活动项目策划PPT课件
- 格式:pptx
- 大小:10.26 MB
- 文档页数:24


活动策划方案
一、活动背景
二、活动目的及意义
三、活动概述
1、活动时间:
2、活动地点:
3、活动主题:
4、主办单位:
5、参与单位:
6、活动规模:
四、活动形式与支撑
1、活动形式与内容
2、现场环境与技术支撑
五、活动日程
时间 议题 嘉宾
六、人员安排
主导部门 对接人 负责事项
七、宣传推广
分类 邀请期 预热期 宣传期 深度期
时间
目的
内容
自有渠道
外部渠道
费用预算
八、费用预算
序号 项目名称 内容 预算
1 活动现场 现场布置
2 专家 专家讲课费
3 物料制作 印刷制作物
4 媒体宣传 采写、推广
预算费用合计
九、风险预估
序号 风险描述 风险来源 发生概率 风险等级 防控措施 责任人 开始时间 结束时间
十、数据监控
序号 监控分类 监控内容 统计部门
1 活动组织 邀请人数 参会人数
2 邀请人员画像
3
宣传推广 推广渠道数量
4 推广渠道数据(IP\PV)
5 推广内容浏览量
XXXX项目师生观摩活动策划
为确保XXXX项目观摩会的顺利进行,提高施工管理水平,展示公司在装配式建筑领域的科技发展成果,特编制本实施策划。
一、时间:XXXX年XX月XX日下午2:00~5:30(最终以上级领导定的时间为准)。
二、参加观摩人员:
XXXX大学师生,约500人,分10批进驻(每批观摩时间控制在30分钟)。
三、观摩人员停车:
组织统一乘大巴车来,在项目办公区指定区域内停车(安排引导员指挥);
四、观摩流程及线路
在会议室观看项目视频播放→解说员带领师生去往X#楼观摩(项目门禁系统进入)→X#楼门口观摩装配式样品及质量样板→进入X#楼三楼实地观摩→进入X#楼四楼实地观摩→下楼→观摩结束
五、现场人员分工:
1. 总组长:XX
2. 副组长:XXX(负责观摩策划实施、现场质量安全文明施工整改部署及整改监督指导)。
3. PPT讲解及视频播放:XXX 摄影:XXX
4. 停车引导(负责车辆停放引导工作): XXX、XXX
5. 安全帽发放及回收、发矿泉水:XXX、XXX
6. 现场观摩解说: XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX、XX
安全组:XXX、XXX X号楼X层、X层 及包括安全巡查
注意:1、每批观摩时间尽量控制在10分钟以内,以免造成楼道拥挤。
2、每批次队尾至少安排一人组织观摩秩序。
3、在带队的过程中要不断的强调安全。
4、不要引导来观摩的师生靠近正在施工的X#楼。
讲解内容说明 :
1、 安全教育、以及实名制管理(在安全教育室内)
2、 X#楼质量样板
3、 PC构件(外墙、剪力墙、叠合板、楼梯)
4、 压槽
5、 PC构件施工后的效果呈现(外墙、剪力墙、叠合板)
6、 门过梁
7、 预制楼梯与现浇楼梯不同
8、 现浇结构与PC结构的不同
营销策划活动项目
一、项目名称
营销策划活动项目
二、项目背景描述
某公司计划在2007年初进行一新产品的营销策划活动,成功的活动应是经过缜密研究、深思熟虑之后,并注重细节和执行情况的活动。策划营销活动时,在活动的开始阶段首先应了解您的市场定位,在活动的结束阶段应当收集数据并对活动的有效性进行分析。此模板罗列了组织在策划营销活动时应当考虑的各种事项。
三、项目目标
1.时间
从2007年1月1日项目启动开始至2007年10月12日,为期9个月12天。
3.成本
粗略估计总体费用3.516万元(不包括用地成本)。(详见project软件成本表)
4.里程碑
完成业务策划前景审阅是审阅业务策略前景的里程碑,完成活动概念是制定活动概念的里程碑,完成本地化策略是创建本地化策略的里程碑,完成组织内部交流和培训是与内部组织交流并进行培训的里程碑,完成客户关系管理是客户关系管理的里程碑,完成区域、全球、国家(地区)业务模式是分析完成营销活动区域、全球、国家(地区)业务模式的里程碑,完成活动制定是制定活动的里程碑,完成活动创意和测试是制定活动创意和测试的里程碑,完成外部促销是制定外部促销策略的里程碑,完成生产是生产的里程碑,完成活动发布是活动发布的里程碑,策划是活动效益的里程碑。
5.可交付成果
完成业务策划前景审阅,完成活动概念,完成本地化策略,完成组织内部交流和培训,完成客户关系管理,完成区域、全球、国家(地区)业务模式,完成活动制定是制定活动的里程碑,完成活动创意和测试,完成外部促销,完成生产,完成活动发布是阶段性,完成营销活动策划是可交付成果。
四、项目干系人
序号 名称 人员构成
1 后勤领导组 后勤领导组 2 营销领导组 赞助商、销售人员、创意人员、
内容顾问、营销人员
3 营销研究人员
公司赞助商、主题专家、内部销售人员
4 营销人员
产品营销人员、区域总经理、国家(地区)经理、战略联盟领导组
公关活动策划方案
表5 制定公关活动策划方案评价标准
评价内容 考核点 分值 考核标准 备注
职业素养
(20分) 职业道德 10 诚实严谨、遵守纪律、独立完成任务(5分),方案不违背职业道德与营销伦理 (5分)。
严重违反考场纪律、造成恶劣影响的本项目记0分。 职业能力 10 方法得当、思路清晰,对背景资料分析透彻、细致(5分);撰写的策划方案符合要求,能在规定时间内完成任务(5分)。
作品(80分) 卷容格式 5 文字编排工整清楚、格式符合要求
策划方案字数不少于1500字,每少50字扣1分。 文字表达 5 流畅、条理清楚、逻辑性强
具体内容 封面完整 3 要素完整(策划名称、策划者、策划)
前言 2 简述策划的背景、目的、方案主要内容
目录 2 排列有序(1分)、一目了然(1分)(排列至一、(一)两级即可)
市场分析 5 市场分析包括企业的宏观环境以及行业分析(1分)、消费者分析(1分)、竞争对手分析(1分),市场分析确切、到位,能从分析中达到了解企业公关现状的目的(2分)
公关活动目标 5 有活动目标(2分),目标明确、具体、具有针对性(3分)
公关活动主题 5 有主题(3分),主题鲜明、引人注目(2分)
公关活动对象 5 有明确的活动对象(2分),公关对象选择符合企业市场要求(3分)
公关活动时间地点 5 选择恰当,与活动对象、活动主题相适应,时间选择得当(2分),地点选择得当(3分)。
活动项目流程设计 15 活动项目设计与目标、对象、费用相吻合(9分,要求设计3个以上的小项目,1个小项目3分),流程安排细致、正确,具有一定的可行性(6分,每个小项目2分) 媒介宣传 5 有媒介宣传(2分),媒介选择合理,宣传效果显著(3分)
进度安排物料准备 10 对活动全过程拟成时间表,(5分),何地需要哪些物料,需要怎么布置进行安排。(5分)
费用预算 5 有预算与分配表(2分)费用预算合理,可行(3分)