弱电智能化工程施工组织方案

万达安置小区

智能化工程

施

工

组

织

设

计

方

案

施工单位：

编制日期：2014年3月

目 录

第一章 编制说明 5

1.1编制目的 5

1.2工期目标 5

1.3质量目标 5

1.4编制依据、规范及标准 5

第二章 主要施工、检测机械设备进场计划 7

2.1施工机械设备的选用 7

2.2施工机械、检测设备的安全性能 8

2.3施工机械的进场计划 9

第三章 主要材料、设备进场计划 10

3.1辅材的进场计划 10

3.2线缆的进场计划 10

3.3设备的包装、运输 10

3.4设备的进场计划 11

第四章 施工平面布置图及施工道路平面图 12

第五章 冬雨季施工措施 13

5.1雨季施工措施 13

第六章 地下管线及其它地上地下设施的加固措施 15

6.1室外立杆加固措施 15

6.2室外管网、支路管加固措施 15

6.3室外孔井加固措施 15

6.4地下室桥架加固措施 15

6.5地下室支路管加固措施 15

第七章 施工进度计划及保证措施 17

7.1工程进度计划及保证措施 17

第八章 安全生产、文明施工及环境保护措施 20

8.1安全生产施工保证措施 20

8.2文明施工保证措施 21

8.3成品保护方案 29

第九章 施工准备及现场管理 31

9.1施工方案、图纸深化 31

9.2劳动力投入计划 31

9.3施工现场准备 32

第十章 质量管理体系 35

10.1质量控制保证体系 35

10.2质量方针和质量目标 35

10.3质量管理职责分配 36

10.4施工质量通病 37

10.5质量保证措施 37

第十一章 施工组织架构 41

11.1项目组织总说明 41

11.2项目组织架构图 41

11.3现场项目组岗位职责 41

11.4项目组成员一览表 43 11.5项目经理简历表 43

第十二章 各系统施工工艺 44

12.1楼宇可视对讲系统 44

12.2闭路电视监控系统 45

1

目 录

第一章 总论 ............................................................................................................................ 4

1.1 工程概况 ............................................................................................................................... 4

1.2 工程范围 ............................................................................................................................... 4

1.3 编制目的、宗旨 ................................................................................................................... 4

1.4 适用范围 ............................................................................................................................... 4

1.5 编制依据 ............................................................................................................................... 5

1.1 项目组织实施方案

1.1.1 项目管理体系介绍

项目管理是一种整体工作，某一领域管理工作的成败通常会影响到其他领域。这种相互影响可能是清晰明了的，但也可能是微妙和不确定的。例如，项目范围的变化几乎总会影响到项目成本，但也可能影响人员士气或产品的质量。

项目管理的过程可被分成5个过程组，每个过程组有一个或多个管理过程：

启动过程/计划编制过程/实施过程/控制过程/收尾过程组通过它们创造的结果相互联系——每个过程组的输出或结果成为另一个过程组的输入。在中间过程组中，这些联系是重复进行的——在项目前期，计划编制过程为实施过程提供的项目计划文件，并随着项目进展，不断提供修正后的计划文件。这种联系如下图所示：

1.1.1.1 项目过程管理

1.1.1.2 项目管理控制过程

另外，项目管理的过程组不是离散的、一次性事件。它们是重叠的活动，并在项目的各个阶段中活动程度变化不一。下图描述了过程组在某一阶段是如何重叠和变化的：

1.1.1.3 阶段过程控制

最后，过程组相互作用并跨越阶段，一个阶段的结束，就为下一阶段的启动提供了输入。例如，设计阶段结束时需要用户对设计文档的认可。同时，设计文档为随后的实施阶段定义了产品描述。这种相互作用如下图所示：

在上图中，在每个阶段的开始重复启动过程，有助于使所承担的项目能始终集中在所要达到的商业需求上。并确保一旦项目商业需求消失或项目不可能满足需求，项目就可得到中止。

这些过程实际的输入和输出取决于它们是在哪个阶段进行的。尽管上图是按照独立阶段和独立过程进行图示的，但在实际项目中会有许多交叉。例如，对于计划编制过程，不仅必须提供将进行工作的详细描述，使该项目阶段得到圆满完成，而且应当提供后续阶段将要进行工作的初步描述。这种对项目计划的逐步细化被称为波浪滚动式计划编制，表明计划编制是一个反复、持续进行的过程。

让项目干系人参与到项目各个阶段，可以提高满足用户要求的可能性，这对于项目的成功常常是很关键的。

施工组织方案

目 录

第一章 概述................................................................................................................................ 2

第二章 编制依据........................................................................................................................ 3

1．施工组织设计的指导思想 ................................................................................................................. 3

3．施工组织设计编制技术依据 ............................................................................................................. 4

7.1.2主要编制依据 ................................................................................................................................. 4

11.3 工程特点............................................................................................................................ 4