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仅供参考！以下所列数据可以根据公司具体情况改变！透明完善的薪资待遇变动计划，在保证企业利润的情况下，不仅要保证员工的基本利益，也要维持员工的工作积极性，我个人认为人事部的薪资应该和招聘的人数挂钩，基本做法是根据公司具体情况变化，基本想法是和招聘的人数挂钩的固定工资+绩效奖励。
例如薪资分为几个阶梯：第一阶梯为累积人数≤30人（累积人数为当月招聘人数减去当月月业绩要求的8人后每月累积的人数,8人为保底工资业绩要求，不算入累积人数)工资为1500+ 30元/人*R(累积人数未满30人时都按第一阶梯工资待遇算，假如当月招了10人,则工资为1500+10人*30元=1800元，计入累积的人数为2人);当由人事部招聘的人数累积达到30人时,工资变为2000+20元/人*R(假如本月招了10人,计入累积的就是2人，加上前面累积的人数28人达到30人标准,则本月的工资则为2000+10人*20元=2200元;当由人事部招聘的人数累积达到50人时,工资变为2500+10元/人*R(假如本月招了10人,计入累积的就是2人，加上前面累积的人数48人达到了50人标准,则本月的工资则为2500+10*10=2600)以此类推,然后定个上限,达到上限则拿固定工资+固定绩效奖励,不再涨也不再跌!例如累积达到100人后，拿3000固定工资，无提成。
以上每一阶梯招聘的人数若没有达到基本业绩8人要求要扣减基本工资。
例如：在拿第一阶梯工资时的某个月只招了5人，则工资为1500+（5-8）*30=1410;在拿第二阶梯工资时的某个月只招了5人,则工资为2000+（5-8）*20=1940；在拿第三阶梯工资时的某个月只招了5人,则工资为2500+（5-8）*10=2470上面的工资看似优厚，但却要员工积卖命找人才可以，因为只有招来的人稳定才能算入累积，其次是想拿到第二阶梯工资就必须保持满足基本业绩要求外保持30人的稳定，也就是说以每月固定招10人为例就要保证招聘来的人在不流失的情况下想累积到30人就要至少15个月才能拿到第二阶梯工资，至少工作25个月才能拿到第三阶梯工资,累积人数减到不满当前阶梯人数要求就会按上一阶梯工资算，会增加员工的工作压力，想拿高薪就好好干吧！改变他人，首先改变自己——台湾著名企业家黄平璋先生为仁爱慈善基金会志愿者培训资料来源：仁爱慈善基金会作者：鲁杰时间：2009-03-273月24日，台湾著名企业家黄平璋先生为仁爱慈善基金会的三十九名志愿者进行了一天的人力资源管理培训。
办公室专用表格工资调整表
背景简介
办公室作为一个企业的核心部门，员工的薪酬调整是管理者必须认真对待的事务之一。
为了更好地管理员工工资调整，制定了办公室专用表格工资调整表，旨在规范和透明地进行薪酬调整，确保员工的权益和企业的利益。
表格内容
第一部分：员工信息
•姓名
•工号
•所属部门
•职务
•入职日期
•当前薪资
第二部分：薪资调整记录
•调整日期
•调整原因
•调整前薪资
•调整后薪资
•生效日期
•批准人
使用说明
1.填写员工信息部分时，请仔细核对员工的个人信息，确保准确无误。
2.在填写薪资调整记录时，务必填写详细的调整原因，包括薪资调整的
背景和原因，以及调整后薪资的计算方式。
3.在员工签字确认后，才能将薪资调整记录生效，确保记录的真实性和
合法性。
注意事项
1.禁止擅自篡改他人的薪资信息，一经发现将按公司规定进行处理。
2.薪资调整应当符合公司的薪酬政策和福利待遇，遵循公平、公正的原
则。
3.管理人员在进行薪资调整时，应当慎重考虑员工的表现、工作态度和
市场行情，确保调整合理合法。
结语
办公室专用表格工资调整表是管理薪酬调整的重要工具，可以帮助企业规范和透明地进行薪资调整管理，维护员工的权益和企业的利益。
希望所有管理者能够认真填写和执行此表格，确保薪酬调整的公正公平，共同创造一个和谐稳定的办公环境。
公司员工薪资调整登记表1. 背景介绍本文档旨在记录公司员工薪资调整的相关信息，包括薪资调整的原因、调整幅度、调整日期等，以确保薪资调整过程的透明和公正。
2. 薪资调整登记表格式薪资调整登记表的格式如下：3. 薪资调整登记流程3.1 提交薪资调整申请员工或部门负责人根据薪资调整的原因，填写薪资调整申请表，并提交给人力资源部门审批。
3.2 人力资源部门审核人力资源部门收到薪资调整申请后，核对相关信息，并审批申请是否符合公司规定。
如果申请符合规定，则将申请转交给财务部门进行调整。
3.3 财务部门处理薪资调整财务部门根据薪资调整申请表中的信息，对员工薪资进行相应调整，并记录调整前后的薪资信息。
薪资调整后，财务部门将登记表中的内容更新至系统，并将调整结果反馈给人力资源部门。
3.4 人力资源部门记录薪资调整人力资源部门收到财务部门反馈的薪资调整结果后，将其记录在薪资调整登记表中，并保存相关文件作为备份。
3.5 员工通知人力资源部门将薪资调整结果通知员工，确保员工了解薪资调整的情况，避免信息传递错误或不清晰。
4. 数据保护和安全措施对于登记表中的薪资信息，公司将采取必要的安全措施，确保信息的保密性、完整性和可用性。
只有相关人员需要使用这些信息时，才会提供相应的访问权限。
5. 结语薪资调整是一个敏感和重要的环节，公司需要确保薪资调整的公平、公正和透明。
本文档的目的是记录薪资调整的过程和结果，为公司提供一份可靠的薪资调整登记表，以供参考和备案使用。
通过遵循薪资调整流程，可以确保薪资调整的合理性和有效性，为公司员工的积极工作提供有力支持。
