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油库改造工程建设项目施工组织设计方案【word版可编辑】【Word版，可自由编辑！】目录一、编制说明 (3)二、工程概况 (5)2.1工程名称 (5)2.2工程地点 (5)2.3项目内容 (5)2.4工程特点 (8)2.5工程施工自然环境 (8)2.6施工现场条件 (9)三、施工准备工作计划 (9)3.1施工技术准备 (9)3.2施工现场准备 (9)3.3主要物资及施工机具、设备的准备 (9)3.4施工准备工作计划表 (10)3.5施工机械准备计划 (10)3.6劳动力需求计划 (11)3.7主要材料、设备进场计划（见附件） (12)3.8技术培训计划 (12)四、项目组织机构 (13)4.1项目组织机构设置 (13)4.2关键岗位人员管理职责 (14)4.3现场项目经理部管理机构、人员配备方案 (15)五、材料、设备供货计划 (16)5.1供货商的选择 (16)5.2质量、进度保证措施 (18)5.3 质量管理措施 (19)六、施工部署 (20)6.1 项目目标 (20)6.2 项目实施部署 (20)七、各专业施工方案 (21)八、施工进度控制计划及工程进度保证措施 (22)8.1施工进度控制计划：（见附件） (22)8.2工程进度保证措施 (22)九、安全保证技术组织措施和保证体系 (24)9.1安全方针、原则、目标 (24)9.2 施工安全保证体系 (25)9.3 施工安全部署 (26)十、质量保证技术组织措施和保证体系 (37)10.1 质量管理目标 (37)10.2 质量保证体系 (37)10.3 质量管理责任 (37)10.4 质量管理体系工作流程 (39)10.5 质量保证措施 (39)十一、文明施工措施 (43)11.1 环境保护管理措施 (43)11.2 控制扬尘措施 (44)11.3 降低噪音控制措施 (44)11.4 文明施工措施 (44)11.5 施工场地管理 (45)11.6 环境卫生管理 (45)11.7 施工协调措施 (46)一、编制说明本项目为XXXX油库改造工程，为改造项目。
xxx炼油改扩建工程加氢裂化装置安装工程施工组织设计1 编制依据a）工程施工招标文件及合同；b）总承包商提供的设计图纸资料；c）xxx公司公司（以下简称XXX公司）制定并实施的符合GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》标准编写的《质量手册》及程序文件；d）XXX公司制定并实施的符合GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996《环境管理体系规范》、OHSAS18001：1999《职业安全健康管理体系规范》、国家经贸委《职业安全卫生管理体系试行标准》以及xxx公司公司Q/SHS0001.5-2001《施工企业安全、环境与健康管理规范》的《安全、环境与健康管理手册》；e）XXX公司的企业管理标准及目前的资源状况；f）XXX公司在同类装置施工中的成功经验。
2工程概况2.1 工程描述120万吨/年加氢裂化装置(占地9038m2）与新建的连续重整装置和常减压装置联合布置，位于xxx石油企业有限公司原厂区西侧的新厂区内。
主要基础设计方案如下：a）工艺方案120万吨/年加氢裂化装置由反应、分馏、吸收稳定及脱硫等四部分组成，年开工时间为8400小时。
采用xxx公司公司石油化工科学研究院（RIPP）开发的RN-2和RT-1双剂串联一次通过的加氢裂化工艺。
反应部分采用国内成熟的炉前混氢方案；分馏部分采用脱硫化氢汽提塔＋常压塔出柴油方案，采用分馏进料加热炉；吸收稳定部分采用重石脑油作吸收剂的方案；脱硫部分采用MDEA作脱硫剂的方案；催化剂的硫化采用干法硫化；催化剂的钝化采用低氮油注氨的钝化方案；催化剂再生采用器外再生方案。
b）装置主要产品液化气 1.752万吨/年轻石脑油 2.712万吨/年重石脑油 12.612万吨/年柴油 67.488万吨/年尾油 36.240万吨/年c）装置主要的工程量（XXX公司承包部分）工艺设备约183台（反应器2台、加热炉2座、塔器8台、容器8台、换热器31台、空冷器32片、压缩机3台、泵44台、过滤器3台、其它小型设备23台）工艺管道 50公里工艺阀门 3893个钢结构 1400t电力电缆 49.8km仪表电缆 144.4kmd）装置主要设计技术特点1）反应部分采用国内外成熟的炉前混氢流程，操作方便，流程简化，传热率高；2）采用热高分流程，既降低能耗，又节省换热面积；3）分馏部分设置脱硫化氢汽提塔并采用分馏塔进料加热炉和常压塔出柴油方案；4）原料油缓冲罐、注水罐等采用氮气保护，防止其与空气接触。
新疆新星实业集团塔里木石油化工分公司燃料清洁化技术改造项目一联合汽柴油加氢精制施工组织设计编制：杨晓梅审核：钟勤审定：尹才云批准：李儒奇二00三年十一月二十九日目录1、编制依据2、工程概况及施工布署3、施工组织机构设置4、主要施工方法5、工程质量控制6、工程进度控制7、HSE管理计划、实施及运行8、施工机具配备计划9、劳动力计划附表 1. 加氢精制实物工作量一览表2. 施工进度计划一览表3. 施工机具配备计划一览表1、编制依据《新疆新星实业集团塔里木石油化工分公司燃料清洁化技术改造项目基础设计》142032 第四册一联合汽柴油加氢精制（工艺、消防、管道）及第五册一联合汽柴油加氢精制（自控、电气、建筑、结构、采通、设备、工业炉）。
2、工程概况及施工布置一联合汽柴油加氢装置东侧为围墙，西侧为系统管桥，北侧为一联合催化重整装置，南侧为一联合制氢装置，占地面积约9880平方米(与一联合制氢共用)。
工程施工布署根据计划工期304天(从2003年12月1日至2004年9月30日止)要求,以保证最终竣工日期不变的总部署为原则。
严格按照基本建设程序及建设单位的要求,有计划组织安装与其它工程交叉施工,以保证质量、工期为核心，以节省建设投资和提高施工效益为目标，力争达到最佳施工组织的管理与实施。
设备、管道、钢结构工程以专业为基础采用平行流水作业，施工面尽量多，以便加快施工进度，确保工期和质量。
各专业之间要求交叉作业互相配合,不占用关键施工路线时间。
3 施工组织机构设置.根据工程需要，施工现场设置“四科、一窒、一站”及五个施工队，即技术科、质安科、计划经营科、供应科、综合办公室、质安站及铆焊队、安装队、化工队、电气仪表队、筑炉保温队等。
4 主要施工方法本装置具体实物工作量：见附表1施工方法工艺管道安装本装置工艺管道安装主要为碳钢管（20#,18900m）和不锈钢管(0Cr19Ni9，536m)，主要采用氩弧焊打底，手工电弧焊填充、盖面，并严格按照国家《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97及《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98进行现场安装及焊接。
油库改扩建项目工程自动控制工程施工组织设计书目录第1章：说明及依据 (5)1.1：编制说明 (5)1.2：编制依据 (5)第2章：工程概况 (6)2.1：工程简介 (6)2.2：工程内容 (6)2.2.1: 主要工程量 (7)2.2.2: 工程特点 (8)第3章：施工部署 (9)3.1：自控项目总目标3.2：施工组织措施 (9)3.2.1: 施工组织体系 (9)3.2.2: 项目部主要成员职责 (10)3.3：施工资源需求量计划 (12)3.4：施工平面布置 (12)第4章：主要施工技术方案 (13)4.1：主要施工工序 (13)4.2：线缆敷设 (13)4.3：各主要系统施工方案 (16)4.3.1: 本项目整体施工特点 (16)4.3.2: 本项目自控施工单位与工艺管道施工单位的配合 (17)4.3.3: 系统设备安装前的检验 (17)4.4:汽车发油部分施工 (20)4.4.1:电液阀的安装 (20)4.4.2: 温度变送器的安装 (20)4.4.3: 流量计的安装 (21)4.4.4: 发油控制器的安装 (21)4.5:油罐计量部分的施工 (21)4.5.1: 伺服式液位计的安装 (22)4.6:管路工艺部分的施工 (22)4.6.1: 电动阀门的安装 (22)4.6.2: 质量流量计的安装 (24)4.7:消防监控部分 (25)4.8:安全监控部分 (25)4.8.1: 系统设备安装前的检查 (25)4.8.2:摄像机的安装 (26)4.8.3:管路、线缆的敷设 (27)4.8.4:监控室设备的安装 (27)4.8.5:报警设备的安装 (30)4.8.6:巡更设备的安装 (30)4.9:仪表盘、柜、箱的安装 (30)第5章：施工总进度控制计划 (31)5.1：工期承诺 (31)5.2：安装总工期控制 (32)5.3：总体进度计划 (33)5.4：人力动员计划 (34)5.5：主要施工机具计划 (35)5.6：主要材料计划 (36)第6章：质量管理 (37)6.1：质量承诺 (37)6.2：施工质量保证体系 (37)6.2.1: 施工质量管理体系 (37)6.2.2：施工质量控制体系 (39)第7章：HSE现场管理 (44)7.1：引言 (44)7.1.1: 制定HSE现场管理文件目的和作用范围 (44)7.1.2: HSE安全管理目标 (44)7.1.3: HSE安全管理目标 (44)7.2：安全管理组织机构及职责 (45)7.2.1: 管理组织机构 (45)7.2.2: 项目经理的安全管理职责 (45)7.2.3: 技术负责人安全职责 (45)7.2.4: 安全员安全职责 (45)7.2.5: 班组长安全职责 (46)7.2.6: 操作工人安全职责 (46)7.2.7: 安全施工原则及安全施工保障检测设备 (46)7.3：安全生产责任制 (47)7.4：项目特点及危害识别与控制 (47)7.5：主要管理制度和作业指南 (48)7.5.1: 安全生产教育培训制度 (48)7.5.2: 安全技术交底制度 (49)7.5.3: 施工临时用电安全管理 (49)7.5.4: 施工机械设备与设施安全管理 (50)7.5.5: 施工防火安全管理 (51)4.5.6:施工现场安全着装管理 (52)7.5.7: 施工现场严禁吸烟的安全管理 (53)7.5.8: 文明施工管理 (53)7.5.9: 施工现场常见问题管理 (54)7.6：应急计划 (55)7.6.1: 施工现场安全事故救护组织 (56)7.6.2: 救援器材、设备的配置 (56)7.6.3: 安全事故救援单位 (56)7.6.4: 应急处理 (56)7.6.5: 其他紧急处理 (56)7.7：检查和记录 (56)第８章：工期保证措施及应变措施 (57)8.1：影响工期的主要因素 (57)8.2：为保证工期强化内部协调、发挥企业管理优势 (57)8.3：确保施工资源 (58)8.4：确保工期的具体措施 (59)8.4.1:组织措施 (59)8.4.2: 技术措施 (59)8.4.3: 从进度计划编制执行上保证工期完成 (60)8.4.4: 从组织体系上保证工期的完成 (61)8.5：应变措施 (61)附表一：施工总体进度计划 (62)附：检测、测量仪器检定书 (62)第1章：说明及依据1.1：编制说明本工程是某油库改扩建项目自动控制工程。
1、编制说明1.1编制说明我公司在山东海化集团有限公司重油综合利用项目中承担了包含造气、气柜、脱3/h水煤气制氢装置安装、造气污水硫、变换、压缩、变压吸附等工段在内的3500Nm处理、外管等部分公用工程安装、油品贮运罐区管道、设备及电气仪表安装和造气楼土建等建筑安装任务，工程量大，工期紧。
为了有效指导施工，特编制本项目管理实施规划作为本工程项目施工组织和施工技术、质量、进度、安全、成本管理总的指导性文件，确保快速、优质、低耗地完成施工任务，满足顾客要求。
1.2 编制依据1.2.1我公司与山东海化集团有限公司签订的《建筑安装工程施工合同》；1.2.2水煤气制氢装置等施工图纸；1.2.3国家现行标准、规程、规范。
1.2.4 我公司的管理规定及施工经验。
2、工程概况2.1工程简介2.1.1工程地点、规模及范围山东海化集团有限公司重油综合利用项目位于寿光大家洼镇海化高新技术开发3/h3500Nm/25万吨年轻油加氢精制装置、区内，该项目包含40万吨/年延迟焦化装置、水煤气制氢装置各一套及配套公用工程和油品贮运设施等，总投资约1.9个亿。
该项目建成后具备年产16万吨柴油、10.2万吨石油焦、7.5万吨石脑油、1.6万吨液化气和1.0万吨蜡油生产能力。
我公司主要承建其中的水煤气制氢装置，约占全部工程的30%工程量。
工程范围及内容如下：a、水煤气制氢装置的设备、管道、电气、仪表安装。
水煤气制氢装置由造气、脱硫、压缩、变换、变压吸附提氢等工段组成。
b、造气楼及造气工段设备基础土建。
c、公用工程造气污水处理工段的设备、管道、电气、仪表安装。
d、石脑油、柴油、蜡油装车设施、液化气罐区及装车设施的设备、管道、电气、仪表安装。
e、重油罐区及泵房、轻油罐区及泵房的设备、管道、电气、仪表安装。
f、界区内外管安装。
g、工艺管道、设备的防腐、保温和筑炉施工等。
工期要求2.1.2．2003年6月底达到联动试车条件。
2.2工程特点2.2.1施工难度较大。
力的作用是相互的8.4 §1、一个物体能否产生力的作用？不能（选填“能”或只有一个物体“不能”）产生力的作用，产生力的作两个用至少在个物体之间。
、物体间的力是看不见、摸不着的，我2们怎样判断物体受到力的作用呢？物体发生形变,或运动状态改变,说明受到力的作用请同学们仔细观察分析讨论：形状手压排球，排球的发生了改变，这是因为排球受到压力的作用。
形状的改变，重物压海棉，海绵发生因为它受到压力的作用。
体积发生改变，打气筒打气，气体的因为气体受到压力的作用。
(运动速度)变快了，自由下落的小球，小球的因为小球受到重力的作用。
运动快慢和方向发生 从桌上滚下的小球了改变，因为小球受到重力的作用。
运动方向发生了改变， 骑自行车拐弯，车的因为车龙头受到力的作用。
．、物体在施力的同时是否也受力？38.7：物体间力的作用是相互的吗？活动现象：。
图8—34手指压铅笔尖时，手指感到小华用力推小明，她自己将图358—，小明将。
图8—36带正、负电荷的两个小球靠近，两个小球。
图8—37将载有条形磁铁和铁块的小车释放。
后，小车将做一做：手指压铅笔尖时，手指感到：活动8.7 物体间力的作用是相互的吗？ 现象： 疼。
手指压铅笔尖时，手指感到—图832 —图833小华用力推小明，她自己将前进后退。
，小明将图8—34将载有条形磁铁和铁块的小车释放相互吸引。
后，小车将．船浆向后划水使船前进。
油库改建工程施工组织设计目录一、编制说明 (2)二、组织机构及管理模式 (3)五、质量保证 (35)六、施工安全管理 (39)七、环境及文明施工管理 (43)八、施工总平面布置 (51)一、编制说明1、编制说明按照业主招标文件的要求，本工程主要包括以下内容：消防泵房土建与装修工艺管道改造（含设备基础）管道沟开挖、回填及浇筑电气工程施工砌筑检查井、集水坑2、编制依据1、《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》2、《压力容器无损检测》JB4730-94。
3、《工业金属管道工程及验收规范》GB50235-974、《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-985、《管道支吊架》GB/T.17116.1-17116.3-19976、《埋地管道防腐《化工设备、管道防腐工程施工及验收规范》HG229-91规范》GB50235-977、《石油库设计规范》GB50057-948、《建筑物防雷接地规范》9、《建筑电气安装工程图集》10、《砌体工程施工验收规范》GB50203-200211、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-200212、《屋面工程质量验收规范》GB50207-200213、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-200214、《砼工程质量验收规范》GB50204-200215、《建筑地面工程施工验收规范》GB50209-200216、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-200217、《水泥砼路面施工及验收规范》GBJ9718、《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》19、《电气装置安装工程电气设备交接实验标准》20、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》21、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》22、设计图纸及说明书23、招标文件二、组织机构及管理模式为了满足技改工程施工的需要，公司将迅速组建公司成都项目经理部，实行公司直接领导下的项目经理负责制。
2019年中海油中捷石化甲乙酮、加制氢装置检修施工组织设计编制：审核：批准：中国化学工程第四建设公司2019年8月22日目录一工程概况： (1)二工程特点： (1)三编制依据 (2)四目标与管理： (2)1、工期目标： (2)2、质量目标： (2)3、安全控制目标： (2)4、管理目标： (2)5、指导思想： (3)五施工组织机构与资源计划： (3)1施工组织机构： (4)2劳动力资源计划： (4)3主要施工机具计划： (5)4安全技术措施用料计划 (6)5组织机构职责： (7)六主要施工方案： (8)㈠、换热器检修： (8)㈡、工艺管道预制、检修与安装： (10)㈢、压力容器检修： (20)㈣、E-006.E-007.E-011)吊装方案： (26)㈤、加氢装置R-3001反应器上封头拆装： (34)七质量控制措施 (35)1人力资源管理 (35)2设备管理 (35)3材料管理 (35)4质量文件和记录 (36)八现场检修HSE管理： (37)1、HSE管理方针目标和组织： (37)2、现场HSE施工措施： (38)3、文明检修措施： (39)4HSE检查与隐患治理： (40)5、事故预防与处置: (40)6、工作危害性分析（JHA）表: (41)7、环境影响因素及改进措施: (62)九、施工进度控制 (62)2019年中海油中捷石化甲乙酮、加氢装置检修施工组织设计一工程概况：2019年中海油中捷石化甲乙酮、加制氢装置、气柜新增项目设备大检修同2009年相比较去年工程项目多，工作量大。
甲乙酮装置共计检修项目60项，其中原计划项目30项，新增加项目30项。
换热器检修19台，换热器整体更换16台（原计划11台，新增计划5台）；更换管束1台，试压检修2台。
容器类检修改造清理换垫4台；过滤器清理换垫6台。
管线更换20余处，弯头更换100多个，阀门、安全阀等检修100多台。
加制氢装置检修项目27项，其中原计划22项，新增加项目5项。
××石化集团有限公司100Kt/a特种油加氢改质工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：2015年12月20日目录一编制说明 (1)二施工组织设计 (2)1 编制依据 (4)2 工程概况 (5)3 施工部署 (11)4 施工准备工作 (17)5 施工平面布置图、施工组织体系、项目经理、施工现场管理人员名单和简历 (19)6 施工方案 (23)7 施工总进度计划及工期保证措施 (64)8 冬、雨季施工措施 (66)9 各项资源需要量计划 (68)10 主要施工机械及劳动力计划 (71)11 质量保证措施 (74)12 HSE管理措施 (89)13 材料、设备的接、保、检、运措施 (95)14 降低成本措施 (97)15 信息及文控管理措施 (98)附录A项目经理履历表 (99)附录B主要施工管理人员表 (100)附录C用于本工程设备一览表 (102)一、施工组织设计编制说明本施工组织设计是根据××化工股份有限公司冷冻系统改造施工图（0209-05400-04136-01～10）、设备安装说明书、施工验收规范等编制的,它只适用于本工程施工、验收、试车。
施工组织设计主要包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工方案、工期保证措施、冬、雨季施工措施、主要施工机械及劳动力计划、质量保证措施、 HSE 管理措施、材料、设备的接、保、检、运措施、降低成本措施、信息及文控管理措施等内容。
由于工程施工期间正值冬季且为多雨季节，为保证工程质量和施工进度，根据当地的气候条件单独编制了冬雨季施工方案。
工程所需的施工机具和设备、材料将根据施工进度要求满足施工。
质量要求高、工期要求紧是本项目的突出特点，因此为保证项目目标的实现，项目经理部设工程、质检、材料、计划统计、后勤保障等相关部门，全部管理人员按专业和计划要求进行合理配置。
同时为确保工程施工与工程资料管理同步，本项目中的项目经理、技术负责人和质量负责人在施工期间全职服务于该项目。
为保证工期，在施工部署必须组织多工种的交叉施工，特别是要保证焊接一次合格率。
由于我公司承建过多套化肥化工装置，对于高压管道、低温钢管道的焊接积累了比较丰富的施工经验，有着比较成熟的焊接工艺评定。
在项目质量管理和质量控制方面将严格执行“精心施工，创精品工程；竭诚服务，让顾客满意”的质量方针，确保质量管理体系的有效运行，实现预期的工程质量管理目标优良。
二、施工组织设计1 编制依据1.1本工程施工图纸及相关技术说明、施工验收规范2. 1.1与本工程相关的标准规范、规定《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-98）《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-98）《机械设备安装工程施工及验收规范》（GB50231-98）《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50168～171-92）《工业自动化仪表工程施工及验收规范》（GBJ93-86）《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）《化工金属管道工程施工及验收规范》（HG20225-95）《现场设备、焊接管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）《石油化工剧度、可燃介质管道施工及验收规范》（SH3501-2001）《压力管道安全管理与监察规定》（劳动部1996-140号文）《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级》（G3323-97）《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分析》（GB11345）《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》（GBJ126-89）《化工设备、管道防腐工程施工及验收规范》（HGJ229-83）《压力容器安全技术监察规范》（GB50275-98）2工程概况工程项目名称：××化工股份有限公司冷冻系统改造工程地点：××化工股份有限公司生产厂区内设计单位：××××××设计院工程范围：冷冻改造内设备、管道、电气、仪表安装，设备运转试车、装置试漏、试压、试车吹除、系统调试以及空负荷试车、配合进行带负荷调试、72小时性能测试。
主要工程量一览表氨冰机设备一览表氨冰机工艺管道一览表氨冰机电气设备材料一览表氨冰机仪表安装材料一览表项目经理部组织机构图3.2主要人员和部门职责3.2.1项目经理职责接受公司经理委托,按照公司相关标准对本项目行使管理职能,并对所执行项目的工程质量、安全、工期、成本和文明施工负全部责任。
领导项目经理部全体员工认真履行合同规定的各项义务和权力，自觉接受业主和监理单位的监督和指导，定期向公司经理或主管部门报告工作，按期完成公司下达的各项经济技术指标和业主或监理批准执行的各项计划。
批准或审定各专业副经理及各部门的计划、建议和方案，向各专业副经理和各部门及各专业施工队下达工作指令，定期检查各项业务工作，听取他们的工作汇报。
3.2.2副经理职责按照项目经理批准的各项进度计划，在满足质量、安全和技术要求的前提下，实施现场各自专业范围内的施工组织、指挥和协调并领导分管部门的工作。
有权调配项目各自专业范围内的劳动力、机具和材料，协调相关部门的工作。
带领各级施工人员执行项目经理部下达的各项工作计划并支持与协助其他专责经理、总工程师和各部门的工作。
3.2.3总工程师(项目技术负责人)职责在项目经理领导下，全面负责项目的施工技术和质量管理工作，对工程项目施工质量负技术领导责任；负责贯彻有关技术标准、规程、规范、检验评定标准、质量保证体系管理标准及重大技术措施；主持编制和审批施工组织设计和施工方案，对编制的内容和实施效果负主要领导责任；组织开展技术进步、技术培训、推广应用新技术工作，组织技术攻关，处理重大技术问题并对效果负责；领导质量管理活动，主持定期召开的质量活动分析会议，协助项目经理组织质量问题的调查、分析，审批质量问题的处理方案；领导项目交工技术文件编写，并组织移交。
3.2.4工程部职责负责现场的生产调度、技术管理、计划管理和统计管理工作。
根据现场施工进度的动态管理和工期要求，及时向公司有关部门申报劳动力、机具、车辆需求计划，对现场各施工队专业、工种和施工配合及经理部内部车辆、机具、材料进行协调平衡，组织召开现场施工生产调度会，掌握施工动态，确保现场施工生产的顺利进行；编制和提供现场施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导性文件，监督、检查现场操作工艺执行情况，并提供技术指导，负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作；依据项目总体计划及业主或监理工程师的要求编制月、周作业计划，向例会提交进度报告；汇总、编制施工统计报表，定期报送业主或监理工程师和公司有关部门；协助经理部有关领导做好同业主及监理工程师的施工及技术联络。
3.2.5 质安部职责负责现场的质量、安全管理和监督检查工作。
依据政府及业主有关质量、安全的监督、监察管理规定和技术文件要求行使监督、检查权力，有权对违规现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出施工现场；协调各部门和各作业层之间有关质量、安全方面的工作和对外业务联络；会同设材部做好材料、设备的质量、安全管理；负责现场文明施工管理和现场质量保证体系运行的具体管理工作。
3.2.6 经营部职责负责预（结）算管理、合同管理、成本预测。
向经理部有关领导和各执行层提供成本预测和成本控制计划，监测现场实际成本构成和执行情况，监督合同执行情况，做好合同谈判和签订工作；负责会计管理、成本控制、成本核算工作，按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出，根据各项进度计划编制资金使用计划保证施工进度对资金的需求，按财务管理制度和市场价格水平核销各项费用支出；负责现场劳资管理。
3.2.7设材部职责负责有关设备、材料的采购计划、催运、检验、保管、发放及机具和计量管理。
按照施工进度计划编制设备、材料的申请或采购计划，履行相应审批手续后实施；严格按照有关规定及业主或监理工程师要求做好物资的仓储、发放和回收工作；负责现场施工用小型机具、辅助材料、燃料和劳动保护用品的发放和管理；负责现场计量器具和能源管理。
3.2.8办公室职责负责现场行政后勤、文秘、收发、电信、办公用车、保卫、消防、交通安全及其他服务性工作和党群工作。
3.2.9队长职责按照公司相关标准和项目经理部有关规定，对各自区域或专业现场的质量、安全、工期、成本和文明施工负全部责任。
组织班组开展各项管理活动，组织研究和处理职权范围内的有关问题。
3.3 施工总体安排3.3.1 施工进度控制本工程施工控制对由建设单位供货的所有设备、材料必须按要求的时间提前进厂，所有涉及专业的施工方案经反复比较优化，确保项目所需的人员、设备按要求到位并满足需要，保证工期目标实现。
3.3.2 施工部署按照计划安排，结合本工程施工工期短，多工种协同作业多，交叉作业多，施工高峰期集中的特点，我们计划全部工程分区分阶段进行。
新增氨冰机、蒸汽透平机为本工程施工关键区域，应集中力量，合理安排施工顺序，保证计划完成。
3.3.2.1 施工阶段划分根据现场情况及施工任务,我们将本工程分为四个阶段进行。
第一阶段：施工准备阶段（1）熟悉图纸和本工程使用的标准规范，编制施工组织设计、施工方案并提出材料计划（2）焊接工艺评定、焊工考试；（3）现场焊接预制平台搭设；（4）配套材料的采购及原材料的质量检验鉴定工作。
（5）施工人员的落实。
第二阶段：预制加工阶段（1）管道制作、预制及管件加工；（2）设备垫铁预制加工；（3）钢结构预制加工；（4）完成最初的管道及结构防腐；（5）完成管道、加工件最初的质量检验；（6）低温管件、阀门的低温密封试验。
第三阶段：安装阶段（1）完成氨冰机、蒸汽透平机施工（2）完成全部管道施工（3）完成全部设备施工（4）完成全部电气、仪表的施工第四阶段：检验与工程交付完成全部压力检验检测（1）清理现场，临时设施拆除（2）机械竣工、竣工资料整理（3）电仪调试，设备单机试车完，系统试运行3.3.2.2 施工任务划分安装施工队：负责氨冰机、蒸汽透平机及附属设备、管道安装探伤队：负责无损检测工程施工机械化施工队：负责运输及吊装工程的施工电器仪表队：负责氨冷冻系统电器仪表设备管道电线电缆等施工4 施工准备工作4.1技术准备4.1.1认真熟悉图纸,了解设计意图,对图纸组织内部预审，并做好会审记录。
4.1.2进行施工技术交底，编制各分项工程施工方案，设置质量控制点并制定控制措施。
4.1.3编制试验工作计划，保证试验工作与计划同步。
4.1.4编制施工进度计划。
4.2管理准备4.2.1建立质量保证体系，划分管理责任，组织编制项目质量计划，推动项目部质量管理体系运行。
建立受控文件体系并实施。
4.2.2进行项目工程质量控制设计，将质量目标和要求按分部分项工程层层分解，落实到各个管理岗位和操作岗位。
