紧急状态下护理人力资源调配方案

紧急情况下护理人力资源调配方案

为保证病人安全,紧急情况下迅速调配护理人员到位,确保护理工作高效、安全、有序的开展;特制定紧急情况下护理人力资源调配方案;

1、建立以分管院长领导,以护理部主任为组长、护土长为成员的护理人力应急调配领导小组;组员要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康;

2、凡遇到突发公共卫生事件、传染病流行,突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件,各科应及时向护理部报告;

3、报告程序

1、正常上班时间:护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长

2、中班、夜班、节假日:护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长

3、特别紧急情况下,可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员,或向其他科室人员请求紧急援助;

4、调配原则

1、各护理单元护士长必须合理安排好本单元内的人力资源,并确定在特殊情况下的替代人选,如节假日,各护理单元必须安排备班,备班者要保持畅通,做到随叫随到;

2、各护理单元护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班;

3、各护理单元遇到下述情况之一时,原则上先由科护士长在所管辖的各护理单元间进行调配;

4、护理部接到报告后,应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案,由护理人力应急调配领导小组统一指挥,协调各方面的工作,各科室应本着以大局为重的原则,服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配,不得以任何理由推诿、拒绝;

5、护理应急调配小组成员应随时待命,保持24小时通讯通畅,一旦有任务必须30分钟内到达医院,投入急救工作;护理部统一调配任何科室人员,保证及时有效上岗;护士不得以任何借口拒绝和拖延,否则一切后果由本人负责;

6、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备,必要时全院护理人员参加,统一服从调配,保障紧急状态下护理安全与护理质量;

护理部紧急状态下人力资源调配方案

一、引言

随着医疗事业的不断发展，护理工作在医院运营中占据着举足轻重的地位。在紧急状态下，护理人力资源的调配显得尤为重要。为了提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力，确保患者得到及时、有效的护理服务，制定一套科学、合理、高效的紧急状态下护理人力资源调配方案至关重要。

二、目的和原则

1. 目的

（1）确保紧急状态下患者的安全和护理质量。

（2）提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力。 （3）优化护理人力资源配置，提高工作效率。

2. 原则

（1）以患者为中心，确保患者安全。

（2）遵循公平、公正、公开的原则。

（3）合理利用护理人力资源，提高工作效率。

（4）加强部门间的沟通与协作，确保信息的畅通。

三、紧急状态下护理人力资源调配方案

1. 成立紧急状态护理人力资源调配小组

（1）小组成员：由护理部主任担任组长，各病区护士长担任组员。

（2）职责：负责紧急状态下护理人力资源的调配工作，确保患者得到及时、有效的护理服务。

2. 紧急状态下护理人力资源调配流程 （1）信息收集：各病区护士长及时收集本病区的患者信息，包括患者数量、病情严重程度、护理人力资源情况等。

（2）信息上报：护士长将收集到的信息上报给护理部主任。

（3）人力资源调配：护理部主任根据各病区的上报情况，进行紧急状态下护理人力资源的调配。

（4）调配执行：各病区护士长按照调配方案执行，确保患者得到及时、有效的护理服务。

（5）调配效果评估：紧急状态结束后，对护理人力资源调配的效果进行评估，总结经验教训，不断完善预案。

3. 紧急状态下护理人力资源调配方法

（1）动态调配：根据患者数量的动态变化、护理工作量的动态变化，适时调整护理人力资源。 （2）分时段调配：根据不同时间段的患者需求，合理调配护理人力资源。

（3）跨病区调配：在紧急状态下，可以跨病区调配护理人员，以满足患者需求。

（4）技能调配：根据紧急状态下的患者需求，调配具有相应技能的护理人员。

护理人力资源餐急调配方案

(一)一般情况下护理人力资源调配方案

1、适应范围：科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊住院病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护理人力调配.

2、调配原则：病区护理人力调配依照站护士长一科护士长一护理部层级原则实施.当病区出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由站护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。

3、病区内不能协调解决人力资源情况时，由站护士长向科护士长提出申请，科护士长在片区协调解决。

4、当片内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部首先考虑安封即动护士对繁忙科室进行支援.

5、护士必须保证通讯通畅，节假日期间，若离开章贡区，必须向站护士长履行请假手续.

6、一旦接到任务，必须在要求的时间内到达指定地点.

7、科室、片区及护理部按要求做好人力调配记录.

(二)紧急状态下护理人力资源调配方案

1、适应范围:突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

2、医院成立突发公共卫生事件应急处理救治护理小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加.应急处理救治护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。

3、护理部机动护士及科室二线班护士作为紧急状态下的人力储备，要保证通讯工具的畅通，接到通知后即刻赶到m定地点。

4、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配.

编辑版word 护理部关于“紧急状态下护理人力资源调配方案”培训试卷

一、填空

1、应急领导小组人员组成：组长，副组长，组员

；办公室设在。

2、在紧急状态下全院护士必须无条件服从调配。名字解释

1、紧急状态：

二、简答

1、制定“紧急状态下护理人力资源调配方案”的目的。

2、应急领导小组职责。

3、应急替代流程。编辑版word 4、重点抢救、群伤护理上报流程。

5、应急报告程序。

6、紧急状态下应急方案启动的指证。编辑版word 答案：

一、

1、主管副院长、护理部主任、个单元护士长、护理部

2、护理部二、

紧急状态：是指突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体

性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

三、1、制定“紧急状态下护理人力资源调配方案”的目的。

为了有效应对可能发生的护理工作量波动和突发公共卫生事件，保证护理质量和病人安全,

紧急情况下迅速调配护理人员到位,确保护理工作高效、安全、有序的开展。特制定紧急情况

下护理人力资源调配方案。2、应急领导小组职责。

（1）合理调度全院护理人力资源及有效指挥现场急救。

（2）有专人长期负责落实应急救援日常具体事宜（培训、演练等活动）。

（3）及时协调解决救灾救援工作中存在的困难和问题。3、应急替代流程。

应急替代流程：编辑版word 1.各科每月安排1名应急备班护士，于每月底将姓名及通讯信息上报护理部，护理部汇总

名单及通讯信息，编为当月全院应急护士队伍，以备应急调配。（要求：工作3年以上的注册

护士、当月不得离开本地、通讯24小时通畅；护士所住固定地址到医院车程应在30分钟内）。

2.各科护理人员在夜间或节假日值班量超过负荷或值班人员因特殊原因不能完成工作任

务时，直接报告护士长通知备班护士及时替代；若本科不能解决，由护士长汇报护理部在专

业相近的科室内调配护士进行替代。

3. 为保证节假日特别是长假期间ICU护理质量和安全，促进病人在转入ICU初始时段的