业绩评价体系

中央广播电视大学

毕业设计（论文）

题目：企业集团业绩评价体系的应用研究

姓 名： 柳 康 教育层次： 本 科

学 号：1161001251100 省级电大： 陕 西

专 业： 会 计 学 分 校： 汉 中

指导老师： 教 学 点： 汉 中

【目录】

一、 绪论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(4-6)

1、企业业评价方法绩评价的重要性

2、我国企业集团业绩评价体系的发展及局限性

二、 企业集团业绩评价的特点„„„„„„„„„„„ (6-7)

三、 企业集团业绩评价的现状„„„„„„„„„„„ (8-9)

1、现行企业集团业绩评价体系

四、 企业集团业绩评价的方法„„„„„„„„„„„(9-12)

1、企业业绩评价中的财务指标的内容及优缺点

2、企业业绩评价中的非财务指标的内容及优缺点

五、企业集团业绩评价的对策措施„„„„„„„„„(12-14)

1、现行有效的企业业绩评价体系

2、平衡计分卡

六、结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(14)

参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(15)

【摘要】 随着全球经济的一体化，我国市场经济体系也得到了不断的发展和完善。企业已成为市场经济的主体，同时，企业集团业绩评价成为当今企业界和会计界的一个重大课题。如何进行企业业绩有效、合理评价，如何最大限度地实现企业的战略目标，倍受企业所有者的关注。本文针对企业业绩评价进行了全面综合的论述，提出了现代企业集团行之有效的业绩评价体系。

【关键词】 企业 业绩 评价体系

[Abstract] With the global economic integration, China's market

《经济师））２００９年第７期　●企业研究　

会、监事会、公司经理的也必须按照《公司章程》中规定的权利和义务行　事，特别应当注意一股独大，超越公司法规定的权利行事，侵害其他中小　

股东的权利和经济利益。　

五、认真做好公司的财务会计核算工作　

地质勘查单位改制后设立的公司制企业，所有权结构发生了本质性　

的变化，认真作好公司的财务核算工作，准确核算公司的经营成果，对于　

避免出现股东纠纷，大股东侵害小股东的利益等是非常必要的。　

对于作好财务核算工作，地质勘查单位改制后设立的公司制企业，　必须认真全面的制定出一套完整的财务会计制度，并按照《公司法》和　

《公司章程》的相关规定，报经公司董事会批准后执行。特别应当注意的　

是，对于属于应当由股东会决议批准的公司年度财务预算方案、决算方　

案，公司利润分配方案和弥补亏损方案，公司增加或者减少注册资本以　

及发行公司债券等项决议，必须严格按照规定，由公司股东大会决议通　

过后，财务部门才能按决议行事。　

（作者单位：华北地质勘查局第四地质大队河北秦皇岛０６６０００）　（责编：贾伟）　

一

２１９—　●企业研究　《经济￣２００９年第７期　

完善企业内部控制工作的几点思考　

摘要：新《会计法》明确规定各单位应建立健全内部控制制度．内　

部控制这一管理手段正逐渐成为现代企业管理的核心内容与重点工作。　

但是，由于我国企业的内部控制起步较晚，内部控制工作普遍较为薄弱。　文章认为，完善企业内部控制应着重做好几项工作：以会计控制为核心．　

逐步健全内部控制规范体系；完善公司治理结构，强化以董事会为中心　

的内控组织；改善人力资源管理机制，提高企业员工素质；加大监督力　

度，确保内部控制的有效实施，并就此展开论述。　

关键词：企业　内部控制　完善　

中图分类号：Ｆ２７０　文献标识码：Ａ　

文章编号：１００４—４９１４（２００９）０７—２２０—０２　

随着市场经济的不断发展，企业内部控制工作日趋重要。新《会计　

法》明确规定各单位应建立健全内部控制制度，内部控制这一管理手段　

【管理世界】Management World2017年3月刊(总第55(期）

业绩评价体系与方法研究

陈松格

(河南国基实业集团有限公司，郑州450000)

摘要:在现代化企业发展规划的治理中、战略决策的研究中，业绩评价对企业整体的纵向和横向的业绩评价起到

了不可替代的作用。同时，是对企业的监督管理和驱策相关规定的基础。老旧保守的模式运用于业绩管理已经在现今激

烈竞争的企业环境中逐渐淘汰,所以应提出一些有效的企业业绩评价方法。基于此，对我国现行企业绩效存在的问题进

行分析比较，发现缺点，根据相关信息提出建议来完善绩效考核，以期让企业运营利润达到最大化。

关键词：业绩评价;评价方法;指标体系中图分类号:F270 文献标志码:A 文章编号= 1000-8772(2017)07-0056-02

引言

业绩评价体系的评价标准和方法与一般性的评价不同，企

业绩效评价涉及的层面比较广，设计运筹学和统计学领域，根

据评定规定的标准，按照分析、对比数据的方式进行评定。从专

业角度上来讲，评比的内容是:业绩能力有所增长还是下降、企

业盈利是否达到标准的最大化、企业总体资产质量能否保证持

平、企业控制范围内能够避免债务风险等。其中业绩能力有所

增长还是下降方面，是要知道企业以后发展的方向和潜力。企

业盈利是否达到标准的最大化，是要知道企业在投资方面和盈

利方面的比例。企业总体资产质量能否保证持平方面，是要知

道企业资金能力是否雄厚。企业控制范围内能够避免债务风险

方面，是要知道企业在遇到债务问题时的处理能力和偿还债务

的能力。以上这四方面内容相互关联，每个都有针对点，都有它

存在的原因和必要性。

#、企业业绩评价方法的选择

(一) 要清楚资产的使用效率EVB法是应该大力推广使用的，因为企业资本是需要输出

才能得到回报的，不能像是俗话里讲的那样“空手套白狼”，企

业的资本控制是随时的，而且任何变动都要考虑到资本成本。

一般公司为了使部门管理者对资本成本的重视度加大,会把它

２０１４年第１９期　总第２３７期　经济研究导刊　ＥＣ０Ｎ０ＭＩＣ　ＲＥＳＥＡＲＣＨ　ＧＵＩＤＥ　Ｎｏ．１９，２０１４　

Ｓｅｒｉａｌ　Ｎｏ．２３７　

管理业绩评价体系研究　

刘亚荣　

（哈尔滨爱尔眼科医院有限公司，哈尔滨１５００７６）　

摘要：随着市场竞争的日益加剧以及现代企业制度的逐渐完善和发展，企业内部的管理业绩评价体系在企业经　

营管理中发挥着举足轻重的作用。良好的管理业绩评价体系，能够促进企业业绩评价理论和管理控制理论的研究，提　

高企业的综合实力以及市场竞争力。因此，旨在分析企业在管理业绩评价体系中存在的缺陷以及问题，进而提出相应　

的完善措施，从而能够真正发挥管理业绩评价体系在企业经营管理中的积极作用。　

关键词：管理业绩评价体系；问题；完善措施　

中图分类号：Ｆ２７０　文献标志码：Ａ　文章编号：１６７３—２９１Ｘ（２０１４）１９—０１８６—０２　

引言　

企业管理业绩评价体系作为企业管理控制中的重要组　

成部分，在企业的经营管理中扮演着不可替代的角色。企业　

管理绩效将对组织的管理业绩评价以及对员工的管理业绩评　价在一定程度上结合起来进行考核的一种评价体系，其更加　侧重于对管理者的经营管理效果或者企业的经营业绩进行完　

整的评价以及考核，从而能够实现对企业各级管理者的战略　

控制活动效果的有效监督，从而提高企业的管理者的管理能　力，增强管理者的危机意识，保证企业管理能力的不断改善以　

及进步。企业管理业绩评价体系中主要包括评价目标、考核指　标以及考核标准等方面。评价目标，作为企业管理绩效评价体　系中的基础，是企业实施管理绩效评价体系在实际操作中的　

行动指南。通过综合考察企业发展中的内部环境以及外部环　境，将企业自身发展优势以及战略规划与复杂的外部环境相　

联系，制定出符合企业长远发展目标的管理绩效评价目标，保　证实现企业的长足发展。考核指标，根据企业的自身特点以及　

行业发展特点，因地制宜地制定相应的管理业绩考核指标，从　而能够全方位、多元化地考察以及监督企业的管理能力，避免