《驱动力》读书笔记

《驱动力》读后感_读后感_模板《驱动力》读后感。

《驱动力》是一本讲述成功人士如何找到内在动力，并将其转
化为成功的书籍。

通过阅读这本书，我深刻地理解到成功并非只是
依靠外部因素，更重要的是内在的动力和信念。

书中作者通过丰富的案例和深刻的分析，揭示了成功人士是如
何通过不断挑战自己、保持专注和坚持不懈的努力，找到自己的内
在动力，并最终实现了他们的目标。

这些成功人士不仅仅是依靠天
赋和机遇，更重要的是他们拥有强大的内在动力，不断驱使他们向前。

在阅读这本书的过程中，我深刻地认识到了内在动力的重要性。

只有找到了内在的驱动力，我们才能在面对困难和挑战时不气馁，
坚持不懈地追求自己的目标。

同时，书中也提到了如何培养内在动
力的方法，比如设立明确的目标、保持积极的心态、不断学习和提
升自己等等，这些都给了我很多启发。

总的来说，阅读《驱动力》让我受益匪浅。

我深刻地意识到成
功并非偶然，而是需要内在的动力和坚持不懈的努力。

这本书不仅仅是一本成功学的读物，更是一本引导我们找到内在动力的指南，我相信在今后的生活和工作中，我会更加努力地去寻找自己的内在动力，不断前行。

《驱动力》读后感_读后感_模板《驱动力》读后感。

《驱动力》是一本关于成功与激励的书籍，作者通过讲述成功人士的故事和经验，揭示了成功的秘诀和驱动力。

读完这本书，我深受启发，也有了许多感悟。

首先，书中强调了自我激励的重要性。

成功人士往往有着强烈的内在驱动力，他们能够不断激励自己，克服困难，追求目标。

这让我意识到，只有自己内心的激励才能真正推动自己前进，而不是外部的压力或奖励。

其次，书中还提到了目标的重要性。

成功人士往往有明确的目标和计划，他们知道自己想要什么，然后努力去实现。

这让我意识到，只有明确的目标和计划才能让我们不至于迷失方向，才能让我们有所追求。

最后，书中还强调了坚持不懈的精神。

成功人士往往经历了种种挫折和困难，但他们从不放弃，始终坚持不懈。

这让我意识到，成功并不是一蹴而就的，只有坚持不懈，才能最终取得成功。

总的来说，读完《驱动力》，我深刻地意识到成功并不是偶然的，而是有着一定的规律和原则。

只有不断激励自己，明确目标，坚持不懈，才能最终取得成功。

这本书对于每一个追求成功的人来说，都是一本值得深思的好书。

丹尼尔·平克《驱动力》读后感范文丹尼尔·平克《驱动力》读后感范文丹尼尔·平克《驱动力》读后感1今天我有幸向大家分享近期阅读的丹尼尔·平克所著的《驱动力》一书。

该书正文只有225页，很快能阅读完，内容短少却一度是亚马逊最畅销书的50强。

正如该书的名字以及书的封面上所写，该书探讨的是“在奖励和惩罚已全然失效的当下，如何焕发人的热情”，如何提高人的积极性，如何发挥人的驱动力3.0潜力。

书中作者把人类的的工作积极性分为了三个层次，驱动力1.0、驱动力2.0和驱动力3.0。

驱动力1.0是生物性驱动力，是指人们为解决温饱等基本需求而存在的生存冲动，是为了解决马斯洛需求理论中的生理和安全需求而产生的积极性;随着社会进步及经济、技术发展，人类的生活水平大为提高，驱动力1.0已经不是激发人们工作积极性的主要动力。

驱动力2.0是外在动机驱动力，表现为制度化的奖励和惩罚管理，即通常所说的“胡萝卜加大棒”，是“如果-那么”型驱动。

驱动力2.0认为人类是懒惰和安于现状的，要调动人们的积极性，“就要奖励好的行为，惩罚坏的行为”，好比要让一头驴子好好工作，最好在它表现好时给个胡萝卜，表现差用时用大棒子抡它，这样驴子就乖乖干活了，这也是目前大家普遍认为和接受的提高人的积极性的观点。

驱动力2.0自工业革命开始广泛应用，是非常有效的、为目前多数企业所采取的、对推进全球经济发展和技术进步至关重要的积极性提高策略。

然而，经过现代专家的多种实验研究，“胡萝卜加大棒”模式的驱动力2.0，适用于简单、机械、重复性的推算型工作，而对需要思维和创新的、非重复性的探索型工作，不仅不能有效促进，反倒是有害和具有破坏性的，因为“胡萝卜加大棒”模式具有7个致命的弱点：令内在动力消失、令成绩下降、扼杀创造力、抑制善行、鼓励欺诈走捷径以及不道德行为、让人上瘾、滋生短视思维。

而驱动力3.0，即内在自主驱动力，才能激发人们满足马斯洛需求理论的最高层次即“自我实现需求”的欲望，才是个人、组织提高绩效、焕发工作热情的秘诀，才能真正调动人们精益求精、追求卓越的欲望，才是企业和个人突破瓶颈或平庸天花板的法宝。

驱动力的读书笔记
驱动力是一本由丹尼尔·H·平克所著的心理学畅销书《驱动力》的读书笔记。

这本书探讨了人类行为背后的驱动力，以及如何激发和管理人的内在动力。

书中首先介绍了两种不同的驱动力：外部驱动力和内部驱动力。

外部驱动力是指那些来自外界的奖励和惩罚，例如金钱、地位、权力等。

而内部驱动力则是指个人内心深处的动力，如个人成长、自我实现、追求激情等。

作者认为，内部驱动力是实现长期成功和满足感的关键。

然后，书中提到了三个关键因素，可以激发和增强内部驱动力。

首先是自主性，即个体在决策和行动中的自由度。

人们对自己的行为有更多的掌控权时，会更倾向于发挥自己的潜力和创造力。

其次是精力，即个体在追求目标时所感受到的激情和投入程度。

人们对自己感兴趣的事物更容易保持专注和投入。

最后是目的性，即个体对自己的行为和目标有清晰的认知和意义。

当人们认为自己的努力是有意义和价值的时候，他们会更有动力去追求目标。

书中还提到了一些实践方法，可以帮助人们增强内部驱动力。

例如，设定具体和有挑战性的目标，让个体感受到成就感和进步的快乐。

此外，提供及时反馈和认可也是激发内部驱动力的重要方式。

人们需要知道他们的努力得到了认可和回报，这样才能保持动力和投入。

总的来说，《驱动力》是一本关于个体动机和内在驱动力的重要著作。

通过分析和理解人类行为背后的驱动力，读者可以更好地激发自己和他人的内在动力，实现个人和组织的长期成功。

这本书不仅适用于个人发展和心理学领域的研究者，也可以帮助教育者、领导者和团队建设者创造更有动力和积极向上的环境。

驱动力的读书笔记《驱动力》是丹尼尔·平克所著的一本关于人类行为动因的书籍。

作者认为传统的激励方式，如奖金、惩罚等，并不能真正激发人们的内在动力，而是会削弱人们的创造性和自我驱动力。

本书主要讲述了三种内在驱动力：自主性、成长性和目的感，并提供了实用的方法来激发这些内在驱动力。

1. 自主性自主性是指人们对自己的行为有掌控权和自由选择的能力。

作者认为，给予员工更多的自主权可以激发他们的创造性和工作热情。

具体方法包括：- 给予员工更多的自主决策权，例如让员工自己安排工作时间和任务。

- 提供有挑战性和自我管理的工作任务，使员工有机会展现他们的能力和创造性。

- 提供反馈和奖励，让员工知道他们的工作成果得到了认可。

2. 成长性成长性是指人们不断学习和成长的渴望。

作者认为，给予员工学习和成长的机会可以激发他们的创造性和工作热情。

具体方法包括： - 提供培训和学习机会，让员工可以不断学习新知识和技能。

- 提供挑战性的任务，让员工可以应对新的挑战并提高自己的能力。

- 提供反馈和奖励，让员工知道他们的成长得到了认可。

3. 目的感目的感是指人们认为自己的工作有意义和价值的感受。

作者认为，给予员工意义和价值的工作可以激发他们的创造性和工作热情。

具体方法包括：- 让员工知道他们的工作对组织和社会的贡献，让他们认识到自己的工作意义和价值。

- 给予员工对未来的远景规划，让他们知道自己的工作将会产生什么样的影响。

- 提供反馈和奖励，让员工知道他们的工作得到了认可，并且意义重大。

总之，本书通过探讨内在驱动力的概念和实际案例，强调了激励和激发员工内在驱动力的重要性，并提供了实用的方法来实现这一目标。

《驱动力》是我开公众号后第一本读的书，开公众号的时候也是决定要开始写读书笔记，以往的书都是看过就忘，除非重新读否则能记住的内容寥寥无几，虽然不知道谁说你看的书就是会在你的血液里，我是不相信的，我都忘记的一干二净了，在血液里这种虚无缥缈的事情就一个字也不能相信，可别做什么又傻又天真的姑娘(我可能算是妇女了)。

《驱动力》这本书我忘记在什么情况下买的了，一直躺在我的书架上，因为最近一直反思自己为什么一路走来浑浑噩噩，不像别人一样对世界充满了欲望，我几乎是个无欲无求的人，没有什么目标，也没有什么内在动力，我最近有点想弄弄清楚自己到底怎么回事，看到这本书，觉得可能会得到一部分的答案，现在书看完了，所获得的不能直接解决我的困扰，但是多少给我致命了一个方向，就好像迷路的人在找人问路，问到的第一个路人说，往前走，你会看到一个亭子，到了亭子里，你再问问别人接下去怎么走，好歹有了一点希望。

白岩松说，人找书很难，书找书很容易可能就是这个道理。

《驱动力》的作者是丹尼尔平克(Daniel H.Pink)也是《全新思维》的作者(你看这就找到了一本书)。

《驱动力》主要讲人的外在动力和内在动力(驱动力2.0和驱动力3.0)的区别以及在企业管理、学校教育中可以提升的应用。

驱动力2.0就是运用胡萝卜加大棒的方式用奖励与惩罚的方式驱动人们工作学习，根据研究当工作内容重复且有规律(机械劳动)的情况下是有积极作用的。

对创造性的工作(涉及艺术、情感及其他内容的非推算型工作)是有消极作用的，并且作者建议，即使是机械劳动也可以做驱动力的改进，向3.0靠近。

以下是本书中的摘要驱动力1.0 ：生物性驱动力：人类以及其他动物饮食以止饿，饮水以止渴，交配以满足性欲。

驱动力2.0：来自外在动机：主体做出特定行为时会得到来自环境的奖励或惩罚。

驱动力3.0：内在动力积极心理学家米哈里.希斯赞特米哈伊(Mihaly Csikszentmihalyi)发现人们在工作时达到“最佳体验”(optimal experience)状态的频率比休闲娱乐时要高得多。

《驱动力》读后感对于书中印象比较深刻的知识可以大致总结如下：人类所有行为驱动力可分为以下三种：驱动力1.0 以吃饭、喝水等满足人类基本生存需要的生物性驱动驱动力2.0 把外界反馈作为动力，做好有奖励，做不好有惩罚的驱动驱动力3.0 把内心的兴趣以及自身使命感作为动力的驱动注意：外在激励，尤其是有条件，有期待，“如果-那么”型的激励（胡萝卜加大棒）会扼杀第三种驱动力,如奖励扼杀创造力，或抑制善行千篇一律，没什么意思的重复性工作（推算型工作）需要管理，而有意思的非重复性工作（探索型工作）依靠的则是自我管理目前大部分的工作都属于探索型工作，比如软件开发，因此外驱力在当今工作环境逐渐失效X型行为和I型行为。

X型行为的核心是第二种驱动力，I型行为的核心是第三种驱动力。

另外，每章结尾的实用工具箱也可以应用在实际工作和生活中：唤醒积极性的几个策略：·给自己来个“心流测试”当我们极度专注于一件事情时，会产生一种非常愉悦的体验。

如果想达到这种状态，我们可以用一到两周的时间，每天给自己定多个闹钟，每当提醒铃声想起的时候就记录自己当时的状态，回答：what（在做什么），how（心情如何），who（跟谁一起），when（何时），where（何地）这几个问题，把记录当到一起，感觉如何，是否处在心流之中？我们就能发现其中规律，这样我们就能增强自己的心流体验了。

·睡觉前，问自己这个小问题，“今天的我比昨天更优秀吗？”·设计自己的励志海报5个步骤离专精更近一步：达到专精的关键之一是“刻意练习”（deliberate practice）刻意练习是指：“为了改善在一些特定领域的成绩而进行的长达一生的努力”·刻意练习的目标是提高成绩。

设立新的目标，每次都尽力比上次做的好一些。

·重复，重复，再重复。

·想方设法获得批评性意见。

·严加关注自己的弱项。

·为身心俱疲做好准备。

驱动力读后感《驱动力》是美国畅销书作家丹尼尔·H.平克的一部畅销书，该书以新的视角解释了人类行为和决策的本质。

通过对认知科学、心理学和经济学的深入研究，平克揭示了人类行为背后的驱动力，探讨了人类如何做出决策的机制。

这本书引发了人们对自我认知和决策过程的深入思考，引起了广泛的讨论和反思。

在《驱动力》中，平克通过对认知科学的研究，探讨了人类行为和决策的本质。

他指出，人类在做出决策时，往往受到许多内在和外在的因素的影响，而这些因素往往是我们并不自觉的。

例如，人们在做出决策时，往往会受到情绪、社会压力、习惯等因素的影响，而这些因素会影响我们的决策过程和结果。

平克还指出，人类的决策往往受到认知偏见的影响，我们在做出决策时往往会受到一些固有的认知偏见的影响，这些偏见会影响我们的决策结果。

通过对这些因素的深入研究，平克揭示了人类行为和决策的本质，引发了人们对自我认知和决策过程的深入思考。

在《驱动力》中，平克还探讨了人类行为和决策的机制。

他指出，人类在做出决策时，往往会受到许多内在和外在的驱动力的影响，而这些驱动力往往是我们并不自觉的。

例如，人们在做出决策时，往往会受到自我认知、社会认同、激励等驱动力的影响，这些驱动力会影响我们的决策过程和结果。

平克还指出，人类的决策往往受到奖励和惩罚的影响，我们在做出决策时往往会受到奖励和惩罚的驱动力的影响，这些驱动力会影响我们的决策结果。

通过对这些驱动力的深入研究，平克揭示了人类行为和决策的机制，引发了人们对自我认知和决策过程的深入思考。

通过对《驱动力》的阅读，我深刻地认识到了人类行为和决策的复杂性。

人类在做出决策时，往往会受到许多内在和外在的因素的影响，而这些因素往往是我们并不自觉的。

我们在做出决策时，往往会受到情绪、社会压力、习惯等因素的影响，而这些因素会影响我们的决策过程和结果。

同时，我们在做出决策时，往往会受到自我认知、社会认同、激励等驱动力的影响，这些驱动力会影响我们的决策结果。

驱动力第二章读后感在读完第二章后，我感觉自己仿佛被打开了一扇新的认知大门。

这一章所探讨的内容，就像是一把神奇的钥匙，试图解开人类行为背后那神秘的动力密码。

这一章里提到的很多观点和案例，让我不禁联想到自己生活中的种种经历。

就拿我曾经参加过的一次社区志愿者活动来说吧。

那是一个为贫困家庭筹集生活用品的活动，原本我只是抱着试试看的心态参与，想着能出一份力就出一份力。

活动开始的那天，阳光特别灿烂，可我的心情却有些忐忑。

我不知道自己能做多少，也不确定能不能真的帮到那些需要帮助的人。

我们一群志愿者在社区的小广场上摆好了桌子，拉起了横幅。

一开始，路过的人们只是好奇地看上几眼，然后匆匆走过。

我心里有点儿着急，想着这可咋办呀。

这时候，有一位大妈走了过来，上下打量了我们一番，然后带着点儿怀疑的语气问：“你们这是真的能帮到那些贫困家庭吗？别是搞噱头的。

”我赶忙笑着跟大妈解释：“大妈，您放心，我们都是真心想帮忙的，筹集到的东西都会送到贫困家庭手里。

”大妈听了，将信将疑地走了。

时间一分一秒过去，捐赠的东西还是寥寥无几。

我心里那个着急呀，就像热锅上的蚂蚁。

这时，我们团队里的一位大哥站了出来，他大声地向周围的人介绍这次活动的意义和目的，还把贫困家庭的一些真实情况跟大家说了。

慢慢地，开始有人过来捐赠了，先是一些旧衣服、旧书籍，然后有人送来了米和油。

我负责登记捐赠物品和捐赠人的信息，每一个过来捐赠的人，我都会认真地跟他们说谢谢。

有一个小朋友，拉着他妈妈的手走过来，怯生生地递过来一个书包，说：“这是我用过的书包，但是还很新，希望能帮到有需要的小朋友。

”看着他那纯真的眼神，我心里一阵感动。

中午的时候，太阳火辣辣的，晒得我头晕眼花。

但是看着越来越多的捐赠物品，我觉得一切都值了。

有一对老夫妻，互相搀扶着走过来，捐了一床新被子，他们说：“天气冷了，希望能让贫困家庭的人暖和一点儿。

”就这样，一直忙到傍晚，活动结束的时候，我们收集到了满满几车的物资。

驱动力读后感《驱动力》是世界著名管理学大师史蒂芬·柯维的代表作之一，该书以揭示人性的深刻洞察和对成功的深刻理解而著称。

通过对书籍的阅读，我深刻感受到了柯维对于成功和领导力的独特见解，也对自己的人生和职业规划有了更深刻的思考。

首先，柯维在《驱动力》中提出了领导者的七个习惯，这七个习惯分别是积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新。

这些习惯不仅适用于领导者，也适用于每一个渴望成功的人。

其中，我最深有体会的是“以终为始”这一习惯。

柯维指出，成功的人首先要明确自己的人生目标和价值观，然后才能有条不紊地去实现这些目标。

这一习惯让我深刻地反省了自己的生活方式，我意识到自己在生活中常常被琐事所困扰，忽略了自己的长远目标。

因此，我开始尝试将“以终为始”的理念融入到自己的生活中，明确自己的目标和价值观，并在日常生活中努力去实现这些目标。

其次，柯维在书中提出了“使命宣言”这一概念，他认为每个人都应该为自己的生活制定一份使命宣言，明确自己的人生目标和价值观。

这一概念给了我很大的启发，我开始思考自己的人生使命是什么，我想要成为怎样的人，我想要为社会做出怎样的贡献。

通过深入思考和反复推敲，我终于制定了自己的使命宣言，这份宣言成为了我生活的指引，让我在迷茫和困惑的时候能够找到方向。

最后，柯维在《驱动力》中强调了自我成长和不断学习的重要性。

他认为，只有不断学习和自我提升，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。

这一观点让我深有感触，我意识到自己需要不断充实自己的知识和技能，才能在职场中立于不败之地。

因此，我开始主动学习新知识，不断提升自己的能力，以应对未来的挑战。

通过对《驱动力》的阅读，我深刻体会到了柯维对于成功和领导力的独特见解，也对自己的人生和职业规划有了更深刻的思考。

我相信，只有不断学习和自我提升，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。

希望每一位渴望成功的人都能够通过阅读《驱动力》，找到自己的人生使命，不断提升自己，实现自己的梦想。

《驱动力》读书笔记第一篇：《驱动力》读书笔记花了近2个月时间把丹尼尔、平克的《驱动力》读完了，这是一本回答我们为什么做事的书。

在工作中领导常常给我们制定目标，并说达到了会奖励什么什么，达不到会有怎样怎样的处罚，在我刚学美发的那个年代还是有点效果的，但现在人们越来越不吃这套了。

工作中有些事是既定程序的，可以用这套方法去激励，但对于要灵活应变的事情来说，这套系统已近过时了。

《驱动力》是趋势专家、畅销书作者丹尼尔?平克的最新著作。

在书中，作者详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情，是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。

其实，这是社会现实与人心理的一个互动进化的过程。

人活在世上大致有2个目的，一：生存，也就是活下去。

二：寻找生命的价值，就是活着的意义。

21世纪的今天，我们已经过了吃不起饭的时代，接下来考虑的就是为什么要活着的事情了，也就是当外在的吃喝住行这些外在的需求都解决了，要想想内在的需求的，当内在与外在平衡了，活着才会舒畅自在。

如何有效激励，是从事hr工作以来始终在思考却没有找到答案的问题，《驱动力》给了我答案，也让我对培训效果如何落地有了更深一步的认识和思考。

第二篇：《驱动力》读后感读《驱动力》有感原创： Empyrean 自下而上前段时间看了逻辑思维公众号日推书《驱动力》的简介后，觉得有点意思，便拿来拜读了。

全书内容不多，总共200多页，语言比较朴实，容易理解，很快便能读完。

该书被称为当今有关人类积极性理论的巅峰之作，作者丹尼尔·平克，TED大会演讲人，被誉为全球50位最具影响力商业思想家之一。

书中核心内容可分为三部分：第一、传统调动人积极性的驱动模式是什么？存在的问题？第二、提出最新的驱动力模式——驱动力3.0;第三、如何实现驱动力3.0;一、传统驱动模式及存在的问题人类社会的第一个驱动系统为驱动力1.0,即为人行为的第一种驱动力：它是一种生物性的驱动力，出于人生存的本能，如吃饭、喝水、繁衍等需要而做出的行为；随着社会的发展，它已不是激发人们工作积极性的主要动力。

驱动力的读书笔记(一)驱动力的读书笔记什么是驱动力的读书？驱动力的读书是指通过明确阅读的目的，以内在的兴趣和动力为驱动来进行阅读。

与被动地浏览、走马观花般阅读不同，驱动力的读书能够更加深入地理解、消化和运用阅读材料，从而获得更多的收获。

如何培养驱动力的读书习惯？1.清晰明确阅读目的。

在阅读前思考、列出阅读要点、设立阅读提纲能够帮助明确阅读目的。

2.以兴趣为导向。

了解自己的阅读兴趣，选择自己喜欢、感兴趣的内容进行阅读，能够更加激发阅读兴趣。

3.建立阅读计划。

制定每天的阅读计划，保持每日一读的阅读习惯。

4.应用阅读成果。

将阅读材料中的知识应用到实际生活、工作中，能够不断提升阅读动力和兴趣。

驱动力的读书的好处有哪些？1.能够提高阅读效率。

由于明确阅读目的、喜欢阅读内容，驱动力的读书能够更有针对性、更加聚焦地进行阅读，避免浪费时间、精力。

2.能够提升阅读兴趣。

通过选择自己喜欢的内容进行阅读，能够更加激发阅读兴趣，从而形成长久的阅读习惯。

3.能够深化阅读体验。

驱动力的读书能够将阅读材料中的知识、思想、文化等元素深入挖掘、理解和消化，从而更好地运用到实际生活中。

怎样保持驱动力的阅读习惯？1.不断更新阅读兴趣。

了解、接触新的阅读领域、内容，能够保持饥饿感和探索欲，推动阅读兴趣的不断更新。

2.坚持每日阅读。

无论忙碌与否，保持每日一读的习惯，能够不断巩固和增强阅读动力。

3.寻找阅读伙伴。

与志同道合的阅读伙伴交流、分享阅读体验，能够增强阅读快乐和动力。

4.不断完善阅读技巧。

阅读时注重阅读方法、技巧的完善，能够更加高效、有针对性地进行阅读，提升阅读乐趣和动力。

驱动力的读书如何帮助提升个人素质？1.增强知识水平。

驱动力的读书能够深入挖掘、理解和消化阅读材料中的知识点，从而掌握更多的知识，提升知识储备量。

2.提高综合素质。

通过对阅读材料中的思想、文化、历史等元素的深入理解，能够增强个人综合素质，形成较为丰富的人生经验。

3.培养创新意识。

《驱动力》读后感_读后感_模板《驱动力》读后感。

《驱动力》是一本非常震撼人心的书籍，它讲述了一个普通人
如何在逆境中找到自己的内在动力，实现了自己的梦想和成功的故事。

读完这本书，我深受启发，感悟颇深。

在书中，作者通过自己的亲身经历告诉我们，每个人都有内在
的驱动力，只要找到了它，就能够战胜一切困难，实现自己的目标。

作者的故事让我明白了，成功并不是靠天赋和运气，而是靠内心的
坚定和努力。

只有找到自己的内在动力，才能够在逆境中坚持不懈，迈向成功。

在读完《驱动力》之后，我深刻地意识到，每个人都有自己的
梦想和目标，但要想实现它们，就必须要有足够的内在动力。

这种
动力不是来自外部的奖励和赞美，而是来自内心的信念和坚持。

只
有找到了这种内在的驱动力，才能够在人生的道路上坚定不移地走
下去。

总的来说，读完《驱动力》给了我很大的启发和鼓舞。

它让我
明白了成功的真正含义，也让我更加坚信，只要有足够的内在动力，就能够战胜一切困难，实现自己的梦想。

这本书不仅是一部成功学
的著作，更是一部鼓舞人心的励志之作。

我相信，只要每个人都能
够找到自己的内在驱动力，就能够创造出属于自己的辉煌人生。

《驱动力》读后感_读后感_模板《驱动力》读后感。

《驱动力》是一部充满力量和激励的励志小说。

通过主人公的成长历程，作者生动地展现了一个人在面对困难和挑战时，如何通过坚定的意志和不懈的努力，最终实现自己的梦想。

读完这本书，我深受启发。

书中的主人公面对生活中的各种困难和挫折，从未放弃过自己的梦想。

他始终坚信，只要努力不懈，就一定能够克服一切困难，实现自己的目标。

这种乐观向上的态度深深地感染了我，让我明白了只有拥有坚定的信念和不屈不挠的精神，才能在人生的道路上走得更远。

除此之外，书中也给予了我很多启示。

在现实生活中，我们经常会面对各种挑战和困难，但是只要我们有足够的勇气和毅力，就一定能够战胜一切。

同时，书中也强调了团队合作的重要性，只有和团队成员紧密合作，才能最终实现共同的目标。

总的来说，读完《驱动力》让我深刻地明白了一个道理，只要我们有足够的勇气和毅力，就一定能够克服一切困难，实现自己的
梦想。

这本书不仅仅是一部小说，更是一本励志的读物，让我在人生的道路上更加坚定和自信。

希望能够将书中的精神融入到自己的生活中，不断前行，追逐自己的梦想。

《驱动力》读书笔记《驱动力》读书笔记《驱动力》这本书，我很喜爱。

最大的缘由是的观点和我对自己成长的思索不谋而合。

感谢把这样的一种观点特别清楚明确地表达出来。

什么才是人类行为的真正驱动力？为了回答这个问题，打了一个比方，他认为社会好比电脑，也是需要操作系统的。

他把人类的第一个操作系统称为驱动力1.0,这个系统几乎都与生存有关，而继任者驱动力2.0则围围着外部嘉奖和惩处构建，这个系统对20世纪的重复性工作很有效，但在21世纪，当人类面临依靠右脑的制造性工作时这个系统就落伍了，急需升级为驱动力3.0。

而驱动力3.0才是人类行为的真正驱动力！一开头告知我们：第一种驱动力是生物性驱动力，人类以及其他动物饮食以止饿、饮水以解渴，交配以满意性欲。

其次种驱动力则来自于外在动机，是指做出特定行为时环境会带来的嘉奖或者惩处。

第三种驱动力源自于内心，是指我们想要主导自己的人生、学习并制造新事物，通过自己以及我们的世界做得更好的内在需求。

通过讨论发觉，其次种驱动力也就是“胡萝卜加大棒”的实质是掌握，是一种外在激励。

它只适用于机械性工作而且它只能带来短期的效果，不能激发长期的乐观性。

长期处于这样的一种管理方式下会滋生X型行为。

所谓X型行为是一种更多由外在动机而非内在动机驱动，并且更多关注一项活动带来的外部嘉奖而非内在满意感的行为。

正是X型行为使人类视野变窄，只看眼前利益，因而变得短视，变得急功近利。

提出，人类的天性是自主。

我们天生就是自主的个体，而不是机器人。

但是胡萝卜大棒的管理理念转变了人的这一天性，让人们由原本的I型变成了Ｘ型。

Ｉ型的人比Ｘ型的人表现水准更高。

由于Ｉ型更多的关注内在动机，关注行为的内在满意感和成就感。

Ｉ型行为依靠三种养分素：自主、专精和目的。

自主，就是我做什么，我打算。

专精，就是把想做的事情做得越来越好。

目的，就是，超越自身的渴望。

提出：这个时代，人类需要的不是更好的管理，而是自主管理的复兴。

由于掌握型的管理带来的是听从，而自主管理带来的是投入。

驱动力读后感《驱动力》是一本由世界著名的管理大师丹尼尔·平克所著的畅销书。

这本书以人类行为科学为基础，深入探讨了人们内在驱动力的本质，以及如何激发和利用这些驱动力来实现个人和组织的成功。

通过对书籍的阅读，我深刻地领悟到了人们内在的驱动力对于个人成长和团队发展的重要性，同时也学到了如何运用这些驱动力来激励自己和他人，使自己在工作和生活中更加充实和有成就感。

在书中，作者指出人们的内在驱动力主要包括三种类型，自我驱动力、外部驱动力和社会驱动力。

自我驱动力是指个体内在的渴望和动力，外部驱动力是来自外部的奖惩机制，而社会驱动力则是来自他人的期待和认可。

作者认为，自我驱动力是最为强大和持久的一种驱动力，它能够激发个人的内在动力和激情，使其能够持续不断地追求自己的目标和梦想。

而外部驱动力和社会驱动力虽然也能够激发人们的行为，但却往往是短暂和不稳定的，不能够持续地激发人们的积极性和创造力。

在我个人的工作和生活中，我也深刻地体会到了自我驱动力的重要性。

只有当我内心深处真正渴望实现某个目标时，我才能够付出更多的努力和坚持不懈地追求。

而当我只是受到外部的奖惩机制或他人的期待和认可时，我往往会感到疲惫和无力，无法持续地投入到工作和学习中。

因此，我深信自我驱动力是我取得成功的关键。

除了对自我驱动力的深刻认识外，我还从书中学到了如何激发和利用这种驱动力来实现个人和团队的成功。

作者提出了一系列的方法和策略，如设定明确的目标、提供有意义的反馈、营造积极的工作环境等，这些方法都能够帮助个人和组织激发和利用自我驱动力，使其更加高效和有成效。

在我的工作中，我也尝试着运用这些方法和策略，来激发自己和他人的自我驱动力。

例如，我经常会为自己设定明确的目标，并不断地对自己进行反馈和调整，以确保自己能够持续地保持动力和积极性。

同时，我也会尝试着为他人提供有意义的反馈和支持，以激发他们的自我驱动力，使他们能够更加高效和有成效地工作。

总之，通过阅读《驱动力》，我深刻地认识到了人们内在的驱动力对于个人成长和团队发展的重要性，以及如何激发和利用这些驱动力来实现个人和组织的成功。