工会2007

在公司工会一届三次全体（扩大）会议上的报告

各位委员、同志们：

现在，我代表公司工会委员会，向大会报告工作，题目是《2007年工会建设》，请予审议。

一、 2007年工会工作回顾

2007年，在公司党委和上级工会的正确领导下，在公司的大力支持下，在全体工会干部的共同努力下，公司工会紧密围绕公司生产经营和服务工作中心，以推动落实依靠方针为主线，以创新发展为动力，充分发挥桥梁纽带作用，主动为行政解难、为职工说话，在服务公司各项工作大局中努力发挥工会组织不可替代的作用，为公司的改革、发展和稳定做出了积极的贡献。

回顾一年来的工会工作，主要做到了“五个注重”：

1.始终注重提升职工能力，搭建职工学习的平台。2007年，为切实提高职工的综合素质，提升职工的业务水平，重点部署了四项活动：一是为进一步深化公司“2007”工作部署，由公司工会牵头，在有关部门的配合下专门进行了安排，各部门工会坚持从自身实际出发，既注意统筹兼顾，又着力抓重点、抓关键；二、是开展了班组读书活动，为职工多读书读好书创造了条件，其中黄跃吉同志荣获公司十佳知识型职工称号；三是通过开展“创争”活动，即：通过开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，强化了职工综合素质与能力的紧密联系，营造了公司广大职工学习技术、钻研业务的氛围，提升了职工的专业技能。

2.始终注重创新民主管理实质，掌控职工的思想脉搏,创新民主管理形式，广泛凝聚人心，共谋公司发展是2007年民主管理工作的主题。一年来，我们主要作了三个方面的工作：一是认真落实职代会制度，组织召开了一届二次职代会，深入基层进行了职代会专门工作委员会和特约职工代表的调研活动，迎接了公司工会对公司职工之家的考核验收，；二是制定了基层厂务公开工作达标标准，开展了厂务公开“达标创优”活动，明确了公开内容、公开形式和公开程序等，提高了公司厂务公开整体水平；三是认真执行了月度例会制度，定期组织召开了职工代言人月度例会，一年来，现场答复基层问题268 条，责成有关单位和部门办理、解决问题25条。

3.始终注重服务生产经营大局，激发了职工工作热忱。2007年，群众性经济工作是以紧密配合公司生产经营服务工作为主要内容，以强化安排部署为工作重点，以过程控制为主要目的，以闭环管理为主要工作模式，组织开展了合理化建议活动，征集了82个解决办法和方案，公布了评审结果。同时，积极动员各基层工会开展多种形式的劳动竞赛，通过活动的扎实开展，有效地调动了广大职工工作的积极性、主动性和创造性，极大地激发了广大职工爱岗敬业的工作热情，有力地促进了公司生产经营形势的逐步好转和经营目标的顺利实现。

4.始终注重维护职工权益，保障了职工的具体利益。一年来，为切实保障职工的具体利益，我们进一步完善了帮扶解困的挂点联系、热线预警和互助互济等工作制度，继续实施了“一助一”爱心工程，重点为生病住院的职工送去了组织的温暖；建立健全了困难职工家庭档案，实行上下联动，动态管理，一至十二月份共慰问职工等13人次，帮助职工料理丧事7户；7月份组织安排了全体职工进行身体健康基本情况的检查；继续代表公司给全体职工过生日，送生日蛋糕。通过开展以上富有成效的活动，有效地缓解了他们的后顾之忧，稳定了职工队伍，凝聚了人心。

5.始终注重增添企业文化内涵，丰富了职工的业余文化生活。2007年，工会文体工作始终坚持“文化要活跃”的工作原则，坚持“文体活动年年有新项目”的工作宗旨，充分发挥基层工会组织的优势，相继开展了”五一”、”十一”期间的板块文化系列活动。通过活动的开展，推进了公司精神文明的建设，使广大职工锻炼了身体，陶冶了情操，加深了职工之间的情感沟通，增强了企业的凝聚力和向心力。

总之，通过一年的不懈努力，我们积累了一些行之有效的工作经验，各项工作也取得了新的成绩。这些成绩的取得，是公司工会、行政大力支持的结果，是全体工会干部、工会积极分子和广大职工共同努力的结果。在此，我代表公司工会向重视、支持和帮助工会工作的各级党政领导表示衷心的感谢！向全体工会干部、工会积极分子和广大职工表示崇高的敬意！

在回顾工作、肯定成绩的同时，也要清醒地看到我们工作中存在的差距和不足，主要是：在工作推动上还不同程度地存在着安排多、指导少，老招法多、新招法少；基层工会活力建设还需要进一步加强；工会工作的领域需要进一步拓展，工会干部的素质也有待进一步提高等等。对此，我们必须高度重视，认真研究解决。

二、 2008年工会主要工作部署

2008年，公司工会面临着新的形势和任务。公司提出了今后一段时期的战略思路，开创公司发展新局面的号召。

面对新的考验和挑战，2008年公司工会的指导思想是：紧密围绕公司工作大局，强化维权要素建设，突出作用发挥，激励干部职工解放思想，迎难而上，求真务实，开拓创新，为全面实现公司新的战略目标贡献力量。

根据这一指导思想，2008年，要重点做好以下五个方面的工作：

1. 扎实推进职工素质工程，全面实现公司新的战略目标，需要培养和造就一支具有娴熟的岗位技术能力、高超的业务能力、过硬的自主创业能力的高素质职工队伍。一方面要在2008年上半年全公司各岗位营造全员学技术、全员学知识、全员增素质的氛围。另一方面在全体员工中间开展“月生产标兵”评选活动，充分体现近距离、有力度的激励原则，发挥激励的带动效应。通过竞赛活动和评选活动的开展，普遍形成扎实工作、岗位奉献的良好风气，为职工更新知识、增长才干营造氛围、发挥作用。

2.扎实推进民主管理工作，重点推行厂务公开。全面实现公司新的战略目标，需要进一步把广大职工的思想统一起来、力量凝聚起来、活力激发出来，形成加快发展的强大合力。根据公司工会的要求，2008年将重点推行厂务公开，制定实施办法，强化责任，努力形成按制度办事、用制度管人的机制。在工作中，要着力抓好三个环节的工作：一是抓好厂务公开责任目标的确定；二是抓好厂务公开责任目标落实的监督考核；三是抓好厂务公开工作不落实的责任追究，以此推动厂务公开工作的不断深化。此外，要继续坚持召开职工代言人月度例会，支持代言人工作，切实解决职工提出的实际问题，确保民主管理工作在工作创新上有成果、维护权益上有力度、服务职工上有作为。

3.扎实推进群众经济性工作，重点抓好合理化建议工作。全面实现公司新的战略目标，需要最大限度地调动广大职工工作的积极性、主动性和创造性，在服务公司工作大局、促进公司发展方面想实招、用实劲、求实效。2008年，公司工会将重点抓好合理化建议工作。在抓好合建工作方面，要强化组织管理，理顺审批途径，划清职责权限，明确工作内容，健全工作网络，规范征集、评审、实施、奖励各环节的运行；要强化激励管理，加大总结表彰、选树典型的力度，激发职工创新争优、推进发展的积极性；要强化活动管理，深入开展全员性建征集活动，组织职工围绕公司重点工作献良策，充分发挥广大职工的聪明才智。

4.扎实推进生活保障工作，重点筑牢帮扶组织架构。全面实现公司新的战略目标，需要重点理顺职工情绪、鼓舞职工士气，更好地保障职工的具体利益。2008年，公司工会将重点完善送温暖办实事的工作体系，坚持思想疏导与物质帮扶同步、“输血”帮扶与“造血”扶助并举、节日慰问与经常帮助共济的工作原则，健全完善公司、基层单位和班组三级帮扶工作组织网络，形成行政支持、工会实施、各方参与、层层负责、联动管理的工作格局，促进帮扶工作组织体系的规范化、网络化和系统化。此外，要进一步健全困难职工送温暖等工作制度，延续和深化。

“一助一”爱心工程，使用好献爱心助困专项资金；要在元旦春节、中秋国庆等重大节日，开展好对困难职工、先进人物家庭的入户慰问活动；要在新学年开始，开展好资助困难职工子女就学活动；要按照公司的有关疗养政策，落实好职工疗养工作。 5.扎实推进文化体育工作，重点发挥基层工会组织的作用。全面实现公司新的战略目标，需要构建积极向上的和谐职工队伍，活跃职工业余文化生活。针对在先进性教育活动中部分职工提出的“公司开展活动过多，基层自主活动较少”这一具体问题，2008年公司工会将坚持将文化体育活动的组织开展、安排部署、推动落实的重点放在基层，将适时配备一定的文体活动用品以满足基层各单位工会开展活动的需要。各基层工会要在结合单位实际情况的基础上，广泛征求职工的意见和建议，争取行政的大力支持，确保职工的文化体育工作月月有计划、月月有活动、月月有比赛。此外，公司将在上半年开展板块系列文化活动和职工长跑比赛，下半年举办广场文艺晚会和职工拔河比赛。通过活动的开展，丰富广大职工的业余文化生活，营造健康向上的社区文化氛围。

在重点做好上述工作的同时，还要进一步做好女职工工作，健全和完善维护女职工特殊权益的保障机制，继续深入开展基层建家活动，进一步充实建家内容、丰富建家内涵，不断增强基层工会活力；继续做好稳定工作，关注重点户，不放过任何一个可能引发不稳定因素的点源。

各位委员、同志们，要落实好全年各项工作任务，必须牢牢把握维护基本职责，充分发挥桥梁纽带作用。企业发展是维权的基础，要坚持把促进发展作为第一要务，充分调动广大职工的积极性和创造性为推动企业发展献计出力，从根本上维护职工的合法权益；服务大局是维权的途径，要自觉把工会工作放到企业的大局中去认识和把握，努力在服务大局中体现作为、扩大影响；努力整合各方面的力量和资源，在维权中充分发挥桥梁纽带作用；发挥优势是维权的手段，要立足工会自身特点，不断增强做好新形势下工会工作的紧迫感和责任感，创造性地落实好各项重点工作任务，努力提高工会维权的层次和水平。

各位委员、同志们，在新的一年里，让我们在公司党委的正确领导和行政的大力支持下，认真学习贯彻公司党委扩大会精神，强化维权要素建设，认真履行维护职责，团结和动员广大职工，坚定信心，扎实工作，奋勇拼搏，为公司圆满完成2008年各项任务指标，为全面实现公司新的战略目标而努力奋斗。 连云港格兰特化工职代会制度

为了进一步加快公司发展，实现“争创劳动和谐企业”的目标，维护广大职工的权利与合法权益，根据中央六部委及省、市总工会的要求，我公司工会结合企业的实际情况，决定在企业中推行以职工代表大会为主要形式的民主管理制度工作。

一、 指导思想

本着从企业实际出发，积极稳妥，因地制宜，逐步规范的原则，在企业推行和坚持以职工代表大会制度的基本形式的民主管理制度。以落实党的全心全意依靠工人阶级的方针，调动生产者的积极性，促进企业的全面发展。

二、 提高在企业建立职代会制度的思想认识

加强企业职代会制度建设不仅落实了职工民主参与民主管理的权利，而且极大限度地调动了企业广大职工的积极性和创造性，建立企业和谐的劳动关系，促进企业健康发展。

三、建立职代会的步骤

1、 成立筹备小组，负责提出职代会实施办法草案，制定具体方案。

2、 征求上级工会和本企业职工对筹备方案的意见，完善实施办法和方案。

3、 按规定选举职工代表大会代表。

4、 正式招开大会，依照职代会实施办法履行程序，按议题听取汇报，组织审议，依法表决，形成决议。

5、 健全职代会有关文书档案。