工程质量报送信息管理制度

工程资料报送制度

第一条：目的及适用范围

根据公司《工程部管理办法》相关要求，为加强对施工现场资料的管理，规范项目资料上报的管理工作，确保资料、数据的及时性、真实性、准确性，提高工作时效、工作质量，特制定本制度。

本制度适用所有新建、在建、收尾、完工工程项目上报资料范围。

第二条：资料报送内容及时间

一、新建项目

1．项目基本情况，《工程项目基本资料统计表》，进场后一周内上报。

2．筹建期间，一周筹建情况，包括人员、机械设备到位情况、临时设施建设情况等。

3．实施性施工组织设计、重难点工程施工技术方案、业主、监理审核意见。编制完成后及时上报。

4．施工调查报告。

二、在建项目

1．调度统计资料：见公司《施工计划统计管理办法》、《工程调度管理办法》中要求内容及表格

2．施工图片：包括施工过程图片、完工后工程成型图片、重点部位施工图片、评定的优质工程、样板工程图片等。每季26日前随月报表一起报送。

3．计划资料：见公司《施工计划统计管理办法》、《工程调度管理办法》中要求内容及表格，将本期计划完成的形象进度、要求工期等情况用word文档加以说明。

4． 其他资料：按通知要求时间内报送。

三、收尾项目 1．界定为收尾项目后，10日内报送《项目实施情况报告》、《收尾工作计划安排》。

2．收尾情况汇报：包括清算索赔情况、验工情况、缺陷处理情况、债权债务情况、存在的问题及下步工作安排等，每月底报送。

3．竣工文件一套。编制完成后上报。

第三条：资料报送时间及责任人

资料填报时间及责任人见下表：

表号 表格名称 报送时间 责任人

ST-1 工程项目基本资料统计表 项目进场后一周内 总工程师/技术负责人

ST-2 在建工程项目施工进度统计表 每月25日前 总工程师/技术负责人

ST-3 完（竣）工工程项目统计表 项目交验或竣工结算后15日内 总工程师/技术负责人

ST-4 安全事故月报表 每月25日前，每年最后一个月为次年1月5日前 项目经理

工程信息资料报送制度

一、目的与原则

为了加强工程项目管理，确保工程信息资料的完整、准确、系统和安全，特制定本制度。本制度旨在规范工程信息资料的收集、整理、审核、报送及存档等流程，以提高工程管理的效率和质量。

二、适用范围

本制度适用于所有参与工程建设、管理和监督的单位和个人。包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位、建设单位以及相关的行政管理部门。

三、报送内容

1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、投资额、工期等信息。

2. 工程设计文件：包括设计图纸、设计说明、设计变更等。

3. 施工资料：包括施工日志、施工方案、施工进度计划、质量检验记录等。

4. 监理资料：包括监理日志、监理指令、监理会议纪要等。

5. 合同文件：包括合同协议书、补充协议、变更洽商记录等。

6. 竣工资料：包括竣工图纸、竣工报告、验收记录等。

7. 其他相关资料：包括安全生产记录、环境保护记录、财务支付记录等。

四、报送程序

1. 资料收集：各责任单位应指定专人负责收集本单位产生的工程信息资料。

2. 资料整理：按照统一格式和要求，对收集到的资料进行分类、编号、整理。

3. 资料审核：由项目负责人或指定的审核人员对整理后的资料进行审核，确保资料的真实性和完整性。

4. 资料报送：审核通过后，按照既定的时间和渠道将资料报送至上级管理部门或其他相关单位。

5. 资料存档：报送的资料应按照规定进行电子化存档和纸质存档，确保资料的安全和可追溯性。

五、责任与义务 各参建单位应对所提供资料的真实性、合法性负责，并按照制度要求及时报送相关资料。对于违反报送制度的行为，将依法依规进行处理。

六、监督管理

建设单位或项目管理单位应定期对工程信息资料的报送情况进行监督检查，并对存在的问题提出整改要求。同时，鼓励和支持社会监督，接受公众对工程信息资料报送的监督和建议。

七、附则

本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

质量技术管理信息化管理制度

为了实施工程质量技术信息化，使集团公司信息化工程质量技术管理更加规范化、系统化，特制订本制度。

目前，集团公司质量技术管理分四个部分：即质量管理、进度管理、技术管理、竣工管理，凡是录入的内容应及时、真实、详细。

第一条、各分（子）公司经理为第一责任人，同时确定一名负责质量技术模块的分管负责人，要及时到岗，如不到岗罚500元。

第二条、分管质量技术模块的分管负责人要及时登陆信息化平台，下载质量技术相关的文件，通知项目部传阅。

第三条、关于质量管理模块中质量检查，项目部根据分部、分项进行检查，把检查结果及时录入，分公司要每月一次对所有项目进行全面检查，并把检查结果及图片在每月底（30日）前录入，并且对项目部信息化录入进行监督，如不及时完成罚款1000元。

第四条、项目开工后，根据施工组织设计进度计划录入，结合平时的实际施工进度进行更新对比，每月30日前把下月进度计划录入，如不及时录入的罚款500元。

第五条、所有工程项目施工组织设计和施工方案根据集团公司2010年度质量技术工作要点进行操作，并将相关信息及时录入模块，如录入不及时根据情况罚款500-1000元。 第六条、已竣工的项目竣工资料按要求录入，对于造价超过5000万元的总承包项目的竣工资料交集团公司档案室保存，其他的由分公司自行保存。如不按规定要求录入的，对每个项目罚款200-500元。

附录A 建设工程文件归档范围和保管期限表

序号 归 档 文 件 保 存 单 位 和 保 管 期 限

建设单位 施工单位 设计单位 监理单位 城建档案馆

工 程 准 备 阶 段 文 件

一 立项文件

1 项目建议书 永久

2 项目建议书审批意见及前期工作通知书 永久

3 可行性研究报告及附件 永久

4 可行性研究报告审批意见 永久

5 关于立项有关的会议纪要、领导讲话 永久

宜化-楚星公司-管理制度 生产管理系统-科技管理模块

GLZD-SC-04-20

起草：张会莲 审核：曹欣 批准：胡智 更改状态：B/0 签发日期：2013年7月日 施工工程质量信息反馈管理制度（暂行）

1 目的

控制工程质量反馈、处理两个环节，保证各部门信息传递通畅，实现工程质量处理及时有效。

2 适用范围

楚星片区在建及已完工所有的施工工程。

3 信息反馈流程

3.1土建类：由项目使用部门填写《工程质量信息反馈单》→事业部部长→生产系统工管土建模块现场核实并提出处理意见→生产系统负责人→公司领导。

3.2设备类：由项目使用部门填写《工程质量信息反馈单》→事业部部长→设备系统运转模块现场核实并提出处理意见→设备系统负责人→公司领导。

3.3如原施工单位无法维修的工程，除扣除质保金外，还应承担本次维修费用

3.4专业管理部门收到《工程质量信息反馈单》后，迅速联系施工单位拿出处理措施，制定时间节点。

3.5项目处理完毕后，专业管理部门书面记录好工程质量信息发生及恢复情况。

3.6维修后的项目由项目使用部门在《工程质量信息反馈单》上对工程质量进行评定→专业管理部门→公司领导→返回预决算扣款。

3.7工管土建模块在项目处理完成后应对事业部项目主管及施工单位相关人员进行案例学习，以避免类似问题的再次发生。

4 检查与考核

4.1对于工程质量未及时报告的，考核项目主管50元/次。

4.2对于质保期范围内发生的工程质量：

4.2.1施工费用：未完成决算的工程，由预决算中心根据涉及金额扣除施工单位相应施工费用，已完成决算的工程，由预决算中心按涉及金额以工程罚款的形式联系财务部从施工单位往来中扣除相应费用。

4.2.2质保金：专业管理部门在施工单位质保金到期后，根据工程质量信息记录情况扣减质保金。