浅析四川石化炼化一体化工程EPC总承包的管理

浅谈EPC总承包模式与项目成本管理摘要：随着建筑市场的发展、国家宏观调控政策以及推行工程总承包模式相关办法的出台，EPC工程总承包项目大潮来临，企业承揽相应项目日益增多，为提升公司总承包管理能力，助力企业高质量发展，提高盈利水平，本文梳理了工程前期EPC总承包模式与项目成本管理的关系，同时就某EPC项目当前存在的问题进行了阐述，引导后续项目规避相似问题。

关键词：EPC；成本管理；设计优化；BIM应用一、EPC总承包管理模式及优缺点EPC（工程总承包项目）是近年来国内工程管理实践中广受青睐的承包方式，它是指工程总承包企业按照合同约定，承担项目设计、设备采购、施工等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，对工程一体化的要求很高。

EPC管理模式优点很多。

首先EPC更有利于项目整体统筹和协同运作，且具备有效把握设计与施工衔接、减少采购与施工中间环节等优势，并解决在施工过程中的实用性、技术性、安全性之间所产生的矛盾，令工作范围和权责更为清晰；EPC模式下，总承包单位可以在设计阶段进行可施工性研究，让经验丰富的施工专家尽早参与项目，充分利用他们的施工经验，为早期决策提供信息，适当影响业主、设计者和材料、设备的供应商等。

通过实施可施工性研究可节约工程成本6%-10%，缩短工期8.7%-23.3%。

其次在合同总价和工期方面，EPC可实现投资支出和工程建设时间的相对固定，更有利于项目进度控制；采用EPC模式，正是充分实现了设计和施工深度交叉，在设计的同时进行设备材料的采购，从而有效地缩短了工期，同时也利于这三个环节之间的相互协调和匹配。

第三是最大限度地发挥工程项目管理各方优势，将业主从具体事务中解放出来，去关注影响工程的重大因素，保证项目实施和管理在大方向上目标统一。

EPC项目主要缺点包括：业主通过EPC合同条款对总承包方进行约束，实际过程中的参与度和控制力度均较低，从而将工程的大多数风险转移给了总承包方。

EPC总承包模式管理策略摘要：采用传统的设计招标建造模式进行项目管理，工作方式往往是按部就班、前后相接的，容易造成各项工作脱节，进而工期延误，乃至建设成本大幅扩大。

而采用EPC模式，总承包方可以充分利用统筹方法来穿插进行各项工作，让设计、采购、施工之间实现合理的深度交叉，既保证工程质量，又缩短建设工期，还能降低建造成本。

文章以EPC总承包模式为研究对象，对其设计、采购、施工各阶段管理工作进行分解，同时对以往工作模式进行审视，提出相应管理策略，为从业人员提供一定的参考价值。

关键词：EPC；设计管理；施工管理；采购管理引言EPC总承包（Engineering-Procurement-Construction）意为：“设计-采购-施工”项目总承包，它是指一个项目总承包方或者几个专业公司组成的联合体受业主委托，按照合同规定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等工作进行全过程的或者其中若干阶段的承包服务，并在合同约定的条件下，对总承包项目的投资、质量、进度、安全及造价负责[1]。

相对于传统的设计招标建造模式而言，由于 EPC 模式涵盖了工程项目的整个实施阶段，工作范围大，参与方数量大幅度增加，而且 EPC 总承包方承担了绝大部分风险，因此，总承包方对进度、质量和成本等方面的统筹管理能力要求就更高。

因此EPC总承包方作为涵盖设计、采购、施工的集成管理者，必须加强彼此之间的工作联系，全面管理整个项目的进度、质量和成本等目标。

设计与采购在传统的项目管理模式下，设计任务完成以后，采购工作才正式开始实施。

而在EPC模式中，采购工作可以在图纸设计阶段就将其考虑进去，一方面，加快设计方和采购方的工作对接，缩短项目总工期；另一方面，设计方通过采购方了解当前材料设备的整体市场情况，提前获取相关材料设备的技术参数、供货周期、价格等信息，当施工图纸完成设计后，项目的建造成本也就相应明确，不仅对成本管控有利，还可以减少与材料设备相关的设计变更，提升设计图纸质量。

EPC项目中成本的管理与控制摘要：EPC（Engineering Procurement Construction）总承包是当前国际中一种被普遍采用的承包模式，它是指业主建设单位将工程发包给总承包单位，由总承包单位负责其设计、采购、施工，并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责的的模式。

在传统承包模式中，施工总承包项目只给承包商提供了发挥施工技术优势的空间，承建商只是通过施工方案优化控制项目建造的很有限的部分成本要素。

和传统承建模式相比较，EPC项目可以全方位，全过程的的参与项目的成本控制与管理，可以使得项目整体化方案得到最优化的同时，兼顾采购和施工，有效的克服设计、采购、施工相互脱节和制约的矛盾，使项目各阶段合理的衔接。

关键词：工程项目成本管理控制企业的价值在于追求利润，创造价值，工程项目做为施工企业的核心存在，必须追求利润的最大化，在EPC项目盛行的今天，做好EPC项目的成本控制与管理，就显得尤为重要。

本文结合EPC施工项目的各阶段情况，粗浅的谈一下关于如何有效控制和管理项目的成本。

1.设计管控——经济技术最优化设计方案的初步确定是对项目总体规划和实施方案的进一步描述，施工中将投入的人力、物资、机械以及施工工艺将确定，而这些因素将能够占到项目总成本的70%-90%，由此可见，设计是成本控制的最重要环节。

1.1 建立设计招标制度，择优而行有竞争才有压力，有竞争才有优胜者，公平，公正、公开的建立健全的设计招标制度势在必行，这是对设计单位一种激励的鞭策制度，有利于提高项目的设计质量，有效的控制设计成本。

同时，为保证设计招标的公平性，在招标前要建立一个评价机构，对设计单位的资质，信誉等级各方面进行审查，待考察合格方可进行投标。

1.2 确保设计方案的经济合理性经济性，顾名思义就是资源的最少化，经济性主要关注的是资源投入和使用过程中成本节约的水平和程度及资源使用的合理性。

现在一些设计单位收费一般以工程造价的百分比进行收费，在设计的时候单纯追逐自己单位的利益化，而忽视设计方案的经济性，因此一旦设计单位做好方案一定要严格审查，多方提出优化方案，争取做到更优，更合理。

EPC总承包模式下的化工项目管理及其优势摘要：EPC总承包是指承包商对其所承包的工程项目，在工程设计、采购、施工和试运行等阶段进行全过程或若干阶段的工程承包。

其与传统的合同模式相比具有诸多优点，主要体现在：工程项目范围更广、管理模式更专业、责任更明确。

在以往的石油化工 EPC总承包项目中，由于甲方对于工程项目施工经验和对技术方面的要求较高，因此往往会选用具备更丰富施工经验和相应管理能力的承包商。

但是随着近年来我国化工行业不断发展，在工程质量、技术标准要求、施工难度以及造价等方面，与传统的业主招标方式相比有较大差距，这就要求 EPC总承包项目必须要有相应规模且具备相关施工经验和相应专业能力的承包商来承接工程。

然而，目前我国的石油化工 EPC总承包项目多为中小型项目，且大多数石油化工企业自身技术力量薄弱且内部组织结构较为松散，无法充分满足 EPC总承包项目对承包商综合素质及技术能力上的要求。

因此本文将从 EPC总承包和传统合同模式之异同入手，通过总结两者之间区别与联系为我国石油化工行业 EPC总承包下石油化工项目管理提供借鉴。

关键词： EPC总承包；传统合同模式；工程项目管理；优势目前，我国的石油化工行业已经进入了一个快速发展的阶段。

而随着我国工业化进程不断加快，国内对于石油与化工方面的需求量也越来越大。

但由于我国石油化工厂项目规模小，并且自身技术水平较为薄弱，因此就需要在项目管理方面投入更多的资金和精力。

而传统的国际石油化工 EPC总承包施工模式主要是在国内项目的基础上进行修改优化，并不适用于国际工程市场。

一、EPC总承包管理模式优缺点分析（一）业主与承包商之间的关系更加明确在 EPC总承包模式下，业主和承包商之间的关系更加明确，业主承担项目建设的全部风险和责任。

总承包商则是根据业主的要求进行工程设计、施工以及对整个工程项目管理，而对业主提供设计图纸、施工图纸以及相关服务，并根据合同约定对总承包商进行工程款结算。

EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化分析随着石油化工行业的快速发展，石油化工项目管理也成为一个备受关注的话题。

在这一领域，EPC总承包模式已经成为石油化工项目管理的主流方式。

EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包模式是指由一家公司承担整个项目的工程设计、采购和施工等全部工作。

对于石油化工项目管理而言，EPC总承包模式具有很多优势，但同时也存在一些挑战和问题。

本文将对EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化进行分析。

一、EPC总承包模式的优势1. 一站式服务EPC总承包模式下，一家公司负责整个项目的工程设计、采购和施工。

这意味着业主只需要与一家公司打交道，无需分别与多个供应商和承包商合作，减少了项目管理的复杂性。

2. 项目风险分担在EPC总承包模式下，EPC总承包商承担了项目的全过程责任。

这意味着如果项目出现问题，业主可以向EPC总承包商追责，降低了业主的风险。

3. 时间和成本控制EPC总承包商在项目的全过程中负责工程设计、采购和施工，可以更好地控制项目的时间和成本。

EPC总承包商通常会制定详细的进度计划和成本预算，确保项目按时按预算完成。

1. 信息传递和沟通在EPC总承包模式下，涉及多个专业领域和多个部门的协作。

信息传递和沟通可能存在不畅，导致工程设计与采购、采购与施工之间的对接问题，甚至出现误解和冲突。

2. 资源协调和整合不同专业领域和不同公司之间的资源协调和整合是一个挑战。

在EPC总承包模式下，需要协调管理工程设计、采购和施工的人员和资源，确保各专业领域的顺利协作。

3. 管理和风险控制EPC总承包模式下，项目管理和风险控制需要更加细致和全面。

需要对各个方面的风险进行评估和控制，确保项目顺利进行。

1. 信息化建设通过信息化建设，可以改善信息传递和沟通的效率。

比如建立项目管理平台，实现各个部门的信息共享和实时沟通，减少信息传递和沟通的阻碍。

EPC总承包项目成本控制和结算管理摘要：EPC总承包是一种新型的项目管理模式，近年来在工程建设领域大力推行。

它相对于传统的项目管理来说有着自身明显的优势，可优化资源配置，缩短工期，降低工程成本，降低发包方技术管理难度等。

经过多年的工程实践，及目前大环境趋势的要求，我们需要探讨和思考的是：如何在EPC总承包模式下，克服其固有的缺陷，从人员意识、管理方法和措施上，多个角度、不同层次的不断提升项目成本控制的水平，使其更好的为建设工程项目服务。

关键词：总承包；成本控制；结算管理引言随着市场经济的持续发展，现阶段市场的竞争压力持续增加，各工程公司之间的竞争日趋激烈。

为了获取更多的利益，企业需要适应高强度的竞争，需要开展相应的控制管理工作，改善现阶段的结算管理措施，促进企业的发展，增强企业的竞争能力。

由于工程成本控制工作和竣工结算工作是比较复杂的，因此这两项工作对于专业知识和有关技术的要求比较高。

1 EPC 模式的特点EPC总承包项目管理特征：（1）项目整合效率高。

EPC总承包项目管理因其涉及的内容丰富，是一项综合性的管理。

对管理项目设计、采购、施工等方面的有效结合，突显设计－施工、设计－采购优势，对过程中安全、进度和现场管理方面的相互衔接，让整个项目的资源重新整合，提高项目的整体效率，增加了项目的效益；（2）总承包人是EPC项目管理的总负责人。

在EPC总承包项目管理中，总承包人是整个管理中总负责人也是对发包方负总责的人，负责全部设计、采购和施工，直至试运行准备工作等。

同时对各个环节的管理与风险进行承担，是整个项目的直接管理者。

2 EPC总承包形式中对于项目成本的控制2.1总承包报价阶段成本控制通过对于工程项目实施过程中的成本控制的研究可以看出，现阶段报价工作对于工程项目来说是特别重要的，所以对于EPC总承包模式来说也是特别重要的。

当开展工程项目报价工作的时候，首先需要确保有着合适的报价制度以及可靠的操作过程，明确合同计价模式，进而使得工程造价工作能够顺利进行。

中国石油四川石化炼化一体化工程施工组织设计中机建设一公司【自备电站工程锅炉烟风道、管道、辅助机械设备安装工程施工组织设计】缆风绳、高耸结构等应加强检查，如有问题应进行修缮和加固。

大风后，应再次进行检查，及时排除险情。

10.成品保护措施设备的保护⑴.设备的存放应按施工先后顺序分类存放，并应注意各个设备的零部件不能混杂，以便清点管理。

设备放置的现状应作准确的标记，以便查找；⑵.在搬运设备时应防止设备变形，严禁碰撞损坏设备；⑶.设备加工面应防止碰撞或磨损，精加工面应尽量避免作为支点；⑷.设备存放期间均应按要求垫高或存放于货架上；⑸.精密设备和有防尘要求的设备要在保温库密封存放。

⑹.各种容器及管件存放期间应封堵严密，保证内部无积水、潮气、浮锈、及杂物等；⑺.露天存放的设备及部件要采取措施，避免内部积水、受潮；⑻.设备保管期间应经常检查孔、口的封堵是否严密，设备有无锈蚀、变形、倾斜或受力不均，堆放是否稳固，有无积水、积灰，下部支座有无沉陷、腐烂或离地过近等问题，发现后及时处理；⑼.金属表面的涂漆应定期进行检查并做记录，发现起皱、变色、裂纹及脱落时应立即换涂，换涂前应先除锈；⑽.金属加工面的防锈油脂应定期检查并做好记录，发现问题时应立即涂覆防锈脂；⑾.对充氮保护的设备，应定期检查氮气压力及设备密封情况，当压力低于时应及时补充氮气；⑿.衬胶设备的存放其环境温度应在5℃以上，且不得在日光下曝晒，以免脱胶或衬胶层产生裂纹。

严禁将衬胶设备和酸、碱、腐蚀性气体、有机溶剂、燃油及油脂等存放在一起；⒀.开箱应使用合适的工具，不得猛烈敲击，以防止损坏设备；⒁.装箱设备开箱检查后不能立即安装者，应复箱封闭好；对长时间露天放置的箱件，应加防雨罩。

成品与半成品保护⑴.不得在设备及管道上乱涂乱画；⑵.严禁在已安装就位的设备及管路上用火焊开口或引弧；⑶.地下管道及附件等已防腐设备的起吊和案装应采用尼龙绳或专用的吊装工具，以中机建设一公司【自备电站工程锅炉烟风道、管道、辅助机械设备安装工程施工组织设计】防防护层的破坏；⑷.在高处进行焊接、切割、防腐等施工时，应采取有效的隔离措施，以防下方设备及管道的损坏和污染措施；⑸.不得在已保温的管道上系挂钢丝绳作为吊点，不得在已保温的管道上行走；⑹.不得在主厂房钢结构上任意焊接、引弧等，不得在主厂房混凝土梁、柱上任意打孔；⑺.在本体及辅机的安装过程中，对于轴颈、轴承箱、轴承、轴瓦等精密部件或部位应随时用干净的白布进行遮盖或妥善保管；⑻.施工中，对于各阀门的手轮应采取有效措施妥善保管，以防损坏或丢失。

石油化工建设2020.03项目管理P roject Management1E P C 项目施工管理策划概念工程总承包(EPC ）是依据合同约定对建设项目设计、采购、施工和试运行全过程或若干阶段的承包，常见的工程总承包有固定总价、成本+酬金、E+P\E+C\P+C 等模式。

施工是把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装、竣工试验等作业[1]，是EPC 总承包项目中的重要环节。

施工管理通常包含施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理和施工现场管理等。

施工管理策划是在施工前期系统性地对施工重要环节有计划地进行思考和规划，为施工顺利实施做好设计和铺垫。

2施工管理策划的重要性施工管理策划是理清施工执行思路，对施工中重要节点进行的前瞻思考和安排，属于施工前期性工作。

通过前期策划，可以更有针对性地对施工中的重要环节提前着手安排和管控，并制定预案措施，不至于工作起来“眉毛胡子一把抓”。

可以说，一个成功的EPC 项目，离不开成功的施工环节，而成功的施工管理是以优秀的施工管理策划为基础的。

因此，在EPC 总承包项目中做好施工管理策划至关重要。

3E P C 项目施工管理策划内容3.1施工分包合同策划根据国家规范，施工应由具备相应施工资质和能力的企业承担。

若工程总承包企业不具备施工资质，或总承包企业为控制项目成本和减少项目管理界面，施工任务允许分包给具有相应资质的施工企业。

不同的总包模式，选择的施工分包合同模式也不同。

总承包企业要站在合作共赢的项目全局观念上策划施工分包合同，既要考虑自身利益，又要考虑施工分包企业利益。

施工环节的成与败，在很大程度上取决于施工分包合同的质量。

因此，分包合同签署前，总承包企业应做好施工分包合策划工作。

3.1.1施工合同包的划分一个项目施工分为几个包进行分包，分包合同标的大小和复杂程度等都是划分合同包的依据。

在做合同包策划时，每个标的合同金额不宜相差太大，可以根浅谈EPC 总承包项目中的施工管理策划胡爱新中国成达工程有限公司四川成都610041摘要结合工程经验，通过对EPC 总承包项目中施工管理和施工策划的重要性进行论述，详细阐述施工策划工作内容和施工中要关注的问题，并提出前瞻性的思考和说明，为即将要执行的施工环节做好铺垫和支持，有助于施工管理界面更加全面和清晰，并能抓住重点，降低管理失误和不足带来的风险，有利于提高EPC 总承包项目管理水平。

EPC工程总承包项目成本管理研究一、本文概述随着建筑行业的快速发展和市场竞争的日益激烈，EPC （Engineering, Procurement, Construction）工程总承包模式在我国得到了广泛的推广和应用。

该模式以设计、采购、施工一体化为核心，旨在提高工程建设的整体效率和质量。

在EPC工程总承包项目中，成本管理是一个至关重要的问题，直接关系到项目的经济效益和企业的发展。

对EPC工程总承包项目的成本管理进行深入研究，具有重要的理论和实践意义。

本文旨在探讨EPC工程总承包项目成本管理的相关问题，分析当前成本管理中存在的挑战和不足，并提出相应的改进措施和建议。

文章首先对EPC工程总承包模式的特点和优势进行简要介绍，然后重点分析成本管理在EPC项目中的重要作用和影响因素。

在此基础上，文章将结合具体案例，深入探讨EPC项目成本管理的有效方法和策略，以期为我国建筑行业的成本管理提供有益的参考和借鉴。

通过本文的研究，期望能够为EPC工程总承包项目的成本管理提供更为科学和系统的理论指导，同时推动建筑行业成本管理水平的提升，实现行业的可持续发展。

二、工程总承包项目成本管理概述工程总承包（EPC）项目成本管理是指在项目实施过程中，对工程的设计、采购、施工等各个阶段所涉及的成本进行系统的计划、控制、核算、分析和考核，以确保项目成本控制在预算范围内，实现项目的经济效益和社会效益。

EPC项目成本管理涵盖了从项目启动到项目结束的全过程，是项目管理的重要组成部分。

在EPC项目中，成本管理不仅关系到项目的经济效益，更直接关系到项目的成败。

由于EPC项目通常涉及的资金量大、周期长、参与方众多，成本管理的难度也相应加大。

有效的成本管理能够帮助企业优化资源配置，降低项目风险，提高项目的整体效益。

EPC项目成本管理的特点包括：一是全面性，即成本管理贯穿项目的始终，涉及项目的所有方面二是动态性，即成本管理需要根据项目的实际情况进行不断调整和优化三是系统性，即成本管理需要综合考虑项目的各个环节，形成一个完整的成本管理体系。

EPC总承包项目的成本管理分析摘要：随着我国工程建设项目的发展，EPC工程项目也越来越多，EPC工程承包商如果想要通过降低项目建设成本达到利益最大化的目标，就必须加强成本控制。

EPC工程总成本项目不仅工作量大，内容还十分复杂且多种多样，它涉及项目的全过程，因此，帮助施工单位从全局方向掌握工程的进度和质量保障是成本控制的重要环节，对总工程经济效益有着重大的意义和深远的影响。

关键词：EPC工程；成本管控；影响因素；解决措施引言在 EPC 总承包项目中，最关键的就是在确保建筑工程质量的基础上降低项目建设成本，这也是当前设计单位最大的竞争优势。

但是在实际研究中发现，当前建筑行业中仍然有很多企业沿用传统管理模式，也就是将项目中的各个阶段进行分开管理，只有完成上一阶段的任务后才能开展下个阶段，主要参与工作的仍然是承包商、业主、监理师和设计师。

1. EPC总承包项目对工程造价产生的影响EPC 总承包项目中的成本控制需要遵循全过程控制要求，主要涵盖了设计阶段中的工程造价概预算控制、项目建设环节中的费用控制和竣工阶段的结算价款管控等。

但是在项目投资控制环节，需要在施工前进行投资决策和设计，因此在完成项目决策后，工作人员也要充分认识到项目设计工作的重要性。

EPC 总承包项目会采用总价一次包干的方式进行工程招标，特别是在现代社会工作中，投标总价高低对于项目成功与否也将产生重要影响。

因此，在项目建设初期更应该加强对设计工作的合理估算，通过对成本控制水平的提升，实现EPC成本的控制，最终实现经济效益的稳定提升。

设计单位在实际工作中也要充分融合自身发展特点，在切实提升设计工作全面性的基础上，避免在工作中出现不必要的失误。

不管是价格对比、设备选择还是取费率选取，都需要工作人员进行严谨思考，实现对每笔费用的控制。

此外，业主对于费用中存有疑问的地方也要进行针对性解答，只有这样才能保证预算投资审查和竣工阶段工作的顺利开展。

2.应用EPC总承包模式的优势2.1显著提升综合服务能力在 EPC 总承包模式中，设计单位可以体现更为显著的工作优势，因为此种工作模式下，合同关系相对简单，责任更为明确。

EPC总承包项目设计管理摘要：在工程项目的开展过程中，将设计、采购和施工结合在一起形成总体化的承包模式是目前行业内较为常见的一种方式，对于业主而言更加简便高效，具有较强的实用优势。

EPC总承包项目的设计是重要前提，后续的工序环节都需要依照设计要求进行，设计管理工作的中的你必须要放在提升设计质量、保证节约与安全上。

因此，系统介绍EPC总承包项目的概述和重要性，并结合其设计中存在的问题，详细讨论有效的管理对策。

关键词：EPC总承包；项目设计；项目管理引言：随着工程行业的扩张与发展，在进行项目的承包过程中，许多复杂的大型工程都会选择EPC总承包的方式来完成项目的交接工作，更有利于加强各个工序环节之间的衔接性，保障了项目建设流程规范与合理。

在总承包项目的设计环节当中，会直接对后续的实操建设和造价成本等产生影响，为更好地提升总承包项目的建设优势，必须重视前期设计环节的管理与优化，使各个承包环节之间形成衔接，充分保障业主的基本权益和建设需求。

1.EPC总承包项目设计的概述传统的项目招投标一般分别由设计、施工等企业承担对应的职责，而在执行中很容易忽略设计工作对后期实操建设带来的影响，设计单位与建设单位也需要分别对业主负责。

EPC总承包项目是指将项目的不同环节之间形成连接，各个工程环节都需要直接对总承包负责，通过协调化的联营体模式进一步缩短了设计与施工之间的距离，也能够避免由于沟通不畅或设计不足带来的损失问题。

在EPC总承包项目当中，设计环节的成本大约在5%，但对后续建设环节的开展会产生较为重要的影响，也是施工实操的基本参照范本。

在项目的总承包管理过程中，必须要保证设计先行，通过更具综合化的设计管理对理清项目的每个建设环节，通过合理的设计管理工作对项目规划不断进行优化调整，使后续实操建设的成本与风险更加可控，不断维护业主的基本权益和建设要求。

2.EPC总承包项目设计的影响性分析1.影响项目利润在不同项目建设过程中所使用的基础建材、工程技术等都会在一定程度上影响着最终的项目造价，特别是一些基建类工程的建材和人工支出甚至会占据项目半数以上的成本，在设计规划的过程中必须要加强重视并做好造价管理工作。

EPC工程总承包项目成本管理存在的问题及其对策措施分析摘要：伴随着我国社会的飞速发展，国内各类大型工程项目也在逐渐增多，而EPC总承包模式作为一种国际通行的工程建设模式，其在国内的应用也越来越广泛。

EPC总承包模式包含了工程项目从设计到施工的整个过程，由于其囊括了项目工程建设的多个方面的内容，因而其在成本控制上也有着较高的要求。

鉴于此，文章首先分析了当前EPC工程总承包项目成本管理工作中存在的问题，然后提出了具体的成本管控措施，以供参考。

关键词：EPC工程；成本管理；优化策略1.EPC项目成本管理中存在的问题分析1.1成本预算阶段存在的问题EPC项目的总价是在承包单位和业主签订合同之后所确定的，合理控制工程成本能够提高承包单位在项目中所获取的利润。

因此，在EPC工程实施阶段中需要做好成本管理工作，对其中可能存在的问题进行优化完善。

首先是忽视设施阶段控制成本的重要性。

设计方案是整个项目实施前的源头，为了降低工程项目的成本，需要优化设计方案，并积极调动设计人员的工作积极性。

其次设计时间的把控与工程造价控制有着相应的联系，在工程实施期间常出现设计节点跟不上施工进度的需求。

设计节点的不确定性导致设计概算、施工图预算工作时间的不确定性，导致工程造价无法得到有效的控制。

1.2成本管理工作过于形式化只有构建良好的成本管理体系才能够提高成本管理的效率。

但是有部分项目工程并没有积极完善成本管理制度，导致在成本管理期间管理人员自身的行为较为散漫、管理工作不规范等情况的出现，这样不仅不能做到成本管控，还会对企业的发展造成一定的经济损失。

除此之外，在EPC工程总承包项目成本管理工作中，所有工作人员都需要加强对管理技术、成本控制手段的学习运用程度，这样才能够对项目的资金投入进行良好的控制，并在此基础上对设计方案进行优化。

目前，有很多先进的管理技术没有得到有效的推广和应用，导致成本管理工作在开展期间缺少可行的依据，这样既无法对工程总承包项目的成本进行有效的管理，也无法为企业的发展带来更多的经济利益。

EPC项目总承包管理思路及措施1.1.1总承包管理思路1.主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核”。

2.运行机制：“总部宏观调控，项目全权管理，专业施工保障，社会力量协调”。

3.组织机构：“两层分离，三层关系”。

即管理层与作业层分离，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目部与劳务作业层的关系。

4.推行主体：“两制建设”。

即项目经理责任制和项目成本核算制。

5.基本内容：“四控制，三管理，一协调”。

即进度、质量、成本、安全控制，现场、信息、合同管理和组织协调。

6.管理目标：“四个一”。

即一套新方法，一支新队伍，一代新技术，一个好工程。

1.1.2总承包管理措施1.总承包管理流程总承包项目管理的工作程序见图12.1-1总承包管理策划程序见图12.1-2。

设计施工总承包管理的工作流程见图12.1-3。

图12.1-1 总承包项目管理的工作程序 设计施工总承包工程管理总结 中标通知书组建总承包项目经理部设计施工总承包管理策划确定设计施工总承包管理范围编制设计施工总承包管理方案 实施设计施工总承包管理确定岗位、职能、方法图12.1-2 总承包管理策划程序根据设计施工总承包管理办法确定策划内容 按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿 报上级主管部门备案或审批 上级主管部门根据策划书编制施工总承包管理方案设计施工总承包的过程控制程序见图12.1-4。

2. 总承包对专业队伍的协调管理措施图12.1-3 施工总承包管理的工作流工期目标、质量目标 安全目标、CI 目标文明施工目标过程控制和实施 熟悉总承包合同,确定管理范围 确定专业队伍及施工范围 业主及监理审核 编制专业队伍进场计划制定施工组织总设计 编制专项方案编制计划，编制交叉施工协调方案工程施工及管理 编制总进度计划、及主项施工方案过程控制及实施 交付精品工程 分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实 施日常检查正常或存在偏差管理目标定期或不定期专项检查 图12.1-4 设计施工总承包的过程控3.总承包对专业队伍管理机构设置的要求4.各专业队伍的管理机构设置必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求各专业队伍负责人、技术人员、资料员、安全员、质量监督员等人员为全天专职人员，不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保专业工程正常进行(包括警告、要求撤换、直至清退出场)。

四川乙烯项目EPC工程总承包项目风险管理的案例分析1 四川乙烯项目概况介绍四川乙烯是一家石化行业甲级与建筑工程甲级资质的工程公司，其现有员工大约有五百多人。

在该公司中团队的年龄梯度比较适当，各个专业的结构是相对合理的，中级技术人员和高级技术人员多达四百人。

为了进一步的去适应当前建筑市场的发展，该公司积极创新，与时俱进。

在稳固国内市场的同时也在大力发展海外业务，公司所涉及的行业有很多；比如化工，石油，土方，建筑等多个领域，并且还由传统的设计院全面的给客户提供工程EPC，总承包管理以及总工程设计等服务的综合性工程公司转型。

最近几年来四川乙烯公司为了深入产业链的实际发展，在投入中加入了模块以及容器的实际制作生产基地，该公司也成为了四川极少数的从事化工行业的集成设计，施工总承包或者是总集成设计于一体的工程管理公司。

四川乙烯公司在其他省市也建立了氨纶已二胺生产工厂，其一期工程主要所采用的就是总承包项目管理的方式，并且还由国内知名的工程顾问公司来作为项目的业主代表所进行的项目管理，但是在通过多种原因的叠加过程中，供应商或者是承包商的实际管理等方面的工作链接是有较大问题的，该工程项目的进度也不满足实际的需求，工程工期拖延等问题直接导致了付款的延迟，从而影响到该工程的合同双方出现纠纷，该问题的出现导致了业主不断接到化工园区管委会的警告，严重的还被多个EPC告上法庭。

在某种程度上，企业的名誉和口碑是极为重要的，项目业主对被上述的情况给予大量的律师费用将其摆平，这样业主不满意的是，公司管理的顾问没有对项目管理作出实际的解决方式，从而才让后续的项目合同出现大量的问题导致双方走向法庭。

在一定程度上业主的项目管理团队基本上都是迫于董事会上的压力，在实际进行了综合的经济效益与风险管理评估之后，才会决定以二期工程项目施工中，去采用总承包（EPC）管理模式来进行施工项目的工期进度，并减少管理的相关流程，与此同时还减少了因为后续文件的变更所引出的一系列费用。

关于对EPC设计施工总承包项目管理的认识与思考作者：尹泉滕龙杨冬冬惠振来源：《装饰装修天地》2018年第04期摘要：EPC是工程项目中设计、采购以及施工的英文缩写，同时也是工程项目中的关键工作。

在建筑工程中，采用EPC模式可以实现项目管理的统一化和高效化，进一步提高项目管理效率。

另外，当EPC总承包模式被业主采用之后，相当于将建筑工程直接承包给建筑单位，完全由建筑单位统一进行管理。

这样一来不但可以提升工程项目的管理效率，也可以节省业主的精力和时间。

就目前而言，我国工程项目管理的主要模式是EPC总承包模式。

本文对EPC设计施工总承包项目管理进行深层次的研究和分析，希望能够实现EPC总承包的持续发展。

关键词：EPC模式;项目管理;认识与思考1 引言在工程项目渐渐发展的大环境下，其建设模式也发展了相应的改变，而EPC总承包模式在很多工程项目中，应用更加频繁，此种承包模型和以往的模式相比，可帮助工程管理人员较好地控制整个项目施工进度、各个环节的管理，从而确保工程项目按时完工，这对促进工程项目管理工作有序开展、提升项目施工效率等方面具有积极作用。

2 EPC总承包模式的概念定义EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。

EPC总承包模式在工程项目中有效应用，尽管给予总承包单位很高的管理权限，但发包人也要承担相应的责任，特别在工程项目管理方面，所涉及的管理内容非常多，如果项目管理环节出现差错，或是管理水平较低，则会对工程项目建设质量、施工进度等造成相应的影响。

3 EPC设计施工总承包项目管理的内容3.1 设计阶段的项目管理对于设计阶段的项目管理来说，主要包括以下几方面：第一，和甲方进行配合，做好工程的审批、核查以及报建等工作;第二，做好工程施工的进度安排;第三，设计好施工的方案，对其进行编制;第四，建立相应的工程管理制度。

浅谈EPC总承包项目实施各阶段施工管理本文结合新疆独山子石化、抚顺石化、四川石化、云南石化等总承包项目施工管理的经验，从EPC总承包管理角度，对项目实施各阶段的施工管理要点进行了简要阐述。

标签：EPC；总承包；施工管理1 前言施工管理是EPC总承包项目三大重要环节之一，也是EPC项目实施的难点，其涉及到项目分包管理、进度管理、资源配置、成本控制、QHSE管理等诸多要素，做好EPC总承包项目实施各阶段的施工管理工作，才能保证项目顺利完成工程交接。

2 施工管理组织机构设置项目施工管理分本部施工管理和现场施工管理两部分。

本部施工管理，即在工程公司本部办公，负责项目施工开工以前的施工组织工作、施工计划、人员配备、施工招标，以及与工程设计、采购等部门的协调配合工作。

现场施工管理是指，当工程设计完成约90%左右时，现场施工管理机构进入现场，全面负责现场的施工组织和管理工作。

此后，本部施工管理人员负责接受现场施工情况报告，协助项目经理对现场施工执行情况进行监督、检查和指导。

项目施工管理机构是为特定项目的施工管理而组织的临时性组织，在项目执行期间直属项目经理领导。

3 项目实施各阶段施工管理要点3.1 项目初始阶段①熟悉工程总承包合同及其附件，了解合同规定的施工范围和业主对施工管理的要求；组织现场调查，策划并提出初步的施工总体规划方案；②参加项目经理组织的项目计划的编制，并负责编制其中施工管理工作部分，负责协调与设计、采购、试运行之间的进度和接口关系；③组织编制项目施工执行计划，主要包括：项目概况、施工范围、施工管理组织机构及职责、施工分包方案、施工组织规划、施工技术方案、施工进度计划、施工费用控制、施工QHSE管理等内容。

3.2 工程设计阶段施工经理应根据设计工作的进展，组织完成施工管理机构进驻施工现场之前的全部准备工作。

在公司本部完成的施工管理准备工作的充分性、准确性和质量，直接影响现场施工的成败。

本阶段施工管理要点如下：①根据设计文件组织编制施工分包招标文件，组织施工分包的招标，包括对邀请投标单位的资格审查，询价，报价评审，决标，签订施工分包合同；②参加与施工方案有关的设计方案的讨论，进行设计可施工性分析，对设备布置图，超限设备的吊装等设计方案进行优化；③编制现场施工协调程序、现场管理办法、分包合同管理办法、施工质量管理办法、施工HSE管理手册、现场总图管理规定、施工费用管理办法、机械竣工验收管理规定等施工管理文件；④当设计完成到足以编制详细施工进度计划时，计划工程师应着手编制详细施工进度计划，并应达到三月滚动计划的深度；⑤在施工图设计完成约90%时，组织施工动员会议，确定施工管理人员及施工分包商进入施工现场的时间，同时确定施工开工日期，施工开工日期应获得业主的确认，并通过上级主管部门的批准；会议还要落实：施工图的交付日期、设备和材料运抵现场的日期、现场施工条件落实情况（占用场地许可证、施工许可证、道路通行许可证、协作协议等）、施工分包商施工准备情况、资金落实情况等事项。

EPC工程总承包设计管理要点与优化策略-项目管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——项目管理毕业论文第五篇：EPC工程总承包设计管理要点与优化策略摘要：在现代化工程项目管理过程中，企业引进了EPC总承包模式，涉及工程设计、采购、施工和调试等各个环节，其中存在一系列影响因素，阻碍了项目管理工作的顺利实施。

为了实现总承包企业的进一步发展，相关管理部门需要明确工程项目设计目标，建立完善的EPC总承包管理组织，文章主要对EPC总包项目设计管理的实践进行了研究。

关键词：EPC总承包模式; 项目设计管理; 措施;Practice of Design and Management of EPC General Contract ProjectLI Da-weiChina Changjiang Construction Investment Co.,Ltd.Abstract：In the process of modern project management, enterprises have introduced EPC general contracting mode, which involves engineering design, procurement, construction and commissioning, among which there are a series of influencing factors, which hinder the smooth implementation of project management. In order to realize the further development of general contracting enterprises, the relevant management departments need to make clear the design objectives of engineering projects and establish a perfect EPCgeneral contracting management organization. This paper mainly studies the practice of EPC general contracting project design and management.0 引言随着城市化建设的日益深入，工程项目建设规模发生了很大改变，EPC总承包模式在工程项目管理的全过程中得到了有效应用，有助于管理人员控制施工进度，为项目如期完成提供了基础支持，尤其在项目设计管理过程中发挥着十分重要的作用[1]。