关于加强质量通病防治工作的通知

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关于下发加强工程质量通病防治工作的

通知

公司所属各项目部:

为加强质量管理,提高施工质量,消除质量通病,对施工过程中质量通病有针对性的进行防治。要求各项目部接此通知后围绕以下内容做好质量通病防治工作,并针对具体的施工项目编制、落实质量通病的纠正预防措施。

一、预防质量通病工作必须坚持积极主动

预防质量通病是质量管理的重要内容,如果仅仅出了问题抓一抓,要检查了查一查,消极保被动保,问题可能防不胜防,堵不胜堵。坚持积极主动,首先要搞好宣传教育。实现施工质量根本上的好转,既要依靠必要的物质条件,更有待于员工质量素质和质量文化水平的提高。加强宣传教育,筑起思想上的质量防线,在防范质量通病中有时会起决定性的作用。

要大力开展质量宣传教育,倡导企业质量文化,引导员工逐步形成科学行为准则。

其次,要落实责任制。员工的责任,是做好质量管理工作的前提,要建立严格的质量管理任制,把质量责任落实到个个层面,从上到下要认真落实下去,一直落实到个人。

第三,要积极探索规律。有这样几个现象需要把握:一是质量通病预防工作受企业整体素质的制约;二是偶然性受必然性支配;三是受质量通病治理投入的影响;四是质量通病的发生常常带有习惯性的特点等。针对这些现象,一方面,要注意预防工作的整体性。着眼和加强企业的质量管理的长效机制,提高整体水平,把预防工作建立在全员高度的质量意识、熟练的业务技能和严谨科学的态度上。另一方面,要加强预防工作的预见性。大力加强调查研究工作,及时发现质量通病的倾向性、苗头性、突发性、规律性的问题,并进行科学分析,在遵循客观规律的基础上,超前预测,及时报告,有针对性地采取防范措施。再一方面,要抓好预防工作的连续性。不被表面和相对好形势所迷惑,始终保持清醒的头脑,树立忧患意识,从平静中看到不平静,从工作中发现漏洞和隐患。注意把外单位的问题当作自己的问题,把过去的问题当作现在的问题,把小事当作大事,做到警钟长鸣、常抓不懈。同时要严格按规程、规范、标准、制度执行,把工作落实到每个过程,既全面细致地落实好已有的管理制度,还要强化抓重点的意识,做到无论何时,抓重点的思路不变;资金有限困难多,抓重点的决心不变;工作繁忙头绪多,抓重点的精力不变;问题少、形势好之时,抓重点的劲头不变。

二、重点工作要全力抓。 预防工作的重点往往也是工作的难点,所以,一定要盯住重点,知难而进,舍得下大功夫,下长功夫,下细功夫。突出重点抓预防,还必须把眼光盯在薄弱环节上,经常分析质量工作形势,查找薄弱环节,对发生的问题及隐患认真分析原因,总结教训。即使没有发生问题,也要积极借鉴外单位的经验教训,举一反三查苗头,堵漏洞,反复抓,力求突破弱项,使弱项变强。

三、预防工作必须善于发动和依靠员工

质量通病的苗头和隐患,不管多么细微、隐蔽,往往是基层员工首先发现;各项目部质量管理制度、措施,没有作业层的实践将会落空。一是要形成人人参与的局面;经常对施工作业人员进行预防质量通病工作的教育,把预防工作的任务、要求、方法交给作业层,增强作业层预防质量通病行为和能力,形成人人关心预防工作,人人都做预防工作的良好氛围。二是要从根本上改变有组织无专职的现状,要积极推行全员性质量管理,形成一支具有一定规模的高素质技术质量管理队伍,逐步建立自我激励和自我约束机制。三是要严明奖惩制度。分析一些单位预防工作不落实的主要原因,就是各级领导对质量通病工作没有压力,作业层员工积极性没有得到充分的发挥,质量投入不到位。对预防工作尽职尽责、成绩突出者要奖励,对工作失职、造成质量事故者要处理。使公司个个层面的员工既有压力又有动力,从而保持持久的工作热情。

四、预防工作必须努力转变作风

一是要端正指导思想。预防工作是立足长远的基础性工作,必须着眼加强基础建设。在衡量一个企业预防质量通病好坏时,不能只看开了多少会,检查了多少遍,而要看实际工作效果,看项目部质量意识。做到质量是企业的生命,在高质量的环境中促进发展。二是要加大质量通病防治的投入。预防质量通病工作特别要求各个单位投入必须到位,舍得花钱买质量,加大质量投入,该配备的设施要配备,绝不能以节省费用为由,削减投入。三是要知实情,办实事。坚决摒弃和克服不知实情,不办实事的不良作风,切实做到勤检查、常监督、多指导。在严格制度,落实责任的基础上,还要经常算算一旦发生质量通病的经济帐,不吃后悔药,少搞亡羊补牢的事。

附件: 电力建设工程质量问题通病防治手册

华隆电力工程有限公司

工程管理部

2010-6-23