浅谈施工索赔管理存在的问题及对策
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浅谈工程中索赔存在的问题及处理手段浅谈工程中索赔存在的问题及处理手段费习文(安徽江南建设工程有限公司马鞍山 243100)摘要:一般在建设工程项目在施工过程中,由于工程的规模大、工期长、技术复杂、市场行情变化等,常常会有索赔事件发生。
而相对于其他国家和地区而言,我们的工程索赔及其管理是比较薄弱的一个方面。
为此,本文就工程中的索赔问题进行介绍分析,并结合实际提出一些处理方法和对策。
关键字:建筑工程索赔存在问题0 序言随着我过经济不断发展,经济实力的不断提升,全国范围内的基础设施建设的规模和数量不断加大。
而与此同时,工程中不断出现的相关损害事件事故时,工程参与各方存在的经济或利益方面的问题纠纷层出不穷,这样工程建设中的索赔问题就变得尤关重要。
1索赔的定义索赔,是指合同中的甲乙双方在合同履行过程中,对于并非由自己引起的过错,而应由对方承担责任的情况下造成的实际损失,向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。
而业主(建设单位)对于属于施工单位应承担责任造成的,且实际发生了损失,向施工单位要求赔偿。
工程施工中的索赔是特指建筑工程承包中由于产生事故而对方不履行或不完履行约定的义务,或者由于对方的行为以及无法防止的外因使权利受到损失,而向对方得出赔偿要求的权利。
索赔是由于经济补偿行为和正确履行合同的正当权利要求,而不是损失方对为损失方惩罚和无理的争利。
2我国建筑业索赔存在的问题2.1承包商不敢进行索赔目前,我国的建筑市场中承包商数量偏多,“僧多粥少”。
工程索赔对他们来说根本就是不敢想更不敢做的事情,施工机械闲置费等一些常见的费用损失不能很好的报销或是有业主承担而只能由承包商自己承担;而仅有一系列工程中施工单位也只能以以技术等借口的的方式进行变相的工程索赔,却不敢以正式的方式进行索赔,唯恐得罪业主。
承包商不愿意对业主提出索赔,也不敢进行索赔,这是因为施工企业缺乏对建筑行业内索赔的正确认识,片面地认为索赔不利于与建筑单位合作,怕搞坏与建设单位和监理单位的关系,怕影响后续工程承包,从而可能造成更大的损失。
工程管理与索赔处理措施工程管理是指对工程项目进行计划、组织、协调、控制和管理的过程,以确保项目顺利进行并达到预期目标。
然而,在工程项目实施过程中,常常会遇到一些问题和风险,这就需要采取索赔处理措施来解决。
本文将探讨工程管理中常见的问题以及相应的索赔处理措施。
一、工程管理中常见问题1. 进度延误:工程项目的计划和进度是项目成功的关键。
然而,由于各种不可抗力因素或者其他原因,工程项目常常会发生进度延误的情况。
这不仅会导致项目的推迟交付,还可能对后续项目产生连锁影响。
2. 资金不足:工程项目需要大量的资金投入,但有时候由于各种原因,项目方投入的资金可能不足以满足项目的实施需求。
这可能会导致工程质量的下降以及项目无法按时交付。
3. 工程变更:在工程项目实施过程中,由于客户需求变更、设计方案调整或者其他因素,可能需要对工程项目进行变更。
这就需要及时调整项目的计划和资源分配,以确保项目能够按照新的要求进行。
4. 质量问题:工程项目涉及到很多的施工工序和技术要求,如果在施工过程中存在疏漏或者违规操作,就可能导致工程质量问题。
这不仅会给项目方带来经济损失,还可能给工程的可持续发展带来隐患。
二、索赔处理措施1. 进度延误的索赔处理:当工程项目发生进度延误时,项目方可以根据合同约定提出索赔请求。
要求索赔时,项目方需要提供详细的进度计划和实际执行情况的比对,以及延误的原因和影响等相关证据。
同时,项目方还需与施工方协商达成一致,并根据合同约定进行索赔金额的计算。
2. 资金不足的索赔处理:当工程项目因为资金不足无法按时完成时,项目方可以向投资方提出索赔申请。
在申请索赔时,项目方需要提供详细的资金投入情况、实际执行情况和造成的经济损失等相关证据。
双方可以通过协商解决索赔金额的计算和赔偿方式。
3. 工程变更的索赔处理:当工程项目需要变更时,变更方应及时向项目方提出变更申请,并提供变更的内容和相关影响等证据。
另外,变更方也需要与项目方协商确定变更的费用和时限,并在合同中约定变更处理的具体流程。
浅谈施工索赔存在的问题及对策作者:吴春玲来源:《管理观察》2010年第08期摘要:本文通过对索赔的现状及存在的问题进行分析,提出了完善施工索赔的一些措施。
关键词:施工索赔问题对策1.索赔的概念索赔是当事人在合同实施过程中,根据法律、合同规定及惯例,对不应由自己承担责任的情况造成的损失,向合同的另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为。
工程索赔通常是指在工程合同履行的过程中,合同当事人一方因为非自身的责任或对方不履行或未能正确履行合同而受到经济损失或权利损害时,通过一定的合法程序向对方提出经济或时间补偿的要求。
2.施工索赔在我国发展的现状由于我国长期以来实行计划经济体制,建筑物作为国家的固定资产投资,没有被作为“商品”看待,承包商干多少是多少,实报实销,缺乏合同意识,更谈不上索赔。
随着工程项目投资主体的多元化和市场经济的不断深入,以前的那一套已经不能再适应,政府、企业及研究机构对索赔有了一定的关注。
从1991年建设部颁布了《建设工程示范合同文本》(99年重新修订),接着《合同法》和《招标投标法》的相继出台,直到2003年《工程量清单计价规范》的发布,这一系列的改革措施为合同管理的研究工作创造了良好的外部环境。
3.我国施工索赔存在的问题3.1施工索赔证据的时效性不够证据作为索赔文件的一部分,关系到索赔的成败,证据不足或没有证据,索赔是不能成立的。
证据又是对方反索赔攻击的重点之一,所以施工企业必须有足够的证据证明自己的索赔要求。
证据在合同签订和合同实施过程中产生,主要为合同资料、日常的工程资料和合同双方信息沟通资料等,在一个正常的项目管理系统中,应有完整的工程实施记录,一旦索赔事件发生,自然会收集到许多证据,而如果项目信息流通不畅,文档散杂零乱,不成系统或对合同事件的发生未记文档,待提出索赔文件时再收集证据,就要浪费许多时间,可能丧失索赔机会(超过索赔有效期限),甚至为他人索赔和反索赔提供可能,因为人们对过迟提交的索赔文件和证据容易产生怀疑。
施工中的索赔管理如何应对工程损失施工工程中常常会发生许多意外情况和变故,导致工程损失的发生。
为了维护企业的利益,施工方需要合理地管理索赔事宜,并有效地应对工程损失。
本文将探讨施工中的索赔管理问题,并提供一些应对工程损失的建议。
1. 引言在施工过程中,由于各种原因,包括设计问题、施工方失误、技术问题等,工程损失是难以避免的。
面对这些损失,施工方需要制定一套科学合理的索赔管理流程,以保证企业的利益最大化。
2. 索赔管理的重要性索赔管理是施工项目中非常重要的一环。
合理的索赔管理可以使得施工方在遇到工程损失时能够及时采取措施,维护企业的利益。
索赔管理的缺失可能导致企业经济损失的进一步扩大,甚至可能导致企业面临停工、被罚款以及丧失声誉等严重后果。
3. 索赔管理的步骤为了应对工程损失,施工方在索赔管理中可以遵循以下步骤:3.1 了解合同条款施工方在项目开始之前应该充分了解合同条款,并明确权益和责任。
合同中通常包含了对工程损失的规定,施工方需要明确了解并掌握相关内容,以便在发生损失时能够合理索赔。
3.2 记录和保留证据当工程损失发生时,施工方应立即记录并保留相关证据,包括现场照片、施工日志、通知书等。
这些证据将有助于证明损失的发生以及相关责任方。
3.3 合理计算索赔金额施工方需要根据合同条款和实际损失情况,合理地计算索赔金额。
这包括对损失产生的直接和间接费用进行详细核算,并考虑到工程进度延误所产生的额外费用。
3.4 提交索赔申请施工方应按照合同要求,向相关责任方提交索赔申请。
在申请中,施工方应清楚地陈述损失的原因和计算依据,以及要求对方承担损失的理由。
4. 应对工程损失的建议除了合理的索赔管理,以下是一些建议,可帮助施工方应对工程损失:4.1 风险管理施工方在项目开始之前应进行综合风险评估,并采取适当的措施来减少工程损失的可能性。
这包括制定详细的施工计划、提前解决潜在问题,并与相关方进行充分沟通和合作。
4.2 建立监控机制施工方应建立有效的监控机制,及时发现可能导致损失的情况,并采取措施加以解决。
我国建筑工程索赔存在的问题及对策分析建筑工程是我国基础设施建设和经济发展的重要组成部分,而在建筑工程过程中,由于各种原因,不可避免地会出现一些问题,其中包括工程索赔问题。
建筑工程索赔是建筑行业中常见的争议之一,涉及到合同履行、工程设计、工程变更、违约责任等多方面因素,给建筑企业和业主带来了不小的风险和损失。
因此,对建筑工程索赔存在的问题进行深入分析,并提出有效对策,对于规范建筑工程市场秩序,保障合同当事人权益,提高建筑工程质量和效益具有重要意义。
一、建筑工程索赔问题存在的原因分析1. 合同管理不规范建筑工程索赔问题的一个重要原因是建筑工程施工合同管理不规范。
在建筑工程项目中,各方在签订合同时,往往没有充分考虑工程变更、工程风险、补偿等问题,导致合同条款不清晰、权责不明,一旦出现问题,索赔难以顺利进行。
2. 工程设计不规范建筑工程索赔问题的另一个原因是工程设计不规范。
工程设计是建筑工程的重要环节,如果设计不合理、存在缺陷,可能导致工程施工过程中出现问题,从而引发索赔纠纷。
3. 工程变更频繁在建筑工程项目中,由于各种原因,如业主需求变更、设计方案调整等,工程变更是不可避免的。
然而,工程变更频繁也容易导致工程方与业主之间的矛盾,从而引发索赔问题。
4. 材料质量不符合标准在建筑工程过程中,材料的使用是至关重要的,材料质量不符合标准将直接影响工程质量和安全。
如果发生由于材料质量问题导致的索赔,工程方和业主往往难以达成一致意见,造成纠纷。
二、建筑工程索赔问题的对策分析1. 健全合同管理制度为解决建筑工程索赔问题,建议建立健全合同管理制度,明确合同各方的权利义务,规范合同签订和履行过程。
合同管理制度应包括合同订立、履行、变更、解决纠纷等内容,确保合同的严谨性和一致性。
2. 加强工程设计质量监控为避免工程设计不规范导致的索赔问题,建议加强对工程设计质量的监控和评估。
建筑企业应在设计阶段加强技术交流和沟通,确保设计方案合理、可行,避免后期出现问题。
工程施工索赔存在的问题在工程施工过程中,由于种种原因可能会出现索赔问题。
索赔是建设工程施工中各方因违约或履行义务不符而要求对方赔偿损失的一种经济手段。
工程施工索赔问题的存在,会给工程的进行带来很多困扰和不确定性。
因此,及时解决工程施工索赔问题,对于保障工程的正常进行和合作双方的利益都是非常重要的。
下面将就工程施工索赔存在的问题进行探讨,并提出相应的解决建议。
一、工程施工索赔存在的问题1.合同约定不明确在工程施工合同中,若对工程变更、工期延迟、工程质量等方面约定不明确或存在漏洞,容易引发索赔问题。
此时,双方在合同约定的权利和义务不清晰,容易发生歧义,进而导致索赔。
2.工程变更频繁在施工过程中,由于各种原因导致工程变更的情况时有发生。
如果变更的次数和幅度较大,会对工程的进度和质量产生一定的影响,从而引发索赔问题。
双方可能会就变更后的工程量、工程费用等方面产生分歧,难以达成一致。
3.工程质量问题工程质量是一个工程的生命,如果施工方未能按照设计要求和合同约定完成施工,则会引发质量问题,从而导致索赔。
例如,如果施工方使用劣质材料、施工不规范等原因造成工程出现质量问题,业主方可能会要求施工方承担相应的责任。
4.工程进度延误工程进度是工程施工中非常重要的一个环节,如果工程进度延误,则可能导致工程无法按时完工或者影响其他工程的进展,从而引发索赔问题。
例如,由于施工方未能按时完成某项工程而导致整个工程的进度受阻,业主方可能会要求施工方承担违约责任。
5.材料价格波动在工程施工过程中,由于供需关系、天气等自然因素的影响,材料价格有时会发生波动。
如果在合同中未对材料价格做出具体约定,当材料价格波动较大时,双方可能就材料费用的补偿产生争议,从而影响工程的进行。
6.工程设计不合理工程设计是工程的基础,如果设计不合理或存在错误,就会在施工过程中产生问题,从而导致索赔。
例如,设计方案中存在不合理的结构设计或施工工艺,导致施工方在施工过程中无法按照设计要求进行,可能会引发索赔问题。
建筑工程索赔的困境分析及应对策略建设工程的特点是工程量大、周期时间较长以及投入金额较大,在实际施工的过程中容易出现难以预料的事情,而工程索赔是建筑施工中必不可少的内容。
因此本文针对建筑工程索赔的困境展开了分析和研究,并且提出了如何应对建筑工程索赔的对策和方法,望能够对建筑企业有所促进和帮助。
标签:建筑工程;索赔;分析;现象;应对方法1、建筑工程索赔面临的困境1.1工程索赔专业人才的缺失一些施工企业对该企业进行管理的过程中,没能够较好地重视工程索赔,很多企业缺乏相应的合同管理及索赔管理机构,也没有安置专门从事索赔工作的人员,使得工程索赔与工程管理相脱节。
但是建筑企业在开展工程索赔工作时,应该严格根据我国的相关法律法规以及相应的财务制度进行,但是很多建筑企业没有设置工程索赔管理岗位,并且具备该技能的人才严重缺失,这不利于建筑企业的工程索赔工作有效进行。
1.2内部索赔管理不规范目前,有些建筑企业对索赔管理工作重视程度不够,造成了企业的工程索赔工作进展艰难,并且建筑企业没有建立专门的索赔机构,无法完善实施索赔的相关管理工作,既不利于建筑企业自身还会影响到工程施工的进程。
1.3不合理的索赔的方法和程序因为我国很多建筑企业没深入了解索赔问题,处于不愿索赔和不敢索赔的矛盾处境,使得施工企业无形中丢失了原本能够索赔成功的时机,加剧了企业的经济负担,也丢失了很多宝贵的索赔经验。
很多类型的工程索赔中,建筑企业一般只关注提出索赔,没能够有效地收集好索赔证据、撰写索赔报告以及忽略了索赔的及时性,使得建筑企业处于不利的条件当中。
1.4索赔人员的专业素质较差工程建设项目大,索赔的金额也较大,所以工程索赔需要有专业人员参与进来。
因为索赔人员的专业技能影响索赔是否成功。
首先,索赔人员需要有较好的语言表达能力和工程法律知识。
但是在实际的施工时,因为很多施工企业没有一定的工程索赔经验,尚未建立有关的法律咨询和项目管理体制,导致索赔专业人才的素质难以跟上。
施工中的索赔与争议解决在建筑和施工行业中,索赔和争议是司空见惯的事情。
施工项目中的各种问题和困难可能会导致对合同条款的违约或解释产生分歧,从而引发索赔纠纷。
为了避免和解决这些争议,合同中通常会包含有关索赔和争议解决的条款和规定。
本文将探讨施工中的索赔问题以及常用的争议解决方法。
一、施工中的索赔问题在施工项目中,索赔可能涉及多个方面,如工期延误、质量不达标、设计变更等。
当工程发生问题时,施工方往往会寻求索赔,以获得补偿或更正。
然而,索赔并非轻易能够成功,需要充分的证据和合同依据支持。
1. 工期延误索赔施工工期是合同中约定的一个重要条款。
当工程延误时,施工方可能会提出工期延误索赔,要求对方支付违约金或其他赔偿。
在处理这类索赔时,需要充分考虑延误的原因、责任以及合同中的相关规定。
2. 质量问题索赔施工质量问题是索赔的另一个常见原因。
如果施工方提供的产品或服务质量不符合合同约定,业主可能会要求施工方进行修复或赔偿。
此时,对合同中的质量标准和验收规定进行解释和适用就显得尤为重要。
3. 设计变更索赔在工程建设过程中,设计变更是难免的。
当设计变更导致成本增加或工期延误时,施工方可能会要求额外的费用或索赔赔偿。
解决这类争议,需要查看合同对设计变更的约定以及双方在变更过程中的协商和合作。
二、争议解决方法施工中的索赔问题通常需要通过争议解决方法来解决。
以下是一些常用的争议解决方法:1. 谈判和协商当出现争议时,首先应该尝试通过谈判和协商来解决。
双方可以就索赔金额、责任归属等问题进行充分讨论,寻求共识和妥协。
谈判和协商可以节省时间和成本,同时也有助于维护合作关系。
2. 争议解决机构如果谈判和协商无法解决争议,双方可以选择将争议提交给争议解决机构,如仲裁机构或专门的争议解决委员会。
争议解决机构会根据双方提供的证据和合同条款进行仲裁或调解,以达成最终的解决方案。
3. 法律诉讼作为最后的手段,当其他解决方法无法奏效时,双方可以选择诉诸法律途径,通过法庭来解决争议。
浅谈施工索赔管理存在的问题及对策
摘要:施工索赔管理是维护承包商合法利益的一项根本性管理措施。
承包商在施工过程中必须加强施工索赔管理,文章分析了承包商在施工项目管理过程中施工索赔的管理现状,并从工程项目管理的角度提出施工索赔管理存在问题的几点对策。
关键词:工程项目;施工索赔;索赔管理
施工索赔是指在施工过程中,承包商根据法律、合同规定及惯例,对并非由于自己的过错造成并且实际已经发生了损失或承担了合同
规定之外的工作所付的额外支出,向业主提出在工期或经济上补偿。
施工索赔管理是维护承包商合法利益的一项根本性管理措施。
承包商在施工过程中必须加强施工索赔管理,按照工程合同条款的规定,对合同价格进行适当调整,以弥补承包商不应承担的损失,尽可能使工程合同的风险分担合理。
1 施工索赔管理存在问题和原因
1.1 没有健全施工索赔制度
施工索赔管理工作工程施工的每个方面和工程的始末。
施工合同是工程索赔的重要依据,通过索赔能对违约者起到警戒作用。
因为如果没有建立健全完善的施工索赔管理制度,承包商就可能不会在签订合同时充分考虑各种不利因素,分析工程变更和索赔的可能性,采取最有效的管理策略和索赔策略;在施工过程中也可能不会加强施工索赔管理,对于实际施工过程中发生的事件,按照法律法规及合同条款
的有关规定,对合同价格进行适当的公正调整,这样就无法弥补承包商不应承担的损失,也不可能使风险分担程度合理。
1.2 档案文件管理系统不够健全
档案文件管理系统不够健全。
在施工合同履行过程中承包人没有及时地向发包人发出必要的书函,结果是承包人提出索赔要求时,发包人还不知发生过此事。
合同履行过程中的签证是施工企业进行合同管理的一个重要方面。
但有些承包人的现场管理人员对建立健全档案文件管理系统并不重视,当发生索赔纠纷时,承包人手中的索赔资料还没有得到发包人的签证确认,导致索赔资料的法律效力没有得到足够的重视。
有效的证据,应当是原始的、与事实有关的、有当事各方签字确认。
1.3 索赔管理人员的素质培养没有跟上
(1)索赔意识不强。
承包商对索赔普遍缺乏正确认识,简单地把索赔视为无理纠缠和争利。
(2)缺乏专业技术知识。
缺乏同时具备技术或经济领域专业知识的施工索赔人员。
(3)合同内容没有理解透。
不少承包人在没有充分理解合同的情况下一味完成发包人提出的工作要求。
导致很多工程项目远超出了最初所签的合同内容,也导致没能及时修改和变更合同内容。
不少施工管理人员缺乏及时变更的意识,致使索赔工作缺少了合同依据。
(4)对索赔风险认识不足,造成索赔时效过期。
应当向发包人主张权利的,超过了诉讼时效。
建筑行业被拖工程款的情况相当普遍和严重,很多拖欠工程款没有及时诉诸法律,导致无法挽回的损失。
(5)相当部分索赔人员欠缺索赔技巧和策略和不敢索赔。
2 如何做好施工索赔管理工作
2.1 抓制度,规范日常管理
工程施工索赔包括工程项目技术、施工管理经验、合同条款知识、法律经济基础等几个方面知识的综合应用。
只有努力提高管理工程项目水平,健全和完善工程管理制度,最终才能取得索赔成功。
要想工程项目取得索赔成功,需要工程项目各个部门的通力配合。
并要求在合同有效期内,在实施合同的每个环节,需要工程各职能部门的共同努力并做好相关的协调工作。
(1)设立专门的工程施工索赔部门。
设立工程施工索赔部门,其职责是组建工程项目强有力的索赔部门,统一负责对公司每个工程项目的索赔工作进行指导和统一的协调工作,并且专门负责收集和管理工程索赔的相关合同和相关资料,做好存档工作。
要树立将索赔管理纳入整个工程项目的管理之中,规范索赔行为,合理处理索赔业务。
索赔管理机构的人员应该自觉地关心与索赔有关的任何事件,主动提出索赔要求,把施工索赔管理工作首要考虑的问题,及时发现索赔,及时提出索赔,避免形成合同争端。
以合同为依据,有理、有利、有节地进行索赔。
(2)加强培养施工索赔人员。
做好施工索赔人员的培训工作,提高其工程索赔能力。
索赔人员要不仅要有过硬工程技术知识和实际施工经验,同时要具备财会、法律、合同和工程管理知识等,并且具有一定的谈判能力。
所以对工程施工管理人员进行索赔知识的指导和培训,提高他们对索赔工作重要性的认识,树立正确的索赔工作的基本意识观念,提高工程合同管理和索赔管理工作的水平。
(3)加强施工索赔的日常管理工作。
索赔工作主要有:熟悉收集施工索赔证据、遵循施工索赔的程序,注重施工索赔的防范。
为防止索赔的公开合理性,应做好:做好施工记录;保存好证据,建立一套资料管理系统,保存的资料应是完整的原件。
(4)制定索赔激励机制。
为提高工程索赔成功率和提高索赔人员的工作积极性,根据具体情况制定工程索赔奖励机制。
工程索赔奖励机制除了给索赔人员精神嘉奖之外,还应奖励一定的物质。
在奖励机制的激励下,各只能部门才会更加积极做好协调工作和索赔人员才会发挥自身的聪明才智把索赔工作做到最好。
2.2 抓源头,健全文档管理制度
工程与建设环境的复杂性导致施工索赔原因具有复杂性,不管是何种原因导致索赔事件发生,要妥善保存好索赔依据,它决定此次索赔是否成工重要因素。
工程施工的索赔依据主要有一定的标准体系:(1)合同文件:合同原始文件是索赔的重要依据,也是承包商投标报价的基础。
发生索赔事件时,承包商必须根据合同条款提出索赔金额。
(2)后续合约:在工程施工中工程师口头指示或者以书面形式呈现的通知,要求承包商必须执行指令统一称为后续合约,这些后续合约都应整理成书面文件加以保存。
在合同生效的期限内,涉及到工程技术问题和商讨解决合同实施中的有关问题的会议记录都应该整理成书面文件存档好。
(3)施工记录:包括施工技术纪录、工程财务记录、现场气象与环境变化记录等。
财务收支记录材料,如施工进度款支付记录,工人工资表,月报表等。
其他相关市场信息资料与政策法令文件。
承包商应按合同条款提出合理索赔,在索赔报告中应该清晰准确提出承包方索赔要求和索赔原因。
在重大工程项目中,应该成立专门施工索赔中心来对施工过程中的材料加以收集和管理。
只有这样才能保证在发生索赔事件之后及时抓住索赔机会合理准确地提出索赔医院,防治错失索赔时机从而丧失索赔权利。
索赔中心在收集材料时应及时记录好不可预见的天气、地质报告等工程索赔的信息来源。
2.3 掌握索赔策略
(1)在投标时应考虑变更风险的可能性。
投标前承包商应该把合同条款熟悉好,并预测在工程施工中将要面临的风险。
在遇到风险时承包商主动承担了一些,但更多的是转嫁风险给施工方。
风险转移条款的增加,大大提高工程建设各方对风险的认识。
转移风险条款都具有一定共性,如职责、能力、义务三者是互相独立的。
(2)主动创造索赔机会。
为保证索赔资料的统一完整性,在工程施工整个中承包商应该坚持要求工程监理业主做的每项指令尽量
以书面指令,即使在何种特殊情况之下监理业主必须执行口头指令,也应该再事后及时以书面文件签字确认好该项指令,或者承包商致函给监理业主进行确认。
(3)掌握正确的索赔程序,及时提出索赔。
在工程事件索赔发生之后,承包商应该迅速地对此事件向监理方提出索赔意向,并且在索赔事件发生的28天内向监理方递交索赔意向通知书,从而声明对此事件提出索赔意向。
索赔意向通知提交后的28天内,或监理工程师同意的其他合理时间内,承包商应递交延长工期或补偿经济损失的正式索赔报告及相关资料。
(4)主动配合搞好项目管理工作。
承包商应该严格按照施工规范对工程进行施工。
克服各种风险和可能发生的各种天灾和人为造成问题给工程施工带来的不良影响,保证工程的质量和工程按期竣工。
承包商应该克服各种不利于工程顺利施工的因素,保证工程的顺利按期按量完成,这也是索赔得以成功的重要因素。
要处理好与业主、监理方的关系,从而树立树立良好信誉。
3 结语
施工索赔为承包商维护自己的合法利益的关键性途径。
为成功索赔,承包商要加强施工索赔管理,从制度入手,规范日常管理;抓住源头,健全各种文档管理制度,加强对合同文件、后续合约、施工记录的管理;讲究索赔的技巧和策略,主动创造索赔机会,并且掌握正确的索赔程序,在规定的时间内及时递交索赔通知书。
参考文献
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