工作总结hse

XX年HSE工作总结

2018年，**公司安环部在各级领导的指导下，在全体职工的共同努力下，重点夯实安全培训和隐患排查治理两项基础工作，不断完善安全生产责任制，进一步加强了各要害部位的安全治理，狠抓了直截了当作业环节的安全监督与检查，经公司上下共同努力，全年未发生一起人身损害事故，为职工制造了一个安全、团结、和谐的工作环境，实现了全年的安全奋斗目标。现将具体工作汇报如下：

一、夯实安全生产责任制。

制定全年HSE目标责任；落实了“三个一”即2018年第一个文件是有关安全的文件，第一个会议是有关安全的会议，第一个活动是安全活动。

在全年工作中，安全治理人员通过经常性安全检查、季节性及节假日前后安全检查、综合性安全检查等方式，对各部门的安全工作进行了监督指导，对发觉的问题及时进行了整改处理。

二、加强职工安全宣传和培训。

1、组织签定了“我要安全，我承诺，我践行”HSE承诺书、HSE目标责任书，开展了全员HSE答题活动。 2、深化开展“我要安全”主题活动。在深化“我要安全”主题活动中，结合职工大规模培训活动，各部门利用班组学习、周例会集中学习了**公司新印发的有关安全生产治理制度，解析集团公司范畴内发生的事故案例，连续在班组中开展“今天我是安全员”活动。

3、开展“基层职工代表查安全”活动。把开展“基层职工代表查安全”活动，纳入安全治理的日常工作机制，发挥基层职工代表责任心强、专业知识过硬的优势，带领职工查隐患、抓治理，将检查的情形和处理不了的问题形成报告，及时向所属部门领导汇报并监督整改、督促落实。

4、开展职工大规模培训活动。公司抓住第二批人员技能鉴定的时机，对职工进行了一次大规模的技能培训，培训总课时120小时，参加培训人员179人，培训出勤率100%。在技能鉴定考试中，应参考人员84人，10人因其它缘故未能到场， 73人取得相应技能鉴定证书， 1人不合格，培训取得了一定成效并达到了预期目的。

采油HSE工作总结报告

一、加强基础建设，夯实安全“三基”

一是健全完善制度，强化落实责任。结合大队实际，制定了《维修大队2023年HSE工作要

点》，修订了《HSE风险管控细则》、《岗位安全生产职责》，编制了基层岗位“两卡一清

单”、全员岗位安全责任清单，与各基层队签订HSE责任书，全员签订HSE承诺书，确保了目

标责任的分解、细化。在大队月度安全例会上对集团公司、油田及采油厂下发的各项规章制度

进行宣贯讲解，层层传达落实，深化安全责任和制度执行。

三是组织开展大队基层应急能力比武活动。按照采油厂应急能力比武实施方案及时召开应

急比武动员会，提高重要性认识，并按照方案安排部署相关工作，积极配合采油厂制作比武试

题题库，在指导督促各基层队针对项目开展岗位安全大练兵的基础上，明确各基层队队长、副

队长、班组长和生产骨干组成参赛小组，于8月初完成大队应急能力比武竞赛，并从中选拔意

识强、素质硬的优秀干部员工备战8月底采油厂比武竞赛，最终4人取得应急能力比武优秀个

人，大队取得优胜单位的好成绩，检验了基层员工的应急处置能力和管理人员的安全管理能

力，提升了各岗位应急操作水平。

四是持续提高安全标准化班组建设。充分利用“争创安全标准化班组”和“争当安全标准

化操作能手”这一活动平台，每季度从大队层面指导班组完善规范基础工作和技能操作，组织

全大队班组开展经验交流，激发班组的争创热情和主动性，前三季度申报的维修一队维修二班

等三个班组均通过采油厂安全标准化班组的验收，对工作中严格执行标准化操作、规范安全行

为方面起到了很好的促进作用。

二、加强风险管控和隐患排查，确保生产安全

一是持续开展“全员安全诊断”活动。为增强员工的隐患排查能力，推动全员安全生产责

任制落实，积极发动全员从设备设施和作业活动等方面入手，系统分析识别本单位的安全风

险，开展全过程、全方位安全诊断，共计上报各类诊断建议960余条，参与率93.3%。对诊断

存在问题立足自身解决，对自身解决不了的制定出相应的防范措施。每月定期汇总优秀诊断建

二月份安全工作总结

2月份，深入贯彻油田公司、事业处两级“1号”文件精神，按照安全生产大检查活动要求和春节期间工作部署，严抓节日安全生产工作，认真落实各项规章制度和节日安全生产强化措施，扎实开展节日安全教育、剖析检查、隐患调查等工作，确保节日期间及节后安全生产形势稳定。

一、全面开展安全专项检查，确保春节期间生产安全。按照安全生产大检查活动要求和春节期间安全生产工作部署，强化源头管理、落实直线责任为重点，下发了《关于加强春节期间安全生产工作的通知》文件，分6个检查小组对基层单位现场进行大检查活动，各HSE分委会、各单位、各级领导干部立足于防事故、除隐患、抓整改，深入开展专项排查与整治活动，及时纠正现场违章行为，消除各类事故隐患。2月5日迎接油田公司第9检查组对我处的检查指导，对提出的各类问题落实整改并及时反馈。

一是各级领导认真开展联系点检查指导。处领导带领各科室人员在节前分别到承包单位及联系点进行检查指导。在春节长假中每天都有值班处领导深入一线班组、生产现场进行慰问、检查，调查员工节日值班思想状况、值班情况，检查安全防范措施落实情况，累计检查重点要害部位42个。大年初三，为满足矿区燃气供应，充装站全体干部职工加班一天，值班处领导和燃气公司经理在作业现场监督指导，完成充装气瓶311只。各基层单位严格落实领导值班制度，对生产班组工作开展情况和关键岗位值守情况进行监督检查，累计检查155次，保证值班员工严格遵守岗位劳动纪律。二是开展公共聚集场所消防专项检查。为切实消除火灾隐患，确保矿区居民度过平安祥和的春节，事业处安全科、物业科、综治办联合对各矿区的亮化工程进行检查，保证供电设施、线路安全完好；组织各物业公司开展居民安全用电用气宣传和入户检查，物业二公司制作春节安全常识宣传栏在每个单元粘贴，物业一公司、物业四公司也都向居民发放安全宣传单，共计5000余份。城管保安组织专人对售卖烟花爆竹的摊位进行整治，所有烟花爆竹摊位都设置在远离居民住宅区域，保证矿区居民安全。

HSE年终工作总结

年，紧紧围绕勘探局安全生产工作的整体部署和苏里格生产经营工作的中心任务，以“安全生产环保基础年”活动为契机，深入贯彻落实集团公司、勘探局及有关安全生产的文件精神及会议精神，结合的工作实际，及时调整工作思路，强化各级安全生产责任制的落实，深化HSE管理体系建设，加强风险管理，不断增强全员避险能力。在上级部门的正确领导和支持下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一、环保优先、以人为本”的安全工作方针，狠抓落实，大力加强安全生产管理工作，强化各级安全生产责任制的落实，以规范化、程序化的管理为导向，突出抓好作业过程管理、风险管理、设备管理、应急管理四个关键环节，实现了安全生产“零伤害、零事故、零污染”的即定目标。

第一部分年主要指标完成和控制情况

一、主要指标控制情况

1、全年的生产任务和完成情况

％。

2、安全生产指标控制

全年安全生产形势良好，千人死亡率、千人重任率、爆炸事故、井喷失控事故、交通死亡责任事故指标都为零。

3、环境保护指标控制

全年没有发生重大环境污染事故，有毒有害物质、废弃物，噪声排放达到国家标准，天然气生产污水回收率为100%，污水处理合格率为98%。

二、全年安全生产环境保护重点工作完成情况

（一）管理制度和责任制落实情况

1、做好上传下达工作，全面落实各项安全生产措施

今年以来，根据集团公司、勘探局有关文件精神，结合实际，认真安排，统一部署，严格落实上级部门安排的各项工作，到目前为止以名义下发文件50个，以乌审旗前指指挥部的名义下发公务通知9个，夯实了安全生产环境保护基础工作。

2、完善网络、健全制度、全面落实安全生产责任制

一是健全安全监督管理机构，完善安全监督体制。为加强安全生产监督管理，不断完善安全监督管理网络，在一季度成立了质量安全环保科和安全监督管理站，使安全监督和安全管理分工运行、各有侧重、互相配合、优势互补。

二是坚持“谁主管、谁负责”的原则，认真落实安全生产责任制。今年安全生产工作继续严格执行“一票否决制”， 将安全生产各项指标纳入领导干部业绩考核，实行严考核硬兑现。在年初，经理和局领导签订了《年HSE责任书》，根据局HSE指标分配情况，对全年的HSE管理指标进行了层层分解，落实到人头，主管领导同作业区签订了《2OO7年安全生产责任书》，明确了双方的责、权、利，充分体现了安全工作“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的管理思想，为全年目标和指标的完成奠定了基础。 三是建立健全了的“三全”管理网络体系，做到事事有人管，事事有人抓，为全年HSE工作的顺利开展铺平了道路。