(中建)项目部安全管理组织机构

施工安全管理组织机构结构范文一、施工安全管理组织机构的定义和作用施工安全管理组织机构是指一个项目或一个企业为了保障施工作业中的人员安全和工程质量，遵守国家法律法规、行业标准和强制性要求，设置的专门负责施工安全管理的机构。

施工安全管理组织机构的建立和运行，是保障施工作业安全的重要保证，也是有效提高工程质量的重要举措。

施工安全管理组织机构的作用主要包括：1.负责制定、完善施工安全管理规章制度，保障施工作业安全；2.负责制定施工安全管理计划和预案，组织实施，并进行安全技术交底；3.负责组织安全技术培训和教育，提高员工安全意识和安全技能；4.负责组织施工现场安全检查和隐患排查，及时消除施工安全隐患；5.负责组织事故调查和分析，总结教训，防范类似事故的发生；6.负责编制施工安全综合情况报告，及时向上级主管部门汇报。

二、施工安全管理组织机构的基本原则施工安全管理组织机构的建立和运行必须遵循以下基本原则：1.依法依规：依据国家法律法规、行业标准和强制性要求，对施工安全管理组织机构进行合法合规的建立和运行。

2.科学性：组织机构设置科学合理，考虑到项目或企业规模、工程复杂性和风险程度等因素，确保施工安全管理工作的顺利开展。

3.适度简化：尽量避免机构层级过多、冗杂，减少管理层次，提高运行效率。

4.权责明确：明确每个职责单位的职责和权力范围，避免职责不清、权责不一的情况发生。

5.严格执行：对组织机构的运行进行严格管理和监督，确保各项管理制度的有效落实。

6.协调配合：各个职能部门之间要密切协作，形成合力，共同推动施工安全管理工作的开展。

三、施工安全管理组织机构的具体设置和职责划分（一）总部安全管理机构总部安全管理机构是指在施工总部（项目总部或企业总部）内设置的负责统筹全局，进行安全管理和协调各个职能部门的安全工作的机构。

1.职责：（1）组织制定、完善施工安全管理规章制度；（2）组织制定施工安全管理计划和预案，组织实施，并进行安全技术交底；（3）组织安全技术培训和教育，提高员工安全意识和安全技能；（4）组织施工现场安全检查和隐患排查，及时消除施工安全隐患；（5）组织事故调查和分析，总结教训，防范类似事故的发生；（6）编制施工安全综合情况报告，及时向上级主管部门汇报。

组织机构和人员配备我公司高度重视本工程的建设，为确保该工程安全、优质、快速建成，使工程尽快投入使用，公司在接到招标邀请书的同时即已开始考虑项目机构的设置和公司职能部门的分工，以期望在中标后及时有效的开展工作，公司除按项目法成立高效、精干的项目管理机构外，还设立技术、质量业务服务部门为该工程进行业务指导和服务。

项目经理部计划设项目经理一名、综合责任工长一名，，技术负责人一名、植物责任工长一名、植物维护负责人一名、水电和安装工长一名、预算员一名、内业资料员一名、质量员一名、安全员一名、材料后勤人员三名、劳动力调配员一名、财务人员一名，园林设计师一名。

另外公司委派主管工程的副总经理直接协调项目部与公司各部门之间的配合和保障。

在工程施工中由项目经理对全体参战人员实行统一协调指挥，严格按照建设单位、监理公司、质监部门、安监部门的要求，处处为业主着想，全力为业主提供质量优，进度快，效果佳的园林景观产品。

根据工程特点及规模，特针对此项目组织施工，做到技术上高度重视，组织上全面落实、管理上先进合理、措施上安全可行，发挥我公司施工同类工程积累的经验，确保工程工期、质量和安全等主要技术指标的完成，为了加强工程的组织领导，直接参与工程的监督管理，并成立项目指挥部，工程指挥部由公司主要领导及公司各职能部门组成，直接对项目经理部实施领导管理。

项目组织机构现场组织管理机构设置框图项目管理机构主要人员配备表投标工程名称：金沙西园五期园林景观工程辅助资料表1：项目管理班子配备情况表投标单位：四川绿坐标园林景观设计工程XXX投标人：（盖章）法定代表人或授权代理人：（签字或盖章）辅助资料表2：项目经理简历表投标单位名称：四川绿坐标园林景观设计工程XXX注：投标单位在开标、评标当日须带上项目经理资格证、学历证、职称证原件。

辅助资料表3：项目技术负责人简历表投标单位名称：四川绿坐标园林景观设计工程XXX辅助资料表4：项目施工负责人简历表投标单位名称：四川绿坐标园林景观设计工程XXX辅助资料表5：项目质量负责人简历表投标单位名称四川绿坐标园林景观设计工程XXX：各部份机构的作用及职责根据本工程的特点及建设单位要求，本工程组织机构由三部分组成，即决策层、技术质量指导服务层、项目管理层（包含项目作业层）。

2024年中建项目部管理制度第一章总则第一条为规范中建公司下属项目部的管理行为，提高工作效率和质量，适应市场需求的变化，制定本管理制度。

第二条中建公司下属项目部是中建公司承担国内外工程建设任务的具体组织机构，项目部的管理工作应以中建公司的总体发展战略和政策为指导，以完成项目任务为核心，以提高公司经营效益和员工福利为目标。

第三条本管理制度适用于中建公司下属的各项目部，包括国内外在建和拟开展的工程建设项目。

第四条项目部应当严格遵守中建公司的各项规章制度，履行公司赋予的各项职责和义务。

第二章组织架构和职责第五条项目部的组织架构应根据不同项目的特点和规模进行合理设计，明确各职能部门和岗位的设置和职责。

第六条项目部应设有项目经理和副项目经理，负责项目的组织、协调和管理，保证工程的顺利进行。

第七条团队建设部门应设立人力资源部门，负责项目团队的构建、招聘、培训和绩效管理等工作。

第八条技术管理部门应设立技术研发和标准化建设部门，负责项目技术支持和标准化管理工作。

第九条项目管理部门应设立项目计划、进度和质量管理部门，负责项目的计划编制、进度跟踪和质量控制工作。

第十条预算控制和财务管理部门应设立财务部门，负责项目的预算控制和财务管理工作。

第十一条安全管理部门应设立安全保障部门，负责项目的安全管理和应急预案制定工作。

第三章工作流程第十二条项目实施前，项目部应按照公司的项目管理规范，制定项目实施计划和组织架构，明确任务分工和责任。

第十三条项目实施过程中，项目部应按照项目计划，组织各职能部门配合工作，合理安排资源，确保项目按时完成。

第十四条项目部应建立健全的项目沟通机制，确保项目的信息流通和共享，及时解决问题和危机。

第十五条项目部应建立项目管理信息系统，实现项目信息的集中管理和统计分析，提高工作效率和决策能力。

第四章人力资源管理第十六条项目部应根据项目实施需要，制定科学的人力资源规划，确保项目团队的合理构建和员工的数量和素质。

中建科工安全管理体系八个模块内容一、安全生产方针、目标、原则中建科工始终秉承“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以实现安全生产零事故为目标，坚持以下原则：1. 依法依规原则：严格遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规、标准及规定。

2. 预防为主原则：强化隐患排查治理，落实安全生产措施，从源头上预防事故发生。

3. 责任到人原则：明确各级管理人员、技术人员、生产工人的安全生产职责，确保安全生产责任落实到位。

4. 综合治理原则：运用科学管理手段，发挥各方力量，形成合力，共同推进安全生产工作。

5. 持续改进原则：不断总结经验，完善安全生产管理体系，提高安全生产水平。

二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以公司总经理为组长，分管安全生产的副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组。

其主要职责：（1）制定公司安全生产方针、目标、原则及管理制度；（2）组织、协调、监督、检查公司安全生产工作；（3）研究解决安全生产重大问题；（4）对安全生产事故进行处理和责任追究。

2、工作机构（1）安全生产管理部门：负责组织、协调、监督、检查公司安全生产日常工作，制定安全生产管理制度，组织开展安全生产培训和宣传教育活动。

（2）工程技术部门：负责项目施工组织设计、施工方案及安全技术措施的编制和实施。

（3）质量管理部门：负责项目质量管理，确保施工质量符合安全生产要求。

（4）物资装备部门：负责安全生产所需物资、设备的采购、保管、发放及维护。

（5）综合管理部门：负责公司安全生产文件、资料的管理，协助开展安全生产活动。

（6）财务部门：负责公司安全生产经费的预算、审批和支出。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调、监督和管理；（2）制定项目安全生产目标和计划，确保项目安全生产投入；（3）组织编制项目安全生产规章制度、施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施；（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；（5）组织项目安全生产培训和宣传教育活动，提高员工安全意识；（6）对项目发生的安全生产事故，负责组织救援、调查和处理。

中建项目部工程部管理制度第一章总则第一条：中建项目部工程部管理制度的制定目的是为了规范工程部的管理行为，保障工程项目的顺利进行，提高工程部的工作效率和管理水平。

第二条：中建项目部工程部是中建项目部负责工程项目的具体施工管理的部门。

工程部负责完成项目部下达的施工任务，保质保量地完成工程项目。

第三条：中建项目部工程部管理制度适用于中建项目部工程部全体员工，在工作中必须严格遵照执行。

第四条：中建项目部工程部管理制度遵守国家法律法规和项目部相关规定，并根据工程项目的特点和实际制定。

第五条：工程部每年定期对管理制度进行评估和修订，及时跟进项目部的管理要求，确保管理制度的有效性和实用性。

第六条：对违反管理制度的行为将依纪依法进行处理，对严重违纪者将按照《中建项目部纪律处分条例》进行处理。

第七条：中建项目部工程部管理制度的具体内容包括：组织机构、职责分工、工作流程、安全管理、质量管理、进度管理、费用管理、人员管理、绩效考核等方面的规定。

第二章组织机构第八条：中建项目部工程部的组织机构包括总监、主任、副主任、项目经理、工长、班组长、技术员、工人等岗位。

第九条：总监负责工程部全面工作的协调、管理与领导。

主任负责具体的项目施工工作的组织与实施。

副主任协助主任完成工程项目的管理工作。

第十条：项目经理负责项目的全面管理工作，包括质量、进度、安全和费用等方面的管理。

工长负责具体的施工工作的组织和协调。

班组长负责具体车间的生产安排。

技术员负责技术文档的编制和监督。

工人负责具体的施工和操作工作。

第十一条：工程部在项目施工过程中，根据项目的实际情况，可以设立临时班组或调整人员的职责和岗位。

第三章职责分工第十二条：工程部总监负责对全体员工进行工作任务的分配和提案的审批。

第十三条：工程部主任负责对工程部全体员工的工作日程进行安排和调度，确保工程项目的顺利进行。

第十四条：工程部副主任协助主任完成项目施工工程部的管理和监督。

负责协调各岗位之间的工作关系。

施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责 (13)第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (37)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (62)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (65)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (75)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (93)第四章项目部施工质量控制程序 (117)第五章项目部的安全管理规定 (124)第六章工程质量检验和试验 (147)第七章项目部的材料管理规定 (156)第八章项目部的资料管理规定 (171)第四篇项目部的工程索赔 (184)第一章项目工程索赔的原因及理由 (185)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (192)第四章文件在项目索赔中的作用 (193)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (194)第六章项目反索赔工作中的规定 (195)第七章项目索赔中应注意的事项 (198)第五篇项目部的成本管理 (201)第一章项目部成本计划的规定 (201)第二章项目部成本控制的规定 (206)第三章项目部成本核算的规定 (211)第四章项目部成本审核的规定 (215)第五章项目部成本分析和考核的规定 (219)第六章项目部的成本管理 (223)第六篇项目部的资金管理 (226)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (227)第七篇项目部的行政管理 (230)第一章项目部控制的主要文件 (231)第二章项目部收发文规定 (234)第三章项目部档案资料保管制度 (236)第四章项目部关键性会议制度 (239)第五章项目部每日情况的管理规定 (244)第六章项目部的信息控制制度 (247)第七章项目经理部印鉴管理 (254)第八章项目部图表的使用管理 (255)第九章项目部办公财产的管理 (257)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (260)第八篇项目部的保卫工作 (263)第一章项目部保卫工作规定 (263)第二章项目部的消防管理规定 (268)第三章项目部警卫人员工作规定 (273)第四章项目部现场人员出入管理规定 (276)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (279)第九篇项目部的党群工作 (281)第一章项目部的组织宣传工作 (282)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (296)第三章项目部的工会工作 (301)第四章项目部的共青团工作 (311)第十篇《通用格式》附录 (321)第一章《项目管理目标责任承包书》 (321)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (327)第三章《项目部工长目标责任书》 (333)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (339)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (342)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (347)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (348)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (350)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。

施工单位的管理机构施工单位的管理机构是一个施工现场中极为重要的部分，其组织结构和运作方式直接影响着整个施工项目的进展和质量。

一个有效的管理机构可以保障施工过程的顺利进行，确保工程质量符合标准要求，同时也可提升工程效率和安全性。

组织结构一般来说，施工单位的管理机构包括总经理办公会、总承包项目部、部门、班组等不同层级的管理单位。

总经理办公会负责决策和整体规划，总承包项目部负责项目管理和协调，部门和班组则负责具体施工任务的执行。

具体地，总经理办公会通常由总经理、副总经理、质量安全管理负责人、工程部经理、财务部经理等组成，他们共同制定项目的总体目标和发展策略，确保项目符合相关法规和标准。

总承包项目部则包括项目经理、施工经理、设计负责人、施工员、材料员等角色，他们负责项目的具体实施和管理，协调各个施工单位的工作，监督施工进度和质量，保障项目按时完成。

部门和班组则分工协作，具体负责各自的工作任务，根据总体规划和具体要求进行施工。

运作方式施工单位的管理机构运作方式通常是分层管理和协作配合的模式。

上级单位制定整体规划和方针政策，下级单位具体负责实施和执行，各单位之间通过会议、报告、沟通等方式进行信息交流和协调沟通，保障项目整体推进。

在日常施工中，管理机构通过制定工作计划、安排任务、督促检查等方式确保施工进度和质量。

同时，管理机构还要负责人员培训、安全生产、投标管理、材料采购等方面的工作，以提升整体施工效率和质量。

总结施工单位的管理机构是一个施工项目中极为重要的组成部分，其组织结构和运作方式直接关系着项目的成功与否。

一个高效的管理机构能够确保项目按时完成，达到预期效果，提升企业的竞争力和声誉。

因此，施工单位管理机构的建立和运作至关重要，需要不断完善和优化，以适应市场和技术的不断变化。

大连中国石油大厦项目安全管理制度编号：编制：审核：审批：发放号：中国建筑第八工程局有限公司安全管理制度“安全第一、预防为主、综合治理”是我国的安全生产方针，同时安全生产是总承包单位在整个施工过程中管理工作的关键环节，各分包单位应认真按照总承包项目部的部署和要求落实好安全生产，密切配合总包单位执行好安全生产制度。

1.项目经理部要以网络图形式绘制出工地安全文明生产保证体系，并建立以项目经理为组长的安全文明施工领导小组。

各施工队建立以负责人为组长的安全文明施工小组。

对各个组员的分工要详细，做到分工明确、责任明确、任务落实到位。

2.施工生产经济承包合同中要有安全生产指标和明确各自应负的主要责任与奖罚事项。

3.本项目实行目标管理，由项目经理部制定各部门的安全管理目标，其中包括伤亡控制指标、安全文明目标和目标分解等。

4.根据项目经理部的安全目标各施工队制定各自的安全管理目标。

其中包括伤亡控制指标、安全文明目标。

5.项目部将各目标按年、月制定达标计划，进行目标分解到人，责任落实、考核到人。

各部门也按此方法将目标按年、月分解到人，并逐级考核。

6.项目部每年、月对目标进行考核，各部门也要按年、月对所属施工队、班组进行考核。

7.编制施工组织设计或施工方案，首先必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定出有针对性、时效性、实用性的安全技术措施。

安全措施不能只是原则性的一种“万金油”，可以适用于任何工程的一种安全措施，必须根据本部工程的施工特点、总体施工方案和施工条件、施工方法、选用的各种机械设备以及施工用电线路、电气装置设施、施工现场及周围环境等因素编制。

8.从施工开始到工程结束，按进度及作业项目由技术负责人组织编制分部（分项）工程安全技术措施，并及时进行交底。

安全技术措施内容要全面、具体、有针对性。

9.向班组和操作人员交底，要采取口头与书面交底相结合的形式，并有交底人和接受人的签字。

班组和操作人员要严格按照安全技术交底内容进行施工。

XXXX项目三方安全生产管理协调机构协议为确保各项安全生产管理制度有效落实，规范现场的安全文明施工行为，提升安全文明施工形象，保障工程施工安全，实现项目安全管理目标，不发生EHS事故事件。

现结合工程施工实际安全管理要求，特成立项目三方安全管理机构，达成协议如下：一、三方安全管理组织机构及职责（一）三方安全管理组织机构人员名单（二）组织架构图（三）主要职责1.负责项目安全管理组织架构的搭建和更新，以及项目安全生产管理工作的执行和落地。

2.编制项目安全专项策划并组织实施。

3.负责建立项目级安全生产应急预案，定期组织安全生产应急预案演练。

4.负责组织项目安全检查，落实上级主管部门、甲方单位等安全检查发现的安全隐患整改。

5.督促落实国家、地方安全生产法律法规以及甲方各项安全管理制度、通知文件和项目安全生产管理制度等要求。

6.配合公司进行安全事故的调查分析和处理。

二、安全管理工作机制（一）总包责任机制项目实行总承包管理制度，总包单位建立健全安全质量管理制度及各项安全生产技术规程，严格落实主体责任。

各分包单位现场人员进出场管理、文明施工、临时用电、动火作业、高处作业等必须按总包统一标准实施；分包单位项目经理作为安全第一责任人要负责各自安全活动的落实。

（二）安全检查制1.甲方、监理、总包三方每周联合组织项目周安全检查，每月组织月度检查，每季度组织季度安全检查；节假日前组织节前安全检查，根据项目实际情况不定期组织专项检查。

2.对查出的安全隐患问题由监理及时下发整改通知单，并按照“三定”原则落实整改；原则上隐患问题必须当周封闭，如有问题不能按时整改完成必须列明整改计划，按计划进行实施。

3.监理、总包每日安排人员进行现场巡检，并将检查结果记录再监理日志或施工日志当中并且关闭，如发现重大隐患问题必须发通知单督促整改。

甲方、监理、总包安全员应认真履行安全监督职责，发现问题及时督促整改，并做好复查工作。

（三）安全工作例会机制每周组织召开周安全生产专题会议，每月组织召开月度安全生产专题会议，总结分析近期安全生产情况，传达上级、政府有关安全生产要求，部署下一步安全生产要求。