钢结构工程监理大纲
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1 ＊＊*＊＊*钢结构制造工程
监理大纲
编制人：*＊＊
审核人：**＊
＊****＊建设监理有限公司
2012年 4月5日
目 录
第一章 工程概况………………………………………………………………………………4
1。1 工程概况…………………………………………………………………………………4
1。2 监理工作目标……………………………………………………………………………4
1.3 监理工作范围……………………………………………………………………………4
1.4 监理依据…………………………………………………………………………………4
第二章 拟委派本项目驻场监理人员架构表…………………………………………………5
第三章 监理工作制度、职责……………………………………………………………6
3.1监理工作制度……………………………………………………………………………6
3。2监理人员职责……………………………………………………………………………15
第四章 质量控制………………………………………………………………………………19
4。1本工程质量控制目标……………………………………………………………………19
4。2质量控制任务及控制点设置……………………………………………………………19
4。3工程质量控制保证措施…………………………………………………………………24
第五章 进度控制………………………………………………………………………………40
5.1工程进度控制目标………………………………………………………………………40
5.2进度控制方法与措施……………………………………………………………………40
第六章 投资控制………………………………………………………………………………45
6.1投资控制目标…………………………………………………………………………45 2 6。2投资控制要点及措施…………………………………………………………………45
6.3投资与进度款支付保证措施…………………………………………………………45
第七章 合同管理………………………………………………………………………………51
7。1合同管理的难点………………………………………………………………51
7。2 合同管理的措施…………………………………………………………………………52
第八章 协调各方关系………………………………………………………………………548.1组织协调工作的目标和作用………………………………………………………………54
8.2组织协调方案的基本原则……………………………………………………………54
8。3工程各参与方的配合关系…………………………………………………………………55
8。4发挥总监理工程师在组织协调中的主导作用……………………………………………56
第九章 信息管理………………………………………………………………………………61
9.1信息管理的原则………………………………………………………………………61
9.2信息管理的主要内容…………………………………………………………………61
9.3信息管理的措施………………………………………………………………………62
9。4工程监理信息管理的关键点…………………………………………………………62
9。5本工程信息管理的要求………………………………………………………………63
第十章 安全文明质量保证措施……………………………………………………………64
10。1安全监理的任务………………………………………………………………………65
10。2安全文明监理的依据…………………………………………………………………65
10.3安全文明监理的主要工作……………………………………………………………66
10。4安全文明监理方法……………………………………………………………………66
10。5安全与文明监理控制措施……………………………………………………………67
10。6施工用电安全监理措施…………………………………………………………………68
第十一章 监理设施……………………………………………………………………………72
第十一章 旁站监理方案………………………………………………………………………73
第一章 工程概况 3 1。1工程概况
序号 工程名称 面积（㎡） 层数 结构形式 包括的主要内容
1 主厂房 35721 1 重钢厂房 钢结构主体、围护系统。基础、水电消防地面设备基础等
2 联合车间 13460 1 重钢5460㎡
轻钢8000㎡ 钢结构主体、围护系统。基础、水电消防地面设备基础等
3 钢材库 14580 露天 砼柱,钢吊车梁 基础、砼柱、吊车梁、地面等
4 生活区 办公楼 4883 5 框架结构 建筑、结构、水电暖装修等全部
5 宿舍楼 4450 4 框架结构 建筑、结构、水电暖装修等全部
6 食堂 1950 1 轻钢结构 钢结构主体、围护系统。基础、水电消防地面设备基础等
7 探伤室 630 1 钢筋砼结构 基础、主体、防护门等全部
1。2 监理工作目标
1。2.1进度控制目标
按确认的总进度计划实施，总进度目标控制在个日历天内完成。
1。2。2投资控制目标
严格控制在业主规定的造价以内，并合理挖潜节约投资。
1.2.3质量控制目标
确保本监理项目顺利通过备案、工程质量评定达到合格等级以上。
1.2.4安全、文明施工目标
确保安全施工，杜绝本工程重大安全事故的发生；搞好文明施工,争创市“文明样板工地”。
1.3监理工作范围
监理工作(施工阶段）主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量;进行工程建设合同管理和信息管理；协调有关单位的工作关系. 4 1.4 监理依据
1、本工程建设监理规划
2、国家和地方政府的法律、法规及电力行业的有关政策规定及技术规范、标准、规程、验评标准等.
3、项目法人与各承包商签订的工程建设合同。
4、已批准的工程初步设计、施工图设计及设计修改通知单等有关设计技术文件和工程协调会等施工过程文件。
5、政府批准的工程建设文件.
6、制造厂提供的产品说明书及安装工作指导书。
7、项目法人及上级单位对工程提出的要求。
第二章 拟委派本项目驻场监理人员架构表
拟委派监理机构一览表
序号 姓名 在本项目担任职务 技术职称 监理工程师注册（或岗位）证号 岗位职责
1 总 监 工程师 负项目的总体协调
2 总监代表 工程师 负责现场监理工作安排和协调及造价控制
3 专业监理工程师 工程师 负责土建施工的现场监理
4 监理员 技术员 旁站监理
5 监理工程师 工程师 电气安装监理
6 监理员 助理工程师 负责安全监理
7 现场监理/材料见证员 工程师 负责现场材料进场时见证取样
第三章 监理工作制度、职责及程序 5 3.1监理工作制度
3.1。1监理工作日志制度
⑴ 各项目监理部由总监理工程师安排各专业监理工程师建立监理工作日志。
⑵ 总监理工程师负责督促检查专业监理工程师严谨书写监理工作日志。
⑶ 监理工作日志是详尽记录工程建设中各种情况的资料，是考核工程状况的依据。应按建设局所制监理工作日志的统一格式书写,叙述准确严谨，文字通顺清晰。
⑷ 监理工作日志应由总监工程师安排按月收集存档。
⑸ 工程部定期组织检查监理工程师日志的记录情况。
3.1.2监理组织工作会议制度
⑴ 项目监理部应定期召开工作会议。项目监理工作会议由总监理工程师主持，该项目的监理人员均应参加。
⑵ 会议主要内容:
①协调监理部组织内部工作关系；
②检查上次会议决议执行情况；
③专业监理工程师分别汇报工程监理活动中的有关《三控制、二管理、一协调》的情况，提出存在的问题及解决的建议；
④决定下次会议期间的工作安排；
⑤议定存在问题的解决办法，落实责任人;
⑥ 其它.
⑶ 会议应形成会议记要.
⑷ 重大的事项应及时向总经理、副总经理和总工程师汇报。
3。1.3监理月报制度
⑴ 监理月报是反映工程进度、投资、质量等情况的资料,应由总监理工程 6 师组织完成。
⑵ 各专业监理工程师应及时收集有关资料，定期报总监理工程师。
⑶ 监理月报应按统一规定合理填写统一的《工程监理月报》。同时填报《工程付款报告》。
⑷ 监理月报完成后报总监审核签章。
⑸ 监理月报应于下月五日前或业主要求的时间报送业主，并报公司工程部。
3.1.4技术、经济资料及档案管理制度
⑴ 技术、经济资料是工程建设过程中形成的文件,非经有关单位同意，不得外泄有关内容，监理人员有保密的责任.
⑵ 总监理工程师应负责督促检查各专业监理工程师收集有关技术、经济资料.
⑶ 监理办定期检查各项目监理部的资料收集情况。
⑷ 技术、经济资料应按专业、分类收集整理,保持资料的完整性和准确性。
⑸ 所涉各类资料,总监理工程师负责组织分类整理,并在工程验收后规定的期限内，办理移交手续。
⑹ 归档文件严禁使用复写纸或用铅笔、圆珠笔书写。
3。1.5隐蔽工程质量验收制度
⑴ 隐蔽工程、分项（部）工程质量验收由总监理工程师负责主持。
⑵ 验收应在该项工程完工并自检合格后，承建商提出申请方可进行。
⑶ 隐蔽验收主要内容：
①是否符合图纸要求
②是否符合规范要求
③ 隐蔽工程应实测实量并做好签证.
⑷ 隐蔽工程应由项目监理部组织设计，质监、承建商等单位验收。 7 ⑸ 验收不合格应签发《不合格通知单》或整改通知书。
⑹ 验收或经整改后验收合格,应会同验收单位作好验收记录。隐蔽工程未经验收合格前不得进行下道工序。
3。1.6中间验收制度
⑴ 必要的情况下，可以组织中间验收。
⑵ 中间验收由总监理工程师组织。
⑶ 参加中间验收组应包括业主、承建商、设计单位、质监单位、监理等单位人员。
⑷ 中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料，并须实测实量。
⑸ 中间验收完毕后，总监理工程师组织中间验收会议，并形成会议纪要分发各单位。
⑹ 中间验收合格的单项工程，应发给中间验收合格证明书。
⑺ 中间验收合格，且须移交业主使用的项目，尚应办理移交使用的有关手续。
3.1。7技术经济签证制度
⑴ 总监理工程师应督促承建商按合同规定时间内提交技术经济签证资料。
⑵ 专业监理工程师收到承建商提交的签证资料后,及时审查，提出审查意见。
⑶ 技术经济审查重点：
① 该签证要求按合同规定是否合理；
② 该签证工程量是否准确。
⑷ 有关隐蔽工程签证应及时去现场复核。
⑸ 各专业的技术签证资料均需总监理工程师复核签字后,方可发送承建商。
