领导干部现场带班管理制度

领导干部现场带班制度

一 、目的

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和国家安监总局、工信部《关于危险化学品企业贯彻落实实施意见》（安监总管三〔2010〕186号）文件精神，严格落实淄博市安监局《关于印发**市危险化学品企业领导干部现场带班制度（试行）的通知》（**安监字〔2012〕4号），进一步加强危化品企业生产现场的安全管理，全面落实企业主体责任，推动领导干部现场带班制度向纵深发展，确保危化品企业生产安全，进一步加强对生产现场的安全管理，保障公司安全生产特制定本制度。

二 、适用范围;

本制度适用于现场带班人员。

三、企业带班领导的资格要求

危险化学品企业现场带班领导干部是指企业正式文件任命的、享受企业领导待遇的副总工程师以上领导干部，包括企业主要负责人，分管安全、工艺、生产、设备、技术等负责人，企业总工程师（技术总监）、副总工程师等。

四、企业带班领导的工作职责

1、掌握企业安全生产现状。带班领导干部要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握企业生产期间安全生产现状，做到心中有数，严格按要求组织各项生产经营活动，确保企业生产安全。

2、落实规章制度。带班领导在带班期间要检查、抽查企业各项规章制度和操作规程的执行情况，及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使企业的各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。

3、组织消除事故隐患。带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策，立即组织停产撤人。

4、强化对重点部位、环节的管理。带班领导要加强对企业重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，根据周计划表按排每班不少于2次并认真填写领导带班巡查记录表。特别要加强对危险工艺生产装置、重点监管危险化学品储罐等重点部位的巡查，认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。要加强对关键生产环节的检查，尤其是对动火、进入受限空间等危险作业的安全管理，要严格执行安全作业证管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。

1 领导干部现场带班管理制度

为贯彻落实国务院总理温家宝提出的“要严格企业安全管理，企业领导要轮流现场带班”和鲁建管发（2011）第14号文要求，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经研究决定，实行领导干部现场带班管理制度。

一、 现场带班人员范围

现场带班人员范围和现场带班人员安排表见附表。

二、现场代办工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键部位的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单;协助单位制定防控和整改措施,限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报公司研究处理。

3、严格落实制止“三违"相关规定,及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报公司解决,严禁超能力组织生产.

5、对单位领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位考核不到位的，按规定进行处罚。

6、严禁“跑冒滴漏"现象，并按规定进行处罚。

7、现场发生危机职工性命安全的重大隐患和严重问题时，带班人 2 员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向分公司领导汇报。

三、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假，并通知施工科,由施工科安排人员替班，同时将替班人员通知总经理。

3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严重违纪人员进行帮教.

第 1 页 共 3 页 领导干部和管理人员现场带班制度

1. 引言

现场带班制度是指领导干部和管理人员通过亲自参与实际工作现场，并带领团队进行协作与管理的一种工作方式。这种制度的实施可以增强领导干部和管理人员的实际工作能力，促进团队协作精神的发展，提高工作效率和绩效。本文将探讨领导干部和管理人员现场带班制度的意义、实施要点和效果评估。

2. 意义

现场带班制度的实施具有重要的意义。首先，领导干部和管理人员的亲自参与可以提高工作的实际效果。通过亲身参与工作现场，领导干部和管理人员可以更好地了解工作的具体情况，发现问题并及时解决，提出精准的指导和建议，从而提高工作的质量和效率。其次，现场带班制度可以促进团队的协作和共同进步。领导干部和管理人员通过与团队成员一起工作，可以建立起更加紧密和信任的工作关系，增强团队的凝聚力和协作能力，从而实现共同进步。最后，现场带班制度还可以提高领导干部和管理人员的综合素质。只有亲身参与工作，领导干部和管理人员才能真正了解工作的难点和挑战，提高自己的工作能力和综合素质，增强自己在团队中的领导力和影响力。

3. 实施要点

领导干部和管理人员现场带班制度的实施需要注意以下几个要点。首先，要根据实际情况合理安排现场带班的时间和区域。根据工作的需要和领导干部和管理人员的工作计划，合理安排他们的现场带班时间，确保他们有足够的时间来参与实际工作现场。同时，根据工作的性质和特点，划定现场带班的区域，确保领导干部和管理人员可第 2 页 共 3 页 以亲自参与到工作的核心环节中。其次，要明确现场带班的任务和责任。领导干部和管理人员在现场带班期间，要明确自己的任务和责任，积极参与工作的决策和执行过程，并对工作效果负责。同时，要与团队成员充分沟通和配合，确保工作的顺利进行。最后，要及时总结和评估现场带班的效果。领导干部和管理人员在现场带班过程中，要及时总结工作的经验和教训，评估实施效果，并根据评估结果进行改进，不断提高现场带班的质量和效果。

领导干部现场带班管理制度

一、引言

领导干部的现场带班管理是一项重要的职责，对于组织的运转和工作的顺利实施具有重要影响。为了规范领导干部的带班管理行为，提高工作效率和质量，特制定本《领导干部现场带班管理制度》。

二、适用范围

本制度适用于各级领导干部在工作岗位上，临时代理领导职责的情况。

三、基本原则

1. 分工明确：明确带班期间的工作职责和权限，确保各项工作有序进行。

2. 依法依规：带班期间应遵守组织制度和相关法律法规，做到廉洁自律。

3. 全程负责：带班期间对所带的工作全程负责，及时解决问题和协调资源。

四、具体要求

1. 带班安排：根据工作需要，上级领导应提前通知或安排领导干部带班，并明确带班时间、地点和内容。 2. 工作准备：带班干部应提前做好工作准备，熟悉带班期间涉及的工作事项和相关文件。

3. 现场巡查：带班期间，领导干部应主动进行现场巡查，了解各项活动的进展和问题，及时指导和协调解决。

4. 组织协调：带班期间，领导干部要与相关部门和人员进行有效的沟通与协调，确保各项工作有序进行。

5. 问题处理：对于在带班期间出现的问题，领导干部应积极主动地解决并做好记录，及时向上级领导汇报。

6. 工作总结：带班结束后，领导干部应及时总结带班期间的经验和问题，并向上级领导进行汇报和反馈。

五、责任追究

1. 对于违反本制度的行为，将依法依规进行相应处理，包括但不限于纪律处分。

2. 对于因不履行带班管理职责导致严重后果的，将按照有关规定追究相应责任。

六、附则

1. 本制度由相关部门负责解释和修订，并及时向领导干部进行宣传与培训。

2. 本制度自颁布之日起生效，修改时须重新发布并通知相关人员。

3. 本制度解释权归组织部门所有。 在领导干部现场带班管理中，严格遵守本制度的各项要求，能够提高工作的效率和质量，有效组织协调，确保工作的顺利进行。希望各级领导干部能够切实履行带班管理职责，为组织的发展和工作的顺利实施做出积极贡献。