策划的基本原理共52页

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质量检验员培训教材PPT52页

⑤.检查批的形成与提出检查批可以和投产批、销售批、运输批相同或不相同；通常每个检查批应由同型号、同等级、同种类（尺寸、特性或分等），且生产条件和生产时间基本相同的单位产品所组成；批的组成、批量及提出和识别批的方式，可由供（订）货双方协商确定。
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⑥．规定检查严格度（宽严程度）
本标准规定有正常检查、加严检查和放宽检查三种不同程度的检查严格度；除非另有规定，在检查开始时，应使用正常检查；检查严格度的调整按转移规则进行。 ⑦．选择抽样方案类型
做好记录并保存好检验结果; 做好产品状态的标识; 进行不合格品统计和控制; 异常信息反馈.
注:只有质量计划中规定的所有检验项目都完成且合格之后,产品才能转序或入库.
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七、出货检验(OQC)
1 、主要职责: 按质量策划的结果(如质量计划、出货检验指导书)实
施检验; 做好记录并保存好检验结果; 做好产品状态的标识; 对不合格品进行登记、隔离并采取措施; 对采取措施的结果进行验证; 异常信息反馈. 2 、主要内容: 产品; 标识; 包装.
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2000版ISO9000族标准中，对质量策划的定义是： “质量管理的一部分,致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源以实现其质量目标.”
注:编制质量计划可以是质量策划的一部分.
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可以看出: 1 、新标准明确了“质量策划”的范畴; 例如：对合同要求复杂的产品，为满足合同的质
量要求，组织需根据现有的设计、制造能力，提出生产技术组织措施计划（包括引进设备和技术、工艺攻关、设备改造、人员培训等），为此开展的一系列筹划和组织活动，都属于“质量策划”的范畴。
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2.抽样检验适用于：检验是破坏性的；被检对象是连续批

创业基础第五章创业计划

商机及产品介品功能、技术含量、产品创新、顾客价值、竞争优绍势环境分析
宏观环境、行业与市场环境、企业内部环境、竞争环境关键成功要素和SWOT综合分析企业使命、发展战略、竞争战略、核心竞争力 STP战略、品牌策划、营销重点产品策略、价格策略、渠道策略及促销策略产品研发、原料供应、生产技术和流程、生产条件要求及其现状业务流程、组织结构、人力资源管理、创业团队展示经营业绩预测、财务报表及其分析、融资（额度、对象、方式、回报、退出）、投资（资金使用、监管）风险预测、风险分析、风险防范人员安排、资金设备计划、时间计划、地点选择
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第一节创业计划
（三）组织与管理计划组织结构、基本资料、专长、工作理念（四）财务计划财务计划主要包括企业过去财务状况、融资计划、融资后的财务预算与评估及未来5年的损益平衡分析。
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第一节创业计划
三创业计划的基本结构
一份完整的创业计划书一般由标题、目录、正文和附录四部分支撑。（一）标题（三）正文（二）目录（四）附录
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第五章创业计划
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第一节创业计划
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第二节撰写与展示创业计划
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第一节创业计划
一创业计划的作用二创业计划的内容三创业计划的基本结构
四市场调查的内容和方法
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第一节创业计划
一创业的计划的作用
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第一节创业计划
（三）正文摘要是整份计划书的精华和亮点，也是整份计划书的灵魂。它涵盖了整份计划书的要点，摘要的品质，是决定投资者投资的关键。一份出色的摘要需简短而精练1~2页纸即可。主体是对摘要的具体展开。结论是对整个创业计划书内容的总结式概括。

初中数学单元教学设计策略及案例PPT课件

体现《标准》的要求(内容的选取、呈现的方式、习题选择搭配等）。
例如.课本习题的编写意图可以从以下几个方面进行研究:
巩固知识形成技能; 课本知识的补充与深化: 为后面学习做好铺垫; 培养学生某种能力,等.
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（二）教材分析
3. 分析教材知识与例习题的功能与作用（1）分清教材中知识的涵义;(概念的内涵与
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三、初中数学单元教学设计环节
课程标准分析、教材分析、学情分析、学习目标确定、分课时教学设计、单元测试设计、评价设计、中考分析等几个环节。
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一元二次方程
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（一）课程标准分析
（1）能根据具体问题中的数量关系列出方程，体会方
程是刻画现实世界数量关系的有效模型
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分析例、习题时，要了解各题的难易和繁简，根据教学要求和题目的不同特点，以及学生的接受能力等情况，可以考虑采用口答、板演、复习提问、书面作业、课后思考等方式。例如, 对数学教材中例、习题的研究内容为:结构研究、解法研究、变式研究、深化研究等
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北师大版教材中的习题分为随堂练习、
习题、章复习题、总复习题四种类型，各种
类型的习题是按照不同教学要求编排的。
各个课节的“随堂练习”，主要是围绕新
课内容，突出简明新概念的实质和直接应用
新知识进行解答的基础题。可随堂让学生练
习，以巩固基础知识和基本技能。
课节（单元）后的“习题”，是为巩固该

产品质量先期策划控制程序(APQP)

产品质量先期策划控制程序受控标记修订履历：1、目的通过产品质量的先期策划和控制，以确保新产品（或改型产品）的形成过程中，能满足客户的质量、成本、期限要求。

2、范围2.1 对汽车整车厂或零部件厂直接供货的产品；2.2 用户要求对产品有质量先期策划控制的；2.3 本程序仅适用于产品开发过程，不适用于其它（如工装、设备、设施等等）的开发过程；2.4 如顾客特定要按规定的程序来开发或改进产品，本程序将不适用；2.5 本程序同样适用于本公司的供方。

2.6 APQP文件中规定的8个检查表，本程序直接引用。

3、定义3.1 APQP 产品质量先期策划；3.2 DFMEA 设计潜在失效模式及后果分析；3.3 PFMEA 过程潜在失效模式及后果分析；3.4 MSA 测量系统分析；3.5 PPK 初始过程能力；3.6 变差产品质量特性值的分散范围和质量特性值对控制中心值的偏离程度。

4、职责4.1 过程管理者—副总经理（技术）。

4.2 过程责任者—技术部长、项目经理。

4.3 过程支持者—总经理、副总经理、部门负责人、业务代表、客户经理、设计、品质、采购、管理、物流、安全等相关人员。

5、程序6 相关文件6.1《设备管理程序》6.2《工装管理程序》6.3《监控和测量装置控制程序》6.4《供方选择评价控制程序》6.5《文件与资料控制程序》6.6《纠正和预防措施控制程序》6.7《持续改进控制程序》6.8《质量记录控制程序》7 记录表格7.1REAQR070101《项目建议/立项报告》7.2REAQR070102《APQP小组成员名单》7.3REAQR070103《APQP时间进度表》7.4REAQR070104《可行性及风险评估表》7.5REAQR070105《设计任务书》7.6REAQR070106《特殊特性清单》7.7REAQR070107《初始材料和供方清单》7.8REAQR070108《初始过程流程图》7.9REAQR070109《P1阶段项目评审表》7.10 REAQR070110《APQP问题清单》7.11 REAQR070111《产品设计输入清单》7.12 REAQR070112《BOM 》7.13 REAQR070113《DFMEA 》7.14 REAQR070114《设计验证计划DVP 》7.15 REAQR070115《样件制造计划》7.16 REAQR070116《控制计划》7.17 REAQR070117《设备、工装、模具清单》7.18 REAQR070118《检验设备和量具清单》7.19 REAQR070119《全尺寸检测报告》7.20 REAQR070120《材料试验报告》7.21 REAQR070121《性能试验报告》7.22 REAQR070122《检验报告》7.23 REAQR070123《小组可行性承诺》7.24 REAQR070124《产品设计验证报告》7.25 REAQR070125《产品设计确认书》7.26 REAQR070126《P2阶段项目评审表》7.27 REAQR070127《过程设计输入清单》7.28 REAQR070128《特性矩阵图》7.29 REAQR070129《PFMEA 》7.30 REAQR070130《测量系统分析计划》7.31 REAQR070131《初始过程能力研究计划》7.32 REAQR070132《应急计划》7.33 REAQR070133《包装评价表》7.34 REAQR070134《P3阶段项目评审表》7.35 REAQR070135《P4阶段项目评审表》7.36 REAQR070136《成功和失败的经验总结》7.37 REAQR070137《APQP总结认定表》7.38 REAQR070138《纠正措施计划》7.39 REAQR070139《持续改进计划》7.40 REAQR070140《P5阶段项目评审表》7.41 REAQR070141《APQP文件和资料清单》上海良基博方汽车零部件制造有限公司项目建议/立项报告上海良基博方汽车零部件制造有限公司APQP小组成员名单编制/日期: 审核/日期：总经理批准/日期:上海良基博方汽车零部件制造有限公司APQP进度表车型:___________________产品:___________________编号:___________________版本:___________________上海良基博方汽车零部件制造有限公司设计任务书初始材料和供方清单编制/日期：审核/日期：批准/日期：过程流程图编制/日期：审核/日期：批准/日期：特殊特性清单产品名称: 零件号：REAQR070106-编制/日期：审核/日期：批准/日期：P1阶段项目评审表上海良基博方汽车零部件制造有限公司APQP问题清单编制/日期：审核/日期：批准/日期：上海良基博方汽车零部件制造有限公司产品设计输入清单编制/日期：审核/日期：批准/日期：BOM编制/日期: 审核/日期: 批准/日期:潜在失效模式及后果分析（设计 FMEA） REAQR070113-A 系统FMEA编号：子系统页码：第页，共页零组件：设计责任：编制者：车型年度/车辆类型：关键日期：FMEA日期：核心小组：修订日期：设计验证计划DVP样件制造计划产品/项目：□已立项－项目经理签字：□未立项－客户代表签字：REAQR070115-A编制/日期：审核/日期：批准/日期：上海良基博方汽车零部件制造有限公司控制计划REAQR070116-A 样件试生产生产供方工厂: 工程更改等级:零件名称: 工厂批准: 控制计划编号:零件号: 顾客工程批准: 原始日期:车型年度/车辆类型: 顾客质量批准: 修订日期:核心小组: 联络人/电话:上海良基博方汽车零部件制造有限公司设备、工装和模具清单编制/日期：审核/日期：批准/日期：上海良基博方汽车零部件制造有限公司检测设备和量具清单编制/日期：审核/日期：批准/日期：检验报告REAQR070122-A产品设计验证报告小组可行性承诺产品设计确认书编制/日期：审核/日期：批准/日期：P2阶段项目评审表车型/项目：REAQR070126-过程设计输入清单编制/日期：审核/日期：批准/日期：特性矩阵表潜在失效模式及后果分析（过程FMEA）REAQR070129-AFMEA编号：页码：第页，共页项目名称：过程责任部门：编制者：车型年度/车辆类型：关键日期：FMEA日期：测量系统分析计划制定/日期：审核/日期：批准/日期：初始能力研究计划制定/日期：审核/日期：批准/日期：包装评价表车型/项目：REAQR070133-P3阶段项目评审表车型/项目：REAQR070134-P4阶段项目评审表车型/项目：REAQR070135-成功和失败经验总结APQP总结和认定表。

APQP标准

16 过程作业指导书
17 包装规范
18 产品试生产
19 生产控制计划
20 初始过程能力研究
21 生产确认试验 22 生产件批准
第5页，共75页。
检查清单中的重要要素
▪ 设计FMEA ▪ 设计验证计划和报告
▪ 样件制造控制计划
▪ 制造过程流程图 ▪ 过程FMEA ▪ 试生产控制计划
▪ 作业指导书
▪ 生产控制计划
图纸和规范
过程与产品
特性联结
初始过程能力研究计划
设计验证和批准报告平面布置图
特性矩阵表
PFMEA
MSA
试生产
控制计划
包装规范
包装标准
产品/过
程质量
系统评
审
特殊产品/
过程特性
作业指导书
管理层评审
产品和过程验证
试生产
生产控制计划
质量计划
批准和管理层支持
初始过程能力研究生产验证
包装评估
生产件
批准 (PSW)
产生生产控制计划的样件制造和试生产之间的步骤
识别和调整产品特性及其指标的过程步骤
第38页，共17-54页2。
PBCP 总的期望
评审产品特性
确定 PBCP 所要求的特性。
必须包括 DFMEA 输出的所有潜在重要和关键特性。
过程参数条件必须被文件化。
包括所有特殊工具、制造和装配条件。
第39页，共17-54页3。
Definition APQP是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤
第1页，共75页。
Goal APQP的目的是使所有参加该项目的人员和行为便于沟通，确保所有开发阶段按时，以可接受的成本和质量水准完成.

红十字会宣传片策划案提案(PPT 52页)

爱·在身边结构目录
引言：爱·在你我（四个故事，四个季节，爱）第一部分：爱·在前行（北京红会的诞生、发展）第二部分：爱·在心中（从事工作、成绩展示）第三部分：爱·在永远（未来发展、改革创新）
爱·在身边
叙述方式：主观陈述明线：北京红十字会的现状和未来发展暗线：北京红十字会的关怀时刻在身边核心点：陪伴
北京红十字会形象宣传片
创意策划方案
案前分析
清光绪帝30年(1904年)2月，东北人民被铁蹄和战火蹂躏。工部尚书吕海寰约集上海官纳及各驻沪代表，倡议成立红十字会。
1906年，清政府签署承认了日内瓦公约。翌年，万国红十字会上海支会改为大清红十字会。中国红十字会在历次战乱、灾荒中卓有成效的工作，受到了国际上的重视。红十字国际委员会于1912年1月15日通报各国，正式承认中国红十字会为国示红十字运动的成员。 1952年7月，第8届国际红十字大会承认中国红十字会是中国唯－合法的全国性红十字会，中国红十字会因而成为新中国在国际组织中第一个恢复合法席位的团体。建国后50年来，特别是改革开放以来，红十字事业有了很大发展。1993年《中华人民共和国红十字会法》的颁布实行，使我国红十字事业走上法制轨道。中国红十字会是中华人民共和国统一的红十字组织，是从事人道主义工作的社会救助团体。中国红十字会的宗旨是：保护人的生命和健康，发扬人道主义精神，促进和平进步事业。
为体现北京红十字如何“陪伴”，我们将分别用春夏秋冬四个季节的四个北京红十字会的具体事例凸显。而后对北京红十字会的历史和现状进行介绍，历史部分着重阐释，之后从红十字会的历史底蕴和现代红十字会近况入手，从而达到真正感动受众，第三部分对红十字会近些年的事迹进行数字罗列，用数字证明自身的作为和优秀，最后一部分阐述北京红十字会的未来改革和发展方向。

做策划方案注意事项(最新)

做策划方案注意事项1⑴对语言的要求策划书的语言要求力求做到平实、准确、简洁。

平实和准确是相互统一的，策划书要做到事实求是，就必须在准确上下功夫。

要做到准确就必须注意以下几点：◎所写内容要准确写策划书不能评主观臆想，凭一时的热情，而要本着客观的、实事求是的态度去完成写作。

如果偏离了内容准确这一条原则，无论说得头头是道，都会给工作和生活带来不必要的损失。

◎语句要准确策划书要从词语的选用、句子的组合、修辞手法的运用等方面做到准确无误。

在词语的选用方面：要注意不错用词义;不出现词语感情色彩搭配不当的现象;不出现产生歧义甚至生造词语等现象。

在句子组合方面：少用长句，多用短句;少用整句，多用散句：少用感叹句、疑问句，多用陈述句。

选择合适的句子形式使读者更好地理解文章的内容。

另外还要避免出现病句，病句的出现不仅不能正确地表达所要说明的意思，反而会影响所要传递的信息。

在修辞手法的运用方面：策划书具有很强的实用性，运用语言表达意思必须确切，因此要少用修辞，若确实有必要用的话，要注意用得恰当、适合、不可滥用。

常用的修辞手法有对比，引用等，尽量少用比喻，设问，反问等。

对于夸张、双关等修辞手法绝对不能使用。

◎所列的数字、事例要准确策划书中的内容一般都是做出判断、处理事情的依据，应此要反复核对，做到确无误。

内容上的引用，要尽量引用原话，不能随意改动，必要时还要注明出处。

除此之外，准确地使用符号，也是写策划书的要求。

简洁是策划书写作的基本要求。

策划书的写作目的是为了传递信息，因此策划书必须简洁。

具体来说，简洁主要包括以下几个方面内容：◎文字要简练，篇幅要短小精悍策划书写作要选用简洁的词语，删除可增可减的段落。

要实话实说，不做过多附属修饰，更要避免用冗长的文章与主题发生冲突。

◎扫除套话、空话、废话文字是用来表情达意、传递信息的，如果为写作而写作就会出现多余的废话。

策划书更忌讳说不切主题、没有实际意义的话。

⑵对观点和材料的要求观点和材料是策划书的两个主要因素，观点和材料的统一是文章的基本要求，一般情况下有以下两点：①观点既要集中明确，又要切合实际策划书一般一事一写，即一篇策划书所说明或处理的问题一般只有一个，而且提倡什么，反对什么，支持什么，该怎么做，不该怎么做等均要旗帜分明，符合主题，不可模棱两可、含糊其词。

第一章-广告策划的内涵及基本流程

媒体选择策略
媒体组合策略
媒体排期策略等
审批/完稿/ 制作/运输 (执行)
广告发布
监测报告 (Post-buy)
客户Brief
经常的情况!
小梁,你明天给我一个媒介计划, 越快越好…..
客户
广告公司
垃圾进…垃圾出
垃圾进
媒介简报 media Brief
垃圾出
媒介计划
后果不会理想
客户Brief
所以，有人提出创意与媒介的关系是：
昌荣传播梁德明2011-3
广告效果(AE) = 创意(C) X 媒介(M)
当大家的创意都差不多时
昌荣传播梁德明2011-3
Brand1= C1 x M1
Brand2= C2 x M2 IF C1= C 2 , then
IF M1 > M2
1
2
, Brand > Brand
黄升民广告媒体策划
客户Brief
二、广告媒体策划的基本流程
市场营销计划、广告计划分析
竞争对手媒介策略分析
目标群媒介消费习惯分析
市场排序分析
目标受众策略
定量评估收视率、发行量、点击率等
区域市场选择策略
确定计划/ 签定合同/ 准备创意物料 (形式/时间) (执行)
定性评估干扰度、编辑环境、关注度等
具体行文内容：
媒介策略
一、媒介目标（例如覆盖率达到多少，或者提高产品、品牌在什么人群、什么地方的知名度，或者是超过竞争对手等），最好有图表。
二、媒介策略概述：
总的媒介策略（例如以电视广告为主，报纸和网络广告为辅，或者第一阶段怎么样，第二阶段怎么样）；

h5 策划书3篇

h5 策划书3篇篇一《H5 策划书》一、策划背景随着移动互联网的发展，H5 页面已经成为了一种非常流行的营销手段。

它可以以生动、有趣的方式展示产品或服务，吸引用户的关注和参与。

因此，我们计划制作一份 H5 策划书，以推广我们的新产品或服务。

二、目标受众我们的目标受众主要是年轻人，他们是移动互联网的主要用户群体，对新鲜事物充满好奇心和兴趣。

三、策划内容1. 主题：我们的 H5 页面将以一个有趣的故事为主题，贯穿整个页面，吸引用户的关注和参与。

2. 页面设计：首页：展示我们的产品或服务的 logo 和名称，引导用户进入故事。

故事页：以生动、有趣的方式展示我们的产品或服务的特点和优势，吸引用户的关注和兴趣。

互动页：设计一些有趣的互动环节，如游戏、抽奖等，增加用户的参与度和粘性。

结尾页：感谢用户的参与和支持，引导用户分享我们的 H5 页面。

3. 内容策划：故事内容：我们将编写一个有趣的故事，围绕我们的产品或服务展开，吸引用户的关注和兴趣。

产品或服务介绍：在故事中巧妙地介绍我们的产品或服务的特点和优势，让用户在不知不觉中了解我们的产品或服务。

互动内容：设计一些有趣的互动环节，如游戏、抽奖等，增加用户的参与度和粘性。

分享内容：引导用户分享我们的 H5 页面，扩大我们的传播范围。

四、技术实现我们将使用专业的 H5 制作工具，如 Adobe XD、Figma 等，来制作我们的 H5 页面。

这些工具具有强大的设计功能和交互效果，可以让我们的 H5 页面更加生动、有趣。

五、推广渠道1. 社交媒体：我们将在、微博、抖音等社交媒体平台上发布我们的 H5 页面，吸引用户的关注和参与。

2. 电子我们将向我们的用户发送电子邮件，邀请他们参与我们的 H5 页面。

3. 线下活动：我们将在一些线下活动中展示我们的 H5 页面，吸引用户的关注和参与。

六、时间安排1. 策划阶段：[具体时间]，完成 H5 页面的策划和设计。

2. 制作阶段：[具体时间]，使用专业的 H5 制作工具，制作我们的 H5 页面。

商务礼仪(商务会议礼仪)(PPT52页)

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商务礼仪(商务会议礼仪)(PPT52页)
•{译员} 主 •6 •4 •2 宾•1 •3 •5 •7
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•7 •5 •3 •1 •2 •4 •6
•{译务礼仪(商务会议礼仪)(PPT52页)
（4）客座谈判的礼仪
• “入乡随俗、客随主便”，对一些非原则性问题采取宽容的态度，以保证谈判的顺利进行。
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商务礼仪(商务会议礼仪)(PPT52页)
• ②谈判桌摆放及座次安排
• 长方形或椭圆形.
•若谈判桌横放，则正面对 • 门为上座，应属于客方，背 • 面对门为下座，属于主方。
•若谈判桌竖放，则应以进 •门方向为准，右侧为上， • 属客方，左侧为下，属主方。
•双方主谈人(首席代表)各在己方一边的中间 •就坐，译员安排在主谈人右侧，其余人员则 •遵循右高左低的原则，依照职位高低自近而
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商务礼仪(商务会议礼仪)(PPT52页)
•8、确定会议地点
• 要根据会议的规模、规格和内容等要求来确定。 • 有时也考虑政治、经济、环境等因素。
9、安排会议议程与日程
会议日程是指会议在一定时间内的具体安排，对会议所要通过的文件、所要解决的问题的概略安排，并冠以序号将其清晰地表达出来。
•群众席
•尊位
10 8 6 4 2 1 3 5 7 9
主
席
台
商务礼仪(商务会议礼仪)(PPT52页)
会场的布置
① 主席台
主席台的布置一是对称；二是要简化。主席台的座次一般是职务最高的居第一排正中，然后先左后右，由前至后的顺序依次排列。
② 场内其他人员的座次安排
横排法。竖排法。左右排列法。

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46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
Байду номын сангаас
策划的基本原理
6、纪律是自由的第一条件。——黑格尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。 ——马卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律，否则一切都会陷入污泥中。 ——马克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天真而不幼稚，勇敢而鲁莽，倔强而有原则，热情而不冲动，乐观而不盲目。 ——马克思