预算责任体系

试论“五个体系”与“PDCA循环”在公司中的应用——“结合公司实施的五大体系”五个体系：预算指标体系、预算责任体系、预算跟踪体系、预算评价体系、预算考核体系。

PDCA ：P（Plan）——计划。

指方针和目标的确定。

D（DO）——执行。

就是具体运作，实现计划中的内容C（Check）——检查。

就是要总结执行计划的结果，分清对错，明确效果，找出问题。

A（Action）——行动（或处理）。

对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，予以重现。

对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决为全面贯彻执行集团公司建设“五个体系”的文件精神，做好新兴重工“五个体系建设”工作，经公司领导研究制定本操作方案，各企业认真学习集团公司文件精神，结合自身实际情况，充分发挥和调动全体职工的智慧，切实建立起符合本企业实际情况、有实际操作性、能切实提高经营质量的“五个体系”，为全面完成2012年全年预算目标奠定坚实基础。

建立全面预算管理“五个体系”，实现预算PDCA闭环管理，进一步规范全面预算管理体系，确保集团公司年度预算目标的实现。

我理解为以下几点1、预算指标体系（P）预算指标体系也就是PDCA中的（P）——指定的目标和计划。

确定企业的生产经营工作都要数量化、数字化，每项指标都要有依据，并进行最大限度的深化和细化。

因此，构建集团公司、二级公司、三级及以下企业、车间和班组各个层面指标体系就显得特别重要。

这些指标主要包括生产、质量、成本、利润、设备、安环等等。

这些指标要逐项细化和层层分解，确保预算指标更加全面不漏项。

对于预算目标值的设定，在制定时就要坚持“两个扎根”、“三个对标”，确保各项指标目标值在制定时就具有先进性和可比性，同时细化分解到最基层核算单位或个人，确保预算执行有章可循。

2、预算责任体系（D）预算责任体系也就是PDCA中的（D）——开始行动，实施计划。

工作 中， 确 保 企 业 经 营的 顺 利 以 及 工 作 的 顺 利 开 展 。
具 体 岗位 有 预 算 管 理 委 员会 和 预算 管 理办 公 室 以 及 预算 责 任 中 心 。 这 三个 岗 位 内 容 首 先 是 奠 定 了 财 务 部 门 在 对 各 部 门 的 预 算 管 理 中 的 位 置． 不同于以往企业传统 模式中“ 预算单属 于财务部的事情 ” 的 错 误 认 知， 让 企 业 各 部 门合 理 参 与 ， 对 企业 整 体 进 行 全 面 的 预 算 干 预 。
关键 词 ： 预 算 体 系 有 效 建 立 相 关 问 题 探 讨 研 究 预 算 管 理 是 企 业 经 营 活 动 中 对 资 产 的一 个 总体 安 排 与计 划 ，是 企 业管理经济调控与监督的有力工具。事物的发展遵循着 “ 预则 立 ， 不 预 则废 ” 的原 则 ， 企 业 对 一 定 时 期 内 的 各 项 经 济 活 动 以及 财务 报 表 等 作 出 总 体 的预 测 与 计 划 是 有 利 于 企 业 持 续 、 稳 定 发 展 的 。一 般 来 讲 ， 预 算 管
在企业实际经营活动中 。 完 整 的 预 算 责 任 体 系 有 利 于 明确 岗位 责 任 ， 对
企 业 的业 务 发 展 规 划 起 到 一 个 细 分 的 作 用 ．有 利 于 企 业 各 方 面 的 充 分
执行 岗位 。 在岗位设置安排与开展工作的过程 中要注意全员抽取 。 避免 单 一 的 部 门 结 构 带来 的 内部 贪 污 腐 败 问题 。预 算 责 任 中心 是 以企 业 自
经济 效 益 ， 那 么 就 可 以 投 入 相 应 的 成本 。 反之亦然 。
算 责 任 体 系等 方 面进 行 探 究 ，研 究 企 业 的 预 算 管理 责 任 体 系是 否 成 熟． 在 落 实责 任 、 权力 以及利 益三 方面 有没 有一致 协调 。 有 效 的 实 现 预 算 责 任 体 系工 作 的 贯 彻 ，将 企 业 各 部 门 的 目标 与 责 任 实 践 到 实 际

如何构建全面预算管理体系预算管理体系是企业实现有效控制和管理资金运作的重要手段之一、构建一个全面的预算管理体系需要从多个方面进行考虑和设计。

首先，预算管理体系的构建应该从企业战略目标出发。

企业的战略目标是指企业在未来一段时间内所要实现的长期发展目标，预算管理体系应该与之相一致。

因此，在构建预算管理体系之前，企业需要明确自己的战略目标，并将其转化为具体的财务目标，作为预算编制的依据。

其次，预算管理体系的构建需要清晰的组织架构和责任体系。

在一个组织中，不同的部门和岗位之间需要明确分工和责任，以保证预算编制、执行和监控等环节的顺利进行。

因此，在构建预算管理体系时，需要明确各个部门和岗位的职责，确保责任的落实和协作的有效性。

同时，预算管理体系的构建需要全面的预算编制和执行机制。

预算编制是预算管理体系的核心环节，需要确保预算编制的全面、科学和合理。

首先，需要确定编制预算的时间点和周期，以确保预算的及时性和有效性。

其次，需要明确预算编制的方法和原则，以确保预算的科学性和合理性。

最后，需要建立预算执行的监督机制，对预算执行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取对策。

另外，预算管理体系的构建需要有效的预算执行和监控手段。

预算执行是预算管理体系的实施环节，需要确保预算的全面贯彻和有效执行。

在预算执行过程中，应该建立一套有效的成本控制和支出审批机制，确保预算的合理使用和资金的有效运作。

同时，还需要建立一套有效的预算监控和报告体系，对预算执行情况进行实时监控和评估，及时发现问题并采取对策。

最后，预算管理体系的构建需要持续的改进和优化。

预算管理是一个不断演化和改进的过程，需要根据企业内外部环境的变化不断调整和优化预算管理体系。

因此，在构建预算管理体系的过程中，需要建立一个科学的反馈机制，对预算管理体系进行评估和改进，确保其能够适应不断变化的需求和环境。

总之，构建一个全面的预算管理体系需要从战略目标、组织架构、预算编制与执行机制、预算执行与监控手段以及持续改进等多个方面进行考虑和设计。

预算管理的组织体系是什么以目标利润为导向的企业预算管理的组织体系是管理过程中起主导作用的集合体，也是模式运行的主体，它由预算管理委员会、预算专职部门以及预算责任网络构成。

预算管理委员会预算管理委员会在组织体系中居于领导核心地位，是由企业的董事长或总经理任主任委员，吸纳企业内各相关部门的主管，如主管销售的副总经理、主管生产的副总经理、主管财务的副总经理等人员组成。

对以目标利润为导向的企业预算管理来说，预算管理委员会是最高管理机构。

预算管理委员会的主要职责是组织有关人员对目标利润进行预测，审查、研究、协调各种预算事项。

预算管理委员会主持召开的预算会议，是各部门主管参加预算目标的确定、对预算进行调整的主要形式。

预算管理委员会的主要职责包括以下几项：1、制定有关预算管理的政策、规定、制度等相关文件。

2、组织企业有关部门或聘请有关专家对目标利润的确定进行预测。

3、审议、确定目标利润，提出预算编制的方针和程序。

4、审查各部门编制的预算草案及整体预算方案，并就必要的改善对策提出建议。

5、在预算编制、执行过程中发现部门间有彼此抵触现象时，予以必要的协调。

6、将经过审查的预算提交董事会，通过后下达正式预算。

7、接受预算与实际比较的定期预算报告，在予以认真分析、研究的基础上提出改善的建议。

8、根据需要，就预算的修正加以审议并作出相关决定。

预算专职部门预算专职部门主要是处理与预算相关的日常管理事务，因预算管理委员会的成员大部分是由企业内部各责任单位的主管兼任，预算草案由各相关部门分别提供，获准付诸执行的预算方案是企业的一个全面性生产经营计划，预算管理委员会在预算会议上所确定的预算案也绝不是各相关部门预算草案的简单汇总，这就需要在确定、提交通过之前对各部门提供的预算草案进行必要的初步审查、协调与综合平衡，因此必须设立一个专门机构来具体负责预算的汇总编制，并处理日常管理事务。

同时，在预算执行过程中，可能还存在一些潜在的提高经济效益的改善方法或者发生责任单位为了完成预算目标有时采取一些短期行为的现象，而管理者可能不能及时得到这些信息，这就决定了预算的执行控制、差异分析、业绩考评等环节不能由责任单位或预算管理委员会来单独完成，以避免出现部门满意但对企业整体来说不是最优的结果。