实验室工程进度计划

第四章 工程进度计划和各阶段进度的保证措施

本工程总工期为50天,工程进度计划表详见附表。

为确保工期，我们将从以下三个方面采取强有力的保证措施：

一、组织保证措施

(一)、施工组织安排

施工队按工序的先后依次进场施工。各个施工队均明确工作量，分别排定了施工进度计划。

在现有施工组织设计的基础上，还应根据现场的实际情况，编制符合现场实际的施工方案；对施工中出现的新问题和技术难关，要组织技术力量进行攻关，整理出切实可行的技术控制措施。另外针对由于阴雨或其它因素，造成各分项工程的预计阶段性工期不可能实现的情况，要及时对施工方案进行调整。再根据调整后的施工方案，进行人、材、机的调配，并编制详细的周施工计划，来确保工程质量、工期的完全实现。

(二)、合理进行资源配置

项目部应根据施工中不同工序的施工需要，合理地进行人、材、机的调配，使整个施工过程都能按施工进度有序地进行，保质保量地完成施工任务。

1、劳动力方面：在土方工程时，主要是机械作业，只需安排普工进场从事辅助用工；在路面结构层施工时，则须足量的机械工和技术工随机作业；沟渠管道和停车场施工时需要安排大量的技术工。

2、材料方面：现场材料要根据市场情况和工程需求时间进行组织调进。对地方大宗材料，价格浮动不大且货源充足的应少量储存，施工需要时再大量调进；而对于价格上涨速度较快、货源相对紧张的材料，即

使工程施工暂不需要，项目部也要加强储备，以免施工需要时缺货而影响工期；对于甲供材，则应提前编制材料进场计划，以便于供货方有时间进行调节；同时对现场的材料堆场布置按工程需要进行调整，以满足实际施工的需要。

3、机械方面：大量合理使用机械，减少人工操作，加快工程进度。合理安排施工机械数量和进退场时间。施工机械的数量应根据现场工作量和工期要求，本着“适度紧张”的概念而确定。应避免盲目调进，造成现场无作业空间而停置浪费。以及为了节省，施工机械过少而影响工期的现象。加强机械设备的使用、保养、维修管理工作，组织好配件的采购供应，提高设备完好率。在施工内容完成、工程质量达标的前提下，相应的施工机械方可退场。

第 1 页 共 21 页 试验室工作计划和目标（实用15篇）

（实用版）

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序言

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第六章、工程进度计划与措施

6.1、总则

本工程总体施工进度计划是根据建设单位要求的工期要求、招标文件、招标图纸、工程特点和施工主要环节等情况，考虑自身的工、料、机等资源能力，按工期力求严密又留有余地的原则进行安排的。

6.2、施工进度计划安排

我公司对该工程经详细分析后，认真组织设计师进行讨论研究，深入完善空间布局，使到使用率达到最高要求。同时公司总工室对工程施工的合理性作出分析报告，对整个工程施工可以在100个日历天内完成。并按“优良等级”组织施工及验收，质量要求达到国家验收合格标准，争创省优工程。

6.3、工期承诺、违约责任承诺

确保在100个日历天内完成承包范围内的所有施工任务。如因承包方原因致使工期延误，则按双方施工合同进行处罚，并承担由此造成发包方损失的一切责任。

6.4、 确保工期的技术组织措施

6.4.1工期控制目标

熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在100个日历天完成。

6.4.2进度保证组织

项目经理 业主

监理

各施工员 项目副经理

施工班组 物资部 技术部

材料员 6.4.3工期控制体系

1、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标了解，以保证计划控制目标落实。

2、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。

3、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。

通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

年12月开始时间2020/10/1结束时间

一二三四五六日项目名称开始时间持续天数

30134567主体结构2020/10/116

781011121314园林绿化2020/10/214

14151718192021门窗工程2020/10/318

21222425262728室内工程2020/10/413

2829311234电梯2020/10/59

457891011公共道路2020/10/619工程进度计划甘特图表

2020

2020/9/162020/9/212020/9/262020/10/12020/10/62020/10/112020/10/162020/

主体结构

园林绿化

门窗工程

室内工程

电梯

公共道路进度图展示

2020/10/25

完成时间

2020/10/17

2020/10/16

2020/10/21

2020/10/17

2020/10/14

2020/10/25备注

2020/10/212020/10/262020/10/31