创新工作管理办法

**集团有限公司科技创新工作管理办法第一章总则第一条为规范集团公司科技创新工作管理，提高科技开发能力和水平，增强核心竞争力，根据国家、行业有关政策和标准，并结合集团公司实际，特制定本办法。第二条科技创新活动应遵循与集团公司主营业务相符合的原则，建立服务现场、提质增效、产学研相结合的科技创新体系，广泛与高校、科研院所、关联企业合作，开展项目技术难点攻关、前瞻性技术研究活动，实现科技水平与现场生产力的共同提高。第三条科技创新工作内容包括科研课题管理，项目科技攻关，奖项申报，专利、工法、标准、论文、软件开发管理及成果转化，科研平台建设等工作。第四条本办法适用于集团公司范围内的各项科技创新工作管理。第二章分则第一节组织机构及管理职责第五条集团公司科技创新工作由科技创新工作领导小组统一领导，按照集团公司、工程公司（含汉江重工和勘察设计院，-2-

- 3 - 下同）、项目部三级管理。 （一）集团公司科技创新工作由集团公司科技部（技术中心办公室）归口管理，发挥集团公司专家作用，充分利用企业技术中心、股份公司工程实验室等平台，负责各专业的创新引领工作，坚持自主研发，同时积极采取技术引进、消化吸收、产学研合作以及技术集成等多种模式开展技术创新。 （二）工程公司应相应建立科技创新工作管理体系，必须配备专人负责科技创新管理，岗位设置、人员配备应满足科技开发工作的需要。 （三）项目部科技创新工作由项目总工程师牵头，根据本项目承担的课题和科技攻关任务配备专人进行科技开发。 第六条 集团公司科技创新工作主要职责： （一）贯彻执行国家、行业及上级发布的相关科技政策。 （二）负责制度体系的建设、科研团队建设，科研平台的申报、建设和维护。 （三）负责执行上级下达的科技创新计划，编制集团公司科技创新中长期规划和年度计划。 （四）负责科技创新项目的立项、审查，组织科技创新项目评审、验收，负责重大科技创新项目的实施、监督。 （五）负责组织科技成果鉴定评价，科学技术进步奖、工法、专利等评审、推优。

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神宁石煤〔2012〕158号

关于印发《神华宁夏煤业集团公司石沟驿煤业分公司科技创新工作管理办法》的通知

公司机关各部门，基层各单位：

现将《神华宁夏煤业集团公司石沟驿煤业分公司科技创新工作管理办法》印发给你们。望认真学习、贯彻执行。

二〇一二年七月二十六日

- 2 - 神华宁夏煤业集团公司石沟驿煤业分公司

科技创新工作管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步完善神华宁夏煤业集团公司石沟驿煤业分公司(以下简称公司)科技创新工作的管理机制，调动全公司广大员工进行技术创新、技术改造、理论研究的积极性，更好的推动我公司科技创新工作持续、健康发展，结合公司实际，特制定本办法。

第二条 本办法所指的科技创新项目包括：

（一）集团公司下达的科技创新项目。

（二）公司立项并列入年度科技创新项目计划的科技创新项目。

（三）公司各单位自主安排立项、自筹资金实施的科技创新项目，小改小革。

第三条 公司科技创新项目管理坚持科学发展、依法管理、明确职责、管理公开、鼓励创新和服务基层的原则。

第四条 公司科技创新项目管理内容主要包括：前期工作、组织与实施、验收、鉴定（评审）、成果管理、科技经费管理、项目推广、奖惩等。

第五条 科研项目的确定应遵循以下原则：

（一）应体现科技创新特色。

（二）科研项目要为生产建设服务，为提高工程质量、降低工程造价，提高科技含量作保障。

（三）生产现场急需研究的重大、复杂的技术问题。

（四）加快科技成果转化，促进高新技术在生产中的应用。

- 3 - 第六条 公司成立科技创新工作领导小组（以下简称“领导小组”）

组 长：经 理 书 记

副组长：总工程师 副经理 副书记

成 员：副总工程师 各部门负责人及生产技术科采掘专业技术人员

领导小组设办公室在生产技术科，具体负责科技创新项目的立项、科技成果的鉴定、科技创新项目的推荐上报及日常管理考核与奖励工作。领导小组下设三个科技创新项目组：

北京天润新能投资有限公司管理体系文件

Beijing Tianrun New Energy Investment Co., LTD MS Document

创新管理规定

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文件编码： TR-WD/0904-0101 文件版次：A

控制状态： 受 控 生效日期：2012.8.10

此文件产权属北京天润新能投资有限公司所有， 未经书面许可， 不得以任何方式外传。 TR-WD/0904-0101

1. 总则

1.1为了营造创新的环境氛围，激发员工的创造潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展，特制订本制度。

1.2 本制度适用于公司各部门、子（分）公司。

2. 创新类别

2.1 本制度所指创新为公司各部门、子（分）公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。

2.2 经营创新是指公司在产供销过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道等方面的创新。

2.3 技术创新是指为了提升公司各专项技术能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（论文、专利等）和革新建议等：

 产品技术创新：创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等；

 工程技术创新：对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或革新建议；

东莞创新管理做法

推进社会管理创新，是构建社会主义和谐社会的必然要求，也是坚持以人为本、顺应群众期待的重要举措。随着改革开放的日益深入和社会主义市场经济的不断发展，我国社会经济成分、组织形式、就业方式、利益格局和分配方式日趋多样，现有的社会管理体制面临重大变化与挑战，特别对于广东省东莞市来说，特殊的地理位置、特殊的行政架构、特殊的产业结构和特殊的人口结构，致使社会管理形势尤为复杂，社会管理任务显得更加繁重而艰巨。新形势下，东莞市委市政府坚持以科学发展观为指导，始终从群众利益出发，把推进社会管理创新摆在十分突出的战略位置，勇于探索，大胆实践，积极构建了社会管理的新模式、新格局，使社会管理创新工作走在了全省前列。

一、主要做法

2006年以来，东莞以改革创新精神破解社会管理难题，从体制改革、平安建设、民生保障等6个方面着手推进社会管理创新，为探索新形势下做好社会管理工作积累了宝贵经验，打下了扎实基础。

（一）深化体制改革，开社会转型之先

社会转型的有效推进，很大程度取决于管理体制的改革和创新。2007年，东莞结合中央建设和谐社会的重要部署，提出“从城乡二元冲突型社会向城乡协调型社会转变，从本地与外地户籍人口分割型社会向本地与外来人口融合型社会转变，从矛盾多发的不稳定社会向阶层和谐的稳定社会转变，从不协调、不全面发展的社会向以人为本、全面协调发展的社会转变”的社会转型目标。实践中，我们注重从根本上解决社会管理存在的体制问题，努力打造服务型政府，逐步摸索出了一条转变政府职能、提高服务效率、创造良好发展软环境的新思路，形成了更具活力、更加高效的体制新环境。

以转变政府职能为核心，成立城市管理综合执法局，将规划、市政、环保等106项具体职能整合起来，实行统一执法，扭转了以往职能交叉、责任不清、多头执法的局面；规范行政审批行为，建立起监督检查和责任追究制度，对涉及41个单位共746项的机关审批环节进行全程电子监控，大大提高了办事效率。