上做出了卓越贡献。

第一个时期，从1919年至1948年。

1919年9月龙烟铁矿有限公司炼铁厂开工建设，历经了北洋军阀战乱、日本侵略者占领、国民党政府的腐败，工程建设缓慢，生产几度陷于停顿，30周年累计产铁只有28.6万吨。

第二个时期，从1948年至1978年。

新中国成立后，迅速恢复生产。

1958年9月建起了侧吹转炉，结束了有铁无钢的历史；1961年5月建成了当时具有先进水平的30万吨轧钢生产线，标志着轧钢生产开始起步；1964年建成了我国第一座30吨氧气顶吹转炉，翻开了我国炼钢生产新的一页。

1978年钢产量达到179万吨，销售收入14.43亿元，成为全国十大钢铁生产基地之一。

第三个时期，从1979年至今。

首钢作为国家第一批改革试点单位，从率先实行承包制，到建立现代企业制度的改革，再到实施战略性搬迁调整，进行一系列改革探索。

改革开放30年，钢产量从179万吨增加到1214万吨，增长5.8倍；销售收入从14.43亿元增加到1320亿元，增长90.5倍；实现利润从3亿元增加到44.88亿元，增长14倍；资产总额从16.89亿元增加到2070亿元，增长121.6倍；在册职工人均年收入从739元增加到4.6万元，增长61.2倍。

累计向国家上缴利税576.6亿元。

2009年在中国制造业500强中，首钢销售收入列第12位，在中国企业500强中首钢列第39位。

按 照结构调 整资金需 求 ．以资金全 对进出 口业务进 行了梳理 ． 了出 口收 规范
关键在 于适应结构调 整新形势 ． 运作 资 面预算 为监 控依 据 ．以资金 结算 平 台为 汇回流资 金 进 口矿石支付 资金 代理
＇ ６ 中圈总会计师． Ｏ 月刊
维普资讯
现代企业 的跨越式发 展离不 开财务 衡预算“ ” 和 现金流量预算“ 为管理依据， 化 、 流程 紧凑 化 装备大 型化 的曹妃句 首
杠杆 的强劲 支撑。首钢集 团作 为跨地 区 、 以 “ 统收统 支、以收定支 “为管理模式 ． 钢 京唐钢铁 基地 和首钢 顺义冷 轧基地 建 跨行业 跨所有 制、 国经 营的钢铁联合 以新钢、股份 、总公 司 跨 迁 钢 、 首秦 以及 设 资金得到 了优 先保障 ，结构 调整进 程
据实施方案，首钢在北京地区落实压产 自身发展 的资金管 理模式 ，资金管理 理
搬迁 筹划总部经济 ，同时按 照减 量化 念不断更新 ， 资金管理水平 不断提 升 ． 署 ． 有 成立了销售财务 中心 。 销售财务 中心
（ｅ ｕ ｅ 、再利用 （ｅ ） 再循环 效地保证了首钢改革与发展的各项资金 通过对销售策略 销售地区 Ｒ ｄｃ ） Ｒ ｕ ｅ ｓ 销售产品、
一
首钢通过实施资金集中管理 ．有效
转 进度 ， 以实际行动为 “ 绿色 奥运 、 人文 奥 运、 技奥运 “ 出最大支持 ． 科 做 同时也
２ 完善资金全面 预算管理体 系 ，为 地 保证 了压产 搬迁 、结构调 整和 改制划 ．
是钢铁业资金预算的高度集中管 缓 解 了北 京市水 源匮 乏 、电 力吃紧和 环
大化原则 ．在保证首 钢简单再 生产资金
的前提下 ， 先保 障首钢结构调 整时期 优 重点项 目资金投入 。为 了确保 ” 资金集

筹建上海国有资本投资母基金。未来， 国资国企向区域优势方向聚集，发挥 一是加大国企对外开放合作力度，与
可采取母基金和股权直接投资相结 上海国资在区域经济中的牵引作用。 各国企业在产业整合、转型升级、股
合的多资产投资模式，母基金投资子 把上海国资投入重点放在战略新兴产 权投资等多领域开展深度合作，以重
研 究 院 RESEARCH INSTITUTE
①深化上海国资国企改革的路径思考 ②关于共富理念主导下的工资总额改革的主要原则及实现路径的思考 ③基于财务共享模式下的内部审计探索 ④浅谈资产管理视角下的保障性租赁住房可持续发展
深化上海国资国企改革的路径思考
打造一批科技创新的国家队和主力军和可复制、可推广的“上海样本”
高层次、更大范围的优化配置。《上 积极引导各类资本进入公有制经济， 合理引导预期，加强监管，吸引各类
海市贯彻〈国企改革三年行动方案 以市场化的方式促进国有资本与非公 资本进场，整合各方资源，加快科创
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研 究 院 RESEARCH INSTITUTE
年 2 月 10 日召开的上海市国资国企 开放。贯彻落实将国资国企改革与区 兼并重组，鼓励创新发展，增强国企
改革发展暨党建工作会议指出，要深 域协调发展相结合的战略，市属国资 在产业调整转移中的主导作用，提高
化国有资本投资、运营公司功能定位， 国企亟待做好顶层设计，进一步推进 国企在全球产业链中的抗风险能力。
价格公允、安全高效的交易平台。同 上海国资国企产业体系的区域带动 共同防御、产业结构优化调整的良好
时，以上海股交中心为平台基础，围 力。国资国企在布局上抓住重点，提 基础，通过对“稳增长”和“反脆弱”

首钢园招商进展情况汇报首钢园是北京市规划建设的重要产业园区，作为首钢集团的重要转型项目，首钢园的招商工作一直备受关注。

近期，我们对首钢园的招商进展情况进行了全面汇报，以下是具体情况：首先，我们对首钢园的产业定位进行了深入分析和调研，结合北京市产业发展的趋势和特点，确定了首钢园的产业发展方向。

我们将园区定位为高端制造业和现代服务业的集聚区，重点发展新材料、智能制造、生物医药、文化创意等产业。

这一产业定位得到了相关部门和企业的高度认可和支持。

其次，我们加大了对潜在投资者和企业的招商工作力度。

通过多种渠道和方式，我们与国内外知名企业和投资机构进行了深入沟通和交流，邀请他们到首钢园考察和洽谈合作事宜。

同时，我们还积极参加国内外各类投资推介会和展会，扩大了首钢园的知名度和影响力。

另外，我们还加强了对园区配套设施和服务的建设和提升。

我们注重园区的软硬件建设，不断完善基础设施和公共服务配套，提升园区的整体投资环境和营商环境。

同时，我们还加强了对入驻企业的服务和扶持，为他们提供更加便利和优质的服务，帮助他们解决在发展过程中遇到的问题和困难。

最后，我们还与相关政府部门和金融机构进行了深入合作，共同推动首钢园的发展。

我们与政府部门密切合作，争取更多的政策支持和优惠政策，为入驻企业提供更多的发展机遇和政策支持。

与金融机构的合作也取得了积极进展，为入驻企业提供更多的融资和资金支持。

总的来说，目前首钢园的招商工作取得了一定的成绩，但仍面临一些挑战和困难。

我们将继续加大招商工作的力度，不断完善园区的发展环境和服务体系，吸引更多的优质企业和项目入驻，推动首钢园的快速发展。

同时，我们也期待更多的支持和帮助，共同为首钢园的发展贡献力量。

深切开展全员大提素培训为首钢结构调整服务首钢劳动工资部---- 舒友珍张秀芳最近几年来，随着首钢搬迁调整战略的不断推动，首钢职工教育培训工作在首钢党委的领导下，始终遵循“培训与发展项目相结合、与设备工艺流程相结合、与技术储蓄相结合、与组织改革相结合”的原则，以加速三支人材队伍建设为主体，紧密围绕首钢结构调整对人员素质需求，在全公司普遍开展“适应首钢未来发展全员大提素培训”，有力地增进了三支人材队伍建设，提高了职工队伍整体素质水平，增进了首钢又好又快发展。

一、着眼战略、对准未来，精心制定人材培育计划当前，首钢处在改革发展、搬迁调整的关键时期，既要确保北京地域安全生产、职工队伍稳定，又要向北京之外地域转移、建设新的钢铁基地，任务重，压力大。

依照首都经济发展要求，结合首钢实际，总公司在深切分析国际、国内形势和首钢实际的基础上，研究肯定了到2010年的发展战略构思，即做强做大核心产业——钢铁业；大力发展具有高新技术含量和竞争能力的电子机电业、建筑业、服务业、矿产资源业等优势产业，提升拓展海外事业，形成海内外紧密结合、互为增进的发展格局，到2010年把首钢建设成为在钢铁业和综合经济实力方面处于国内一流水平的大型企业集团。

实现发展战略目标，人材是关键。

为此，首钢制订了增强经营管理人材、专业技术人材、高技术人材“三支人材队伍”建设的计划。

同时，按照首钢搬迁调整战略计划，设计职工培训整体发展方向，制定并组织实施全员大提素培训。

“大提素培训”表现四个紧密结合：一是把“全员大提素”培训与创建学习型企业紧密结合；二是把培训计划与创新目标、企业发展战略紧密结合；三是把有效学习与变革思维、创新实践紧密结合；四是把培训内容、组织管理与职位设计、职位规范紧密结合。

使首钢职工培训整体方案既表现整体性和系统性，又突出针对性、前瞻性和实用性，知足了首钢战略发展对人员素质的要求。

二、创新机制，强化职能，鼓励技术人材学习提素按照首钢战略发展需求，成立在首钢教育委员会领导下的职工培训管理体制。

首钢转型措施方案最新# 首钢转型措施方案最新背景介绍首钢是中国首都北京的一家重要的钢铁企业，具有悠久的历史和雄厚的实力。

然而，近年来，随着国内外经济形势的变化，钢铁行业面临严峻的挑战，传统的钢铁生产模式已经不能满足市场需求。

因此，为了应对这一挑战，首钢积极推进转型措施，寻找新的发展路径。

制定转型方案的目标首钢制定转型方案的目标是实现从传统钢铁制造向高端制造和服务业的转变，通过科技创新和产业升级，提高企业的核心竞争力和盈利能力。

主要转型措施1. 科技创新：首钢将加大科技研发投入，推动技术创新和升级。

通过引进和自主研发先进的钢铁生产技术和装备，提高生产效率和产品质量。

首钢还将加强与高校和科研机构的合作，共同开展钢铁领域的研究和开发工作。

2. 转型升级：首钢将逐步调整产品结构，增加高附加值产品的比重。

注重发展高端特种钢、高强度钢、耐腐蚀钢等新型材料，满足市场对高品质钢材的需求。

同时，首钢将加大服务产业的发展力度，提供更多的增值服务，满足客户不同层次的需求。

3. 节能环保：首钢将加强节能减排工作，推动绿色制造。

通过优化生产工艺和提高资源利用率，降低能源消耗和排放量。

注重环保技术的研发和应用，减少对环境的影响。

首钢还将积极参与碳排放权交易，推动低碳经济的发展。

4. 国际合作：首钢将开展国际合作，积极参与国际贸易和投资。

通过与外国企业的合作，引进先进的管理经验、技术和市场渠道，提高国际竞争力。

同时，首钢也将扩大对外投资，寻找新的增长点和发展机会。

预期效果和挑战首钢通过实施上述转型措施，预计可以提高企业的核心竞争力和盈利能力，实现可持续发展。

首钢将实现由传统钢铁制造向高端制造和服务业的转变，为国家经济发展做出更大的贡献。

然而，首钢在转型过程中也面临一些挑战。

首先，转型需要巨大的投入和资源，需要企业有强大的财力和管理能力。

其次，市场竞争激烈，首钢需要与其他企业竞争，寻找自身的优势和定位。

最后，环保问题也是转型中需要重视和解决的难题，首钢需要投资更多的资源来推动绿色制造。

电力物资库存管理及其提升措施研究发布时间：2022-06-30T07:54:10.169Z 来源：《新型城镇化》2022年13期作者：孙铭[导读] 电力公司的物资仓库是电力系统的建设、运营、维修的一种资源国网山东省电力公司莱阳市供电公司山东烟台 265200摘要：电力公司的物资仓库是电力系统的建设、运营、维修的一种资源。

它面向供应商、连线各项目单位，保证电力系统供应的“蓄水池”，在保证电力供求关系的同时，起到了很好的调节作用。

为了进一步提高库存物资的管理，有效地利用各种资源，并以企业的生产和运营为基础，进行库存指标的测算，采取有针对性的措施，对库存规模进行管理，实现精准地供应物资。

关键词：电力物资；库存管理；提升措施引言：电力公司的物资储备是电力系统建设和维护的一种资源，它直接面向供应商，“连线”各项目，是保证电力系统和物资供应的“蓄水池”。

为进一步提高库存物资的管理，提高资源的使用效率和效益，积极开展库存指标的测算，以库存指标为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，实现物资精准供应。

根据“合理储备、加速周转、保质可用、永续盘存”的原则，合理设定各种物资的库存限额，并根据项目的实际情况，及时了解项目的进展情况，及时了解项目的需求，调整物资供应计划，推进库存物资消减，开展库存物资鉴定和处理。

1.电力物资管理的重要性分析新世纪以来，我国经济、社会发展的速度越来越快，电力工业的发展速度也逐渐加快，与国民经济、社会的现代化进程相适应。

然而，伴随着中国改革开放进程的不断推进，以及世界经济的迅速发展，中国的电力行业也遇到了许多问题。

当前，我国的电力行业正处于一个新的发展阶段，它要以一种积极的姿态融入到当前的全球化潮流之中，并积极地走向国际化。

同时，要适应新的发展趋势，必须不断加强对电力材料的管理。

由于电力工业是一个设备产业，在电力生产和施工中，往往需要大量的设备和材料，因此，物料的类型及其使用性能对企业的快速发展具有重要的作用。

现 场 拉拔试 验 数值 见表 ４ 。
表 ４ 拉拔试验数值
序号 面积 ／ ｍ２最大拉力 ／ 正拉黏结强度实测值 ］Ｉａ 破坏状态 ｍ ｋ Ｎ ｌＰ Ｖ
性和耐清洁性， 自洁性能极好不沾尘土。相信其在未
来 的建筑 外墙 外保温 系 统 中将 会 占有更 大 的 比重 。
参考文献 ： 【】 国华 ． 岗岩漆 的生产和施工工艺［ Ｂ ． １ 徐 仿花 Ｄ】 【】 ２ 孙进磊 ． 外墙外保温技术的发展及应用研究【 】 Ｄ ． ： 大学 ， ０ 天津 天津 ２ ８ ０
唐山湾 生态 城 的目标 是用世界 的智 慧和技术 打造 中国第一代 生态城
市 ， 合 日本 、 整 欧洲 、 国及 各 个 国 家 的 先 进 技 术 ， 次 与 施 耐 德 电气 美 本
成本 、 减少 了运 维和使用风险 。城市 的规划者和 管理 者基于准确 的信 息和数据 更加有 效地 提升城 市整体 能效 运行水平 和管理节 能减排工 作更好地 ， 以实现可持续发展的 目标。唐 山湾生态城作为“ 山南部副 唐
表 ２ 玻纤 网技术指标
பைடு நூலகம்
５ 经 济 性 比较 （） 苯 板外 墙 外 保温 和 外 墙干 挂 花 岗岩 石 材造 １聚 价 ５０元 ／ ， ０ ｍ２总造 价约 为 ３ ０万元 。 ０ （） ２聚苯板外墙外保温和仿花 岗岩漆造价 ３ ０ ／ ， ０ 元 ｍ２ 总造 价 约为 １０万元 。 ８
好， 保温 性 能 、 安全 性 能都有 所提 高 ， 正拉黏 结 强度 其 也符 合 国家 的相关 规定 。 苯板 加仿 花 岗岩 漆饰 面具 聚 有一 定 的柔 韧性 ， 其 能非 常有 效地 遮盖 墙面 上 的细 使
小裂 纹 ， 保持 涂 层牢 固和 光滑 。涂 层 具有 优异 的耐磨

百 家论 坛
对 删
以管理体系建设夯实首钢 京唐公司转型发展基础
关锴 赵 建 军 陈晓 萍
度， 逐步形成较为完备 的管理体系 ， 首钢京唐公 司在工程建设 转为经营生产 的过程 中取得了阶段性胜利 。 回顾几年 的历程 ，
摘要 ： 管理体 系是 企业战略 目标 、 经营理念 、 工作 流程和 管理增值的重要体现 ，本文以首钢京唐公 司管理体 系建设 为 例， 分析 目标体 系、 责任体 系和考核体 系对公 司发展的作 用机 理 以及三体 系的相 互作 用关系， 提 出了三体 系建设 的建议 ， 为 更 好 地 理 解公 司各 项 专业 政 策 和 制 度提 供 系统地 思考 模 式 。 关键 词 ： 管理 体 系 建设 钢 铁 企 业 转 型
公 司的管理实践 ， 为钢铁企业转型发展提供有益 的参考。 二、 目标体 系的建设 企业战略 目标是 企业 战略经营活动预期取得 的主要成果 的期 望值ｌ 引 ， 是企业宗 旨的展开和具体化 ， 是企业 经营 目标和 社会使命的进一步阐释和界定 。 首钢京唐公司 目标体 系是在公 司愿景 的指导下 ，明确其 核心成功要素 ，明晰公 司各层面在实现公司战略过程 中发挥 的作用 ，设计出紧密结合 中长期 目标与年度 目标要求 的综合 目标 ， 将 战略贯彻 、 落 实到基层 。运用 Ｂ Ｓ Ｃ平衡记分卡评价方 法， 融财务 目标 、 内部流 程 目标 、 客户反应 目标和学 习发展 目
随着 我国市场经济地位在世界越来 越得到认可 ，国 内外 企业间的技术交流 日益 紧密和深入 ， 各行业新技术 、 新工艺也
分 析公 司管理 以
及三体 系相互作用关系 ，对公 司各项专业管 理政策 的开展具 有较强 的实践意义 。
一 、

258管理及其他M anagement and other电气自动化中无功补偿技术的应用孙 静（天津城市建设管理职业技术学院，天津 300134）摘 要：随着我国各方面不断的发展和进步，电气自动化也进入到了一个崭新的环境，其中无功补偿技术具有越来越关键的作用。

本文通过分析无功补偿技术在电气自动化中的应用优势，阐述了电气自动化中无功补偿技术的应用标准，提出了相应的应用措施，不仅如此，还对其中存在的不足之处进行了探讨，并且提出了相应的改进措施，给我国有关方面提供了相应的参考和帮助。

关键词：电气自动化；无功补偿技术；应用中图分类号：TM714.3 文献标识码：A 文章编号：11-5004（2020）13-0258-2收稿日期：2020-07作者简介：孙静，女，生于1984年，汉族，本科，硕士，讲师，研究方向：电气自动化，焊接自动化。

1 无功补偿技术在电气自动化中的应用优势1.1 提高电压质量一直以来，电压质量都是人们关注的焦点，尤其是对于电气自动化平常的运转来说更是这样。

电压质量与电气自动化的使用效果有着密切的联系，为了确保电压质量符合标准规范，就需要认识到电压损失量的关键性。

如果电压损失很少的话，就意味着电压的质量比较高。

在使用无功补偿技术期间，科学合理的运用这项技术，能够有效地控制电路中无功功率的传输情况，使其损失量减小。

这样不但会在很大程度上提高功率因素，同时还能够控制电压损失量，给电压质量提供保障。

1.2 减小资金投入企业在平时的经营管理期间，电气自动化占据非常关键的地位，想要实现电气自动化在工作期间的有效性，就需要投入很大的资金提供支持。

然而在运用无功补偿技术期间，能够科学合理的控制电气自动化设备的投资。

因为在使用无功补偿技术的时候，可以最大限度地减小电路中的无功功率，这不仅可以在很大程度上提高电路功率的转化率，而且还可以增大功率因素。

在这种形势下，如果功率因素得到提高，那么变压器在现实的工作期间，其运转效率也会有很大的提高。

创新型产业集群发展绩效提升研究
孙智慧;孙静;王伟
【期刊名称】《东北大学学报（社会科学版）》
【年(卷),期】2014(016)004
【摘要】在创新型产业集群概念特征的基础上,通过对其评价指标进行梳理分析,提出了产业集群创新能力概念模型.依据这一模型,采用《2011中国火炬统计年鉴》相关数据,通过因子分析方法提取关键因子,建立评价模型,并对我国科学园区密集的15个城市进行了评价,评价结果显示政府主导的创新环境是影响创新型产业集群发展的核心因素.因此,要提升创新型产业集群发展的绩效,关键是要积极促进园区集群化成长、推动园区主导产业垂直一体化、完善园区内社会化服务体系、重塑科学园区创业文化和转变科学园区的管理模式等.
【总页数】6页(P366-370,376)
【作者】孙智慧;孙静;王伟
【作者单位】中央财经大学政府管理学院,北京100081;中央财经大学政府管理学院,北京100081;中央财经大学政府管理学院,北京100081
【正文语种】中文
【中图分类】F272.3
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3.创新型产业集群与区域金融发展研究——以深圳市下一代互联网创新型产业集群为例 [J], 郭娜;郭子沛
4.宁波市生物医药创新型产业集群建设与能力提升研究 [J], 赵静; 邵中一; 沈超意
5.整合优质创新资源
推进创新型产业集群高质量发展
解读《关于深入推进创新型产业集群高质量发展的意见》 [J], 翟万江
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