货物运送管理制度

医疗废物运送管理制度

一、医院内医疗废物运送应使用专用车辆。

二、专职回收人员负责医疗废物的回收及运送工作，并对医疗废物运送过程负责。应按照确定的医疗废物运送时间、路线将医疗废物收集、运送至医疗废物暂时贮存地点。

三、医疗废物运送过程中应确保安全，不得丢失、遗撒、和打开包装取出医疗废物。

四、禁止转让、盗卖医疗废物，防止医疗废物的流失和扩散。

五、禁止在运送过程中丢弃医疗废物，禁止在非贮存地倾倒、堆放医疗废物，或者将医疗废物混入其他废物和生活垃圾。

六、运送医疗废物的专用车辆不得运送其他物品。

七、医疗废物专用车每次运送完毕，应在指定的地点进行消毒和清洗。如使用重复使用的周转箱，在每次运送完毕后应进行消毒、清洗。凉干后方可再次投入使用。

八、要严格执行标准预防的原则，做好个人防护。如；运送过程中穿工作服，戴防护手套、口罩、帽子等防护用品。每次运送工作结束后立即进行认真洗手和手消毒。

1 道路货物运输安全生产管理制度

第一章 安全生产责任制度

安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理 , 消除各种隐患 , 防止行车事故的发生 , 提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司的运输工作实际情况, 制定本制度。本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。

第二章管理机构及工作职责

公司安全生产第一负责人

1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定 , 组织各项活动、技术培训 。

2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施 。

3、组织召开安全会议 , 总结、分析各阶段的安全生产情况 , 并针对存在问题制定相应的防范措施 。

第二负责人

1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。

2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。

3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。

4、培训驾驶员掌握汽车基本原理 , 及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。

驾驶员的岗位职责 :

1、遵守交通法规和操作程序 , 抵制违章行为 , 维护交通秩序 , 确保安全行车。 2 2、积极参加各项学习活动 , 提高安全行车意识和技术水平。

3、严格执行公司安全管理规章制度 , 遵守劳动纪律 , 服从指挥 ,

按时、按质完成运输任务。

4、遵守车辆管理和保修制度 , 自觉做好车辆 " 三清例保 " 工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。

5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。

6、服从安全管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。

第1篇

一、总则

为了规范公司送货单的使用和管理，确保货物运送的准确性和及时性，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司内部所有涉及货物运送的部门及人员，包括但不限于采购部、销售部、仓储部、物流部等。

三、送货单的定义

送货单是公司内部用于记录货物运送情况的凭证，包括货物名称、数量、规格、单价、金额、送货时间、送货地点、收货人等信息。

四、送货单的编制

1. 送货单的编制应遵循以下原则：

（1）真实、准确、完整；

（2）便于查询、核对；

（3）符合公司相关规定。

2. 送货单的编制流程：

（1）销售部或采购部根据订单信息填写送货单的基本信息；

（2）仓储部或生产部根据订单信息进行备货，并在送货单上注明货物名称、数量、规格、单价、金额等信息；

（3）物流部根据送货单安排运输车辆，确保货物按时送达。

五、送货单的审核与审批

1. 送货单的审核：

（1）销售部或采购部负责对送货单的准确性、完整性进行审核；

（2）仓储部或生产部负责对货物备货情况进行核对；

（3）物流部负责对运输车辆安排和送货时间进行确认。 2. 送货单的审批：

（1）经审核无误的送货单，由部门负责人签字确认；

（2）涉及重要物资或大额货物的送货单，需报公司总经理审批。

六、送货单的发放与使用

1. 送货单的发放：

（1）物流部负责将经审批的送货单发放给运输车辆驾驶员；

（2）驾驶员在货物送达后，将送货单交回物流部。

2. 送货单的使用：

（1）驾驶员在运输过程中，应妥善保管送货单，不得随意丢弃或涂改；

（2）驾驶员在货物送达后，应将送货单交给收货人签字确认；

（3）收货人在确认货物无误后，应在送货单上签字。

七、送货单的归档与保管

1. 送货单的归档：

（1）物流部在收齐所有送货单后，应及时进行归档；

（2）归档的送货单应按照时间顺序排列，方便查询。

2. 送货单的保管：

（1）归档的送货单应存放在安全、干燥、通风的地方；

物流配送管理制度

一、 分货作业管理

1. 库务依据产品配货汇总表于成品区内进行分货作业；

2. 依区域线路，将多张订货单依产品类别将数量加总后进行配货；

3. 依总数配货后，将产品依餐车编号及配送远近原则分货至待出去准备出货；

4. 分货时，餐车编号应标识清楚；

5. 以先进先出方式分货；

6. 库务于产品订货单上签名后，再由配送人员签名后才可放行；

7. 分货及产品订货单由配送人员携出作为出货凭证，产品分货汇总表由库务人员存栏，作为出货依据。

二、交货装运规定

1. 分货时要注意周转箱是否完好，箱内产品是否有破损；

2. 出车时2人1车，1固定司机1分发人员，固定司机驾驶固定车辆，但路线可依组长安排轮流变动；

3. 配送人员出车时，要随车填写车辆日报表；

4. 装货上车前，应由仓储人员与配送人员共同会点无误后放行；

5. 卸货后单品逐项点交后，由经营户签收，回收空的周转箱；

6. 若发生错误时，由配送人员全权负责。 三、紧急配送作业

如遇经营点紧急订货时，若属小量订货，由市场管理部协调临近经营点进行调拨；如无法调拨或需求量大时，由仓储科协调司机进行配送。

四、配送路线规划

1. 配送路线由市场运营部按布局图合理规划；

2. 配送路线要做成路线网，才能掌握每条配送路线的安排是否恰当，新增的经营点加入时，也能安排妥当；

3. 原则上每条配送路线所跑的距离应尽量相近，以提高服务效率。

五、周转箱回收

1. 配送人员于订货单上记载出货及应回收的周转箱数，并将每天进出的周转箱数依据经营点编号登记于周转箱使用统计表；

回收前次送出的周转箱时，若回收数量不正确，即于回收时说明原因，若是遗失或损坏的，须由经营者赔偿，周转箱禁止借用。

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