商业企划工作内容

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企划部

一、部门简介

企划部门是新设立的部门，归于综合办公室管理，组建一支技术精湛、实力雄厚、有团结力、有战斗力的企划团队。部门暂定员工五名，主要根据公司各部门需求，开展公司形象、产品包装设计、商业计划书编写设计等工作.

二、部门职能

部门名称 企划部 直属上级 副总经理

部门职能描述

企业文化建设 编制企业文化标语、口号、理念等；

策划公司事业活动及员工福利活动等;

协助完善公司文化制度、协助开展各项与文化建设相关的工作.

企业形象宣传 公司楼宇、办公区、休息区、展厅、公司外部等场所的包装美化；

公司宣传册、产品手册、宣传单页、海报、展架、展板、视频材料等形象设计；

公司工装、工作牌、标识、手提袋、名片、信笺纸、办公用品logo等形象设计；

商务ppt、企业形象ppt、产品展示ppt或文档、表格等设计；

公司对外宣传文稿、包括新闻稿、简介、说明、商函等文字材料的编写、整理与校对； 2

产品品牌设计和推广 公司自有网站建设，图片设计与更新;

用户网站建设,图片设计与更新；

公司网站弹窗广告、静态广告、专题站、flash注册页等设计；

公司门户APP的包装与推广；

公司其他APP产品的包装与推广(睿哲尚品、魅力宝鸡);

三、岗位说明书

职位 企划经理 编制 1人

任职资格 1、本科及以上学历，人力资源相关专业；

2、年龄24-28岁；

3、两年以上相关管理工作经验；

4、熟练使用基础办公软件；

5、性格开朗，具有较强的亲和力和团队合作精神,，良好的沟通协调能力、理解能力、管理能力，好学上进，较强的承压能力；

6、熟悉美学基础知识，思维开阔富有创意，熟练掌握专业设计软件和设计技巧,并能将思想转换成设计作品；

7、熟悉商业推广方案及项目合作的基本要素与流程;

8、熟悉掌握市场发展趋势和各类宣传渠道、方法;

9、遵守职业道德规范，不得将公司商业机密对外泄露.

职

位

描

述 1、对公司副总经理负责;

企划部工作流程

企划部的工作内容是什么?以下是小编为您整理的企划部工作流程，希望对您有帮助。

企划部工作流程如下

商场形象规定和办法

户外区域

1)户外装饰

1、重大节假日及公司的庆典活动需进行户外装饰时，如设置花坛、花池、悬吊装饰物等，须提前15日提出书面申请，并提供相应的平面图纸或施工方案，经公司及相关部门的审核后定稿。

2、设计图或效果图由申请单位提供，企划部负责审核并报送上级部门，后勤部和工程部负责施工材料及施工事宜，保安部负责装饰现场的安全和日常维护工作。

3、相关部门各司其责，出现任何问题，经公司调查后由相关单位承担损失。

4、广场的装饰应美观、大方、健康和安全，能够表现商场的风格与档次，设计时应考虑到交通行走的方便和安全。

2)户外媒体

① 灯箱

灯箱是本商场的重要宣传窗口之一，着重体现着商场的形象、品味和特色，直接反映本商场所经营商品档次与风格，为能使其充分、有效地发挥宣传作用，展现商场风貌，特制定本办法。

一、 分配与使用申请

1、按照公司经营格局规划，灯箱分配到各个楼层负责招商，再由各楼层对各厂商进行分配或招标。

(灯箱分配如有变动，按最新办法施行)：

2、厂商取得灯箱使用权后，需到企划部登记备案，签订合同，并缴纳费用。灯箱使用期限以年为单位，最短不得少于半年，企划部将对其使用情况详细登记。 二、 管理及维护

1、灯箱宣传内容必须健康、积极向上、有品味、有新意，符合社会主义精神文明的要求，能产生良好的社会效应和广告效果。

2、灯箱只能单一品牌使用，不得多品牌共用，严禁宣传特价、处理商品。

3、企划部于灯箱使用合同期满前1个月通知各楼层负责人进行招商，各楼层在接到通知后进行招商，并将招商初步意向报于企划部，由企划部与厂商签定灯箱使用合同。各楼层招商工作必须在7日内完成，如未按期完成，企划部将通报公司，由公司进行处罚。

4、灯箱由企划部统一设计和制作，厂商不得自行发布。厂商在得到灯箱使用权后1天内向企划部提供灯箱设计的相关资料和要求，企划部2天内出样，厂商验稿后签字，然后企划部于灯箱使用合同生效期前发布，如遇不可抗力等特殊情况未按时完成酌情延长灯箱使用时间。

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企

划

部

工作职责与执行标准

目录

第一章、企划部组织架构与职 第一节、企划部系统设置

一、组织架构

二、部门职能

第二节、企划部岗位设置与职责

一、岗位设置

二、岗位职责

（一）企划部经理职责

（二）企划部组织策划主管职责

（三）企划部快讯制作、形象设计主管职责

（四）企划部美工主管职责

（五）企划部美工职责

第二章、新开店企划作业流程

第一节、目的、适用范围

第二节、作业流程

第三节、相关文件

第三章、VI作业流程

第一节、VI的目的、适用范围

第二节、VI的作业流程

第三节、收费规定

第四节、相关文件

第四章、气氛喧染作业流程

第一节、概述及适用范围

第二节、店面气氛渲染的原则

第三节、店面气氛渲染的实施

第四节、相关文件

第五章、促销策划作业流程

第一节、促销策划概述

第二节、促销策划基本要求

第三节、促销文案的实施执行

第四节、促销效果的评估

第五节、促销文案的存档、报备

第六章、DM作业流程

第一节、DM作业概述、目的及适用范围

一、DM作业概述

二、目的

三、适用范围

第二节、DM作业流程

一、作业流程

二、企划的职责

第三节、DM作业基本要求

第四节、相关文件

第七章、自有媒体作业流程

第一节、概述

第二节、基本要求

第三节、作业流程 第八章、耗材管理作业流程

第一节、概述

第二节、管理规范

第三节、使用规范

第四节、相关文件

第九章、对外宣导作业流程

第一节、对外宣导的内容及舆论导向

第二节、对外宣导的途径和方式

企划部组织架构和职责

第一节系统组织设置

一、组织架构

二．部门职能：

（一）企划经理职责：

商业综合体物业早期介入的主要工作内容

一、可行性研究阶段

1.介入形式

在商业综合体立项阶段，获取项目基础信息，物业服务企业高管牵头组织相关人员对项目的整体设想和建设思路、周边情况、项目定位等进行分析、评估。

2.工作内容

1)根据早期介人合同，物业服务企业需向建设单位提供咨询服务；早期介入工作小组成员需具备专业能力及相关工作经验，在早期介入工作过程中，向建设单位提出物业服务的专业意见、建议。

2)了解商业综合体周边环境，对项目的市场定位、经营定位、客户群体定位向建设单位提供相关信息，并从物业服务的角度提出合理化建议。

3)根据商业综合体各业态的特点，从后期物业服务的角度，向建设单位提供物业设施设备的设计、选型建议。

4)根据商业综合体业态不同，设计与建设单位整体设计相一致并具备合理性价比的物业服务框架性方案，提出建议。

5)向建设单位提供专业咨询意见和可行性研究报告意见。

3.工作成果 《可行性研究阶段早期介入意见书》。

二、规划设计阶段

1.介入形式

物业服务企业高管、运营专业人员以及设备等专业技术人员需全程参与项目规划设计沟通会，从运营以及未来功能的调整和使用、维护、管理、保值增值等角度，对设计方案提出意见或建议。

2.工作内容及要点

1)获取项目规划资料。

2)就项目布局、功能方面提出建议。

3)就项目环境及配套规划的合理性、适用性提出建议。

4)就项目设施设备的设置、选型及运营、维护等方面提供改进意见。如建筑设备自动化系统、现代通信网络系统(有线、无线、计算机、通信卫星)、公管理系统、智能建筑管理系统、导视系统、客流统计系统等。

5)就物业服务用房、社区活动场所、共建配套等公共配套建筑、设施、地的设置和要求等提出意见。

6)收集对建设单位规划设计的建议，整理成项目建议书并跟进落实。

7)所提出意见和建议应体现：

a.专业性，需符合有关法律、法规及技术规范的要求。 b.从确定的目标客户角度考虑问题。在设计上，比较物业建设、使用、护的成本与目标客户的需求及经济承受力，使业主、建设单位与物业服务企业的目标利益相统。