项目汇总表
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负责工程师手板
序
产品型号结硬项软日产品计划项目计划
原理图评
号期确认确认BOM评审构件目件审
计
划
更
1
改
实
际
计
划
更
2
改
实
际
手板制做阶段( EVT)初版开发样体制做PCB
嵌入式软手板制做嵌入式软layout 发构造评审开模时间试模时间
件公布达成件公布布
项目进度汇总表
体制做阶段( DVT1)初版开发样体制做阶段()
PCB
样板装置问题对策改正模PCB
嵌入式软样板装置
layout 发layout 发
达成表达成具达成件公布达成布布
1.1 )试产阶段( PVT)
问题对策
PCB
嵌入式软试产装置问题对策BOM公
布layout 发试产开始
表达成件公布达成表达成
布
量产评审
1、硬件:
2、构造:
3、软件:
4、DQA:
5、PM:
1、硬件:
2、构造:
3、软件:
4、DQA:
5、PM:
2020/1/25 备注进度状态
正常
缓期。
企业在建工程项目汇总表1. 引言企业在建工程项目汇总表是企业管理在建工程的一种基本手段,项目汇总表可以帮助企业全面了解在建项目的情况,高效、有序地展开项目的组织、管理、监督和验收等工作。
本文将为读者介绍企业在建工程项目汇总表的主要内容与格式。
2. 企业在建工程项目汇总表的主要内容2.1 项目基本信息在企业在建工程项目汇总表中,每项在建工程项目都应包括如下基本信息:项目名称、建设地点、项目基础条件、项目编号、立项时间、建设单位、施工单位、主要工程量、计划完成时间、实际进度、项目负责人以及在建状态等。
2.2 项目经济情况在建工程项目的经济情况是企业关注的重点,因为这直接关系到企业的利益。
因此,企业在建工程项目汇总表中还需要包括如下信息:总投资、工程造价、实际成本、结算情况、财务状况等。
2.3 项目进度和质量情况在建工程项目汇总表中,需要记录如下内容:规划进度、阶段性进度、实际进度、整体质量评估和质量问题整改等。
项目进度和质量是项目的关键指标,企业在建工程项目汇总表在监督和整改上面应及时更新,及时处理确保项目运行顺利。
2.4 项目特殊情况在建工程项目中有时候会发生一些特殊情况,如:自然灾害、人为因素、法律问题等。
企业在建工程项目汇总表也需要包括针对项目特殊情况的记录。
这些记录有利于项目的追溯和质量评估,并且可以为项目管理提供实际参考价值。
3. 企业在建工程项目汇总表的格式3.1 汇总表的主要构成企业在建工程项目汇总表应该由以下几个部分构成:表头、表格、项目明细等。
表头:包括企业名称、所属单位、填报日期、表头标题等基本信息。
表格:由若干个列组成,每列代表一个字段。
常见字段包括:项目名称、项目编号、建设地点、总投资、施工单位、负责人、实际进度等。
项目明细:为详细记录项目的各项信息,包括质量问题,监理整改等。
3.2 表格的设计企业在建工程项目汇总表的表格应该满足如下要求:•设计简洁,明确列况;•列宽适当,便于阅读;•居中对齐,整齐美观;•给予不同的项目不同的颜色标识4.企业在建工程项目汇总表是企业重要的管理工具,可以帮助企业有效地进行在建工程的监督、管理、验收等工作。
培训项目计划汇总表序号培训项目名称计划开始日期计划结束日期参与部门负责人1 新员工培训计划 2023年1月3日 2023年1月21日人力资源部张三2 销售技巧培训 2023年2月15日 2023年3月10日销售部李四3 领导力提升培训 2023年4月5日 2023年4月30日管理部王五4 团队合作培训 2023年5月15日 2023年6月10日各部门赵六5 沟通技巧培训 2023年7月3日 2023年7月21日各部门张三6 创新思维培训 2023年8月15日 2023年9月10日研发部刘七新员工培训计划1. 培训目标:帮助新员工了解公司文化、业务及规定,适应新工作环境,提高工作绩效。
2. 培训内容:公司概况、产品知识、销售技巧、客户服务技巧、团队合作等。
3. 培训方式:课堂授课、实操练习、考核评估。
4. 培训时间:3周。
5. 培训负责人:张三。
6. 参与部门:人力资源部。
销售技巧培训1. 培训目标:提升销售团队的销售技巧和业绩,培养高效销售团队。
2. 培训内容:销售心理学、销售技巧、客户沟通技巧、谈判技巧等。
3. 培训方式:案例分析、角色扮演、实战演练。
4. 培训时间:4周。
5. 培训负责人:李四。
6. 参与部门:销售部。
领导力提升培训1. 培训目标:提升公司管理人员的领导力和管理能力,帮助他们更好地领导团队。
2. 培训内容:领导力素质、团队建设、决策分析、情绪管理等。
3. 培训方式:案例教学、小组讨论、领导力测评。
4. 培训时间:4周。
5. 培训负责人:王五。
6. 参与部门:管理部。
团队合作培训1. 培训目标:提高员工团队协作意识和团队协作能力,促进团队间的合作与沟通。
2. 培训内容:团队凝聚力、冲突管理、团队协作模式、团队建设等。
3. 培训方式:团队拓展活动、团队游戏、案例分享。
4. 培训时间:4周。
5. 培训负责人:赵六。
6. 参与部门:各部门。
沟通技巧培训1. 培训目标:提升员工的沟通技巧,提高沟通效率,促进员工间的良好沟通。