启动效应的ERP研究综述

erp文献综述ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是指通过运用信息技术手段，将企业内部的各个部门和业务进行有机整合和管理，实现资源的高效配置以及业务流程的规范化，为企业提供全面、准确的决策依据。

本文将对ERP的相关文献进行综述，旨在探讨其发展历程、应用领域及研究现状。

一、ERP的发展历程ERP起源于20世纪70年代的物料需求计划（MRP）系统，它逐步演化成了ERP系统。

最早的ERP系统主要集中在生产领域，通过计算机对物料需求进行精确计划，提升生产效率。

随着计算机技术和管理理念的不断发展，ERP系统逐渐扩展覆盖了企业的各个部门，包括供应链管理、销售管理、财务管理等。

目前，ERP已成为企业信息化建设的核心系统之一，被广泛应用于各个行业。

二、ERP的应用领域1. 制造业：制造业是ERP系统最早的应用领域之一。

通过ERP系统，制造企业可以实现各个环节的协同管理，包括物料采购、生产计划、生产执行、仓储物流等。

ERP系统可以提高制造企业的生产效率，降低生产成本。

2. 零售业：随着零售业的发展，企业面临着多渠道销售、库存管理、物流配送等难题。

ERP系统可以帮助零售企业实现全渠道销售管理，提供准确的库存数据和销售数据，优化供应链配送，提升客户满意度。

3. 服务业：服务业是ERP系统的新兴应用领域。

伴随着服务业的快速发展，企业需求越来越多样化、复杂化。

通过ERP系统，服务企业可以集中管理客户信息，提供个性化的服务，并实时监控项目进展，提高服务质量和运营效率。

三、ERP的研究现状1. 功能模块拓展：随着企业需求的变化，研究者对ERP系统的功能模块进行了不断拓展和优化。

例如，加入了供应链管理模块、客户关系管理模块等，提升了ERP系统对企业各个环节的支持能力。

2. 整合应用技术：研究者致力于提高ERP系统的整合能力和应用效果。

通过引入云计算、大数据分析、物联网等技术，实现ERP系统与其他信息系统的高效对接，更好地支持企业决策需要。

ERP系统根本原理及研究概述企业资源规划〔Enterprise Resource Planning，简称ERP〕是指一种集成了各种业务和管理模块的软件系统，用于协调、管理和优化企业的各种资源。

它涵盖了企业的所有关键业务流程，包括供给链管理、财务管理、人力资源管理、销售和市场营销等。

本篇文章将介绍ERP系统的根本原理以及相关研究进展。

ERP系统的根本原理ERP系统的根本原理包括三个核心概念：集成管理、业务流程再造和数据分析。

1. 集成管理ERP系统的核心理念是集成管理，即将企业的各个部门和业务流程整合为一个统一的系统。

通过集成管理，企业可以实现信息的共享和协调，防止了繁琐的数据传输和冗余的操作。

同时，集成管理还可以提高业务流程的可控性和可见性，从而提高企业的运营效率和决策能力。

2. 业务流程再造业务流程再造是ERP系统实施的重要环节。

通过对企业业务流程的分析和优化，ERP系统可以帮助企业实现业务流程的标准化、自动化和优化。

这不仅可以提高企业的运营效率，还可以减少错误和重复性工作，增加企业的灵巧性和竞争力。

3. 数据分析ERP系统收集和存储了企业的大量数据，这些数据可以通过数据分析模块进行加工和分析，从而提供有价值的商业洞察和决策支持。

通过数据分析，企业可以识别趋势、发现问题，并及时采取措施进行调整和优化。

ERP系统的研究进展随着信息技术的不断开展，ERP系统也在不断演进和完善。

以下是一些最新的ERP系统研究进展：1. 云ERP系统云计算技术为ERP系统的开展带来了革命性的变化。

云ERP系统不再依赖于企业自己的根底设施，而是将系统部署在云端，通过云效劳提供商提供的资源进行运行和管理。

这种方式不仅降低了企业的IT 本钱，还提高了系统的扩展性和灵巧性。

2. 移动ERP系统移动互联网的普及使得移动ERP系统成为可能。

移动ERP系统可以在移动设备上进行访问和操作，员工可以随时随地地处理业务。

这种方式不仅提高了员工的工作效率，还增加了企业的灵巧性和响应能力。

启动效应的ＥＲＰ研究综述摘要近年来，国内外学者以ERP为工具，对启动效应进行了不少研究，并得到一些有意义的结果。

例如，在知觉启动方面，发现视觉运动启动的神经机制不同于其它知觉型启动，它既涉及视觉加工的较早阶段，也涉及到较晚阶段。

再如，词的重复效应不同于物体的重复效应等等。

关于语义型启动的ERP研究，主要围绕N400和N450进行。

本文对该领域的一些重要研究进行了介绍和总结，并对该领域中的一些基本研究范式问题进行了讨论。

关键词启动效应，内隐记忆，事件相关电位（ERP）。

1 启动效应概述近20年来有一种新的记忆分类方案被广泛承认，这就是将记忆分为外显记忆（explicit memory）和内隐记忆（implicit memory）。

外显记忆是指过去的经验对个体当前活动的有意识影响，个体有意识地搜集有关经验用以完成当前任务。

内隐记忆的根本特征是人们没有意识到自己拥有这种记忆，它只在特定任务的操作中自然表现出来，这种任务的操作不依赖于对先前经验的有意识恢复，因此也被称作无意识记忆（或潜意识记忆）（unconscious memory）。

近年来，内隐记忆的研究迅猛发展，已构成记忆研究中的一个崭新领域。

许多内隐记忆的研究工作都是关于启动效应的。

启动效应（priming effect）是指执行某一任务对后来执行同样的或类似的任务的促进作用，表现为反应时缩短和准确率提高等。

启动效应常分为重复启动效应和间接启动效应两种。

重复启动效应（repetition priming）指前后呈现的刺激是完全相同的，即后呈现的测试刺激完全相同于先前呈现的启动刺激；而在间接启动效应（indirect effect）中，启动刺激与测试刺激有所差别。

还有一种分类方法是将启动效应分为知觉型启动和语义型启动。

所谓知觉型启动指的是发生在所谓材料驱动的内隐记忆测验中的启动现象；与它相对的是语义（概念）型启动，指的是发生在语义的或概念驱动的内隐记忆测验中的启动现象。

启动效应综述研究启动效应是指执行某一任务对后来执行同样的或类似的任务的促进作用，表现为反应时缩短和准确率提高等。

启动效应常分为重复启动效应和间接启动效应两种。

重复启动效应指前后呈现的刺激是完全相同的，即后呈现的测试刺激完全相同于先前呈现的启动刺激;而在间接启动效应中，启动刺激与测试刺激有所差别。

还有一种分类方法是将启动效应分为知觉型启动和语义型启动。

所谓知觉型启动指的是发生在所谓材料驱动的内隐记忆测验中的启动现象;与它相对的是语义型启动，指的是发生在语义的或概念驱动的内隐记忆测验中的启动现象[1]。

1.无意识启动启动效应常用来作为内隐记忆的指标，但必须是在被试没有使用外显提取策略的前提条件下。

为了弄清楚被试在内隐记忆测验时是否使用了外显记忆的提取策略，在实验中必须考虑下列三个关键部分：（l）给做外显测验和内隐测验的被试提供同样的名义上的线索;（2）只改变测验指导语的内隐/外显性质;（3）区分产生内隐作业成绩和外显作业成绩分离现象的实验或被试变量。

有研究发现，无意识信息不仅能够得到低水平的特征分析层次的加工，还能得到高水平的语义层次的加工采用功能性磁共振成像技术（fMRI）与事件相关电位技术（ERP）考察了“看不见的”刺激的语义启动效应。

此外，大量的来自ERP 方面的证据也表明“看不见的”刺激存在语义启动。

研究中发现，即使被试看不见启动刺激，但在ERP 上却能观察到N400 成分受到启动项与目标项关系的调节，即不一致条件比一致条件引起一个更负的N400 成分。

目前以往的研究几乎都集中在分开地研究无意识信息加工中刺激的不同属性，比如位置、大小、形状和语义等[2]。

2.掩蔽启动掩蔽启动范式是引发信息的无意识自动加工的重要手段之一。

视觉掩蔽是指一个快速呈现的刺激（即目标刺激）在另一个快速呈现的刺激的作用下（即掩蔽刺激）可視性减弱或消失的过程。

通常情况下，当掩蔽刺激与目标刺激的时间间隔很短，（SOA 为0-60ms），启动刺激与目标刺激的反应倾向相同时（相容条件），相比启动刺激与目标刺激的反应倾向相反时（不相容条件），被试的反应时更短、错误率更低，产生正相容效应。

启动效应的ERP研究综述一、概述启动效应这个词听起来就很有趣，好像是一种神秘的魔法，能让我们的大脑在某个时刻突然觉醒，迸发出无限的潜能。

ERP(企业资源规划)研究，就是围绕着这个神奇的现象展开的。

今天我们就来一起探索一下启动效应在ERP研究中的奥秘吧！首先让我们来了解一下什么是启动效应，简单来说启动效应就是在某个任务开始之前，我们已经对这个任务有了一定的了解和期待，这种心理状态会影响到我们在这个任务中的表现。

换句话说启动效应就像是一把双刃剑，既可以帮助我们在关键时刻发挥出最佳水平，也可能让我们因为过高的期望而产生压力，影响到实际表现。

那么启动效应在ERP研究中究竟有哪些应用呢？其实启动效应在很多领域都有涉及，比如教育、培训、市场营销等。

在ERP研究中，研究人员发现，启动效应对于提高员工的工作积极性、增强团队凝聚力、提高企业整体运营效率等方面都有很大的帮助。

通过调整任务的设置、环境的营造等手段，可以有效地利用启动效应，让员工在面对任务时更加充满信心和动力。

当然启动效应并非一味地追求高涨的情绪和强烈的动力，有时候适度的压力和挑战反而能激发出我们更大的潜能。

因此在运用启动效应的过程中，我们需要找到一个平衡点，既要让员工在任务开始时充满激情，又要让他们在面对困难时能够保持冷静和理智。

1. 研究背景和意义启动效应是指在某种情境下，人们对于新事物的接受程度和积极性往往受到已有经验和认知的影响。

ERP(EventRelated Potentials)技术是一种非侵入性的脑电记录方法，可以用于研究人类大脑对外部刺激的反应。

近年来越来越多的研究表明，ERP技术在启动效应研究中具有重要的应用价值。

启动效应是指在某种情境下，人们对于新事物的接受程度和积极性往往受到已有经验和认知的影响。

ERP(EventRelated Potentials)技术是一种非侵入性的脑电记录方法，可以用于研究人类大脑对外部刺激的反应。

近年来越来越多的研究表明，ERP技术在启动效应研究中具有重要的应用价值。

企业管理应用ERP的关键因素研究论述1. 引言1.1 研究背景企业管理应用ERP的关键因素研究是当前信息化时代企业管理领域的热门话题之一。

随着信息技术的不断发展和企业管理的日益复杂化，传统的管理模式已经无法满足企业的需求，而ERP系统的引入可以帮助企业实现资源整合、流程优化、信息共享等目标。

目前企业在实施和应用ERP系统时仍然面临着诸多挑战和困难，因此有必要深入研究企业管理应用ERP的关键因素，以为企业提供科学的管理方法和技术支持。

在全球范围内，越来越多的企业开始意识到ERP系统在提高管理效率和竞争力方面的重要性。

不同企业在实施ERP系统时取得的效果却有很大差异，这主要源于各企业在选择和应用ERP系统时未能充分考虑到关键因素。

对于企业管理应用ERP的关键因素进行深入研究，可以帮助企业更好地理解ERP系统的潜力和局限性，提高ERP系统的应用效果，促进企业持续健康发展。

1.2 研究意义企业管理应用ERP的关键因素研究意义在于帮助企业更好地理解和应用ERP系统，提高企业的管理效率和竞争力。

随着信息技术的不断发展，企业管理已经逐渐向数字化、信息化的方向发展，ERP系统作为企业管理的核心工具之一，对企业的发展起着至关重要的作用。

研究企业管理应用ERP的关键因素，可以帮助企业更好地把握ERP系统的核心价值和优势，从而优化企业管理流程，提高管理效率，降低成本，增强市场竞争力。

通过研究企业管理应用ERP的关键因素，可以为企业选择和实施ERP系统提供决策参考，降低实施风险，提高实施成功率。

深入研究企业管理应用ERP的关键因素具有重要的理论和实践意义，可以推动企业管理向更为科学和高效的方向发展。

1.3 研究目的本研究的目的在于探讨企业管理应用ERP的关键因素，从而帮助企业更好地理解和应用ERP系统。

通过对ERP系统的简介、企业管理中的ERP应用、影响企业管理的ERP关键因素、ERP系统的选择与实施以及ERP系统的优势和挑战等方面进行深入研究，我们旨在总结出对企业管理应用ERP系统至关重要的因素。

erp前期调研报告
《ERP前期调研报告》
背景介绍：
随着企业管理水平的不断提高，越来越多的企业开始意识到信息化管理的重要性。

而企业资源规划（ERP）系统作为一种集成化的信息管理系统，逐渐成为企业管理的利器。

因此，对于企业来说，选择合适的ERP系统是至关重要的。

为了确保选择的ERP系统能够充分满足企业的需求，进行前期调研是必不可少的。

调研内容：
1. 企业现状分析：包括企业规模、行业特点、组织结构、业务流程等方面的调研，以便确定ERP系统的定位和功能需求。

2. 市场调研：对市场上各种ERP系统的特点、优缺点以及使用情况进行梳理，为企业选择合适的系统提供依据。

3. 技术调研：评估企业现有的信息技术基础设施和ERP系统的技术要求，分析技术上的难点与挑战，并确定解决方案。

4. 成本调研：综合考虑ERP系统的投资成本、实施成本、运维成本等方面的费用，以及系统上线后的绩效收益，为企业经济效益进行预估和评估。

调研目标：
1. 确定ERP系统选择的方向和范围，明确需求。

2. 为后续的ERP系统采购和实施工作提供依据和支持。

3. 最大程度地降低ERP系统采购和实施的风险，确保投资的回报。

调研成果：
根据前期调研的结果，确定了企业的ERP系统选型方案，并
形成了具体的建议报告。

报告包括ERP系统的功能模块划分、系统需求分析、技术架构设计、投资预算和实施计划等内容。

接下来，我们将根据报告的建议，着手进行ERP系统的采购
和实施工作，以实现企业管理的信息化和智能化。

同时，我们也将制定一系列的管理制度和流程指南，确保ERP系统的顺
利推进和有效运行。

ERP系统成功研究文献综述近年来，企业资源规划（ERP）系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。

ERP系统是一种综合性的管理信息系统，将企业的各个方面（如财务、人力资源、生产、采购、销售等）整合在一起，帮助企业实现信息共享、流程优化、成本管理和业务决策，提高企业的运营效率和竞争力。

随着信息技术的不断发展和普及，ERP系统在企业中的应用越来越广泛，成为企业管理的重要工具。

本文通过对近年来相关研究文献的综述，探讨ERP系统成功的关键因素、影响因素、实施策略等方面的研究成果，旨在全面了解ERP系统在企业中的应用情况和发展趋势。

一、ERP系统成功的关键因素1.领导支持：领导支持是ERP系统成功的重要保障。

研究表明，领导者的支持和参与可以促进ERP系统的顺利实施和运行，增加员工的接受程度和配合度。

2.组织文化：组织文化也是ERP系统成功的关键因素之一、研究发现，组织文化对ERP系统的接受和应用产生重要影响，一个积极向上的组织文化有助于ERP系统的顺利实施和运行。

3.培训和支持：ERP系统的培训和支持是其成功运行的重要保障。

研究显示，定制化的培训计划和持续的技术支持可以提高员工的应用能力和使用满意度，从而增加ERP系统的成功率。

4.项目管理：ERP系统实施过程中的项目管理也是影响其成功与否的关键因素。

研究指出，合理的项目管理和规划，包括明确的目标、合理的进度安排、有效的风险管理等，可以提高ERP系统的成功率。

二、ERP系统成功的影响因素1.系统质量：ERP系统的质量是其成功与否的重要因素之一、研究显示，系统的稳定性、性能、易用性、安全性等方面的质量会直接影响ERP 系统的用户满意度和应用效果。

2.信息质量：ERP系统的信息质量也是影响其成功的重要因素。

研究表明，信息的准确性、完整性、及时性对决策和业务运营至关重要，影响企业的竞争力和发展。

3.组织利益冲突：在ERP系统实施过程中，组织内部存在的利益冲突也会影响其成功与否。

摘要：本文使用结构化文献综述方法，共筛选文章２０篇，对ＥＲＰ（企业资源计划）系统实施成功和ＥＲＰ系统成功两个概念进行区别；梳理现有文献对ＥＲＰ实施后阶段的研究进行分类；比较ＥＲＰ系统实施前后研究重点的区别与转移；对比经典的ＥＲＰ成功模型所列示的因素。

基于文献综述的研究与对比，分析存在的研究机会，以期为后续的实证研究提供可靠的理论基础。

关键词：ＥＲＰ实施成功；ＥＲＰ系统成功；文献综述经管研究JINGGUANYANJIU引言ＥＲＰ（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ，企业资源计划）系统功能强大，能自动集成组织的商业过程，实现组织内的数据共享，并能实时存取并生成信息。

［１］自上世纪９０年代以来，学者对ＥＲＰ的研究一直给予高度的重视。

尽管其实施的成功率非常低（Ｌｉａｎｇｅｔａｌ．，２００７），但随着实施ＥＲＰ系统企业绝对数量的增长，ＥＲＰ系统成功实施后的问题也逐步进入研究领域。

目前，ＥＲＰ实施和应用的研究尚存在一些缺陷。

首先，通常认为ＥＲＰ系统一旦上线，实施工作就宣告结束，企业就能够顺利使用该系统（Ｗａｇｎｅｒ＆Ｎｅｗｅｌｌ，２００７），而事实并非如此，因为ＥＲＰ的平均实施时间为２３个月，有的甚至长达３到５年。

［２］调查显示，“６０％的企业会在６年以内对ＥＲＰ系统进行更新换代，３３％的企业会在１～２年内对ＥＲＰ进行更新换代，而４０％的企业则在６年以后才会采取同样行动。

”（邱燕娜，２００７．ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｃｉｏｗｅｂ．ｃｎ／ｓｈｏｗ．ａｓｐｘ？ｉｄ＝７１２５＆ｃｉｄ＝４０）。

事实证明，有些企业止步于系统选型期和实施前期，有些企业却在系统上线后，因为没有产生预期效果而不得不中止。

可见，应用良好的系统，可以经过简单调整就能适应新的环境，而应用状况不是很理想的ＥＲＰ系统很快就会被企业淘汰。

从系统上线到日常使用之间依然存在很多问题和挑战，如果不能有效解决这些问题和挑战，系统暂停、变更、甚至下线就是一种必然。

ERP系统的研究与应用随着信息化时代的到来，企业的信息化和数字化已经成为企业提高竞争力和降低成本的重要手段。

从全球范围来看，ERP（企业资源规划）系统已经成为大多数企业数字化转型的重要工具。

ERP系统具有集成化、实时性、数据统一、信息共享、自动化等一系列优势。

本文将探讨ERP系统的研究和应用，包括ERP系统的概述、ERP系统的实施过程、ERP系统的商业价值、ERP系统在生产管理中的应用等方面。

一、ERP系统的概述ERP系统，全称是企业资源规划系统（Enterprise Resource Planning）。

它是基于计算机技术和网络通讯技术，整合了企业内部和外部的资源和业务流程，实现了各个部门之间的信息共享和协作。

ERP系统包括物流、采购、库存、生产、销售、人力资源等各个模块，能够满足企业内部的流程管理和业务需求。

ERP系统是一种集成化解决方案，它不仅仅是一个软件系统，更是一个运营模式和企业管理的理念。

通过ERP系统，企业能够实现资源的优化配置和实时监控，提高生产效率、降低生产成本，增强企业自身的竞争力。

二、ERP系统的实施过程ERP系统的实施过程是一个复杂的过程，需要涉及到企业内部的各个流程和部门。

ERP系统的实施分为以下几个步骤：1、需求调查和分析：首先需要了解企业内部的业务需求和管理要求，确定ERP系统在企业内部的应用范围和实施目标。

2、系统选型：根据企业实际情况，选择适合自己的ERP系统，包括价格、功能、技术支持等多方面综合考虑。

3、系统设计和开发：根据企业实际需求，对ERP系统进行定制和开发，包括数据建模、流程设计、系统编程等方面。

4、数据迁移和测试：ERP系统的实施需要将原有数据进行迁移和转换，同时需要进行系统测试和调试，确保ERP系统满足业务需求。

5、培训和上线：ERP系统的成功应用需要员工的配合和支持，需要进行系统培训和上线。

三、ERP系统的商业价值ERP系统的实施可以带来诸多商业价值，包括：1、提高生产效率和质量：ERP系统能够实时监控生产过程和生产数据，提高生产效率和质量。

《[语义启动效应的脑机制研究综述]语义启动效应》摘要：（天津师范大学心理与行为研究中心，天津300074）摘要文章主要介绍了语义启动的过程及其脑机制的研究进展，启动效应可以分为知觉启动（perceptual priming）和语义启动（又称概念启动）（semantic priming）[1]，with alcoholic korsakoff syndrome）的研究中发现用字词作为刺激时他们同正常人一样，有语义启动效应[3]，这种遗忘症患者损伤脑区相当广泛，包括间脑，特别是丘脑内侧核（medial thalamus nucleus）和乳头核（mammillary nucleus），还有杏仁核（amygdala）、海马（hippocampus）以及额叶（frontal lobe）（天津师范大学心理与行为研究中心，天津300074）摘要文章主要介绍了语义启动的过程及其脑机制的研究进展。

启动效应是内隐记忆的研究焦点，而语义启动是通过刺激的语义特征来研究启动效应的。

语义启动的脑机制研究一般是通过脑损伤、脑成像和ERPs等方法实现的。

研究表明，大脑的广泛区域都参与着语义启动过程，尤其是脑前区和大脑的左半球。

关键词语义启动，脑成像，脑损伤，颞叶，额叶。

分类号B845 1语义启动效应的概述启动效应是在启动刺激的作用下加工目标刺激时，在速度、正确率和反应倾向上发生变化的过程。

启动效应可以分为知觉启动（perceptual priming）和语义启动（又称概念启动）（semantic priming）[1]。

语义启动是以启动刺激的语义、概念特征（如词义）为启动条件，使对目标刺激的反应得到促进的过程。

语义启动任务一般有词汇判断任务（lexical decision task，LDT）、类别样例产生任务（category instance production task）、一般知识性问题测试任务（answer general knowledge questions）和概括词汇联系任务（generate word associations）。

ERP行业研究报告第一点：ERP行业的发展背景与现状ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统自20世纪90年代初期开始在我国得到广泛应用，至今已成为企业管理不可或缺的一部分。

ERP系统集成了企业的财务、生产、物流、人力资源等多个部门的信息，实现了企业内部资源的全面整合和优化，提高了企业的运营效率和管理水平。

随着我国经济的持续增长和市场竞争的日益激烈，越来越多的企业意识到了ERP系统在提高企业核心竞争力方面的重要作用。

根据相关统计数据显示，目前我国大约有80%的大型企业已经实施了ERP系统，而中小企业的ERP普及率也在逐年提高。

从行业角度来看，ERP系统的应用已经覆盖了制造业、流通业、服务业等众多领域。

其中，制造业作为ERP系统应用的先行者，已经取得了显著的成效。

例如，汽车、电子、机械制造等行业的企业通过实施ERP系统，有效提升了生产效率、降低了成本、缩短了交货期。

然而，在ERP系统的推广与应用过程中，也暴露出了一些问题。

如：部分企业对ERP系统的认识不足，导致实施效果不佳；企业内部组织结构和文化与ERP系统不适应，影响了系统的正常运行；市场竞争激烈，ERP系统供应商的服务质量参差不齐等。

为了应对这些问题，我国政府和企业应加大对ERP人才的培养力度，提高企业内部对ERP系统的认识和应用能力；同时，鼓励ERP供应商提高产品质量和服务水平，以满足企业日益增长的ERP需求。

第二点：ERP行业的趋势与挑战在互联网、大数据、云计算等新技术的推动下，ERP行业正面临着一系列新的发展趋势和挑战。

首先，随着云计算技术的成熟，越来越多的企业开始采用SaaS（Software as a Service，软件即服务）模式的ERP系统。

这种模式具有部署快、成本低、易于升级等优点，满足了企业对灵活、高效、低成本的ERP需求。

此外，云计算也为企业提供了更加便捷的数据分析和决策支持功能，有助于提升企业的智能化管理水平。

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。

是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源的一个实用型办公管理软件。

ERP并非像它的名字一样简单，它对我们的生产生活产生了很大的影响。

代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。

一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的管理模式。

ERP的主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。

从功能来看，ERP要涉及整个供需链上所有的制造商、供应商和顾客，因而使生产制造可以更高效地运行，通过系统来平衡各个部门或实体的价值标准。

它的功能模块已不同于以往的MRP或MRPII的模块，它是从管理信息系统MIS，物料需求计划MRP，制造资源计划MRPII，一步步演变、改进而来。

我理解ERP为MRPII 的升级版，相比之下主要有以下优点：1、是整个企业消息零碎的整合，比传统简略的零碎更具功能。

2、接纳模块化的设想方式，使零碎自己可因应企业需求新增模块来支撑并整合，提升企业的应变能力。

3、将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致，并提升其正确。

4、正在整合的环境下，企业内容所孕育发生的消息透过零碎将可正在企业任一地方获得与应用。

5、ERP零碎将使部分间横向的联系有效且紧密，使得治理绩效提升。

它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。

今天的ERP不仅科学地管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。

0引言ERP是英文（EnterpriseResourcePlanning）的缩写，意思是企业资源计划，企业是一个经济单位，有供产销，有资金的流转等，如果缺少一个整合这些林林总总的信息的工具，不能使信息在管理人员中及时共享，就会因为信息的不对称而使资源利用效率低下，企业效益不能提高，甚至造成极大的浪费。

而ERP就是整合企业中资源信息的一种管理工具，如同企业这个肌体的神经中枢。

ERP这个信息工具与企业的实际管理结合起来，就能使企业优化配置资源，提高企业的效益成为一种可能。

企业中资源的管理从事前预测到事中控制、事后分析均通过财务管理方面来体现的，所以财务管理中ERP的应用显得尤为重要。

ERP提供的财务职能，很大一部分是通过其他业务信息的集成而来的，例如企业供应部门，生产部门及销售部门，这些业务部门的信息可以转化成会计凭证，同时财务信息对于业务部门可以做到实际中的资源配置作用。

在这个集成的ERP系统中就能使公司所有信息达成集成共享，并且可以应用财务信息做到事前事中事后的控制。

财务管理中ERP的应用依托于企业中ERP的应用，如果企业的ERP应用不好，那么作为其中一个大的子项的财务管理中的ERP应用也会不理想，它们是本与末的关系。

所以根本上企业财务管理中的ERP 应用情况也是企业ERP的应用现状。

本文内容在具体阐述针对现状的改进措施时对ERP的范围并没有刻意去界定。

企业财务中ERP的应用是一把“双刃剑”，实施得好，对于企业管理的提升可以达到质的飞跃，实施得不好，却也能够引起整个公司管理的混乱。

1企业财务管理中ERP的使用简介（1）当企业内部发生业务时，相关员工输入信息，比如，采购部门输入采购订单，入库单及相应的采购发票，则集成化的财务信息里就有了预付账款，库存材料，应付账款等科目的数据，同理销售业务时业务员在ERP系统中输发货单，发票等信息，系统里的转化设置，集成化的财务信息里就有了销售收入，库存商品的发出等。

项目管理在ERP实施过程中的应用之项目启动和调研一、ERP项目启动阶段项目启动阶段的主要工作是制定项目章程和识别项目干系人。

项目章程的编制和批准确定了项目正式获得批准，并且反映了干系人的需要和初步的工作要求。

项目章程中包含项目整体要求、预算、项目风险分析、项目里程碑、项目经理职责、审批职责以及谁能确定项目的成功等内容。

项目章程确定的是客户的初步需求，需求主要来源于合同和附带的技术协议，一般需要通过调研过程细化和最终确认。

项目章程的制定需要和项目干系人进行沟通，了解干系人对项目的期望以及看法、项目整体预算、项目组织机构成立原则、项目计划编制确认方式、项目沟通要求、项目变动事项的备案制度等，并就这些问题达成共识。

ERP项目由于涉及的人员众多，所以项目经理在项目启动阶段就必须对项目干系人进行识别，分析其利益、期望、重要性和影响力。

项目干系人的识别和管理是一个持续的过程，而且项目干系人的识别具有一定的难度，比如ERP项目可能会涉及到流程和岗位的调整，某一个岗位人员可能由于ERP的实施得到升迁、换岗或者失去工作，那么是否需要对该人员进行识别就存在一定的争议。

通常来说由于项目经理精力有限，所以只能对项目产生直接影响的人员进行识别和管理。

项目的干系人一般包括客户、发起人、项目经理、项目团队成员、职能经理、合作方等。

其中发起人显得尤为重要，企业中一般项目的发起人都是副总以上级别的人员，发起人发起项目的目的、对ERP项目的认识对项目的质量、发展方向都具有决定性影响。

所以项目经理必须尽早和发起人进行沟通，并对发起人施加影响，促进项目的成功。

为了保证项目的成功，需要建立企业项目组，项目组包括领导小组、实施小组，实施小组又可细分为业务小组、数据小组和运维、技术小组。

领导小组的主要职责是制定实施方针策略，确定项目实施时间、目标、范围以及审批重大事项变更等;实施小组负责具体的实施工作，包括方案确认、计划执行、内部培训、数据准备等。