工作流程管理

桥梁养护监管程序

加固改造 巡视检查

市局审核 特殊检查 定期检查

一二类桥梁监管程序

日常巡查

发现异常

接报处理

上报市局 发现异常 经常检查

现场查看

特殊检查 市局现场查看，初步判定技术状况是否属于三类以上，并提出养护建议 每天一次日常巡查，现场填写《桥梁巡查记录表》存档

市局根据报告情况提出初步意见，并填写《桥梁应急接报处理单》 及时报养护科

养护科立即安排

一次经常检查

立即填写《桥梁经常检查专项报告单》并报市局备案。 养护科每月组织一次经常检查，现场填写《桥梁经常检查记录表》存档，并更新桥梁日常养护系统

定期检查

市局委托专业检测机构进行特检以准确判定桥梁技术状况。 市局每年组织一次对部分桥梁的定期检查专人看护，县局与专职养护人员签订养护责任状并报市局备案。

每天两次巡查，现场填写《桥梁巡查记录表》存档

及时上报

每周一次经常检查，现场填写《桥梁经常检查记录表》存档并更新桥梁日常养护系统，根据检查结果填写《重点桥梁监控检查记录》，月底汇总报市局。

市局现场查看，提出特殊检查建议。 日常巡查

发现异常 三四五类桥梁监管程序

日常巡查 三类桥梁监管程序 四五类桥梁监管程序

经常检查

发现异常 发现异常

上报市局 经常检查

发现异常

上报市局 专人看护，县局与专职养护人员签订养护责任状报市局备案，逐桥制定应急预案，设置限载限速标志，根据实际情况采取必要的交通管制措施

公路站每天三次日常巡查，填写《桥梁巡查记录表》存档。

及时上报

县局每周一次经常检查，现场填写《桥梁经常检查记录表》存档并更新桥梁日常养护系统，根据检查结果填写《重点桥梁监控检查记录》，月底汇总报市局。

及时上报

市局现场查看，提出特殊检查建议。 市局不定期巡视（经常）检查，现场填写《桥梁日常巡视检查记录单》存档，如发现异常，填发《日常巡查通知单》 市局每年组织两次定期检查，提出桥梁养护建议并编制定期检查报告报省局。

学生处管理工作流程

一、 班级和班主任量化考核流程

学生处指派专人负责考核工作

各班根据考核办法，整理材料

上报材料

汇总、审核

考核结果报学生处主管领导审查

校领导审批

公布班级考核结果，核发班主任费，奖励优秀班级

二、学生管理流程

开学典礼

入学教育

常规管理

组建校纪校风检查小组 学校规章制度学习

法制教育

军训

卫生、纪律

违纪学生处理

学生活动

执行各项检查工作

汇总上报各项检查结果 学生证件的办理

学生意外伤害保险

学生户籍迁移和管理

评优、评先工作

三、优秀学生表彰流程

班级组织评选申报

三好学生 技能优良生 优秀班干部

填写优秀学生登记表

教务处审查

学生处审查、公示

校领导审批

学生处汇总行文、表彰会、发证书、发奖学金

四、国家助学金评定、发放流程

召开班主任会议，发放助学金申请表

填写、上交助学金申请表及户口本、低保证、身份证复印件

学生处资格审查、公示

上报上级主管部门

办理中职卡

资金到位后制表、发放

五、户籍迁移流程

召开班主任会议，发放户籍迁移须知

各班统计转户口的人数、上报名单

本人携带入学通知书去户口所在地的派出所办理户籍迁移证

上交户籍迁移证

到七里河分局审批

到敦煌路派出所申报

申报完成后按照学校有关规定统一管理

税源管理工作流程

一、设立登记工作流程

实施岗位：户籍管理岗、资料管理岗

工作流程：

（一）数据管理岗接收纳税服务部门传递的税务登记基础信息资料，分配科室及联系人；

（二）户籍管理岗采集二次录入需要的信息；

（三）对基础信息及采集到的信息提交到数据管理岗；

（四）数据管理岗进行二次录入；

（五）资料传递到资料管理岗。

二、注销登记工作流程

实施岗位：日常检查岗

工作流程：

（一）日常检查岗接收纳税服务部门传递的注销信息，组织进行注销清算；

（二）向申请注销纳税人下达税务检查通知书；

（三）按规定取证；

（四）制作检查底稿，交被查单位签字；

（五）初步作出处理意见，提交法制员岗；

（六）纳税人有违章行为的提交管理股执行岗； （七）纳税人有偷、逃、抗、骗税的，提交法制员岗；

（八）法制员组织进行集体审议；

（八）在注销申请表中签署意见报分局负责人审批；

（九）资料传递到资料管理岗。

三、动态巡查工作流程

（一）接受纳税服务部门提交的需税务登记变动核查的资料（含变更、非正常户、停业户），制定月份巡查计划；

（二）调查核实岗实地核查信息的真实性，在相关的工作底稿中登记巡查底稿；

（三）巡查中发现纳税人有违章行为的，提交执行岗；

（四）巡查发现纳税人有假停业的，提交综合股；

（五）按月总结巡查工作经验，传递到综合股。

（五）资料传递到资料管理岗。

四、税款核定流程

实施岗位：核定管理岗

工作流程：

（一）核定管理岗接收双平台发起任务，通知纳税人自行申报；

（二）核定管理岗下户采集核定相关信息，初步拟定核定营业额；

（三）调查核实岗下户核实采集的核定信息，提交分局组织民主评议； （四）综合股进行初拟定额公示；

（五）公示期间，如有其他公民或纳税人有异议，调查核实岗下户进行调查核实，并出具调查报告提交分局长；

（六）法制员组织进行集体审议，并确定初拟营业额；

（七）分局长根据会议结果确定营业额提交到上级部门；

商务部工作管理流程

文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

商务部工作管理流程

商务部门的工作主要可以分为两大板块：外联：和客户进行业务交流，合同管理及执行收付款；内勤：对项目进度和计划进行跟踪协调，收集相应项目信息，及时给相关部门及领导提供书面资料。

一、编制目的：

本流程用于规范项目的追踪、联系、洽谈、承接等商务活动，分为工程信息追踪阶段、投标竞标阶段、合同谈判签约等各阶段，旨在通过商务管理工作的系统化、程序化、标准化和数据化，达到规避企业运行风险、提高工作效率的目的。

二、适用范围：

本流程适用于公司承接的全部工程项目。

三、具体内容及要求：

（一）信息收集管理

1、初始信息获取的渠道包括但不限于：国家及省市国土、规划、建设、发改委等政府部门、招标信息网站、有关学会协会、报刊杂志、个人关系网络、相关社会资源（如老客户、招标代理单位、各类咨询单位等），对有关政策、招投标项目等信息及时汇总，逐级上报。

2、为了保证项目承揽的连续性，各设计部门、商务人员及设计人员应及时将有关客户信息包括单位名称、地址、邮编、联系电话等汇总至商务部，建立客户数据库，便于业务联系和回访。

信息跟踪处理流程

信息总经理 分管商务领导 商务部 其它部门

收集筛选阶段

信息跟踪阶段

项目确认阶段

通过 未通过

（二）投标项目管理

1、招标信息获取后，商务部应组织总经理办、设计部等有关部门对设计投标项目的可行性、操作性进行分析和评价，确定方案设计人员，确保投标项目的准确性。

2、在准备投标资料过程中，特别是介绍信、授权委托书（法定代表人证明书），建设单位名称、工程名称、有效期、授权人及被授权人名称与身份证号码、授权范围、无受贿证明材料等应认真核对，确保正确无误。