万达广场房地产品牌营销推广活动策划方案

万达地产企业品牌营销战略规划实施方案摘要万达集团作为商业地产行业的领军企业，发展商业地产的核心产品即是以“万达广场”命名的的城市综合体，主要指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。

“一座万达广场，一个城市中心。

精彩生活尽在集购物、休闲、商务、社交、居住于一身的万达城市综合体。

”已成为万达广场的精彩写照。

商业地产领军企业的成功的发展模式不可复制，但可借鉴。

下文，将全面剖析万达集团商业地产的发展模式。

[关键词] 万达集团城市综合体目录引言 (1)第一章绪论 (2)第一节研究背景与目的 (2)第二节文献综述 (3)第一小节关于我国房地产营销战略存在的问题的研究 (3)第二章品牌营销的定义及理论框架 (5)第一节品牌营销的定义 (5)第二节营销概述——品牌的传统营销和品牌的网络营销 (6)第一小节品牌的传统营销 (6)第二小节品牌的网络营销 (7)第三节品牌营销的策略——品牌个性，品牌传播，品牌销售，品牌管理 (7)第四节品牌营销的五大要素 (8)第三章万达地产的品牌营销策略 (8)第一节万达地产 (8)第一小节公司简介 (8)第二节万达集团运营模式 (9)第三节万达地产以文化带动品牌营销 (10)第一小节万达地产准确定位企业文化 (10)第二小节赋予品牌情感价值——大力发展体验型消费 (12)第四节万达地产在营销中推广品牌 (14)第五节万达地产品牌的延伸与拓展 (15)第六节万达地产品牌的维护与管理 (17)第四章结论 (17)致谢语.................................................................................................. 错误！未定义书签。

引言我国地产产业经济在这20多年的发展过程中，大体是呈上升的趋势，经济危机过后，市场竞争更为激烈，有的企业能继续生存并有效的壮大自己，有的企业呈现出泡沫现象，只能被市场所淘汰。

万达活动方案1. 引言万达集团是中国领先的房地产开发和运营商之一，也是全球最大的商业地产公司之一。

为了增加消费者对其品牌的认知度和忠诚度，万达集团经常组织各种活动和促销活动。

本文档旨在提出一份全面的万达活动方案，以吸引更多的消费者并增加销售额。

2. 活动目标•提高品牌认知度：通过活动和促销活动，增加消费者对万达集团品牌的认知度。

•增加客户忠诚度：通过提供特别优惠和奖励计划，吸引现有客户继续购买和推荐他们的朋友。

•提高销售额：通过活动促销和市场宣传，增加实体店和在线商店的销售额。

3. 活动类型为了达到以上目标，万达集团可以组织以下几种类型的活动：3.1. 促销活动促销活动是万达集团吸引消费者的主要手段之一。

以下是一些常见的促销活动类型：•折扣促销：提供一定比例的折扣，吸引消费者购买商品。

例如，全场商品打八折。

•满赠促销：购买满一定金额的商品，赠送相应的礼品。

例如，购买满500元赠送万达集团特制礼物。

•限时促销：在特定时间内提供更大的折扣或独家优惠。

例如，每周二特价日，所有商品打五折。

•赠品促销：购买指定商品或金额，赠送额外的礼品。

例如，购买手机赠送免费手机壳。

3.2. 活动推广和体验活动推广和体验是吸引消费者参与并体验万达集团的特色和品牌价值的关键活动类型：•新品发布会：举办盛大的新品发布会，展示最新的房地产或商业地产项目，并邀请消费者参观和体验。

•主题活动：根据不同时期和节日，组织各种主题活动，吸引消费者参与并提供独特的购物体验。

例如，圣诞主题活动、万圣节特惠夜等。

•技能培训和工作坊：组织培训班和工作坊，教授消费者一些实用的技能，提高他们的购物经验和忠诚度。

•社区活动：参与当地社区的慈善活动、志愿者活动，使万达集团成为社区的一部分，增强消费者对品牌的认同感。

3.3. 社交媒体和线上活动利用社交媒体和线上平台进行活动推广和互动是现代营销的重要组成部分：•社交媒体抽奖活动：在万达集团的官方社交媒体账号上举办抽奖活动，吸引更多的关注和参与。

万达商业地产策划方案一、背景介绍万达商业地产是中国的一家知名企业，主要从事商业地产的开发、运营和管理。

近年来，随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，商业地产的市场需求日益增长。

为了在激烈的市场竞争中取得优势，万达商业地产需要制定一套科学、务实的策划方案，以提高项目的竞争力和盈利能力。

二、目标市场分析万达商业地产主要以城市消费者为目标市场。

通过对目标市场的细分分析，可以精确定位目标人群，从而更好地满足他们的需求。

目标市场的细分可以从以下几个方面进行考虑：1. 地理位置根据不同城市的地理和经济特点，将目标市场分为不同的区域。

例如，一线城市和新一线城市可能具有更高的消费水平和购买力。

2. 人口特征根据不同年龄段、性别、教育背景和职业等特征，将目标市场进一步细分，以满足不同人群的需求。

3. 消费习惯通过分析消费者的消费习惯，了解他们对不同商品和服务的需求，以便为目标市场提供更精准的产品。

三、项目定位根据目标市场分析的结果，万达商业地产可以制定适合不同区域和人群的项目定位。

项目定位应考虑到以下几个因素：1. 客户需求项目的定位应满足客户的需求，例如，定位于高端消费市场的项目应提供豪华设施和服务，而定位于中低端消费市场的项目可以注重价格优势和便利性。

2. 竞争分析分析竞争对手的项目定位和市场份额，找到差距并寻求在竞争中的优势。

3. 品牌形象万达商业地产作为知名品牌，应通过项目定位来塑造和传递企业品牌形象，提升品牌的价值和影响力。

四、市场推广策略市场推广是项目成功的关键因素之一。

万达商业地产可以通过以下方式进行市场推广：1. 宣传媒体利用各种媒体平台，如电视、广播、报纸、杂志等，进行项目宣传，提高项目的知名度和美誉度。

2. 线上推广通过互联网和社交媒体平台，进行项目的线上推广，吸引更多目标客户关注和参与。

3. 促销活动组织各种促销活动，如特价折扣、赠品活动、会员福利等，吸引客户消费并增加项目的销售额。

4. 合作伙伴与其他企业、组织、机构等建立合作伙伴关系，共同开展推广活动，拓展项目的影响力和市场份额。

第1篇一、活动背景随着我国经济的持续增长和城市化进程的加快，房地产市场日益繁荣。

在激烈的市场竞争中，房产品牌如何脱颖而出，吸引消费者的目光，成为企业关注的焦点。

本次营销活动旨在提升房产品牌知名度，扩大市场份额，增强消费者对品牌的忠诚度。

二、活动目标1. 提高房产品牌在目标市场的知名度和美誉度；2. 增加品牌曝光度，吸引潜在客户；3. 提升品牌形象，塑造高端、品质、专业的品牌形象；4. 促进产品销售，实现业绩增长；5. 增强客户粘性，提高客户忠诚度。

三、活动主题“筑梦未来，品质生活——XX房产品牌，您的理想家园”四、活动时间2023年3月1日至2023年5月31日五、活动对象1. 目标城市居民；2. 有购房需求的年轻人；3. 想改善居住环境的家庭；4. 关注房地产市场的投资者。

六、活动内容（一）线上线下宣传1. 线上宣传：- 在微博、微信公众号、抖音、快手等社交平台发布活动信息，进行互动推广；- 在房地产垂直媒体、门户网站、论坛等发布软文，提高品牌曝光度；- 与知名房产博主、意见领袖合作，进行口碑营销；- 开展线上抽奖活动，吸引粉丝参与。

2. 线下宣传：- 在目标城市繁华地段设置户外广告牌、LED屏幕，进行品牌宣传；- 在售楼处、样板间设置易拉宝、宣传册等物料，展示产品优势；- 与周边商业合作，开展联合促销活动；- 举办新品发布会、客户答谢会等活动，邀请媒体和客户参加。

（二）主题活动1. “梦想家园”设计大赛：- 邀请知名设计师和爱好者参与，以“筑梦未来，品质生活”为主题，设计理想家园；- 设置评选环节，评选出最佳设计奖、人气奖等，给予获奖者奖品和荣誉；- 将优秀作品在售楼处、线上平台展示，提升品牌形象。

2. “购房狂欢节”：- 在活动期间，推出特价房、团购优惠、按揭优惠等促销活动；- 设置现场抽奖环节，赠送家电、家具等礼品；- 邀请知名歌手、舞蹈演员进行现场表演，营造节日氛围。

3. “业主亲子活动”：- 组织业主家庭参加亲子运动会、亲子绘画比赛等活动；- 设置亲子互动环节，增进业主之间的感情，提升品牌口碑。

廊坊万达广场的项目营销策划方案12020年5月29日廊坊万达广场项目营销策划方案”万达广场”项目的策划及销售部署进行了深入的调查研究及分析,为了该项目成功推向市场,为开发商获取最大的经济效益和品牌效应。

经过多次的沟通,本策划书就”万达广场”所面临的问题作了深度剖析、解答,敝司专项小组对本项目的市场定位、销售部署、推广部署作出了较为创新的解理和深度的透析。

1:区域性商圈深度透析一、本项目的商圈分析——”地利人和,商权无限”1、新华路有巨大的区域优势廊坊市调整规划策略,要把廊坊建设成为一个生态城市,新华路成为未来廊坊五大片区中的都市区。

这一策略奠定了新华路为中心城区的地位。

一系列的市政基础配套设施把北京、天津紧紧的连在一起,大大减弱了两市的差异。

新华路区的未来则以”五个中心”为核而在这”五个中主”中,基础最好,发展最快的就是金光道、爱民道为轴线的新华路商业中心区。

而本项目即位于该中心区的核心地带。

2、规划的调整带动房地产的快速发展随着廊坊市对市区的改造及各地产商实力的增强,把目光对准那些因工厂拆迁而在城市中心区留下的少有的大块土地。

逐渐形成了以廊坊道板块、金光道板块等为主的房地产市场。

上半年,新华路区完成房地产投资额达25。

33亿元,仅次于北城区,居全市第二位。

在建的商品住宅408。

76万平方米,占全市在建商品住宅的18。

3%,居第二位。

由此可见,新华路区在廊坊市房地产市场的份量。

3、人口急增加房地产市场的快速发展带来的结果就是:人口的急剧增加。

据第五次全国人口普查统计,8新华路区的人口已由1990年的10余万发展到现在的30。

73万人,仅次安次,居廊坊市第二位,人口密度达到12687人/KM2,仅次于安次三个老城区,相当于一个中等城市的人品规模,人口的增加,特别是有效消费人品的增加,必然促进商业市场的繁荣。

4、大量的土地资源储备新华路区当前的房地产开发大多集中在新华路区的西部,东部尚有50平方公里的农村地带等待开发,发展前景极为乐观。

万达广场营销策划方案一、背景介绍万达广场是国内领先的商业地产开发和运营商，拥有多个大型商业综合体在全国范围内运营。

为了进一步提升万达广场的品牌形象、吸引更多的消费者并增加租户的销售额，我们制定了以下的营销策划方案。

二、目标与目标受众1. 目标：提升万达广场的品牌形象，增加消费者的到访率，提高租户的销售额。

2. 目标受众：广场附近的居民、上班族、游客以及当地的商家。

三、策略与计划1. 品牌形象提升：a. 组织主题活动：举办一系列主题活动，如音乐会、时尚秀、儿童游乐等，吸引大量观众参与，提升广场的知名度。

b. 合作推广：与当地知名品牌合作，开展联合促销活动，提高品牌的曝光度。

c. 社交媒体推广：利用社交媒体平台，发布有关广场的新闻、活动和优惠信息，吸引更多关注和参与。

2. 吸引消费者：a. 丰富商户品类：引入更多具有吸引力的品牌商家，提供多元化的产品和服务，满足不同消费群体的需求。

b. 提供优惠活动：定期举办优惠活动，如折扣、满减、赠品等，吸引消费者前来购物。

c. 提供良好的购物体验：提升店铺装修、标识和导航，提高消费者的购物舒适度，增加消费者的购买欲望。

3. 增加租户销售额：a. 定期培训：定期为租户提供销售培训，提升他们的销售技巧和服务质量。

b. 协助促销：与租户合作，共同制定促销方案，提高他们的销售额。

c. 提供市场调研：为租户提供市场调研数据，帮助他们更好地了解消费者需求，提供更符合市场需求的产品和服务。

四、执行与评估1. 执行：a. 成立项目执行团队，负责具体实施各项营销活动，并定期汇报执行情况。

b. 与合作伙伴保持密切联系，确保各项合作活动的顺利进行。

c. 利用互联网和社交媒体平台进行宣传和推广，吸引更多的目标受众参与。

2. 评估：a. 定期收集消费者反馈，了解广场形象和租户销售情况的改善情况。

b. 根据数据和评估结果，调整和优化营销策划方案。

五、预算与风险控制1. 预算：a. 根据策划方案的具体内容和活动规模，制定相应的营销预算，并确保预算合理分配。

主 题：“万达在中国”阶段任务：传播万达品牌形象，固定专业媒介队伍，加深媒介关系沟通方式：组织新闻媒介赴全国各地，实地考察万达广场并深度报道目标受众：·直接受众：新闻界·间接受众：社会公众 时间：20天左右配合单位：建议与宁波晚报联名举办。

思路：组织宁波各大新闻媒体赴各地万达广场实地考察，通过记者采访，报道万达成功模式，附加软性品牌介绍、新城市计划部分内容、宁波万达广场项目介绍等内容，有组织、有系统地与新闻界接触，固定专业媒介队伍，加深媒介关系。

一、主要信息设计a 、 长三角经济大融合后的宁波城市发展更加迅猛，城市价值将获得再次提升，在这次新浪潮中鄞州区与万达联手，着力打造新宁波城市中心。

b 、 万达集团作为中国商业地产订单模式的创立者，在商业地产领域有着丰富的经验合雄厚资金实力。

订单式地产对当地经济发展、商业中心迅速形成、带动就业等方面均有无法比拟的优势，对促进当地社会经济发展价值不可估量。

c 、 万达新城市计划的不断成功丰富了其理论内涵，此次挟成熟商业地产运作经验登陆宁波，对提升宁波的商业竞争力意义重大。

另一方面，宁波也将像香港、上海、北京一样，拥有自己独特的融居住、办公、商业为一体的CBD ，它建成后必将成为宁波的城市客厅，给城市带来新的繁荣。

d 、 随着城市的发展，宁波城市发展也必将走向国际化。

极具交通和区位优势的鄞州中心区的建设，将进一步优化新宁波信息、物流、交通、就业、商业、工业等经济指标。

二、活动程序活动分为三部分，分主题设计如下：第一阶段：主题：万达登陆宁波第二阶段：2004. 1.4－（新闻发布会）2004. 1.7万达广场房地产品牌推广活动案【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】主题：万达在中国——万达新城市计划全国考察第三阶段：主题：宁波向南看——宁波CBD，新城中心发展研讨会后续活动：切入鄞州中心区价值推广NO·1准备阶段A、媒体协调——与主要媒介记者进行沟通、协调，使媒介全面了解万达此次活动的初衷，寻求理解和必要的支持。

以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：万达城推广方案# 万达城推广方案## 1. 引言万达城是中国知名的综合型商业地产开发集团，致力于打造全球领先的城市综合体运营商。

为了进一步提升万达城全国各地分店的知名度和销售业绩，需要制定一套全面有效的推广方案。

本文将介绍万达城推广方案的设计和实施细节。

## 2. 目标本推广方案的目标是：- 提升万达城全国各地分店的知名度和品牌形象；- 增加万达城各分店的客流量和销售额；- 积极开拓新客户群体。

## 3. 推广策略为了实现以上目标，我们将采取以下推广策略：### 3.1 线下推广- 举办大型活动：在万达城分店所在城市举办各类大型活动，如音乐会、文化节、儿童节等，吸引人流量和媒体关注，提升品牌知名度；- 与本地合作伙伴合作：与当地知名品牌、机构和社区合作举办联合活动，扩大影响力和客户群体；- 举办特色活动：在特定节日或纪念日，推出与万达城定位相符的特色活动，吸引消费者前来体验；- 举办市集、展览等：组织市集、展览等活动，吸引广大消费者前来参观和购物；- 优惠活动：推出各类优惠活动，如买一送一、满减等，吸引顾客增加购买意愿。

### 3.2 线上推广- 社交媒体宣传：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布有关万达城活动、特色商品等内容，增加品牌曝光和用户互动；- 网络广告投放：通过各大网络广告平台投放广告，提高品牌知名度和吸引力；- 导购平台合作：与知名导购平台合作，推广万达城分店的特色产品和优惠活动，增加客户流量；- KOL合作：与知名的网络红人或行业意见领袖合作，通过其影响力推广万达城，并带动粉丝购买。

## 4. 推广实施计划为了更好地实施以上推广策略，我们制定了以下实施计划：- 活动策划：每年制定详细的活动策划，包括活动主题、时间、地点、参与人员、预算等；- 媒体发布：与当地媒体合作，进行新闻稿发布、媒体采访等，提高活动的曝光度和影响力；- 社交媒体管理：建立专门的社交媒体管理团队，负责发布内容、与用户互动、回复留言等；- 广告投放：分析用户特征和消费习惯，选择合适的广告平台和投放时段，提高广告效果；- 合作联动：与本地商家、机构、社区合作开展联动活动，共同推广；- 宣传物料准备：准备宣传海报、印刷品、礼品等，提高宣传效果；- 数据分析和总结：通过数据分析，总结每次推广活动的效果和收益，为下次活动提供参考。

大连万达广场项目营销策划案例研究共3篇大连万达广场项目营销策划案例研究1大连万达广场项目营销策划案例研究随着经济的不断发展，城市的建设不断迅速，对于城市的商业建设也越来越重视。

作为一个综合性的商业地产项目，万达广场在大连市的发展史中发挥了不可替代的作用。

本文旨在通过分析大连万达广场的营销策划案例，探究其在市场营销中的成功经验。

一、项目概况大连万达广场是由万达集团投资兴建的一座综合性商业地产项目。

项目地处大连市中心繁华商业区域，总建筑面积达到100万平方米，其中商业面积达到70万平方米，涵盖了购物、娱乐、美食、办公等多个方面。

该项目以高档商业街为主，通过打造全球最大的室内鲨鱼馆、大连最大的IMAX厅、以及众多知名品牌的入驻，成为了大连市中心重要的购物、娱乐、消费中心。

二、营销策划案例1.品牌策划品牌策划是整个项目的营销策略的核心，它关乎到项目的定位、形象等一系列重要因素。

大连万达广场项目在品牌定位上，选择以面向年轻人群、同时突出高品质、艺术与文化元素融合的方式来打造形象。

这样的定位，在当时的大连市场中较为新颖，成为了其成功品牌定位的重要保证。

2.媒体宣传作为一个大型的商业地产项目，媒体宣传是促进项目成长不可或缺的手段。

大连万达广场项目在媒体宣传上备受重视，采取了综合广告投放的方式，通过电视、报纸、网络等多种渠道来传递项目形象与信息。

3.网上宣传万达广场项目还开发了自己的网站，实现了项目的网络推广。

网站上除了展示商业街的详细信息，还开设了电商平台，满足消费者的购物需求。

4.营销活动营销活动是万达广场项目中非常重要的部分，常常以全民参与的方式来扩大项目的影响力和宣传效果。

例如，为庆祝万达广场开业，项目主办了多项营销活动，如精彩大秀、奇妙游戏、美食节等，吸引了大量消费者前来参与。

三、营销成果在营销策划的支撑下，大连万达广场项目取得了较大的成功。

首先，在品牌营销方面，项目凭借其独特的品牌定位，拉近了与年轻人群的距离，进一步宣传了其高品质、文化的特点，为后续的市场推广奠定了坚实的基础。

乐山万达广场营销策划方案一、背景分析1.1 公司概况乐山万达广场是万达集团旗下的一家综合性商业地产项目，位于四川乐山市市中心，是当地最大的购物中心之一，总面积达到50万平方米。

乐山万达广场拥有近300家商铺，包括国内外知名品牌、大型连锁超市、餐饮娱乐场所以及电影院等。

1.2 市场分析乐山市是四川省的一个重要商业城市，人口众多，消费能力较强。

随着人们生活水平的提高，购物消费已经成为乐山市居民消费的主要方式之一。

然而，随着电商的崛起，传统实体商业受到了一定的冲击，面临着市场竞争的压力。

1.3 竞争对手分析乐山市有着众多的购物中心和商业街，其中包括万达广场的竞争对手有乐山商业城、鼎汇商厦等。

这些竞争对手拥有较高的知名度和较大的品牌影响力，与乐山万达广场共同争夺乐山市消费者的购物需求。

二、目标市场及定位2.1 目标市场乐山万达广场的目标市场主要是乐山市的中高收入人群，他们注重品质和时尚，对购物有较高的需求和较强的消费能力。

此外，由于乐山万达广场位于市中心，还会吸引到一部分来自乡镇的周边居民。

2.2 定位乐山万达广场将以时尚、高品质、多元化的形象作为定位，致力于打造一个集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的综合性购物中心。

通过提供优质的服务和丰富的产品，吸引目标市场的消费者并建立品牌优势。

三、市场推广策略3.1 品牌塑造乐山万达广场将通过加强品牌宣传，提高品牌影响力。

可以通过电视、广播、报纸、网络等媒体进行广告投放，同时还可以与一些知名品牌进行合作推广，提高乐山万达广场的知名度和美誉度。

3.2 促销活动为了吸引消费者，乐山万达广场将定期举办各种促销活动，例如折扣销售、特价商品、满赠活动等。

此外，还可以组织一些独特的活动，如时尚秀、演唱会、签售会等，进一步提升乐山万达广场的热度和吸引力。

3.3 会员营销乐山万达广场将推出会员制度，为消费者提供优惠、礼品、积分等福利，并通过短信、电子邮件等方式将最新的促销信息传递给会员。

西安万达广场营销推广总案第一部分：概要第二部分：西安万达广场营销费用打算第三部分：西安万达广场整体传播策略第四部分：西安万达广场营销推广主题第五部分：西安万达广场营销推广节奏第一部分：概要一、西安万达广场整体传播策略概要注：祥见第三部分：西安万达广场整体传播策略※推广策略前提：以住宅为中心、以商业、地段为支持※总体推广策略：以生活方式“新都市主义生活圈”为先导、以为都市综合体为蓝图、以生活体验为表现、以生活配套优势（商业配套带来的生活方式的改变）为突破：——以生活方式为先导：“大都市生活核心圈”——以都市综合体蓝图：满足居住、商业、商务、娱乐、购物、餐饮的多重价值复合的新都市物业。

一个具有时尚、国际大都市居住、现代、便利、享受的繁华城邦。

——生活体验表现：2分钟生活便利直通车，时尚生活万花筒，居住、工作、生活一条龙。

——生活配套优势（商业配套带来的生活方式的改变）为突破：冠绝西安的无敌配套，真正实现大都市的绚丽生活。

二、西安万达广场营销推广主题概要注：祥见第四部分：西安万达广场营销推广主题※市场定位：大都市居住核心圈。

打造西安代表性居住城邦，成为引领西安市新都市生活的先行者和新都市时尚生活的代表。

※客户定位：——原生活工作在项目区域及辐射半径5公里的工薪阶层（此群体为本项目住宅的第一主推目标群体）。

——部分中产阶层（此群体为本项目的极力争取目标群体）。

——其它区域部分都市白领阶层，如高新区（此群体为本项目的第二主推群体）。

——看中项目商业氛围，以期望商业带动住宅升值的投资型客户。

——喜爱便利快捷的都市生活的时尚青年群体（此群体为本项目小户型公寓的第一主推人群）。

※产品定位：立足于中小户型的差异化产品路线，打造中档品质、新都市生活住宅，即定位为合理有用、高投资价值、时尚、便利、舒服的中小户型精品住宅。

※推广定位：打造西安大都市都市住宅典型范例，树立万达品牌标杆，双品牌共赢得策略※推广主题：——产品导向推广主题：都市综合建筑体，大都市生活核心圈——客户导向推广主题：2分钟生活便利直通车，时尚生活万花筒；居住、工作、生活一条龙。

万达广场推广方案1. 简介万达广场是一家知名的商业地产开发和运营公司，旗下拥有众多商业综合体和购物中心。

为了进一步提高品牌知名度、吸引更多顾客和商家，并增加销售额，我们设计了以下推广方案。

2. 目标•提高万达广场的品牌知名度；•吸引更多的顾客到万达广场购物；•增加商家入驻万达广场；•提高万达广场的销售额。

3. 推广策略3.1 线上推广•社交媒体推广在知名社交媒体平台上创建官方账号，并定期发布关于万达广场的活动、优惠和新闻等内容。

与粉丝互动，提供在线客服支持，回答用户提问。

•搜索引擎营销通过投放广告在搜索引擎上，提高万达广场在相关关键词搜索结果中的曝光率和点击率。

通过精准定位和关键词选择，吸引潜在顾客点击进入万达广场官网或相关页面。

•电子邮件营销利用已有顾客的电子邮件地址，定期发送邮件，推送最新优惠活动、促销信息和新品发布等内容。

提高顾客复购率和忠诚度。

3.2 线下推广•户外广告在高人流量区域，如公交站、地铁站等场所设置大型广告牌，展示万达广场的独特卖点和优势。

吸引路过的顾客关注和记忆。

•合作推广与周边企业、社区、学校等机构进行合作，举办联合促销活动。

例如，与酒店合作推出入住酒店赠送万达广场购物券的优惠活动，吸引更多游客来到万达广场购物。

•活动策划定期举办各类线下活动，如特色商品展销、品牌发布会、文化艺术展览等。

吸引更多顾客来到万达广场，提高其活跃度和参与度。

4. 推广实施计划推广实施计划将分为三个阶段进行，每个阶段的时间跨度为三个月。

阶段一：品牌宣传（第1-3个月）•在知名社交媒体平台上创建官方账号，发布关于万达广场的品牌宣传内容，吸引粉丝和用户关注和转发；•开展电子邮件营销活动，发送邮件推送万达广场的品牌故事和独特卖点，提高顾客的品牌认知度；•设置大型户外广告牌在高人流量区域展示，增加品牌曝光率。

阶段二：促销活动（第4-6个月）•发布各类优惠活动和促销策略，例如折扣、满减、赠品等；•与合作伙伴进行联合促销活动，共同吸引顾客参与；•举办特色商品展销会，展示万达广场的独特产品和优势。

第一章总论第 1 页共63 页万达·S国际广场项目简介●建筑用地面积18532M2●总建筑面积13.4万M2，其中地上建筑面积11.11万M2,地下建筑面积2.3万M2●高层公寓建筑面积7.6万M2，精品写字间建筑面积2.4万M2●容积率 6％●建筑密度 30％●绿化率30％●建筑形式：一栋写字间、三栋公寓（每栋31层）纯板式高层，两层裙楼底商项目营销策略总论本项目营销要利用品牌营销和产品营销方式相结合，使其在沈阳地区树立起产品的信誉度和客户的品牌忠诚度。

在整个项目营销工作中以概念营销策略为主，并结合排他策略、比附策略和客户最大让渡价值理论等手段，最终实现项目的品牌效应。

通过对整个项目产品、规划及前期推广的分析诊断，沈阳盛世七嘉行房地产营销策划有限公司将在客观而科学的分析基础上，对整个项目的销售实行，以市场研究为基础，以营销策略为指针，以广告推广为平台，以活动营销为渲染——重塑万达集团企业品牌实力形象，进一步确立万达·S国际广场城市中心地标建筑的市场地位，并以此为核心切入点实现万达·S国际广场的年度销售目标。

第 2 页共63 页关于我们。

七嘉行地产营销机构中国（沈阳）房地产金牌营销代理公司。

七嘉行地产营销机构经第七届中国房地产发展年会组委会评审组审评，获2006——2007年度中国房地产金牌营销代理公司大奖。

七嘉行地产营销机构——专业的房地产策略顾问服务型公司，是由一批来自深圳、广州、上海以及沈阳的优秀房地产专家和投资营销管理精英组合而成的专业团队群体。

于2003年12月在辽宁·沈阳正式成立齐家行，并于2006年10月更名为“七嘉行”。

七嘉行顺应房地产行业发展中专业分工日益明确之趋势，整合资源、凭借自身独特的专业特长、技术优势，走专业化、规范化、品牌化的道路，为客户提供销售代理和房地产全程营销顾问服务。

七嘉行拥有一整套完整的房地产专业理论体系、全流程运作模式和丰富的策划经验、操作经验、管理经验，集项目策划和操作于一体，站在行业的最前沿，传播新的营销理念。