当前位置：文档之家 › ACCA P1知识要点汇总(上)

ACCA P1知识要点汇总(上)

  • 格式：pdf
  • 大小：840.65 KB
  • 文档页数：32

P1 

背诵

Part 

1.

1

 M诵：★★★ 

A. Governan

Agency theo

Any agenc

agentis a

separation

situations 

代理关系涉

关系的产生

权）。 

An agency

onica Copyrighnce 

ry代理人理论

cy relations

ccountable

n of manag

insociety). 

涉及到委托人

生源于管理权

y relationsh

t 理解：★

论★★★ 

ship involv

e to the 

gement and

人和代理。代理

权和所有权的

hip is one o★★ 

es two par

principal. 

d ownershi

理人对委托人

分离‐对上市

f trust betw知

rties: a pri

The relati

p in public 

人负责，委托

市公司而言（私

ween an ag知道：★ 

ncipal and 

onship ari

companies

托人有权向代

私企的话，可

gent and a pan agent. 

ises from 

s (and in o

代理人问责。

可能所有权

principal w 

The 

the 

other 

这种

=管理

which 2 Monica Copyright

 obliges the agent to meet the objectives placed upon it by the principal. As one 

appointed by a principal to manage, oversee or further the principal‘s specific 

interests, the primary purpose of agency is to discharge its fiduciary duty to the 

principal. 

代理关系是委托人和代理人之间的一种信任托付关系，强制代理人实现委托人设定的目

标。委托人任命代理人管理、监督和拓展委托人的利益，代理人的主要目的是履行委托

人赋予的基于信任的义务。 

2. Fiduciary duty 基于信任的义务★★ 

 基于信任的义务是一种duty of care and trust，是个人或企业对另一方的责任。可以是

法律的或道德的义务。 

 它比一般的合同法或侵权责任更加严厉onerous。它要求充分披露信息，对利润有更严

格的责任，来避免利益冲突。 

3. The agency problem 代理问题★★ 

 股份公司的代理问题是因为委托人（所有人）不能自己管理经营，必须依赖代理人（管

理层）来工作。 

 所有权和管理权的分离会产生一系列问题，尤其当管理层违背信托责任，主要表现有：

过激的行为、不履行法定义务、疏忽、无能 

 这些违背的责任也可能因为管理层追逐个人利益而非股东利益最大化，或者管理层对股

东有不同的风险偏好。 

 The agency problem ‐ solution代理问题的解决方案★ 

 股东有权利将管理层remove，但股东一般不倡导initiative这么做，在许多公司，股东

缺乏激情和组织力energy and organisation来采取这样的步骤。最终，他们可能会通过

投票表决来执行接管或者罢免个别主管或整个董事会，但这种做法可能因为其他原因不

太受欢迎。 

 另一个办法是股东采取exercise control，譬如参加AGM或者自己成为管理层。但代理

理论认为，这些做法既昂贵又很难实施。原因：对于代理人究竟在做什么，怎么做，委

托人是否自己有能力做？代理人相比委托人信息渠道更畅通。所以推荐的做法 

 比较可行的方案：引入机制来控制代理人的行为Introduce mechanism to control the 

activities of the agent. 

4. Agency costs代理成本★ 

委托人要承担agency cost, which are the costs of the monitoring that is required 

because of the separation of ownership and management.

因为所有权管理权分离而

导致的监督成本，称为代理成本。具体有： 

读懂公司数据的学习成本 参加公司会议的成本 

专家分析报告成本 股东直接参与公司事务的成本 

外部审计师费用 卖公司卖股权的交易成本 

制定制约/限制管理层的合同的成本

5. Resolving the agency problem ‐ alignment of interests解决代理问题‐利益一致★★ 

 利益一致意味着代理人的目标与股东目标整体一致Alignment of interests is accordance 

between the objectives of agents acting within an organisation and objectives of agents 3 Monica Copyright

 within an organisation and the objectives of the organisation as a whole，也称为goal 

congruence。 

 比较好的方式是给管理层以1）跟利润挂钩的薪酬机制；2）提供其他跟利润或股价有

关的激励。具体： 

a) Profit – related / economic value‐added pay 

薪水或奖金跟公司的利润或价值增长挂钩。 

b) Rewarding managers with shares 

当公司准备上市时，给高管以有吸引力的价格认购subscribe内部股票（员工持股

计划）。管理层可以通过收购方式成为共同所有人。 

c) Executive share option plans (ESOPs) 

部分员工给予股票期权，他们被赋予了在一定时间内，以固定价格认购公司新发行

股票的权利。伴随公司的成功，股价会上涨，股票期权也给了管理层动力来增加公

司的价值。至此，管理层跟广大股东利益实现一致。 

6. Transaction costs theory 交易成本理论★★ 

 大企业尽量将大量交易整合到内部in‐house，以此来降低跟供应商打交道的不确定性

（提高bargain power），尤其是价格和质量方面。（有点类似规模效应，大宗订单更容

易获得好价格好质量）。 

 为实现此目的，有些公司会采取垂直整合vertical integration，譬如直接购买供应商，实

现上下链整合，这样所有环节都在公司自己的控制内，降低了诸多不确定性。 

 交易成本理论也阐述了管理者是投机主义者opportunistic，他们组织交易是追逐自己的

便利。他做决定先盘算自己获得多少利益，做坏事被发现的概率，外界对他们行为的容

忍度，公司文化是否鼓励这种行为。

7. Corporate governance – definition公司治理定义★★★ 

Corporate governance is a set of relationships between a company’s directors, its 

shareholders and other stakeholders. It also provides the structure through which 

the objectives of the company are set, and the means of achieving those objectives 

and monitoring performance and determined. 

公司治理是协调公司管理层，公司股东和一系列利益相关者的关系。公司治理就是建立公司

架构，为确保公司目标的制定、实现、监督整个过程。（这个架构包括Board of Director和

Internal control≈risk assessment） 

 Corporate governance 公司治理★★ 

 一个好的公司治理可以让组织追求他的战略strategy，以有效率，有道德的方式。防止

管理层滥用公司的资源，人力的、财务的、实体的或知识产权等方面。 

 一个好的公司治理可以吸引新的投资attract new investment，尤其在发展中国家。它意

味着股东可以信赖那些管理和监督公司的人。 

 公司治理加固了资本市场underpins capital market confidence对于公司和职能部门（政

府、监管机构、税务机构等）的信心。它保护了股东投资的价值。 

 补充内容：★ 

 风险risk：在一个好的公司治理下，管理层能够意识到、评估和降低风险。这包括运作

一个充分且合适的内控系统 

 精神spirit：好的公司治理不仅仅是外部行为准则，也是内部的意愿，将精神融入法律

条文。

合集下载

2019年ACCA考试科目及内容

2019年ACCA考试科目及内容

2019年ACCA考试科目及内容

第一部分为基础阶段，主要分为知识课程和技能课程两个部分。知识课程主要涉及财务会计和管理会计方面的核心知识，也为接下去实行技能阶段的详细学习搭建了一个平台。知识课程的三个科目同时也是FIA方式注册学员所学习的FAB、FMA、FFA三个科目。

技能课程共有六门课程，广泛的涵盖了一名会计师所涉及的知识领域及必须掌握的技能。具体课程为：

第二部分为专业阶段，主要分为核心课程和选修(四选二)课程。该阶段的课程相当于硕士阶段的课程难度，是对第一部分课程的引申和发展。该阶段课程引入了作为未来的高级会计师所必须的更高级的职业技能和知识技能。选修课程为从事高级管理咨询或顾问职业的学员，设计了解决更高级和更复杂的问题的技能。具体课程为：

所有学生必须完成三门核心课程。

ACCA科目内容介绍(中文版)

基础阶段：知识课程

F1会计师与企业

F1《会计师与企业》是P1《公司治理，风险管理与职业道德》和P3《商务分析》的基础。

涵盖：企业组织，公司管理，会计和报告体系，内部财务控制，人力资源管理，会计职业道德您将会学到：企业是如何运作的，会计师和审计师在企业中的作用，如何使用科学的人力资源管理方式，如何使企业和财务的各个环节的处理符合职业道德和价值观。

F2管理会计

F2《管理会计》是F5《业绩管理》和P5《高级业绩管理》的基础。 涵盖：管理会计，管理信息，成本会计，预算和标准成本，业绩衡量，短期决策方法。

您将会学到：如何使学员能够处理基本的成本信息，并能向管理层提供能用作预算和决策的信息。

F3财务会计

F3《财务会计》是F7《财务报告》和P2《公司报告》的基础。

涵盖：财务会计，财务信息，复式记账法，会计系统，试算平衡表，业务交易，会计事项的记录以及合并报表基础知识。

您将会学到：如何利用财务会计相关的原则和概念，使用复式记账法，编制基本的财务报表。

附录ACCA课程介绍

附录ACCA课程介绍

附录：ACCA 课程介绍

第一部分为基础阶段，主要分为知识课程和技能课程两个部分。

知识课程KNOWLEDGE

（第一阶段）

F1 会计师与企业 Accountant in Business (AB)

F2 管理会计 Management Accounting (MA)

F3 财务会计 Financial Accounting (FA)

技能课程SKILLS

（第二阶段）

F4 公司法与商法 Corporate and Business Law (CL)

F5 业绩管理 Performance Management (PM)

F6 税务 Taxation (TX)

F7 财务报告 Financial Reporting (FR)

F8 审计与认证业务 Audit and Assurance (AA)

F9 财务管理 Financial Management (FM)

第二部分为专业阶段，主要分为核心课程和选修（四选二）课程。

核心课程ESSENTIALS（第三阶段）

P1 公司治理、风险管理及职业操守 Governance, Risk and Ethics (GRE)

P2 公司报告 Corporate Reporting (CR)

P3 商务分析 Business Analysis (BA)

选修课程OPTIONS (四门中任选二门)

（第三阶段）

P4 高级财务管理 Advanced Financial Management (AFM)

P5高级业绩管理 Advanced Performance Management (APM)

ACCA考试科目P1重点讲解(英文版本)

ACCA考试科目P1重点讲解(英文版本)

ACCA考试科目P1重点讲解（英文版本）

Session 1

Management and Team Development

1 The organization of work

1.1 Organisation

The term ‘organisation’ can be used in two ways.

- It can refer to a group or institution arranged for efficient work. To organize implies that

there is an arrangement of parts or elements that produces more than a random

collection.

- Organisation can also refer to a process. i.e. structuring and arranging the activities of

the enterprise or institution to achieve the stated objectives. The very word organization

implies that there is order or structure.

1.1 What makes an organization?

Organisations:

- Are made up of PEOPLE

- Exist to achieve give PURPOSES or objectives

- Have some form of STRUCTURE that defines and regulates the behaviour of the members.

An organization is a ‘social arrangement for controlled performance of collective goals’.

ACCA考试中P1、P3、P5的各自内容是什么？

ACCA考试中P1、P3、P5的各自内容是什么？

高顿财经ACCA ACCA考试中P1、P3、P5的各自内容是什么？

本文由高顿ACCA整理发布，转载请注明出处

P1、P3、P5这三门课因为强调实际运用的分析能力，和可以靠计算得分的P2公司报告（Corporate Reporting）课程相比，通常是我们中国学生的弱项。

P1课程名称是公司治理，风险管理及职业操守（Governance，Risks and Ethics）。这门课是从2007年12月起新大纲最新增加的一门功课。公司治理、内控和风控、职业道德是现代企业管理课程中非常流行的课题。很有意思的是，我们有些没有考到这门课就毕业了的老学员现在要求回来听这门课的内容。P1也是整个专业阶段里面其他课程里涉及到公司治理、内控和风控、职业道德理论考试的基础。比如P1所学习到的知识到了P2（公司报告）每年的第一大题里会有8到15分是考该课程的理论内容，而P1里面的Corporate

Social Responsibilities（企业社会责任）,Stakeholders Theory（利益相关者理论）和Risk

Matrix（风险矩阵）在P3（商务分析）和P5（高级业绩管理）里都会再次出现的，考试时如果学生忘记了该部分的理论内容，在P3和P5需要进行分析的时候就会出现欠缺，导致比较难通过。

P3课程名称是商务分析（Business Analysis）。通过学习真实的案例，学生可以拓宽思维方式和提高分析能力。我们有些学生不是为了考试，因为自己有家族企业，单独来学习这门课。P3整本书大概有16套理论可以用模型来做商务分析。考试时要求学生灵活的运

高顿财经ACCA 用能力。我们上课时总结为：掌握必备知识要点；定位战略分析高度；要想理论联系实际；必须充分发散思维；答题牢记12点，活学活用定能通过。

P5课程名称是高级业绩管理（Advanced Performance Management）。通常要求运用所学的8种绩效评估方法中的一两种，对一家上市公司和一家非牟利机构的绩效进行比较和评估，或者对一家母公司下属的两家不同的分公司绩效进行比较和评估，也有少量内容要求对公司内部员工的绩效进行比较和评估。