2013年年度绩效考核总结报告

2013年度绩效管理总结绩效管理在年初的计划基础上稳步推进，绩效体系逐渐完善和规范，范围不断扩大，深度不断延伸，应用结果多元化，截止目前，绩效管理体系已经形成以绩效考核为中心，全面开展绩效培训，绩效面谈，和绩效结果多方面应用的综合管理体系，绩效管理趋于成熟，在公司的日常管理中作用也逐渐显现。

一、考核体系的不断完善经过一年的科学开展和合理实施，体系上更加完善和科学合理。

截止目前，绩效考核体系已经形成从国内到国外，从机关各部门到各分公司、各项目部的全面开展；包含部门和项目部的组织层面考核，和从部门（项目部）负责人到一般管理人员、到工人的，员工层面的全员考核；在考核周期上，形成了由月度、季度和年度组成的全周期考核；在维度上，形成任务维度（工作计划、岗位职责）、态度维度、能力维度、岗位理论考试和部门负责人岗位述职的全方位考核。

在2013年4月份，为使项目部和机关的考核工作形成一个整体，也使项目部指标考核的主观性降低，将项目部指标考核方式统一为工作计划考核。

至此，公司员工的考核方式一致，核算方法一致，考核在人员进行项目部与项目部，项目部与机关部门之间的调动过程中可以有序衔接。

年度成绩中加入了加减分项目，针对当年所取得的高一级别学历、职称、创奖、创誉等进行年度成绩加分奖励，响应公司学习创新的企业文化。

二、绩效考核范围的进一步扩大年初，绩效考核纳入了之前未进行考核的新疆分公司，8月份纳入了陕西分公司，考核范围进一步扩大至公司本部及外地分公司的所有项目部；形成包含公司部门（项目部）负责人、一般管理人员，工人，劳务派遣员工在内的全员考核。

9月份，项目经理的日常工作纳入考核。

主要是将各部门对项目部的工作要求，按月编制为项目经理的月度工作计划，月底以完成各部门工作要求的情况进行评分，每月得分作为项目经理日常工作的考核得分。

将项目经理日常工作纳入考核，一方面可以督促项目部按部门要求完成相应工作；另一方面也加强了各部门对项目部的管理和监控；第三，项目经理接受日常考核，会对所属项目员工的考核更加关心和了解，对考核要求更认真对待。

2013年年度总结及绩效考核通知第一篇：2013年年度总结及绩效考核通知2013年年度总结及绩效考核通知一、目的：以公司经营战略和年度经营目标为指导，为了有效地总结和评价2013年各项工作的完成情况，积极地实现绩效改进，促进上下级沟通，推动员工的能力改善与提升，并合理地进行奖优罚劣。

二、范围：截止2013年12月31日已转正的员工参加此次考核，试用期内、非劳动合同制的人员不参与本次考核。

三、考核期限：2013年1月1日-2013年12月31日四、原则：1、考核从结果和过程两个大的方面进行。

结果关注业务目标，过程关注行为目标。

2、简单、明确、公正、合理、可操作性强。

3、让员工付出与回报成正比，树立标杆员工，倡导公司的企业文化。

五、年终绩效考核的构成：1、工作总结"部门经理级（含）以下员工进行《年度工作总结》，在部门内部开展年度总结会议；"总监助理级（含）以上员工进行《年度总结报告》。

2、年终考核"直接主管/部门经理负责考核，必要时可以采取360°考核（上级、下属、同级）作补充；"人力资源部负责核查与投诉受理；"公司领导负责必要的公正性审核。

六、进度安排：七、考核内容与权重注：员工的KPI和重点工作任务的权重，部门可根据员工岗位职责及实际工作内容确定。

八、考核等级和分布：九、考核者与被考核者的职责1、考核者的职权：（1）不徇私情，力求评价严格、公平、公正、客观；（2）以工作中的具体事实为依据，不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和评价；（3）部门经理应适当拉开部门内部优劣差距，避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态度以及工作中表现出来的能力。

对部门员工进行正态分布，达到激励优秀、带动落后者的目的。

（4）公司总经理、公司绩效管理委员会对员工最终考核分数有绝对的调整权。

2、被考核者的职责：（1）理解组织与上级的绩效期望，明确自己的绩效目标与责任，如实反映自己在考核期工作中的表现；（2）与主管讨论考评与本人自评的差距，并制定/改进实施行动计划；（3）适时反馈绩效进度信息，虚心接受上级的反馈、辅导意见；（4）认真完成绩效结果总结并提出发展建议。

第1篇一、前言随着公司年度工作的圆满结束，为了全面、客观地评价各部门及员工在过去一年的工作表现，激发员工的工作热情，提高公司整体绩效，我们于近期开展了年度绩效考核工作。

现将考核结果总结如下：二、考核背景1. 考核目的：通过对各部门及员工进行绩效考核，了解公司整体运营状况，发现优势与不足，为下一年的工作提供有力依据。

2. 考核范围：公司全体员工及各部门。

3. 考核方法：采用360度考核法，结合部门考核和员工个人考核，确保考核的全面性和客观性。

三、考核结果分析1. 部门层面：（1）销售部：在市场竞争激烈的情况下，部门全体成员团结协作，实现了销售额的稳步增长，完成了年度销售目标。

（2）生产部：在生产过程中，严格执行生产计划，保证了产品质量，提高了生产效率。

（3）研发部：加大研发投入，成功研发出多款新产品，为公司未来发展奠定了基础。

（4）财务部：严格遵守财务制度，确保公司财务状况稳健。

（5）人力资源部：优化人力资源配置，提高员工满意度，为公司的可持续发展提供了有力保障。

2. 员工层面：（1）优秀员工：在各项工作中表现突出，具有较强的团队协作精神和创新能力，为公司创造了显著效益。

（2）良好员工：工作态度端正，认真负责，为公司的发展做出了贡献。

（3）合格员工：基本完成工作任务，但需进一步提高工作能力和效率。

（4）不合格员工：工作表现不佳，需加强培训和辅导。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题：（1）部分员工对绩效考核的重要性认识不足，工作积极性不高。

（2）部分部门沟通协作不畅，影响了工作效率。

（3）部分员工技能水平有待提高，难以满足公司发展需求。

2. 改进措施：（1）加强绩效考核宣传，提高员工对绩效考核的认识。

（2）加强部门之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围。

（3）加大员工培训力度，提高员工技能水平。

五、总结本次年度绩效考核结果反映了公司各部门及员工在过去一年的工作表现，为下一年的工作提供了有力依据。

我们将认真总结经验，针对存在的问题制定改进措施，努力提高公司整体绩效，为实现公司长远发展目标而努力。

人力资源部绩效考核组2013年上半年工作总结暨下半年工作计划绩效考核是人力资源中最具核心的工作内容之一，通过有效的绩效考核管理，可以正确反映被考核者的优长劣短，从而指导开展合理的员工工作及能力评介。

通过绩效考核设置的循序引导，实现部门与个人工作的优化与能力提升。

2013年集团公司绩效考核工作全面开展，绩效考核工作在各部门的通力配合下，取得了较好的成绩。

回顾上半年以来集团公司绩效考核工作，现总结如下：一、上半年工作情况概述：1、绩效考核工作根据公司文件精神编制了《关于2013年员工日常工作绩效考核规则的规定》，指导各部门依据规定编制本部门考核规则；6月份又编制完成了《绩效考核管理制度》以使绩效考核更加规范，实现制度化；检查、监督各部门按照考核细则执行绩效考核，催交、收集各部门绩效考核汇总，完成各部门每月绩效考核情况的分析、总结及反馈工作。

1-7月写出考核分析表49份，记录问题点120余条，针对其中存在的问题与相关部门沟通，及时解决。

上半年绩效工作开展以来，集团公司61个分厂、部门都已制定了符合本部门实际情况的考核细则并执行；1-6月全厂绩效考核总额为2031359.2元，其中绩效总扣款1353713.1元，绩效总奖励677646.09元；随着绩效考核的推进，考核总额逐月递增，考核率从2月份起呈上升态势，各月份具体考核情况见下表：2013年年初，人力资源部编制下发了《关于2013年员工日常工作绩效考核规则的规定》，与去年相比，较大的变动有两点：一是绩效工资所占比例的增大，由去年的岗位工资的20%变为岗位工资的100%；二是考核方式的转变，由去年的只罚不奖变为奖罚结合；这两方面的变动使得公司绩效考核上升了新的台阶，极大地促进了员工积极性，每月绩效奖罚金额也稳步上涨。

1月份绩效总扣款154897.1元，到7月份就达到了387079.8元，比1月份增加了1.5倍；1月份只有动力车间做了绩效奖励，随着各部门考核细则相继完善，越来越多部门实现了奖罚同步进行，到7月份公司61个分厂、部门均有奖有罚，奖励金额达到了313859元。

绩效考核年度总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在这个绩效考核年度即将结束之际，我非常荣幸地向大家汇报我在过去一年的工作成绩和业绩表现。

在过去的一年里，我在工作中克服了许多困难，取得了一些显著的成绩，同时也意识到了自己在一些方面还有待提高。

首先，我要感谢团队的支持和帮助。

在过去的一年里，我所在的团队面临了许多挑战，但我们团结一心，共同努力，最终取得了很多令人鼓舞的成绩。

我们完成了许多重要的项目，为公司创造了巨大的价值，这离不开每一位团队成员的努力和奉献。

其次，我要总结一下自己在过去一年的工作表现。

在工作中，我努力克服了自己的一些弱点，提高了工作效率和质量。

我在项目管理方面取得了一些进步，也加强了与同事和客户的沟通和协调能力。

同时，我也意识到自己在某些方面还有待提高，比如更好地掌握行业知识和提高团队合作能力等。

最后，我要对自己未来的工作提出一些展望和计划。

我将继续
努力克服自己的不足，不断提升自己的专业能力和领导力，为公司的发展贡献更多的价值。

同时，我也将更加注重团队合作，促进团队的共同成长和进步。

总的来说，过去一年是我工作生涯中的一段宝贵经历。

我在工作中取得了一些成绩，也意识到了自己在一些方面还有待提高。

我将以更加饱满的热情和更加务实的态度，迎接新的挑战，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！。

绩效考核工作年终总结回首过去一年，内心感慨万千。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。

因此，我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。

过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。

各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。

车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。

二、工作目标没有达成的失误和问题。

纵观整个____年，考核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。

(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。

)2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排。

总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。

1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。

绩效考核的总结报告时光荏苒，____在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。

因此，我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。

过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。

各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。

车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。

纵观整个____，考核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。

(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。

)2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排。

1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。

2013年度考核总结一年来，认真学习贯彻党的教育方针，严格遵守《中小学教师职业道德规范》要求，严格遵守学校的各项规章制度，认真完成上级和学校的分配的任务。

不迟到、不早退、有事主动请假。

在工作中，兢兢业业，廉洁奉公，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。

以新课程改革为契机，深化课堂教学改革，认真落实课程计划，落实教学常规，落实教学改革措施，大力推进素质教育，使所任教班级教育教学质量有了明显提高。

现将本年度来工作总结如下：一、认真学习，提高思想认识，树立新的理念1、坚持政治学习和业务学习，紧紧围绕学习新课程，构建新课程，尝试新教法的目标，不断更新教学观念。

注重把学习新课程标准与构建新理念有机的结合起来。

通过学习新的《课程标准》，认识到新课程改革既是挑战，又是机遇。

将理论联系到实际教学工作中，解放思想，更新观念，丰富知识，提高能力，以全新的素质结构接受新一轮课程改革浪潮的“洗礼”。

在今年全市中小学教师教材教法过关考试中成绩达95分。

参加全国中小学教师班主任和教育技术(初级)网络培训学习中，成绩分别达到89.5和94.5的优秀成绩。

2、通过学习新的《课程标准》，使自己逐步领会到“一切为了人的发展”的教学理念。

树立了学生主体观，贯彻了民主教学的思想，构建了一种民主和谐平等的新型师生关系，使尊重学生人格，尊重学生观点，承认学生个性差异，积极创造和提供满足不同学生学习成长条件的理念落到实处。

将学生的发展作为教学活动的出发点和归宿。

重视了学生独立性，自主性的培养与发挥，收到了良好的效果。

二、教学工作教学工作是学校各项工作的中心，也是检验一个教师工作成败的关键。

一年来，在坚持抓好新课程理念学习和应用的同时，我积极探索教育教学规律，充分运用学校现有的教育教学资源，大胆改革课堂教学，加大新型教学方法使用力度，取得了明显效果，具体表现在：（一）发挥教师为主导的作用1、备课深入细致。

平时认真研究教材，多方参阅各种资料，力求深入理解教材，准确把握重点难点。

关于2013年第一季度KPI绩效考核工作的总结（共5篇）第一篇：关于2013年第一季度KPI绩效考核工作的总结关于2013年第一季度KPI绩效考核工作的总结为进一步规范职工绩效考核管理，对职工工作进行客观、公正的评价，提高工作质量，提升工作效率，降低成本消耗，确保公司任务目标完成，结合部门实际情况，组织进行了2013年第一季度KPI绩效考核。

为了更好地总结第一季度KPI绩效考核中存在的问题和不足，便于下一季度考核工作的开展，特总结如下：一、2013年第一季度KPI绩效考核结果截止4月底事业部有职工420人，此次KPI绩效考核对象不包括部门副经理及以上22人和新疆职工23人，故参与考核人数为375人，实际考核人数为350人，覆盖率达93.3%。

通过最后的数据收集和分析，此次KPI绩效考核指标是可行的，初步达到绩效量化管理的目标。

二、KPI绩效考核运行中存在的问题（一）考核本身设计的问题绩效考核的前提是需要有稳定的组织结构和科学的职位描述体系，但是这些正是我们缺少的。

首先，KPI指标项没有根据实际情况进行设计，没有达到量化考核的目的。

在KPI绩效考核实施的过程中，由于KPI指标只是根据职工岗位说明而设计的，没有深入到职工中去，与职工实际工作有很大的偏差，造成指标项过重或过轻，不能很好的反映职工工作状态，达不到量化的目的。

其次，考核表格格式不对，流程设计不够全面。

KPI绩效考核表格没有多余情况说明、审批意见填写的地方，造成页面混乱，不整洁。

（二）沟通问题KPI绩效考核的目的主要体现在通过上级与下级的沟通互动，不断发现问题，解决问题。

上级针对绩效考核中存在的问题与下级协商沟通，引导其认识问题，查找原因，促进改进，提升工作效率。

如果没有沟通或沟通不到位，那么最后的考核结果就容易失效。

以本次考核为例，其中一些数据的失效就是这一问题。

（三）认识问题KPI绩效考核相对于整个事业部来讲是一种新的考核方法。

KPI绩效考核在实施过程中，部分负责人对KPI考核的重视程度不够，不能客观公正地对员工进行考核，不能真实反映职工情况。

关于2013年度年终绩效考核情况的报告办公室：根据《萍乡市国税局2013年度绩效指标体系》要求，我室对绩效管理完成情况进行了年终考核，现将完成情况报告如下：（一）工作效率：上班时间工作作风情况：1月30日，我室与办公室/机关服务中心组成两个检查组深入各县（区）国家税务局、直属行政单位机关、办税服务厅及部分农村分局进行了明查暗访；（萍国税函…2013‟13号）9月26日，与纳税服务科组成联合检查组，深入各县（区）国家税务局、直属行政单位机关、办税服务厅及部分农村分局、当地宾馆、酒店、娱乐场所进行明查暗访；（萍国税函…2013‟100号）均未发现迟到、早退、工作时间上网聊天、炒股、看电影、玩游戏等不良行为。

10月9日、12月18日，分别对市局机关科室人员上下班纪律情况进行了抽查，发现部分人员迟到早退。

（通报已发）12月17日，市局邀请2名特约监察员组成暗访组，实地抽查了4个县（区）国税局机关、2个农村分局和5个办税服务厅，同时，以电话咨询办税事宜的方式抽查了2个税源管理科、1个办税服务厅。

12月18日，由市局监察室、纳税服务科、机关党办、政策法规科抽调人员组成2个察访组，对照“三察”工作的范围和内容对全市国税系统开展实地察访，发现湘东区局人员工作时间聊天，开发区局存在工作电脑显示器上留存游戏界面、个别办公室锁上门办公的现象。

（已发督办单）会风会纪情况：7月18日上午省局组织召开了全省国税系统党的群众路线教育实践活动动员视频会议，发现开发区局参会人员过少，莲花县局个别人打瞌睡，上栗县局个别人在看报纸、玩手机。

（赣国税群教组办发…2013‟2号）材料报送情况：未出现问题。

（二）受理和办理效能投诉：10月14收到萍乡市省（市）长手机信箱受理中心转来编号2013101104来电转办函后，立即责成征收局成立调查组赴该企业核实反映情况，并于10月21日写明调查情况送交萍乡市省（市）长手机信箱受理中心。

12月19日省局发出《江西省国家税务局关于正风肃纪专项整治活动明查暗访》（赣国税监便函…2013‟39号），通报了上栗县国税局办税服务厅干部存在未着税务制服上岗或税务制服不合规定的现象，我室督促上栗县局针对问题认真整改，进一步自查自纠，有关情况和材料已于12月27日向省局报告。