第二讲国际银行业的转型(银行管理学武汉大学)PPT课件
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银行转型资料汇总要么转型,要么淘汰,这是日益走向国际化的中国商业银行的必然选择。
中国入世、全球一体化给国内商业银行带来了许多机遇和挑战,在变化多端的全球市场上,国内商业银行要提高国际竞争力,要保持持续的成长力,就必须直面现实,因势而变,适时转型,不断寻找新的价值增长点转型,意味着从一种传统的、习惯的模式转向一种新的陌生的模式,按照制度学的观点,转型就是制度变迁,是用一种制度或制度安排来替代原有的处于非均衡状态的制度和制度安排。
所以,转型是一项高投入、高的系统工程。
国际经验表明,转型成功的企业很多,但转型失败的案例亦不胜枚举。
国内商业银行的战略转型是一场全面、深层次的结构性变革,其中既包括发展战略的转型,也包括管理体制的转型;既包括经营结构的转型,也包括经营资源的转型。
如何才能实现成功转型?三个方面是需要重视的:一要强化战略管理,构建新的商业模式,明确什么时候应该转型,什么时候不应该转;二要因势而变,增强危机意识,在变革中求发展;三要夯实转型的基础,为转型做好管理、文化和领导者等方面的制度准备。
在全球化背景下,如何提高国内商业银行的国际竞争力,尽快缩小与世界先进银行的差距,造就具有国际竞争力的世界级现代商业银行,不仅仅是商业银行层面的微观问题,而且已成为关系中国成长和中国崛起战略实现的宏观问题。
毋庸置疑,国内商业银行与国际上先进银行特别是花旗银行、汇丰银行等跨国经营的全球性银行的差距是巨大的,而且也是多方面的。
但是,最根本的差距还是表现在管理能力上。
推进管理国际化,提升管理能力,已成为我国银行界的共识。
近年来,国内商业银行在提升管理能力方面进行了多方面的改革和探索,但改革的侧重点主要停留在管理理念和管理技术等较浅层面,还没有触及到一些更本质的问题,如经营模式、发展战略等。
根据管理学的观点,战略和环境的变化在更大程度上影响着银行的生存和发展。
如果战略错了,管理理念和管理技术等层面的任何努力,也只能带来南辕北辙的效果。