这次会议主要任务是：贯彻落实中国能源建设集团公司半年工作会议精神，回顾和总结上半年工作，部署下半年任务，明确要求，落实措施，动员全体干部员工振奋精神，积极作为，保证圆满完成年度任务，加快公司发展进程。
一、强化目标引领，上半年工作成效好于预期今年以来，在集团公司的正确领导下，在公司年度目标的牵引下，我们坚持以开发市场为前导，以做稳、做优现场为基础，努力保安全、做业绩、创效益、惠民生和保稳定，各项工作有序推进，签约额、营业额、利润额等主要指标均实现时间过半完成任务过半，生产经营成效好于预期。
市场开发：新增签约额20.78亿元，占年度考核指标的86.08%，同比增长16.1%，其中，国际业务签约3.18亿元，占年度考核指标的66.21 %，其他业务板块签约量均实现同比增长，中标苍南项目，取得承揽百万机组主体工程的重大突破，签约项目的价格水平和综合质量好于以往。
产值利润：完成营业额11.35亿元，占年度考核指标的51.71%，同比增长33.28%；实现利润620.62万元，占年度考核指标的77.58%，同比增长230.87%；劳动生产率为45.63万元/人，完成年度计划的53.05%。
实现经济增加值55.1万元，完成年度计划的16.40%。
应收账款周转率为1.96次，完成年度计划的46%。
成本费用总额占主营业务收入比重为99.62%。
工程进展：承建61个项目，其中国内有14台30万及以上机组、海外有6台66万机组汽轮发电机安装工程在执行之中，工程进展总体受控。
完成土石方挖填80.07万立方米，浇筑混凝土27.4万立方米，钢筋、金属结构制安5.52万吨，完成受检焊口13.2万只，竣工12个项目，已投产4台机组，投产容量112.2万千瓦。
其他成果：乌苏电厂等3项工程获得“中国电力优质工程奖”。
6项专利获国家产权局受理，7项软件获得著作权登记，5项工法获批，1项科技成果和15项QC成果获省部级奖项，其中，“异形结构幕墙施工用高处作业吊篮的研制和应用”获全国工程建设QC成果一等奖。
主编1项行业标准，参编6项行业标准。
连续第三届评为“全国优秀施工企业”，连续第五次荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位称号。
获得国家AAAA标准化良好行为企业确认。
获得“合肥市第十二届文明单位”称号和“合肥市五一劳动奖状”。
在中国能建网站上稿量位居第一。
盘活了公司老办公楼等资产，赢得了收益。
职工收入有所增长，企业局面稳定。
在具体工作中，公司突出结果导向，强化激励约束，将年度目标细化分解到公司副职和15个部门、35个基层单位，并延伸到基层独立运作的34个项目，逐级签订责任书、落实推进措施，同时，选列了10项重点管理目标课题，组织研讨攻关。
在此基础上，保证了市场开发、项目执行、经营运作及党建和企业文化建设等主要工作按计划、快节奏推进。
（一）抓好“第一要务”，着力开拓市场。
健全开发机制，强化责任落实。
进一步健全领导责任机制和工作运行机制，总经理负总责、常务副总具体抓、职能部门统筹协调、各业务板块和经营单位各负其责，实施信息、渠道和资源共享。
按照市场开发总目标的1.4倍分解核定到责任部门和单位，一一签订了责任书，明确了奖惩措施。
加强统筹运作，优化市场结构。
坚持“两巩固，两拓展”，推进各板块业务市场协调运作和促进市场结构优化，提升了市场综合运作的能力与效率。
积极建立业界战略合作关系，先后与国电光伏公司、苏州热工研究院、中南电力设计院等企业签定了战略合作协议。
若干光伏工程及国内外火电工程总包项目即将启动或正在实质性运作，若干科研合作项目已经展开。
树立服务品牌，赢得业主信赖。
深入践行“三层次服务”理念，努力赢得业主的信任和借重。
上半年公司收到多家业主单位的感谢信、表扬信10件，所属项目部受到业主表彰和嘉奖30余次。
基于正在执行或已完项目的优质服务，喀什30万工程项目的业主与公司直接续签了2#机组主体工程合同，华润苍南百万机组等也是延伸开发的重要收获，公司上半年延伸开发签约额达到11亿元。
（二）加强工程管理，保证项目履约。
落实项目两制，管好项目经理。
把“项目两制”进一步落实到位，巩固项目部对项目执行全方位、全过程负责的地位，落实专业公司对项目部资源支撑和成本控制的保证，优化公司对项目的管理指导和综合平衡。
制定实施《项目经理管理办法》，严格项目经理任用管理、绩效监测和监督考评，组织项目经理参加各类专项培训90余人次，提高了项目经理驾驭项目执行和保证一方平安的履责能力。
加强策划监控，严格分包管理。
以里程碑计划与资源计划匹配协同为主线，严格执行《工程计划管理程序》，科学安排工序流程，实施从开工准备、重大节点直至竣工交验过程监控和适时纠偏。
健全分包管控机制，杜绝以包代管，以合同履约为准绳，以现场管理和服务为手段，保证了8000余人参与的分包施工作业过程受控。
强化安全生产，推进质量创优。
坚决执行集团公司安全生产系列部署，落实领导带班管理，严格执行“铁律”和20条红线，坚持问责“四不放过”，形成安全生产高压态势，每月组织召开安全风险分析会，系统辨识和防范安全风险，保证了安全生产局面受控。
肇庆项目在集团公司第一次组织的安全生产大检查中名列第四组6 个火电项目的第一名，虎山等7个大型火电项目在业主组织的安全大检查中排名第一，宿州电厂等两个项目评为安徽省“安全质量标准化示范工地”。
强化质量履责管理，在全公司范围组织开展质量反思活动，严格执行强制性条文和质量十大纪律，保证了工程质量均衡可靠和关键质量与技术指标达行业先进水平。
最近投产的马鞍山电厂2#机组和定远热电1#机组的主要经济技术指标创同类机组一流水平。
深化“三基”管理，夯实管理基础。
将管理提升活动与“三基”管理紧密结合，从执行制度、规范管理入手，拓展、渗透到各工程要素和各个层级与业务板块，带动工程管理水平的整体提升。
持续推进项目管理标准化异地复制，提高了工程管理效能和施工作业效率。
（三）强化经营责任，细化经营管理。
健全责任体系。
测算和核定一系列经营指标，落实成本责任目标向项目、专业和班组的三级分解。
开展多项经营工作专题研讨，理清了管理思路，明确了管控举措。
推动公司经营的变革和优化，启动专业公司内部实体化经营，把专业公司的经济责任逐步落实到位。
落实过程管控。
推进项目、专业经营状况月度盘点，及时实施成本预警纠偏。
组织开展成本管理、物资管理等软件研发，优化信息化管理平台，逐步实现对成本管理、资金使用、物资量控的在线适时监控。
严格分包合同签订、变更签证、分包工程结算的监管和审计，各层面审核、审计分包结算650份，累计核减工程款526.04万元。
开展专项活动。
组织开展项目结算和资金收取专项活动，针对长期拖延的疑难问题，制定方案措施，落实具体分工和指标责任，在五、六两个月里，加速在建项目工程款、竣工项目拖欠工程款、投标质保金的收取和积极推进竣工项目结算，17个责任单位和部门累计收取2.62亿元，解决了新庄孜等项目久拖未决的决算问题。
落实风险防控。
完善协同监督机制，准确辨识重要领域、关键环节的工期、承包合同、分包和廉政等风险，重点梳理国际业务50条风险，一一制订防范措施；健全法务工作机制，增设总法律顾问，完善风险管理体系，风险防控能力逐步提高。
（四）坚持以人为本，保证和谐稳定。
按照集团公司安排，公司领导班子顺利交接，新班子落实了职责分工，进一步健全了工作机制，保持和发扬了团结和谐、清正廉洁的氛围和主动履责、积极进取的作风，进一步打开了公司工作的新局面。
立足“三个建设”，打造“五项工程”，深化“七心”建设，推进“四精”特色文化建设，强化新闻宣传工作，增强了企业的凝聚力，提升了企业形象。
认真落实党风廉政建设责任制，推进惩防体系建设，保证了干部平安。
适应总承包业务和国际业务发展需要，重点培育一批专业人才；调整作业层结构，壮大了核心作业队伍。
举办各类培训168期，培训2779人次，提升了核心员工的素质和技能。
细致做好信访稳定工作，释疑解惑，化解矛盾，消除隐患。
按照集团公司部署，循序启动主多规范工作。
干部职工精神状态好，工作干劲足，对公司发展前景充满信心，汇聚了做强做优的内在动力。
公司取得的可喜成绩凝结着基层单位、职能部门全体干部员工的聪明才智与艰辛努力。
以中泰化学项目为代表的新疆片项目克服远征中的重重困难，保证了项目履约和一方平安，得到多家业主的好评，为公司赢得了声誉和市场。
合肥电厂工程在项目管理、安全文明施工、质量工艺控制、服务等方面始终走在前列，得到皖能业主的高度评价，树起了公司项目执行的新标杆。
田集、苍南项目进点以来，坚持高起点、严要求，并与业主建立了融洽的合作关系，打下了项目执行的良好基础。
建筑公司上半年完成产值4.25亿，高峰期管理的分包作业人数达3800余人，分别占公司国内产值的40%和分包用工的51%，他们履责到位，勇于担当，严于管理，在完成施工任务、保证项目执行等方面取得了优异成绩。
热动公司面对繁重的施工任务和空前的管理跨度，直面压力，破解难题，致力于转作风、提素质、当引擎，他们系统开展的管理提升活动初见成效，并在肇庆、临涣、宿州等项目上得到了好评。
检修公司精心维系已有客户关系，积极开辟新的市场渠道，已中标31个项目、44个标段，中标额近1亿元，提前超额完成了年度力争目标。
致远公司完成各类钢结构制作、安装8635吨，实现产值3260万元，完成了年度计划的65.2%。
公司的广大干部职工，尤其是奋战在施工一线的同志们、背井离乡的“远征军”，付出了更多辛劳，战胜了更多困难，做出了更为宝贵的贡献。
借此机会，我代表公司向大家表示衷心感谢并致以崇高敬意！二、领悟使命，排除障碍，以过硬的作风开拓进取今年，公司工作局面进一步打开，发展进程进一步提速，在集团公司及工程事业部的年中工作会议上，得到了许多表扬和鼓励，公司作为集团骨干企业的地位进一步巩固和提升。
但是，在集团公司对骨干企业的发展要求和职工需要得到更多实惠的期望面前，我们还要加倍努力，要认真解决现实存在的问题，要进一步解放思想、端正作风、激发斗志和开拓进取。
（一）领悟使命，贯彻落实集团公司工作部署。
自完成划转移交，归属中国能源建设集团麾下，公司有了新的前进方向和动力，创造了业绩增长、发展提速的良好局面，同时，作为集团骨干企业，我们也承担着率先发展，多做贡献的重大使命。
在集团公司的半年工作会议上，杨继学董事长等领导围绕确保完成“两保一冲刺”的年度中心任务，对下半年工作提出了更高要求，作出了一系列具体部署。
结合公司实际，我们要着重领会和贯彻落实以下精神：一要强化以市场论英雄、以业绩论成败的观念，树立比学赶超、不甘平庸、力争上游的良好风气，积极争先进位，创造更好业绩；二要推进业务结构转型升级，发展国际业务、总承包业务和非电业务，优化市场布局，提高市场质量；三要管好、干好在建工程，保证项目履约；四要建立健全安全生产责任制和管控体系，夯实安全生产管理基础。
