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李宁活动策划方案一、活动背景李宁是中国著名体育品牌，目前已在全球范围内拥有数千家门店。
然而，在竞争激烈的体育市场中，李宁仍然需要进一步提升品牌的知名度和影响力。
为此，我们拟定了以下活动策划方案，以提升李宁品牌在消费者中的认知度，增强品牌忠诚度，并吸引更多潜在消费者。
二、活动目标1. 提升品牌知名度：通过本次活动，让更多消费者了解李宁品牌，并提高对李宁产品的认知。
2. 增强品牌忠诚度：通过与消费者互动和沟通，建立良好的品牌形象，提高消费者对李宁品牌的忠诚度。
3. 吸引潜在消费者：通过本次活动，吸引潜在消费者前来体验李宁产品，并通过优惠券和礼品促使他们成为真实消费者。
三、活动内容1. 主题：运动激情，释放自我。
2. 活动地点：选择李宁门店所在的繁华商业区，或选择当地的体育场馆。
3. 活动形式：a. 展示李宁产品：在活动现场设置展示区，展示李宁的各类产品，包括鞋子、服装、配件等。
并设置穿衣间供消费者试穿，并邀请专业的销售人员介绍产品特点。
b. 体验互动游戏：设置多个与体育运动相关的互动游戏，如体育竞技类游戏、足球射门游戏等，让消费者参与其中，增加活动现场的趣味性和互动性。
在游戏中设置李宁商品奖品，让参与者通过游戏赢取奖品，增加活动的吸引力。
c. 名人签售会：邀请著名运动员或李宁代言人参与签售会，并设立签售区，让消费者有机会与他们亲近接触，并获得他们的签名。
为签售会设置限制性准入，只有购买李宁产品的顾客才能参与，以增加购买李宁产品的积极性。
d. 互动体育赛事：邀请本地社区组织体育赛事，如篮球比赛、足球比赛等，吸引更多的观众和参与者前来现场观看。
同时，在比赛现场设置李宁品牌宣传区，向观众展示李宁品牌的形象和产品，并发放宣传册和优惠券。
e. 礼品送放活动：在活动现场设置抽奖活动，让消费者有机会赢取李宁礼品。
活动的奖品可以是李宁的明星产品，如鞋子、服装等，以及酬劳和折扣券。
此外，还可以设置限时抢购活动，以吸引潜在消费者。
李宁的策划活动方案一、背景分析李宁是中国最著名的体育用品品牌之一，以其优质的产品和积极的品牌形象在中国市场深受消费者喜爱。
然而，随着国际竞争的加剧和市场需求的变化，李宁需要积极调整其品牌形象和市场策略，以保持竞争力并争取更多消费者的支持。
因此，本文将给出一系列针对李宁品牌的策划活动方案，旨在提高品牌知名度、增加产品销量和树立品牌形象。
二、活动目标1.提高李宁品牌在消费者心中的知名度和认可度；2.增加李宁产品的销售量，提高品牌的市场份额；3.树立李宁品牌的运动和健康形象。
三、活动策略1.品牌推广活动（1）赞助体育赛事：与国内外知名的体育赛事合作，赞助运动员和团队，提高品牌曝光度。
例如，与中国篮球协会合作，在中国篮球职业联赛中作为官方球鞋赞助商。
（2）名人代言：选择一些体育明星和健康形象代言人，打造与李宁品牌形象相符的形象。
例如，与中国跳水队合作，邀请奥运冠军作为品牌形象代言人。
（3）社交媒体推广：通过与网络红人、体育博主等合作，在社交媒体平台上增加品牌曝光度，吸引更多年轻消费者的关注。
（4）线上营销活动：通过网上购物平台、品牌官网等渠道进行促销活动，吸引消费者购买李宁产品。
2.产品创新活动（1）研发新产品：根据市场需求和消费者反馈，持续研发新产品，提高产品的竞争力和差异化。
（2）产品展示活动：定期组织产品展示会，邀请消费者和经销商参观，展示李宁最新产品的设计理念和技术创新，增加产品的吸引力和销售量。
（3）产品体验活动：在商场、健身房等场所设立李宁产品试穿区域，供消费者试穿和体验，增强消费者对产品的好感度和信任感。
四、活动计划1.品牌推广活动（1）与中国篮球协会合作，在中国篮球职业联赛中进行品牌赞助活动，提供优质的专业篮球装备，并在比赛场地布置李宁品牌标识和宣传横幅。
（2）邀请中国跳水队部分冠军作为李宁品牌形象代言人，并进行形象宣传活动，展示李宁专业游泳装备的优势。
（3）与体育博主合作，推出线上互动活动，邀请粉丝参与，并通过社交媒体分享推广李宁品牌形象。
李宁品牌重塑：勇敢者的行动古语云：“十年磨一剑，霜刃未曾试。
”品牌的成长与发展，“十年”同样为一节点，有着承前启后的里程碑意义。
回顾李宁品牌过去发展的十年，从1999年提出品牌国际化战略，到2004年缓慢开始国际化探索，延伸至今将国际化的抱负演绎为一个具体可感的目标呈现于公众之前，李宁的国际化之路终在摸索前行中走向了大踏步的实践阶段。
李宁不再满足于在国际知名品牌与国内“晋江”运动品牌的中间地带生活，积极谋变、再造，力图涅槃重生、振翅高飞。
这就是“90后李宁”的抱负。
对于李宁而言，2009年可谓是6年品牌追赶过程中值得庆贺的年份。
当年财报显示，李宁销售收入达到了83.87亿元，而阿迪达斯大中国区同期销售额仅为9.67亿欧元。
这意味着，在2009年中国运动品牌市场，李宁已成功超越阿迪达斯，成为了国内体育用品销售额排名第二的企业。
然而，就在年报发出后的3个月，李宁却拿着自身最核心也最满意的品牌资产：标识和口号“动刀”，提出了全面品牌重塑的战略规划，目标直指未来十年的国际市场，从2009年开始的新5年计划中，要在中国市场上从耐克手中重新夺回冠军位置；而在2014年至2018 年的下一个5年，李宁的目标是进入世界排名前5位的体育用品制造商之列，成为一个名副其实的全球性品牌。
很显然，这个酝酿筹备了三年的品牌发展大计，是磅礴野心和难测风险兼具的决案。
2010年6月30日，李宁本人及其CEO张志勇正式对外发布了其品牌新标识，“人”字型替代“L”拼音标识，“一切皆有可能”的宣传口号也变成了“让改变发生（Make The Change）”。
新标识LOGO灵感来自李宁自创金牌鞍马动作“李宁交叉”，新口号也更具个性色彩。
李宁公司希望以此来摆脱与耐克标识类似、与阿迪达斯口号雷同的嫌疑，更重要的是，它希望借此在新一代消费者中重塑自己的品牌形象。
几乎在同一时间，由林丹、伊辛巴耶娃等代言的“90后李宁”的品牌广告也陆续上线，李宁的户外广告更是弥漫在了人们上下班视线可及的所有范围中，以此来证实此次品牌重塑的决心和信心。
李宁策划方案篇一：李宁广告策划书(非常详细)李宁广告策划书目录前言 (5)一、市场调查 (5)市场调查的目标、对象、范围、方法市场调查问卷市场调查与分析报告二、营销环境分析 (7)宏观环境对企业营销的影响产业发展态势对企业营销的影响企业营销中的微观因素三、消费者分析 (10)现有消费者群体的特性现有消费者的消费行为现有消费者的态度潜在消费群体的特性潜在消费者成为实际消费者的可能性四、产品分析 (10)企业在现有消费者方面面临的问题企业在现有消费者方面面临的机会潜在消费者和企业争取潜在消费者的机会产品特性的分析产品形象的分析产品与同类产品比较的优势和劣势产品在市场上面临的机会和问题五、企业与竞争对手分析 (14)企业的竞争对手企业与竞争对手相比的优势和劣势六、企业与竞争对手的广告分析 (15)广告的时间广告范围诉求对象媒介策略广告效果企业与竞争对手相比在广告方面的优势和劣势七、广告目标研讨及决策 (15)知名度目标广告的说服目标实际的销售目标八、目标市场策略研讨及决策 (16)市场细分市场细分的选择和评估产品的目标市场策略九、产品定位策略研讨及决策 (17)原有产品定位的优势与不足竞争对手的定位策略本产品的市场定位十、广告诉求策略研讨及决策 (19)广告的诉求对象广告的诉求方法广告诉求方法十一、广告表现策略研讨及决策 (19)广告主题广告概念创意广告表现的具体要求十二、广告媒介策略研讨及决策 (20)广告媒介评估广告媒介选择广告发布的时机广告发布的频率十三、促销组合策略研讨及决策.............................20十四、具体广告计划 (21)广告目标广告时间广告范围广告媒介广告表现广告与其他活动的配合十五、广告预算...........................................22十六、广告效果预测和监测.................................22十七、李宁的广告媒介举例.. (24)电视广告网页广告杂志广告()前言尽管人们对观看正式体育比赛的兴趣正日益浓厚与普及，但目前仍旧只有少数的中国人参与一些体育运动。
李宁策划案1. 引言本文档是关于李宁策划案的详细介绍和建议。
李宁作为一家国内知名体育品牌，近年来在产品研发、品牌推广和市场拓展上取得了长足的进展。
本策划案旨在进一步提升李宁品牌形象，扩大市场份额，并与竞争对手保持竞争力。
2. 市场分析2.1 运动品牌市场概况在中国，运动品牌市场竞争激烈，包括国际品牌和国内品牌在内的众多企业都在争夺市场份额。
消费者对于品牌形象和产品质量的要求越来越高，他们更愿意选择具有创新性和时尚感的运动品牌。
2.2 李宁品牌分析李宁作为中国本土运动品牌，拥有悠久的历史和品牌影响力。
然而，近年来，李宁在市场竞争中面临一些挑战。
一些国际运动品牌通过大规模的市场推广和产品创新，逐渐在中国市场占据优势地位。
此外，李宁品牌形象在年轻消费者中缺乏吸引力，需要进一步提升。
3. 目标群体本策划案主要针对年轻人群，包括大学生、职场新人和年轻家庭。
这一群体对于时尚、品质和个性化的追求较高，他们对品牌故事和品牌文化的认同感较强。
4. 策略建议4.1 品牌定位李宁应将品牌定位为“年轻、时尚、创新”。
通过与年轻设计师合作，推出具有个性化设计和时尚元素的产品系列。
同时，通过创新的科技和材料应用，提高产品质量和性能。
4.2 品牌推广针对目标群体，李宁可以采用以下品牌推广策略：4.2.1 社交媒体营销通过在微博、微信和抖音等热门社交媒体平台上发布有趣、有故事性的品牌内容，吸引年轻用户的关注和参与，增加品牌曝光度。
4.2.2 品牌合作与知名体育赛事、明星运动员和时尚博主合作，进行联名推广活动。
通过与这些合作伙伴的互动，增强品牌对年轻人的吸引力。
4.2.3 线下推广活动组织体育赛事、时尚发布会和线下购物节等活动，吸引年轻人亲身体验和参与，增加品牌互动性和口碑传播。
4.3 市场拓展李宁可以通过以下方式扩大市场份额：4.3.1 线上销售渠道加强与电商平台的合作，提高线上销售渠道的覆盖率和用户体验。
通过提供便捷的购物方式和个性化的服务，吸引更多年轻用户选择李宁产品。
问题1:总结分析李宁公司十年成功因素。
这些因素是否可以在未来市场竞争中继续发挥作用？总结分析李宁公司十年成功因素主要有以下几个方面：1.名人效应。
在当时的历史条件下，创始人李宁的个人影响力对品牌的起步和传播起到了决定性的作用。
2.超前的品牌意识。
90年代初，中国的体育用品行业还没有品牌经营行为，李宁公司确定做李宁品牌的意识是非常超前的，在同行业中没有竞争者，很大程度上吸引了消费者的注意。
3.高效的销售渠道。
在李宁创业初期，由于自身是个民营企业，很难挤到大商场中，于是他通过与个个经销商的密切配合,打造出属于自己的专卖店,而这些以专卖店形式的营销网络，其效率要远远大于跟商场的合作.4.顺应市场的产品定位。
从整体上说李宁的产品比较适合中国的消费者.在90年代初中国消费者对体育产品的需求刚刚被唤醒的时候,休闲服装市场存在较大的空档，李宁果断的将产品定位于带运动感的休闲产品，这种产品定位迎合了中国大多数消费者的需要.5.体育赞助的市场推广手段。
从李宁公司成立以来,始终与体育保持紧密的联系，先后赞助奥运会和亚运会的中国体育代表团，这样在消费者心中树立了李宁牌是一个专业体育品牌的概念。
6.快速调整和良好的应变能力。
在李宁公司创业的后期，他成功的解决了企业制度问题、管理团队中亲属任职和船业元老的问题以及经营中的过渡多元化问题.7.企业信息系统建设。
李宁公司从1999年开始斥巨资选择德国SAP公司为其实施ERP系统，并与2001年完成ERP系统建设，这在当时同行业中又胜了一筹.8.重视研发。
1997年李宁公司就注资800W建立了当时亚洲最大的服装设计开发中心，吸引了台湾和韩国的设计师，建立了一套完整工业化生产体育产品的生产流程，包括调研、开发、设计、生产，同时开始进行品牌的重新规划，这这种意识在同行会中也是超前的.在之后的几年中,李宁公司又先后聘用法国、意大利等国的设计师和设计公司为其设计开发产品，是产品的品质和时尚性不断提高。
李宁策划书一、背景介绍李宁作为中国体育用品行业的领军品牌，秉持着“让运动更美好”的品牌理念，多年来致力于为人们提供高品质的运动产品和服务。
为了进一步推广品牌形象，提升市场占有率，我们制定了本次策划书，旨在为李宁品牌带来新的市场机遇。
二、目标与目的2.1 目标•提升李宁品牌知名度和认可度；•扩大李宁品牌在年轻人群体中的影响力；•增加李宁品牌产品的销售量。
2.2 目的通过本次营销策划，希望能够：•通过品牌形象塑造，提高消费者对李宁品牌的认知和好感度；•通过创意活动，吸引年轻人的关注，提高品牌的时尚感和潮流性；•通过线上线下渠道的整合，推动销售业绩的提升。
三、策略与执行方案3.1 品牌形象塑造3.1.1 品牌定位李宁品牌将以“自信、坚韧、进取”为核心定位，传递出年轻、积极向上的形象，并强调产品的高性能和质量。
3.1.2 品牌故事讲述通过宣传推广，展现李宁品牌的起源和发展历程，以及背后的创始人故事，以增加品牌的亲和力和可信度。
3.2 创意活动策略3.2.1 品牌大使合作与知名运动员、明星签订合作协议，借助他们的影响力和形象认可度，提升李宁品牌的知名度和美誉度。
3.2.2 体育赛事赞助选择适合李宁品牌形象的体育赛事，并作为赞助商参与其中，通过赛事宣传带动品牌认知度的提升。
3.3 渠道整合与推广3.3.1 线上推广通过社交媒体平台，发布品牌相关的精彩内容，吸引年轻人关注，提升品牌的时尚感和潮流性。
3.3.2 线下推广开展线下活动，如品牌发布会、展览等，加强与消费者的互动，提高品牌的口碑和认可度。
四、预期效果与评估指标4.1 预期效果•品牌知名度提升：通过全方位的营销活动，使更多的人了解和认同李宁品牌；•品牌形象提升：通过故事讲述和品牌大使合作，打造积极向上、阳光自信的品牌形象；•销售业绩提升：通过渠道整合和推广活动，促进产品销售增长。
4.2 评估指标•媒体曝光度：通过媒体报道、社交媒体关注度等指标，评估品牌的知名度提升情况；•品牌认知度调研：通过市场调研，了解品牌认知度的提升情况；•销售额增长：通过销售数据分析，评估营销活动对销售业绩的影响。
一、项目背景李宁品牌作为中国体育用品行业的领军企业，自1990年创立以来，始终秉持“一切皆有可能”的品牌理念，致力于为全球消费者提供高品质的体育用品。
随着市场竞争的日益激烈，以及消费者需求的不断变化，李宁品牌需要通过创新的文案策划方案，提升品牌形象，增强市场竞争力。
二、目标与策略目标：1. 提升品牌知名度和美誉度。
2. 增强消费者对李宁品牌的认同感和忠诚度。
3. 拓展市场份额，实现业绩增长。
策略：1. 结合李宁品牌的核心价值观，打造具有情感共鸣的文案。
2. 运用多元化传播渠道，实现全方位覆盖。
3. 注重互动体验，提升消费者参与度。
三、文案主题1. “一切皆有可能”：强调李宁品牌鼓励挑战、追求卓越的精神。
2. “梦想启航”：聚焦消费者的梦想，展现李宁品牌助力梦想成真的力量。
3. “超越极限”：突出李宁品牌在体育竞技领域的专业性和卓越性能。
四、文案内容策划1. 产品系列文案：- 运动鞋系列：“穿上李宁，突破极限，每一步都充满力量。
”- 运动服系列：“李宁运动服，为你量身定制，释放你的运动潜能。
”- 运动装备系列：“李宁运动装备，为你的每一次挑战保驾护航。
”2. 品牌故事文案：- “从体操冠军到体育用品巨头，李宁品牌见证了中国体育的崛起，也成就了无数人的梦想。
”- “李宁，不仅仅是一个品牌，更是一种精神，一种追求卓越、永不放弃的态度。
”3. 情感共鸣文案：- “每一次奔跑，都是对梦想的追逐。
李宁与你同行，让梦想照进现实。
”- “在李宁的世界里，没有不可能，只有不断超越。
”五、传播渠道策划1. 线上传播：- 社交媒体：利用微博、微信、抖音等平台，发布原创文案、品牌故事、用户评价等内容。
- 电商平台：与天猫、京东等电商平台合作，在产品详情页、促销活动等环节融入文案。
- 内容营销：在知乎、豆瓣等平台发布相关文章，提升品牌口碑。
2. 线下传播：- 户外广告：在机场、地铁站、公交站等人流密集区域投放广告。
- 线下活动：举办新品发布会、线下体验活动等，增强消费者互动。
李宁之重生蜕变策划书项目策划背景李宁中国著名男子体操运动员。
他创造了世界体操史上的神话，先后摘取十四项世界冠军，赢得一百多枚金牌，1984年洛杉矶奥运会上一举夺得三金两银一铜，是中国单届奥运会上获得奖牌最多的运动员。
因此被誉为“体操王子”。
1988年退役后，李宁以其姓名命名创立了“李宁”运动品牌。
在2008年8月8日晚举行的北京奥运会开幕式上，在最激动人心的点火环节，不出众人意料，由“体操王子”李宁以“空中飞人”的方式点燃了设在国家体育场“鸟巢”的北京奥运主火炬台，奥运圣火点燃的刹那，全场沸腾欢声雷动，气氛达到了最高潮。
李宁高擎着手中被点燃的火炬，徐徐升到空中，并做出跑步姿势，在国家体育场上空环绕。
随着他的步伐前进，一幅“祥云”卷轴徐徐展开。
并在主火炬塔下点燃奥运圣火，霎时间焰火、欢呼融成了“鸟巢”的最强音。
李宁股份有限公司1988年李宁以自己的姓名命名创立了“李宁”公司1990年5月李宁公司在广东三水创立1996年李宁公司赞助中国体育代表团参加亚特兰大奥运会1998年李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心1999年李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业2001年，李宁公司与意大利及法国著名设计师签约，产品设计走上专业化和国际化的道路；同年，首家海外品牌形象店于西班牙桑坦德开业2002年李宁公司确立全新品牌定位：李宁，一切皆有可能2004年6月28日李宁有限公司在香港联交主板成功上市(股票编号：2331)，这是第一家内地体育用品公司在香港上市2005年1月李宁公司与NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴2006年1月成功签约NBA球员达蒙·琼斯、沙奎尔·奥尼尔2007年3月李宁公司签约瑞典奥委会成为第一支外国奥运代表团签约中国品牌2007年李宁收购著名乒乓球品牌“红双喜”57.5%股权。
4月李宁品牌专卖店登陆荷兰2008年1月在美国波特兰市建立第一个海外鞋产品研发中心，3月与米其林技术合作研发高性能运动鞋，7月李宁获得意大利运动品牌Lotto Sport在中国为期20年的独家特许权，8月李宁在2008北京奥运开幕式上“飞天”点燃主火炬2009年李宁正式获得中国国家羽毛球队赞助权，压倒了YONEX统治世界羽坛的历史；同年，李宁首间海外旗舰店在新加坡开幕2010年品牌重塑李宁公司将品牌形象重新定位为“90后李宁”，标语从“一切皆有可能(Anything is possible。
)”改为“让改变发生Make the change。
”同年，渠道变革，建立工厂店，清理零售库存2011年引进美国德克萨斯州太平洋投资集团TPG逐步展开内部人员和组织架构调整2012年7月6日李宁重新任职CEO。
上述事件是李宁公司从创立至今的大事记，可以看出它经历过初期的艰辛，繁盛时期的辉煌，以及辉煌后的落败。
一个公司在发展的道路上是不可能一帆风顺的，困难与业绩也是并存的。
李宁公司经历24年的发展至今，已经暴露了很多问题，亟待解决。
项目策划流程项目市场调查分析项目我们小组利用周末的时间在柳巷对李宁几家店面进行了一系列调查，其中包括李宁美莎国际运动城店、李宁优惠工厂店以及李宁解放路店。
通过随机采访了一些导购员，我们发现这几家李宁店普遍存在以下的几个问题：1、一线导购人员反映薪酬较低，导致员工积极性低，甚至对客人不予理睬；2、导购员专业素质较低，不熟悉产品性能等方面，常常不能给予客人满意的回复；3、门店的布置不够合理，各系列产品陈列凌乱，不能使人一目了然；4、其产品款式、材质、颜色搭配等方面都不符合大多数人的需求，设计性不够强，吸引不了顾客的目光等。
5、我们小组5位成员分别在柳巷的五家运动品牌专卖店进行时实地的客流量数据收集。
调查的运动品牌有李宁、乔丹、阿迪达斯、耐克和安踏。
我们统计了在一小时内这五家运动品牌专卖店的客流量，如下：且我们还发现了在这三家李宁专卖店都不是李宁直营店，皆属于加盟店。
与此同时，为了有一个可参照性，我们还调查了其他几家品牌店，如耐克、安踏。
通过随机采访的方式，我们采访了几名顾客。
对比李宁店，我们发现，从消费者的心态来看：1、买李宁不如买耐克。
据我们调查，李宁2012上新的产品皆为300~400元不等。
而同等或者相近的价格，因为耐克的产品富有野性、自由、奔放且休闲的感觉，更得绝大多数年轻人的喜欢。
同时，除年轻人之外，很多中年事业人士在工作之余也都有自己的放松、运动方式，因此休闲大方的耐克品牌也很受他们的欢迎。
2、买李宁不如买安踏。
相对于李宁来说，安踏的产品价格较为便宜，且款式、样式都比较美观，适合大多数消费者的需求。
除此之外安踏产品还有个特点，即鞋身轻便，很得学生等年轻群体的喜爱。
调查结果分析通过以上的市场调查，我们小组进行了如下分析：在李宁履步维艰的转型进程中，李宁却忽略了导购人员的生活需求的上升及产品销售的专业需求。
导致李宁一线导购人员的工作积极性下降，疏离了品牌产品与消费者之间的距离，从而对销售量的下降有着直接的影响。
对于李宁店面的不合理布置主要源于李宁经营理念的摇摆不定。
时尚体育和运动体育的混合经营使得店铺产品摆设混乱，让进入店铺的消费者盲目浏览，匆匆而过。
李宁的产品曾经深受广大消费者的欢迎，但从此次调查的结果我们可以看出，李宁产品的受欢迎程度逐步下降。
李宁产品的款式现在已不能满足广大消费者的审美需求。
以李宁企业的目前发展状况来看，消费者难以接受李宁产品偏高的价格。
和其他的运动品牌店相比，李宁某些方面有着显著的优势和劣势。
李宁产品的混乱性导致消费人群宽广性同时也难以满足各类人群的消费观及审美观。
从本小组收集的客流量数据看来，李宁的客流量明显低于其他品牌的。
此时正处于季末阶段，乔丹采取的大幅度打折促销活动，使得乔丹门庭若市。
其他专卖店虽没有采取大幅度的促销活动，但是客流量还是比李宁的明显高出。
和其他的运动品牌店相比，李宁某些方面有着优势也有劣势。
李宁产品的混乱性导致消费人群宽广性同时也难以满足各类人群的消费观及审美观，营销策划也存在较大的不完整。
项目缺陷分析一、市场经济环境的影响李宁置身于市场经济的大环境中，如同载舟之水的大环境经济的波动必然会引起李宁这艘水上之舟的跌宕起伏。
受益于2008年北京奥运会对整个奥运品牌的拉动，最为认可度较高的国产品牌，在强大的营销攻势下，出现了良好的上升势头。
一度使其国内销售额首次超过了阿迪达斯。
这只是奥运会带给中国经济的一种效应，但是李宁的决策者确认为这是来自于李宁品牌本身营销的成功业绩，门店没有规划地扩张，分支出许多子品牌。
而奥运会之后李宁遇到经济低迷期，是整个中国经济的低迷，是奥运经济带来的“负效应”，也就是在这一刻，错误地开始了战略转型。
二、品牌定位不准把目标消费人群盲目地转向了“90后”。
2010年李宁公司将品牌形象重新设定为“90后李宁”，标语从“一切皆有可能(Anything is possible。
)”改为“让改变发生Make the change。
”李宁在品牌重塑以前做过详细的品牌调研，结果“时尚、酷、全球视野”是中国消费者最为偏好的三个指标。
也许是急于表现出“时尚”、“酷”的品牌个性，李宁品牌重塑后的首支广告“90后李宁”就充斥着“别老拿我跟别人比较”、“你们为我安排的路总是让我迷路”等附和90后的叛逆言语。
而李宁的消费者50%集中在30—40岁的消费人群，消费者关注目标的转移让原有的品牌青睐者有一种被抛弃的感觉，他们跟随着李宁成长，而李宁却无情地忠实的消费人群。
“90后”不可否认是目前运动品牌的主力消费军，李宁把目标转向强大消费主力军事没有问题的，但是这一人群是否认可李宁，是否适合李宁这个品牌，是李宁没有深思熟虑的。
90后标榜个性，重视原创，追逐潮流时尚，甚至比老一辈更加欣赏有文化内涵的产品。
李宁在没有与90后很好的沟通之下就把他们定为目标消费人群，在定位之后也没有在他的产品中体现出90后所追求的东西，自然不会得到90后一代人的关注和认可。
品牌形象的塑造。
纵观转型之后李宁的形象代言人，林志玲、伊辛巴耶娃、巴郎.戴维斯……塑造一个品牌，就是推崇一种品牌文化，运动品牌的文化——就是运动精神。
林志玲与运动精神有什么关系？伊辛巴耶娃能传承中国的运动精神吗？巴朗戴维斯又会受到中国人的尊重吗？李宁品牌塑造的失败显而易见。
李宁需要时尚，但是不能不能丢弃运动本质去推崇纯粹的时尚；李宁需要奥运冠军的知名度，但是更需要中国自己的英雄去讲述中国自己的品牌故事；李宁需要与国际接轨，但是这并不代表着去一味的没有原则的去讨好国外消费者，中国需要让外国人崇拜我们的品牌代言人，去打开国外的市场；而不是用他们崇拜的人作为我们的品牌代言人，迎合别人的喜好。
三、内部管理混乱千里之堤，溃于蚁穴。
从市场中反应出来的问题，是我们可以直观的，是表象问题。
哲学中有一句名言，叫做“透过现象看本质”，李宁的本质问题，在于他的管理。
一家已经经营24年的公司，内部管理的问题由来已久。
李宁试图引进国际化的人才，为企业注入新鲜的思想，但是这些外来的职业经理人提出的改革模式被认为与李宁的文化和价值观格格不入，因而都没有在李宁长久待下去。
而李宁给予这些外来经理人的高薪，也造成了李宁许多老员工的不满。
管理成本高昂。
财务制度不严格，业务招待费没有严格的比例限制。
出差考察有好多人浑水摸鱼，纯粹就是为了出去旅游，真正考察回来的经验寥寥无几。
与总店对接的终端系统没有覆盖李宁的所有门店，，导致不能及时看到李宁总的销售数据和库存量，都需要人工核对数据和询问。
部门与部门之间的协调性差，不但增加了管理成本，而且还对公司的销售造成了威胁。
人员规模的庞大，职位层级过多，高层宣布命令，中层传达命令，员工执行命令。
而这些传达命令的中层领导成为了李宁公司的沉重的负担。
管理过于松散。
李宁之前是家族化的管理模式，如今李宁在极力的去家族化，然而依然有些家族员工“做吃空饷”，在高位却不能创造身为一名高管应有的价值。
老员工在公司“倚老卖老”，他们为李宁的发展做出了不可磨灭的贡献，但是“无规矩不成方圆”，“居功自傲”的他们同样也阻碍了李宁的发展。
对于门店的管理也是无序的，员工素质低，不了解自己门店的产品，也不能为消费者推荐适合他们的产品，知识单纯的“卖”。
产品海报常年不换，新产品的宣传做不到位；库存监控也不严格，有问题也不能及时的汇报给总部。
四、主要业绩下滑重塑品牌的李宁还做了一个大胆的决定：通过提高价格来拉近与国际运动品牌的距离。
2010年，李宁公司先后三次宣布分别对鞋类和服装类产品连环提价7％一17.9％不等。
然而，李宁品牌的主要客户群体仍集中在二、三线城市，连续提价使得李宁原有的性价比优势全无，使得本来就对价格相当敏感的消费者不得不转向安踏、匹克等性价比高的运动品牌。
