销售部门管理制度及规范

公司销售部门

管理制度及规范

一、销售部门岗位、职务和标准

二、部门总经理工作规范

1、部门总经理负责完善公司销售部门管理制度和规范。

2、部门总经理负责销售员工的招募、考勤、职务安排和薪酬等相关管理工作。

3、部门总经理负责培训部门员工，并为公司相关项目配备合格的销售员工。

4、部门总经理负责协调各项目销售员工的销售行业、区域划分以及项目销售任务的规划

及安排。

5、部门总经理负责审阅员工的销售计划，并作出相关指导。

6、部门总经理负责接收和评价员工的销售日报表和销售客户反馈表。

7、部门总经理负责督促销售员工制定客服和市场周报告。

8、部门总经理负责协助销售员工和项目经理核算项目提成，并填写《销售员工评价月

表》。

9、销售总经理负责销售员工的工作移交监管工作。

备注：本制度仅限于针对销售部员工的工作规范，销售人员须遵守公司其他相关管制度，外出时须认真填写相关记录单，并主动向上级及行政人员请假。

四、销售部门工作流程

五、相关表格：

1、《销售部门管理制度领用登记表》

2、《销售工作日报表》

3、《销售客户反馈表》

4、《销售员工评价月表》

新鲜传媒销售部