新医改医院财务制度

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新医改对医院财务管理的要求研究

作者：张亚平

来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2016年第01期

摘 要：随着人民生活的不断提高，全民健康水平也有待提高，新医改从与全民息息相关的医药卫生事业进行改革，让人们都能享受基本的医疗卫生服务。新医改涉及到医院各部门的改革，意味着各部门的工作与改革前相比较，会有很大的改变，要求医院的管理不能沿用传统的管理模式，要采用新的管理模式以适应新医改的步伐。财务管理工作更不能落伍于各部门的新管理工作。本文对新医院改革中医院财务管理要求进行探讨，力求完善新环境中财务工作管理，以促进医院持续、稳定地发展。

关键词：新医改;医院;财务管理

新的医药卫生改革对医院的财务工作提出了新的要求，当前对医院财务管理工作来说，是新医改，新要求，要求医院财务部门要从内部改革入手，通过自身的改革与完善以适应新医改的要求。医院财务部门只有遵循新医改的步伐，对自己的工作进行改革与完善，紧跟新医改的步伐才能在新环境中不断发展起来。避免发展中存在的弊端，促进财务管理工作的顺利有效完成。财务管理工作的良好发展有利于医院各部门工作的顺利开展，最终促进医院的整体发展。

1 新要求

1.1 应对差价带来问题的要求 新医改是就老百姓反映的“看病难，看病贵”的问题应运而生的，是为了人们都能享有基本的医疗卫生条件而进行的改革。新医改实行中最大的受益者是广大的老百姓，因为新医院改革要求医院以公益地服务为宗旨，改变传统的“以药养医”的状况，取消药品的加成。这样一来老百姓只要出药品的成本价就能买到过去花双倍价钱才能买到的药品，这对老百姓无疑是享受了最大的ac优惠。而财务部门就要协调解决好差价损失带来的问题，如何调整，从哪些地方调整才能弥补因药品差价带来的问题，以保证医院的财务工作能顺利地开展。这就成了新医改环境中财务人员必须要协调和解决的问题。

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新医改背景下的医院人事制度革新

作者：陈秀莲

来源：《现代企业文化·理论版》2016年第13期

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-02

摘 要 近年来，我国加大了医疗卫生建设的力度，在资金与技术等方面提供支持，同时也在医疗卫生机构的管理上，积极地推行制度改革，尤其是在人事管理方面，推行新的人事制度，在制度落实的过程中，还存在着一定的难度，主要受到落后的绩效考核制度与分配制度、人员配置问题等的制约，针对这些问题，本文笔者将对新医改形势下的医院人事制度革新问题做简单的论述。

关键词 新医改 人事制度 改革创新

新医改背景下，对医院提出了一定的要求，主要是在社会效益方面，强调公益性，要求医院要以人为本重视生命，简单来说就是医院在保持自身发展的基础上，要重视实现社会效益，不能因为经济效益，将一些病人拒之门外，要为病人提供看病机会，使其可以放心治病、治好病。

一、新医改背景下人事制度改革的意义

新医改的关键是医院可持续发展，新医改中医院应该积极的建立健全薪酬制度、分配制度、解决好人员的安置问题等。其中薪酬制度要鼓励多劳多得，与分配制度相辅相成。利用分配制度激励员工，最终有效的完成人员安置工作，完成人事制度改革。因为人是发展的根本，而对医院而言，医护人员与病患是医院发展的根本保障，做好医护人员的管理，为病患提供优质的服务，是促进医院又快又好发展的基础。一旦在医护人员管理方面出现漏洞，将会造成严重的影响，譬如，屡屡发生的假药事件，便是缺少严格的人员管理制度，造成的人事管理不当，严重损害了医院的形象，若医院不对人事制度做进一步改革与完善，则会滋生更多的医疗纠纷事件，不仅会损伤医院的公益形象，还会浪费政府投入的医疗资金，阻碍着我国医疗事业的发展。

财会研究　新医改对医院财务管理的影响及对策　邯郸市第一医院　张延荣　【摘要】新医改的不断深化使医院财务管理工作面临着巨大变革，为使医院财务管理发挥应有作用．保证和促进医院的经　济效益稳步提高　笔者针对新医改的实施对医院财务管理在医保体系、薪酬制度及医院收入结构等三方面的造成的影响进行　了阐述。　【关键词】新医改医院财务管理　新医改方案的实施使医院财务管理工作也面临着巨大挑战和变　革，影响主要反映在在医保体系、薪酬制度及医院收入结构等三方面。　医院如何能将新医改的影响变成发展的给予，在变革中优化医院财务　管理，实现低成本、高质量、高效益的管理目标？基于这些问题．笔者进　行了如下阐述。　一、新医改对医院财务管理的影响　１新医改使医保患者成为了医院就诊患者的主体　《医药卫生体制改革２００９～２０１０重点实施方案》以及《中共中央国　务院关于深化医药卫生体制改革的意见》推进了医疗卫生体制改革的　深化，也使医院收入来源发生了重大变化，医保收入逐渐成为了医院　收入的主要来源，医疗保障体系逐渐完善，城镇职工基本医疗保险制　度、城镇居民基本医疗保险制度、农村合作医疗制度等日渐完善和普　及，医保病人成为了医院就诊患者中的主要人群，这使医保收入成为　了医院财务收入的重要部分，而随之而米的是大量的医保患者报销、　资金结算等财务工作。　１．２新医改打破了平均主义薪酬制度　，　《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》指出，“需　建立高效规范的医疗机构运行机制。明确医院员工的岗位职责，严格　人员准人，加强绩效考核，建立以岗位责任与绩效为基础、以服务质量　为核心的考核和评价制度，促进提高公平效率的长效机制．严格薪酬　管理，有效调动医院员工的积极性。”医院作为知识密集性组织，医院　财务管理的一项任务就是对医务人员薪酬的管理。新医改要求医院的　薪酬制度改变传统的一碗水端平的、难以激发工作热情的平均分配制　度，为能保护和激发员工工作积极性的、将薪酬与工作效果、效率、服　务质量、技术水平挂钩，以“效益优先，兼顾公平”为原则的薪酬制度。　１－３新医改取消了“以药养医”的医院收入方式　《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》指出，“应　完善医院经济补偿政策，财政补助支持的主要方向是医院基本建设费　用、大型设备购置费、离退休人员费、重点学科发展费、承担紧急抢救、　支边、支农、援外等公共卫生专项补助等。”新医改降低了国家财政对　医院的补助，大幅降低了药品价格以取消以药养医。使医院收入方式　以财政补助和服务收费代替了改革前的药品差价收入、服务收费和财　政补助的收入方式。　二、新医改形势下医院财务管理策略　２．１强化医保资金管理　医保资金已成为医院的主要收入来源，因此，财务管理部门应协　同医保管理部门共同强化医保资金管理。配备财务管理能力强．业务　素质高、责任心强的财务人员负责医保结算事务。对于不同级别的医　保患者，财务人员需根据相关政策进行管理，及时核对医保资金辅助　账与总账，尽量提高医保资金的汇款速度　在各科室设立医保报账人　员，定期整理医保回款事项，实施与医保管理部门沟通医保回款中发　生的问题，将滞留与医保部门的资金及早收回，从而减少医院资金周　转压力　２．２推行薪酬管理保障措施　新医改要求建立健全岗位绩效薪酬模式。根据医院岗位性质和责　任的不同，分为行政、医疗、医技、护理、后勤等五种岗位类别：依据各　部门的技术风险、责任系数、工作量、贡献高低等建立和完善相应的薪　酬标准及评价系统，在全院形成绩效管理质管网络和检查反馈系统：　从财务管理角度规范医务人员行为，对员工的绩效考核以公平、公开、　公正为原则，并将奖惩结果及时反馈给相应部门、科室和个人。通过及　时有效的沟通和交流，共同研究考核中发现的问题并制定相应的改进　策略　２３科学预算、核算。强化医院财务控制　新医改的不断深化使医院财务管理面临着巨大变化．合理筹措医　院建设发展资金已成为医院能否得以存在和发展的关键，也是医院财　务管理的重点内容。在新医改形势下。医院应顺应社会需求和发展趋　势，解放思想，更新发展思路，在内部结余不足的情况下．拓展医院收　入渠道。结合医院实际情况，进行全面的的预算，从长期和短期两个角　度合理计划，实行定额管理和指标控制，使目标细化到部门、科室、项　目等；同时，还要进行科学的分级成本核算，将积极效果和指标与部门　和科室的责、权、利相统一；努力降低运营成本，合理安排资金调度．提　高运营中成本的使用效率；健全财务审批制度，将每笔资金的使用落　到实处；医院应多形式、多渠道的增加医院收入，平衡内部结余与外部　投资，解决医院发展资金不足的问题　三、结语　财务管理是医院经营管理的重要组成部分．财务管理效果直接关　系着医院的经济效益和医院的发展。新医改形势下．医院应加强财务　控制，在变革中求发展。应将新医改带来的影响变成医院发展的动力　和契机，加强医保收入管理，强化医院岗位绩效和薪酬管理，从多种渠　道促进医院积极效益的提高，从而使医院在市场经济环境下不断的发　展和繁荣。　参考文献：　【１】履青．关于完善我国企业哙计内部控制制度若干探讨『Ｊ１．经济研　苑导刊．２００８；１２　【２】华谨．浅谈医院财务管理【Ｊ】．内蒙古中医药，２００８；０７　【３】况景勤．医院财务分析误区和缺陷分析ＩＪＪ．卫生经济研究２００８；　ｌＯ　（责任编辑：何秀秀）　Ｍｏｎｅｙ　Ｃｈｉｌｍ财经再　ｌ７ｌ

新医改医院财务制度

随着医疗服务的不断发展和进步，医院财务管理也日益重要。作为一个新型医改医院，建立健全的财务制度对于保障医院的正常运行和发展至关重要。本文将从医院财务制度的重要性、建立的必要性、内容和操作流程等方面进行阐述。

一、财务制度的重要性

财务制度是医院管理的基础，是医院运行的命脉。一个健全的财务制度，能够确保医院的财务资金合理规划、科学运用，防范风险，提高管理效率，确保医疗服务的质量和安全。同时，财务制度也是医院的一项重要文化建设，能够规范员工的行为，维护医院的声誉和形象。

二、建立财务制度的必要性

1. 管理规范：建立健全的财务制度，可以规范医院财务管理的行为，杜绝管理漏洞和财务风险，确保财务的真实、准确和及时。

2. 资金安全：建立健全的财务制度，能够对医院的资金进行有效监控和管理，确保医院资金的安全性和可持续的健康运营。

3. 提高效率：建立健全的财务制度，能够简化工作流程，提高工作效率，降低管理成本，提高医院的整体绩效。

4. 优化服务：建立健全的财务制度，可以确保医院的资金运用合理，提高服务质量和满足患者需求。

三、建立新医改医院财务制度的内容

1. 财务管理体制：明确财务管理的组织结构和职责分工，建立财务管理委员会，确定财务管理委员会的成员和职责，统一决策，确保财务管理的贯彻执行。

2. 财务预算管理：建立健全的财务预算管理制度，制定详细的年度预算计划和财务预测，确保医院的财务安全和可持续发展。

3. 费用核算管理：建立健全的费用核算管理制度，明确各项费用的核算标准和方法，提高财务管理的透明度和合理性。

4. 资金管理：建立健全的资金管理制度，确保医院的资金流动的安全和顺畅，提高资金使用的效率。

5. 财务监督管理：建立健全的财务监督管理制度，加强对医院财务的监督和审计，防范风险，提高管理效率。 6. 财务报告制度：建立健全的财务报告制度，定期编制财务报告和财务分析报告，及时向管理层和相关部门报告财务情况，确保医院财务运作的透明度和合规性。