管 理 荟萃
詈 ——一蠢宣
核工作的必要前提．考核指标应该根据考核内容确定．从周
边绩效和任务绩效两方面进行设计 一是任务绩效的考核指
标体系。任务绩效主要指员工的工作效率和结果．它是绩效
考核最重要的组成部分，主要从工作质量、工作数量、工作出
错率、工作成本费用几个方面进行考核．任务绩效考核的标
准一般根据企业的总体目标进行层层分解．形成各部门目
标。在各部门目标基础上形成成员目标．根据每位成员的目
标形成考核标准．各考核指标的比重根据不同岗位对该项指
标的要求程度而定。目标的设立应公正合理，具有可实现性、
明确性．尽可能量化．避免考核中出现“公说公有理．婆说婆
有理”的现象。二是周边绩效的考核指标体系。周边绩效主要
是对员工的素质、潜能的考核，因此，应从工作目标完成情
况、素质结构、整体结构等几个方面设置指标体系。
４．选择正确的考核方法 方法的选择也是保证绩效考核
顺利进行的有效工具．为了保证考核的公平公正应该采用多
种方式进行考核。一是工作总结。由于员工的工作内容相对
比较繁杂．通过工作总结可以让管理者系统地了懈员工的工
作状况和工作成果．有助于管理者对企业管理和企业活动进
行整体把握．也有助于管理者对员工进行客观的考评 二是
３６０度绩效考核。３６０度绩效考核是指由员工自己、上司、直
接部属、同仁甚至顾客等全方位地了解个人的绩效：沟通技ｊ
巧、人际关系、领导能力、行政能力等，通过这种理想的绩效
评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客Ｉ
处获得多种角度的反馈．也可从这些不同的反馈清楚地知道Ｉ
自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。Ｉ
三是分级考评。从岗位技能、工作态度和工作成果三方面的：
内容进行考评 １
５．考核结果的反馈。要想做好绩效考核，还必须做好考ｌ
核期开始时的工作目标和绩效指标确认工作和考核期结束：
时的结果反馈工作。这样做的前提是基于将绩效考核放在绩Ｉ
项目成本控制的措施
建筑施工企业经营管理的目的就是寻求经济利益最大化，而企业的利润来源归根结底还是来自于各个项目部，因此，项目部经营的好坏对企业的生存发展有着至关重要的作用。项目部为了能够获得较高的利润，就必须做好项目的成本管理工作，现笔者就此问题结合实际工作经验谈谈几点意见，以供大家参考。
项目成本的组成包括直接费、间接费、利润、税金，其中可控的主要是直接费，它包括人工费、材料费、机械费、其他直接费等。
首先，我们以某项目的成本情况对上述问题进行分析。
表一 某项目费用盈亏对比表
序号 项 目 预算费用（万元） 实际费用（万元） 盈亏情况（万元）
1 材料费 692.36 651.76 40.6
2 人工费 158.09 255.32 -97.23
3 机械费 62.38 25.71 36.67
4 其他直接费 8.23 0.89 7.34
5 间接费 56.9 22.44 34.46
6 合计 977.96 956.12 21.84
一、人工费方面
从表一中可看出，除人工费的实际含量高于预算含量外，其他含量均在控制范围内，究其原因，大概有如下几条：
⑴、由于本地区用工量大，劳动力紧缺，造成人工费居高不下；
⑵、预算中人工费调差幅度远远小于实际人工费的上涨幅度；
⑶、项目部控制不到位，出现重复用工或多开工现象。
针对上述问题，项目部应作如下工作：
⑴、劳务队伍的选择原则上采取招投标办法，主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。选用成建制的、具有较强的管理能力、技术能力、资金能力，满足工程项目质量、安全、文明施工、成本等要求的、具有较高操作水平的劳务队伍。同时要求劳务队伍必须遵守法律、法规，遵守公司、项目部各项管理制度，服从工作安排。否则以违约处理。
⑵、入场前中标人应与项目部签订劳务合同，并缴纳一定的风险抵押金。劳务合同内容尽可能的详尽，合同价格以中标价为准，不得随意变更。其目的就是风险共担。
风电建设项目质量控制的措施分析
摘要：近年来，人类社会的发展面临着日益严重的问题，如能源短缺和环境污染。可持续发展与清洁发展已成为时代共识。与传统能源相比，风能是一种在全球范围内广泛分布的清洁、可持续能源。它的有效利用不仅可以摆脱对不可再生化石能源的依赖，而且可以解决常规电力的燃油价格风险，保证发电成本的稳定。它还可以从根本上解决传统能源发电带来的硫、尘、碳排放等环境成本问题。在此基础上，提出完善工程质量规划，完善工程质量控制和评价体系，以提高工程质量，创造更多的经济效益。
关键词：风电项目；项目质量；质量控制
1 风电工程建设项目质量控制的含义
风电项目在建设阶段的质量控制需要从全球的角度进行分析。确保工程建设项目施工质量管理的客观、全面评价。控制方法应全面、科学、合理，确保风电项目建设阶段质量控制指标体系的有效性和完整性。质量控制指标的选择过程也是一个定量的过程。因此，控制指标是反映结构、项目、程序等如何运行的重要指标，是对某些不确定性、活动和其他对质量水平有重大影响的因素的定量过程。此外，控制指标体系必须具有一定的科学性。定性指标和定量指标缺一不可。这可以从不同角度满足对施工阶段质量管理水平的测量，突出相对重要的指标。
2 风电建设项目质量控制的主要环节
2.1质量控制的主要工作
在设备采购和制造中，要把握风力发电机的选型，努力提高资源利用率，控制工程质量。这是因为风力发电设备的选择直接关系到建设成本、未来发电和最终工程质量，而风机的选择就是力求在上述两个因素之间取得最佳的平衡。风电场配套设施所占比例略低于风力涡轮机。因此，如果控制好设施的质量，也可以提高风电项目的质量。此外，我们必须能够掌握上述两种选择。其中，机组选型、设备检验、合同谈判和签订是控制工程质量的主要手段。风力涡轮机运输困难，在运输过程中容易损坏。因此，相关人员必须认真考虑运输方式和路线，同时确定合同内的设备监造，避免质量损坏。
龙源期刊网
风电建设项目成本控制的措施分析
作者：刘懿
来源：《中国市场》2016年第05期
[摘 要]项目建设成本成为影响风电企业项目能否成功的关键，但是目前风电建设项目的成本控制并不完善，因而要采取优化组织结构，做好项目成本计划编制工作，加大项目成本控制的力度和完善成本考核制度等措施。
[关键词]风电项目；项目成本；成本控制
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.05.065
随着政府优惠政策的不断拓展，众多企业嗅到了其中的商机，开始纷纷投入到风电领域中来。根据数据显示，从2004—2014年短短的十余年间，中国风电累积装机容量从74万千瓦，暴增到75324.2兆瓦，一跃成为全球风电装机规模最大的国家。为加强风电项目管理，规范风电的产业发展和保障并网运行，在经历了高速发展期后，中国风电产业中因快速扩张所导致的产能过剩等诸多问题也逐渐暴露出来，市场竞争加剧。在诸多影响风力发电成本的因素中，项目建设成本最为关键。
1 风电建设项目成本控制主要环节
风电建设项目的成本控制面临两个主要环节的考验，一是设备的采购、制造、运输环节，二是土建施工、机组吊装调试环节。风电机组的选择受风电场风资源状况、自然环境条件、交通运输条件、吊装条件等多方制约，在技术先进、运行可靠的前提下，选择经济上切实可行的风电机组是成本控制的主要内容，在计划的工期内高质量完成施工安装及调试任务是风电建设项目施工阶段。
1.1 成本控制的主要工作
设备采购、制造、运输环节：风电机组的正确选择，是解决合理高效利用风能资源的关键，是风力发电项目发电成本高低的主要决定因素。因为风机发电设备的选择同时决定项目建设成本的高低和今后的发电量的多少。良好的风机选型就是要在这两者之间选择一个最佳契合点。风电场配套设施成本所占比例仅次于风电机组，降低风场配套设施成本，也会对风电成本产生一定的作用。所以风电场配套设施成本控制也存在与风机同样的问题。机组选型、设备招标、合同谈判和签订是控制采购环节成本的主要手段。这里面，由于风电机组在运输中难度大，成本高，合理选择运输方式和路线需要在设备选型中充分考虑，同时在合同中明确设备监造也是有效控制设备质量和整个项目工期的有效方式。 龙源期刊网
