打造企业文化推动公司发展

企业文化助推企业发展

路漫漫其修远，道茫茫而阻长。面临“深化整合、生产建设”两副重担及各矿山分布点多、面广、线长，跨地区、跨矿种、跨所有制的现实情况，公司不畏艰辛，在强化组织整合、资源整合的基础上，创新企业党建，积极探索符合公司建设发展实际的党建工作新思路、新机制。

以“弘扬马万水精神、打造钢铁粮仓”、“公推直选”党支部书记、“双爱”及党建“细胞工程”等特色党建活动充分发挥了各级党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。公司党委团结、带领广大党员干部振奋精神、开拓创新，不断深入开展创先争优活动，加强和改进党的建设，通过夯实群众思想基础、激发职工活力、凝聚发展合力，进一步推进文化融合，以卓越的企业文化建设提升矿山科学发展的“软实力”，为矿山又好又快发展提供了不竭的思想动力。

四年来，在公司应对挑战、战胜困难的过程中，公司党委通过创新企业党建，充分发挥了党的政治核心作用，凝心聚力为公司生产建设、深化整合等各项工作的顺利进行提供强大的精神动力，进一步为“新矿业、大矿业”建设提供了坚实的保障。

“公推直选” 以人为本

实践是检验真理的唯一标准，实践也是探索、创新的必经阶段。公司党委紧密结合矿山党建工作实际，以人为本创新发展党建工作，把“公推直选”党支部书记作为推进党内民主、激活党支部活力的重要抓手，进行了积极大胆的探索与实践，对深入开展创先争优活动，不断加强和改进党的建设等方面取得了显著成效。 公司成立伊始，新单位多、跨地区单位多、跨所有制单位多、有多种不同地域文化特点的联合企业，党建基础工作相对薄弱，限制了基层党支部的活力。公司党委根据《党章》的相关规定和党的十七届四中全会精神，决定把“公推直选”党支部书记作为唤醒党员主体意识，激发基层党组织活力的突破口。通过深入调研，制定了切实可行的措施方案及实施细则，保证了“公推直选”工作的严肃性和可行性；广泛宣传，激发党员群众的民主热情，为“公推直选”工作的顺利实施，奠定坚实的群众基础；坚持严格标准和程序，做到公开透明；落实待遇，激发热情，建立奖励激励机制。一系列切实有效措施的实施，为把真正热爱党建工作的优秀人才选拔到党支部书记岗位提供了可靠保障。

Ｍ０ＥＮＴ　Ｒ　ＰＮＲｓＥ　ｌ文化新论　Ｅ　ＲＩＳ　ｌ，ｘ・　ＨＪ市，Ｉ　匕　ＣＵＬＴＵＲＥ　Ｉ　以特色企业文化推动企业发展　周连籽河钢集团宣钢公司二钢轧厂　中图分类号：Ｆ２７０　文献标识：Ａ　文章编号：１６７４—１　１４５（２０１７）０４—０１４－０１　摘要企业文化是企业精神与员工归属感和向心力的统一。。以‘‘科学发展，追求卓越”的河钢精神为代表的企业文化　同：　：企业管理有机结合，充分体现了以人为本，科学发展的现代管理理念。宣钢公司二钢轧厂从班组建设、工作环境入手，搞好：　：企业文化物化工程，用特色企业文化提升员工道德素养和从业素质，建设一流员工队伍，推动企业可持续发展。　：关踺词特色企业文化建设推动企业持续发展　：　企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的经营　理念、经营思想、企业精神、价值观念和行为准则，是推动企　业发展的不竭动力。以特色企业文化，推动企业进步，实现企　业可持续发展是落实科学发展观的具体举措。河钢宣钢二钢轧　厂从打造独具特色的企业文化人手，搭建企业发展平台，成功　实现了一次次跨越发展。　一、班子成员加强理论学习，提升文化自觉　企业文化是企业家文化的延伸，企业家的战略眼光、业务　水平、人格魅力、基本素质以及同员工的融合能力，对企业文　化特色的形成起着决定性作用。国有企业不是哪个人的企业，　但领导班子整体就相当于企业家，领导班子的风貌、状态同样　对企业特色文化起着决定作用。二钢轧厂领导班子充分认识企　业经营管理的文化内涵，对企业发展战略做出文化层面的思考，　不断提升自身文化素养，通过特色的文化推进企业发展。　二、找准企业文化建设的切入点，内聚人心，外树形象　企业文化的切入点，对于有效发挥企业文化的作用至关重　要，切人点找得准，可使企业文化成为企业凝心聚力，实现可　持续发展的助推器。二钢轧厂根据宣钢公司的发展要求以及生　产链所处的位置，确定了生产核心的主体关键地位，围绕“普　转优”中心，落实重点工作，为打造北方优质钢结构用钢基地　不懈努力。　（一）从班细基县建没切入　重点以班组创建活动为抓手，通过班组建设提高全体员工　素质。为切实做好标准化班组建设推进工作，二钢轧厂工会按　照“制度健全，管理规范，安全可控，质量优良，业务过硬，　环境达标，班组和谐”的要求，组成各科室专项检查指导小组，　深入一线，服务基层标准化班组建设匕台阶。为实现２０１５年二　季度班组达标率达到１００％的目标，夯实基础。　（二）从改善工作环境切入　针对钢轧生产环境恶劣，粉尘大、高温作业点多的实际，　二钢轧厂从共　员工身体健康，为员工提供方便出发，从改善　作业及休息环境人手，在推行６ｓ管理中，装修、粉刷员工休息室、　操作室，美化亮化环境区，积极营造家的温馨氛围。夏季炎热，　天车作业人员最为辛苦，厂里采取各种防暑降温措施，缓解高　温带来的身体不适。配冷风机、专人送水送冰到车，配备了保　温桶，存放冰糕，受到员工欢迎。　（三）加强企业文化环境建设　企业文化环境是企业精神的物质表现和外化形态，是营造　企业文化氛围、树立企业形象的物质手段，是企业文化建设的　基础。二钢轧厂以创建创新型班组为目标，积极开展“ＱＣ”小　组、“小改小革”、“修旧利废”等创新创效活动，激发员工　创新热情和创造活力；经常组织开展丰富多彩、形式多样的文　体娱乐活动，以陶冶员工思想情操，营造健康向上的文化氛围，　提高员Ⅱ作积殴陛。　三、搞好企业文化物化工程，　推动企业发展　企业文化最为关键有效的作用和功能就是服务企业实际，　推动企业可持续发展。在企业文化渗透、运用过程中，必须把　理念变成看得见、摸得着，可控制、可量化的事物，才会起到　深远效果。二钢轧厂着力企业文化的物化工程，正确把握内容　与形式的关系，不光做好表面文章，还同生产实际紧密结合，　服务企业实际，实现长远目标。　（一）着力“团结”进行企业文化建设　炼钢工序的生产是中心环节，从原料进厂到钢坯出厂十几　个工序环节必须一气呵成，不能割裂开来。工作中，二钢轧厂　强调团结、强调大局意识，用“团结”、“团队精神”作为贯　穿企业文化的红线，从各个环节、角度灌输团结的重要性。提　出了“上道工序服务下道工序”的技术原则，出台了维修＾、员“接　警”限时到位的规定，下活全厂生产一盘棋。　（二）着力人文关怀进行企业丈化建设　．　员工是企业的根本，员工的精气神影响制约企业的发展。　二钢轧厂通过有效的人文关怀、心理疏导，营造凝聚向上的文　化气氛，理顺思想、理清思路，服务生产。每年七八月工会开　展“金秋助学”活动，为困难家庭考上大学无钱深造的孩子进　行资助，并通过基金救助、困难帮扶、互助互济等渠道为员工　排忧解难。人文关　增强了员工主人翁的认同感，确实把工作　当作自己的事来做，增强了企业的凝聚力。　（三）围绕机制创新进行企业文化建设　机制是将企业文化落到实处，实施可操作性的具体体现。　二钢轧厂坚持党政联席会议制度、民主生活制度、理论中心组　学习制度等，制定每天早七点半的生产会议制度，现场办公，　进行责任事故和奖惩通报，互相交流沟通。发挥中层干部中坚　作用，对干部实行绩效考核，修订完善了《二钢轧厂经济责任制》、　《干部责任追究制度》。　加强企业文化建设，必须找准企业文化建设的切入点，内　聚人心，外树形象。提高企业文化软实力和竞争力，为企业发　展提供动力与源泉。用“团队精神”、“榜样力量”作为贯穿　企业文化的红线，引领员工从追求物质成功到追求更深层次的　价值意义，最终实现企业的＂－ｆｔ＂４￣发展。

＿＿＿．　￡　！Ｌ△　谈经验　

本版编辑董广红　

北京环卫集团是从事环卫服　

务的专业化产业集团．于２００６年　由原北京一清、二清、四清、北清集　

团合并重组而成．现有在职职工　

５８５４人　北京环卫集团自重组以　来．把培养选树劳模作为提升职工　

素质、打造一流队伍、构建优秀企　业文化的重要举措．在集团公司内　

形成了党政工齐抓共管．工会具体　负责的劳模培养选树机制．先后培　

养出两名全国劳动模范、三名北京　

市劳动模范、四名全国“五一”劳动　

奖章获得者和一名部级劳动模范。　劳模的示范带头作用为集团公司　

“三个文明”建设做出了突出贡献　环卫集团通过一系列措施．积极推　进劳模队伍建设　

完善劳模机制　

营造良好氛围　

北京环卫集团始终坚持把劳　模和先进典型的培养、使用和管　

理纳入到集团公司工作的重点．　

注重劳模选树、激励、宣传、服务　工作．并通过“经济技术创新工　

程”、“首都职工素质建设工程”、　“创建学习型组织．争当知识型职　工”活动和加强农民工管理等有　

效途径为职工搭建展示聪明才智　和自我价值的平台．在集团中突　

出营造出“尊重劳模、关爱劳模、　

争当劳模”的良好氛围　在劳模评选推荐上．该集团　

公司注重向立足本职、岗位成才　

１　６　工会博览．２０１０年９月　◎王伟节汤纯华张景军　

的技能型环卫一线职工和创新型　

一般技术管理人员倾斜．推荐过　

程注重民主．推荐中首先由分公　

司的基层单位职工对照推荐标准　推荐人选．分公司工会组织召开　

经验交流会．组织劳模申报人员　宣讲先进事迹．经分公司二级职　

代会投票确定推荐人选．报集团　公司劳模评审领导小组．集团公　

司劳模评审领导小组召开会议最　

终确定申报人选　完善的民主程　

序和公开的推荐过程．使选出的　劳模有了更加坚实的群众基础．　

劳模推荐的过程也为广大环卫职　工提供了学习先进、自我教育的　

有效载体　结合劳模的时代特点．集团　公司加大了对劳模的宣传奖励力　

度　一方面与媒体联系在对外发　

行的报刊、杂志和网站上宣传环　卫劳模：另一方面利用集团内部　

ＦＡｚＨＡ　・ＳＨＩＤＩＡＮ　视　点　人才是创新的动力，学习是成才　的源泉，创建学习型企业对促进学习　型社会的形成有着积极的推动作用。　随着知识经济时代的到来，企业之间　的竞争越来越表现为员工素质的竞　争，只有具备高素质的员工，才能成就　高素质的企业。因此，打造学习型企　业，鼓励员工不断学习，更新知识结　构，最大限度地发挥员工的聪明才智，　是企业参与知识经济时代竞争的必然　选择，也是在市场竞争中站稳脚跟的　重要保证。　一、打造学习型企业要与时代发展　相结合。要注重员工知识结构的不断更　新　对于一个企业而言，学习是创造　力和竞争力的根本。可以断言，未来社　会将会是一个终身学习的社会，未来　最成功的企业将是一种学习型企业，　它能够使企业所有员工全身心投入，　并持续不断地学习，这不但有利于开　发和培养企业的群体创造力，而且有　利于解决企业的一些实际问题。总而　言之，企业未来唯一持久的竞争优势，　就是具备比竞争对手更快速学习的能　力，高科技每天都在改变人们的生活　方式，数字化将无处不在，惟一能适应　这些变化的能力就是学习、学习、再学　习，不断适应发展的变化，在学习中创　新，在创新中发展。通过促进人的全面　发展，为企业员工实现自身价值和抱　负创造条件，使其主观能动性和潜能　得到最大发挥。　企业要把创建学习型组织作为全　员参与的系统工程来抓，坚持以人为　本，创建学习氛围，提供学习机会，建　立全面、全员、全过程的继续教育机　制。努力在企业中形成学习的风气、研　究的风气、探索的风气和实践的风气，　营造一种有利于施工企业创新、深化　改革、发挥团队精神的良好氛围。同　时，要重视各类人才的资本价值，关注　员工个人价值的实现，为员工创造人　尽其才、才尽其用的机会，不断提高企　业的人力资源和人才队伍建设水平，　进而提升企业综合能力，为施工企业　跨越式发展奠定坚实基础，为全面建　设小康社会作出自己应有的贡献。企　业学习型组织的本质是适应了知识经　济时代竞争需要而进行的管理创新，　它是以共同愿景为基础，以团队学习　为特征，对顾客负责的扁平化横向网　络系统，是能让全体员工把学习不断　转化为创新，工作学习化，学习工作化　的组织。当前，创建学习型企业，已经　成为时代发展的客观需要和企业生存　的战略选择。创建学习型企业是一项　系统工程，涉及方方面面，如何健全完　善创建机制，提升团队整体学习力和　创新力，关系着创建的成败。其关键就　是要营造一支思想道德素质、科学文　化素质、业务技术素质、岗位技能和创　新能力全面发展的企业员工队伍。在　创建学习型企业的同时，要积极引导　企业员工在更新观念的基础上树立新　的理念，只有树立牢固的“学习”理念，　才能使创建学习型企业有可靠的基础　作保证。所以说，在学习型企业的创建　过程中，一定要把握住这个特点，充分　发挥团队精神，加强团队学习，形成团　队核心竞争力，使团队的智商高于个　人智商，取得更高层次的共识，加快知　识更新的速度，这样的企业在以后的　发展过程中必将会进发出强大的生命　力。　二、打造学习型企业要与实际工作　需要相结合，培训内容要有时效性和针　对性　学习型企业的学习，不能单纯地　理解为传统意义上的学知识，这种学　习是一种全过程的学习，整个工作的　过程也就是学习的过程，即在工作中　学习，在学习中工作；这种学习，也不　是单个人孤立地去学，而是一种团队　的学习。虽然施工企业经过多年来的　改革发展，各项工作取得了明显的成　效，但总体来说，管理还比较粗放，在　一定程度上仍然限制了企业的长远发　展，其中掌握核心技术的人才还显得　匮乏，管理人员的素质和一些员工服　务水平质量不高，跟不上社会发展的　需要等不利因素，导致了施工企业的　经营、管理相对落后，成了制约企业发　展的瓶颈。面对这些问题，就要求企业　在全力打造学习型企业的同时，必须　兼顾工作实际的需要。企业不能把创　建工作与Ｅｌ常工作完全隔离开，而是　要通过创建，调整心态，改善心智模　式，实现自我超越，更好地做好Ｅｌ常工　作，促进管理水平的提高。要以学习型　组织的基本内涵为引导，设计出符合　企业实际的共同愿景、发展目标和价　值观，实现个人及组织目标的内动力　和机制的外在推动力，改善学习条件，　优化学习环境，使员工的学习动力得　到保持和增强，并产生理想效果。　学习是创建学习型企业的核心，　只有建立起系统的学习机制，才能确　保创建活动的实效。企业要完善目标　体系，构筑共同愿景。学习型组织理论　认为，建立正确的目标体系，实行目标　分级管理，能够有效地形成一种内在　的动力和约束力，使组织全体成员具　有强烈的责任感和为实现目标而努力　奋斗的持续动力。毫无疑问，在好的学　习环境下，员工的学习兴趣就能得到　全面的培养，团队的学习力和学习效　率也就会起到事半功倍的效果。要着　眼人的全面发展，丰富学习内容；要以　２００７年第０９期／总第２０３期　１０３