安全管理目标责任制考核办法

安全管理目标责任落实考核办法

为确保职工的生命与健康，达到安全管理目标，实现工程项目的安全生产，特制定本办法。本办法适应本工程项目所有管理人员和全体职工。

一、考核的内容和标准：

1、 工程项目实现死亡事故0，重伤率0，轻伤率月0.3‰，年3.6‰, 安全达标等级为优良，文明施工达标等级为优良。

2、 施工过程中安全考核内容：安全管理、脚手架、“三宝四口”、施工用电、塔式起重机、施工电梯、起重吊装、基坑支护、模板工程等是否符合标准要求。

3、 文明施工考核内容：现场场貌、封闭管理、施工场地材料堆放、 现场住宿与防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等十一项是否符合标准要求。

4、 违章违纪考核内容，在施工过程中是否依据施工组织设计和安全 技术交底，安全操作规程进行操作，查处违章指挥、违章作业的情况及对职工宣传教育情况。

5、 安全生产、文明施工考核标准： 依据JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》及省、市、区有关规定进行考核。

二、考核办法：

项目部每月组织两次，安全达标、文明施工大检查，依据考核目标对班组进行检查评定成绩评定等级。共分三个等级：

1、 优良等级： 保证项目分值均应达到分值应在80分及其以上。

2、 合格等级：

保证项目分值均应达到分值应在70分以上。

3、 不合格等级：

（1）得分不足70分。

三、奖励与处罚：

1、 评为优良等级的对应班组通报表扬并奖励500元，对应负责的管理人员每人200元。

2、 评为合格等级的对应班组，不奖不罚。

3、 评为不合格等级的对应班组，罚款1000元，对应负责的管理人员 每人500元。

4、 全年评比评为安全达标优良的班组，公司要给予适当奖励，并作为评比先进班组重要参考依据之一。

5、 全年检查平均成绩达不到合格和班组，除通报批评外，不得参加先进班组评比，并罚款1000元。

安全生产责任制和

安全管理目标考核制度

肥城金健建设工程有限公司

1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本公司安全生产，实现文明施工，特制定本制度。

2、公司安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。（1）、公司对项目经理部每季度进行一次综合考核。

（2）、公司对司项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。

（3）、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。

3、考核结果分为优良、合格、不合格。

4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：

（1）、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪，无轻伤事故。

（3）、事故直接经济损失低于500元，歇工天数累计不超过5天。

（4）、公司季度考评连续二次达到优良的项目。

5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：

（1）、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪。 （3）、火警事故不超过一起，无重伤事故。

（4）、事故直接经济损失低于1000元，歇工天数累计不超过20天。

（5）、公司季度考评均为合格的项目。

6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一：

（1）、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。

（2）、发生一次以上重伤及多人事故。

（3）、事故直接经济损失高于1000元，歇工天数累计超过20天。

（4）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于2.4﹪。

（5）、公司季度考评二次评为不合格的项目。

（6）、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。

7、公司的安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。

安全管理目标责任落实考核办法

1、 总则：为全面完成安全目标和文明卫生工作，努力贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。结合本项目实际情况，特制定本考核办法。

2、 考核内容：

（1） 建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。

（2） 对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法，对责任人的目标实际情况与经济挂钩，全面提高项目施工人员的安全自我防范意识。

（3） 将目标完成情况与平时安全管理工作相结合，确保施工现场的安全目标和文明施工做到全过程控制和全方位控制。

3、 考核对象：

凡进入施工现场的所有工作人员，分工作环境和工作内容进行划分考核，重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。

4、 考核时间：

根据本项目施工的周期，确定 15天 为一个考核周期，本工程共有 12 次目标责任考核。

5,、考核办法：

（1）项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核。

（2）考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。

（3）在与各工种签订生产责任状时，明确该工种的安全目标指标分解内容。同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的目标。

6、奖惩：（1）为使项目安全目标得以实现，努力提高全员参与和自我防范安全意识，本项目的安全目标责任考核将分三个档次。考核分在85分（含85）以上为优良档次，奖励人民币 200 元整。考核分在60-85分之间为合格档次，即不奖励也不惩罚。考核分在60（不含60分）以下的为不合格，在分清责任的基础上给予处罚 200 元。

（2）在该考核周期内出现工作失误造成重伤以上责任事故的，则实行一票否决制，即考核结果为不合格。

安全管理目标责任考核办法

为确保职工的生命与健康，达到安全管理目标，实现工程项目的安全生产，特制定本办法。本办法适应本工程项目所有管理人员和全体职工。

一、考核的内容和标准：

1、 工程项目实现死亡事故0，重伤率0，轻伤率月0.3‰，年3.6‰,安全达标等级为优良，文明施工达标等级为优良。

2、 施工过程中安全考核内容：安全管理、脚手架、“三宝四口”、施工用电、龙门架与井字架物料提升机、塔式起重机、施工电梯、起重吊装、基坑支护、模板工程等十项是否符合标准要求。

3、 文明施工考核内容：现场场貌、封闭管理、施工场地材料堆放、现场住宿与防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等十一项是否符合标准要求。

4、 违章违纪考核内容，在施工过程中是否依据施工组织设计和安全技术交底，安全操作规程进行操作，查处违章指挥、违章作业的情况及对职工宣传教育情况。

5、 安全生产、文明施工考核标准：

依据JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》及省、市有关规定进行考核。

二、考核办法：

项目部每月组织一次，安全达标、文明施工大检查，依据考核目标对责任目标分解的项目对班组进行检查评定成绩评定等级。共分三个等级：

1、 优良等级：

保证项目分值均应达到标准中2.0.6条件规定得分标准，汇总表得分值应在80分及其以上。

2、 合格等级：

（1）保证项目分值均应达到标准中2.0.6条件规定得分标准，汇总表得分值应在70分以上。

（2）有一表未得分，且汇总表得分值必须在75分以上。

（3）当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值应在80分及其以上。

3、 不合格等级：

（1）汇总表得分不足70分。

（2）有一表未得分，且汇总表得分值必须在75分以下。

（3）当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值应在80分及其以下。

三、奖励与处罚：

1、 评为优良等级的对应班组通报表扬并奖励100元，对应负责的管理人员每人30~50元。